27 नवंबर को, ह्यूवेई के वाइस समुदाय ने मानव संसाधन प्रबंधन सम्मेलन 2.0 संचार सम्मेलन में रेन झेंफेई के हालिया भाषण जारी किया।
टीम प्रबंधन के लिए, रेन ने कहा, कार्यकर्ताओं, मिशन और जिम्मेदारी की भावना सामरिक अंतर्दृष्टि के लिए, लड़ाई नियंत्रित करने के लिए, इच्छा और आत्म-त्याग की भावना से लड़ने का सम्मान करने की क्षमता के लिए अमीर के लिए मजबूर करने का फैसला किया। वरिष्ठ कार्यकर्ताओं अधिक सितारों को देखने होने के लिए, कंपनी के उदाहरण के रणनीतिक दिशा के बारे में अधिक लगता है, उन्होंने कहा: 'इस तरह सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में, साल के छह महीने, दुनिया भर के अन्य लोगों से संवाद के साथ क्या करना है सामरिक अंतर्दृष्टि पर संवाद, सामरिक अंतर्दृष्टि के माध्यम से, सैमसंग की रणनीतिक दिशा अभी भी उनके बीच कुछ अंतर है। हमने उपलब्धियां की हैं, लेकिन रणनीतिक लेआउट के साथ पकड़ने के लिए अभी भी कम स्तर पर पर्याप्त नहीं है।
इसी समय, उन्होंने यह भी कहा: 'कम कलाकारों अभी भी धीरे-धीरे रास्ता खारिज करने के लिए पालन करने के लिए है, लेकिन अच्छी शर्तों जब निकाल दिया, निश्चित रूप से लोगों के लाभ के लिए एक बहुत कुछ है, एक विदाई पार्टी खोलने मित्र बंद की तरह, लोगों को दे सकते हैं। एक टिप्पणी छोड़ दो और उन्हें वापस आने और अक्सर खेलने के लिए आपका स्वागत है।
ह्यूवेई के सीईओ हू होकून, ह्यूवेई के वरिष्ठ उपाध्यक्ष ल्यूक ने पुनर्गठन के भाषण को संशोधित किया है:
सबसे पहले, कंपनी के भविष्य के मूल्य इंटरनेट (आईसीटी बुनियादी ढांचे और बुद्धिमान टर्मिनलों) के फायदे, भीतर और बकाया मूल्य श्रृंखला संसाधनों के बाहर एक साथ लाया के सभी क्षेत्रों में एक ग्राहक केंद्रित ध्यान केंद्रित बनाने के लिए, समर्थक और बुद्धिमान समाज के प्रमोटरों हो जाते हैं।
हम ध्यान केंद्रित करने के पालन करने के लिए, नहीं सब कुछ करने। हम, सब बातों की एक दूसरे का संबंध नेतृत्व लाभ का विस्तार करने के लिए। हम केवल बातें ध्यान देने का हिस्सा करने के लिए अनुभव जारी है, हमारा नहीं है, सब कुछ माना जाता है सेंसर की विशेषताओं की हिम्मत चाहिए, स्मार्ट सामाजिक संबल और सुविधा होना चाहता हूँ स्पेशलिटी व्यवसाय की श्रेणी में, हम केवल बढ़त कनेक्टर पर ध्यान केंद्रित करने और जिसमें कंप्यूटिंग, वितरित अभिकलन, और निरंतर निर्माण समेकन लाभ। संवेदनशील टर्मिनल भाग है, लेकिन, यह एक टर्मिनल, पाइप, बादल जटिल, न सिर्फ एक नेटवर्क की निगरानी है ।
सब कुछ संयुक्त खुफिया और सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग ज्ञान का परिणाम है, जो जीवन के सभी क्षेत्रों, और गोपनीयता की सुरक्षा से संबंधित डेटा की व्यवसाय है, यह बहुत ही कठिन समस्या। आईसीटी उद्योग के कारोबार के खुफिया सक्षम करने के लिए साथ काम कर, बुद्धिमान समुदाय को सक्षम यह हमारे दीर्घकालिक अवसर भी है, लेकिन हम 'लागू नहीं करते हैं, डेटा को छूने मत, इक्विटी निवेश न करें' पर जोर देते हैं, हम क्लाउड कंप्यूटिंग और बड़े डेटा कृत्रिम बुद्धि मंच पर ध्यान देते हैं, जब कारोबार के लिए अपने स्वयं के खुफिया और आसान एहसास आसान करते हैं। एक ही समय में भी हमारे स्वयं के आंतरिक बुद्धिमान प्रबंधन के लिए, कि हमारे अपने आंतरिक प्रबंधन और अधिक सरल और प्रभावी तो। भी बुद्धिमान मौजूदा उत्पादों और सेवाओं में इस्तेमाल किया, उदाहरण के लिए, GTS, उपभोक्ता क्लाउड सेवाओं, मौजूदा ग्राहकों के लिए स्मार्ट नई तकनीक का उपयोग, मौजूदा नेटवर्क और नए मूल्य हम अपने क्षेत्र को सीमित करना चाहते बनाने के लिए, एक सीमित क्षमता है, दूसरा, इन डेटा गोपनीयता से संबंधित हैं, हम ठीक से इस मुद्दे को संभालने ग्राहकों को आश्वस्त करने के लिए, भागीदारों को आश्वासन दिया गया है कि जब तक हम इस मुद्दे से निपटते हैं, ग्राहकों के प्राधिकरण के तहत, आईसीटी बुनियादी ढांचे और बुद्धिमान टर्मिनलों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं एक रणनीतिक वितरित हो जाते हैं नहीं है, आईसीटी बुनियादी ढांचे और बुद्धिमान टर्मिनल के रूप में पाने के लिए एक बड़े और जटिल व्यापार है।
'ग्राहकों की मांग और तकनीकी नवाचार व्हील ड्राइव करने के लिए' मूल्य सृजन का भविष्य स्रोतों, मैं सहमत हूँ। बिजनेस मॉडल नवाचार के लिए एक उपकरण, लक्ष्य है या पूरा ग्राहकों की जरूरतों। सबसे पहले, हम बॉलपार्क की दिशा के रूप में जारी करना चाहिए, जीवंत संगठन है, यह है जीत सकते हैं। दिशा सही नहीं है, तो मूल्य नहीं आया उत्पन्न होता है, यह जीवंत व्यवस्थित करने के लिए मुश्किल है। सही दिशा में तत्वों नेता है। नेताओं तत्व एक दिशा में काफी एक गारंटी, जीवंत संगठन को सही दूसरी दिशा बॉलपार्क संरक्षण बनने के लिए है संगठन जीवंत आवश्यक लागू किया जाना लगभग सही दिशा बनाने के लिए सक्षम होने के लिए, आत्म-आलोचना में अच्छा होना चाहिए ताकि बॉलपार्क, समय पर सुधार से दिशा एक बार। ज्ञान विस्फोट में, आज उद्योग में तेजी से बदलाव, गतिशील संगठन बनाने के लिए नेताओं के लिए सभी स्तरों से आवाज सुनते हैं,, पूरे संगठन का सार अवशोषित आदेश मोटे तौर पर सही दिशा की निरंतर रखरखाव सुनिश्चित करने के लिए।
Huawei मंच या पाश पूरे उद्योग श्रृंखला मूल्य सृजन और साझा करने के भविष्य के मूल्य, आंतरिक और बाह्य मूल्य श्रृंखला मूल्य श्रृंखला भी शामिल है। यह मंच, एक दिशा और व्यावसायिक उद्देश्यों को करना चाहिए था अंदर और आंतरिक रूप से सबसे अच्छा संसाधनों के बाहर बंडल करने की मूल्य श्रृंखला, संगठन और कर्मचारियों के अवसर और संगठन और मूल्य के निर्माण में प्रत्येक कर्मचारी के उत्पादन में सुधार करने के लिए की जीवन शक्ति को प्रोत्साहित करने के लिए है, बाहरी मूल्य श्रृंखला, सब कुछ उत्कृष्ट संसाधन क्षमता का एक संयोजन के साथ आ जाते, उच्च गुणवत्ता वाले संसाधनों का एक संग्रह के रूप में हमारे समग्र प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने क्षमता।
दूसरा, कंपनी के आपरेशन के भविष्य मोड समान मूल्यों के संरक्षक, एक साझा मंच के तहत प्रत्येक व्यवसाय संचालन में / क्षेत्रीय मतभेद उनकी सोच को एकजुट करने के धैर्य का समर्थन करने के, 'एक जंगल' बदलने के लिए 'एक पेड़' से है, लेकिन यह भी है सुधार।
अब कंपनी और आपरेशन के भविष्य मोड 'एक पेड़' बदलने के लिए 'एक जंगल', जो बहुत ही छवि है से बदल जाता है। सबसे पहले, हम ईमानदारी से योग करना चाहिए कितना अच्छा पिछले तीन दशकों एक पेड़ की तरह है, इसलिए हमारे प्रेरणा के लिए विस्तार रेखा के इतिहास, कैसे एक जंगल संयंत्र अच्छा 'एक जंगल' कंपनी के खिलाफ साझा मूल्यों, निम्नलिखित एक साझा मंच का समर्थन, सिर्फ जमीन के एक टुकड़े, विभिन्न फसलों के साथ लगाए की तरह है; बीच व्यापार प्रणालियों विभेदित है ।
यह व्यापार विशेषताओं के लिए अलग-अलग प्रबंधन का विस्तार हो सकता है एक आम बुनियादी संज्ञानात्मक विकास है; आम मूल्यों, आम विकास के लिए आधार है एक साझा मंच का समर्थन, हम, सुरक्षा के समान मूल्यों के संरक्षक एक विभेदित व्यापार प्रबंधन में हैं 'दिन' और 'पृथ्वी' आम मूल्यों के शासक हैं। मध्यस्थ व्यवसाय का भेदभाव उस विभाजन की रेखा है जो व्यवसाय के प्रभावी विकास को बढ़ावा देता है।
सबसे पहले, हमारे आदर्शों, या इस दुनिया में एक निश्चित स्थिति एक संकीर्ण Fairways, तेजी से रन ध्यान केंद्रित करने के लिए तेजी से दुनिया के औसत से है करने के लिए है, इसलिए, और अब हम चैनल थोड़ा व्यापक जोर देना कर सकते हैं, लेकिन अभी भी प्राथमिक चैनल पर ध्यान केंद्रित हमारे समग्र व्यवसाय की दिशा और हम जो तकनीक लेते हैं वह काफी अनुरूप हैं।
दूसरा, कैसे एक आम आधार के रूप में करने के लिए? आम वैचारिक आधार हम मूल्यवान और वितरण बनाने के लिए। ग्राहक सेवा हमारे समान मूल्यों, लंबी अवधि के समर्थन के मूल्यों, अल्पकालिक प्रोत्साहन इस लक्ष्य। भावना से प्रेरित होकर प्राप्त करने के लिए प्रभावी उपाय कर रहे हैं संघर्ष मार्गदर्शन करने, सामग्री प्रोत्साहन उत्पादक भोजन गाइड। हमारे लंबी अवधि के प्रोत्साहन, कर्मचारी योगदान के मूल्य और टिकाऊ का योगदान है, जो आम जमीन, आम आदर्शों, स्थिर दर्शन है। अल्पकालिक प्रोत्साहन है को सौंपा गया है, क्या देश की लंबी अवधि की उर्वरता बढ़ाने के लिए अदृश्य प्रयासों को ध्यान में रखते हुए, वर्तमान अवधि में योगदान का वितरण है, जिस दिशा में हम सुधार करने का प्रयास करते हैं।
तीसरा, केंद्रीय मंच, सामने मंच के लिए एक साझा मंच है। केंद्रीय मंच, जिम्मेदारी और सेवा नियम की देखरेख करने का आरोप आसान बनाने के लिए हालांकि निर्णय लेने की काम की विशिष्ट लाइन में शामिल नहीं है, लेकिन काम की समग्र गुणवत्ता को एक पर्यवेक्षी जिम्मेदारियों खेलने के लिए। विकेंद्रीकरण अधिकृत नहीं है दी निर्णय लेने की शक्ति यह पर्यवेक्षण संरक्षित है बाहर है,। एक ही समय एक वैश्विक रणनीतिक निर्णय लेने की कार्यों खेलने के लिए केंद्रीय मंच पर,, समग्र रणनीति विकसित करने और कुंजी प्रमुख लड़ाई का समर्थन करने के में सामरिक अंतर्दृष्टि के लिए जिम्मेदार है, जबकि क्षमता केंद्र समूह के रूप में कार्य, ध्यान केंद्रित, अवशोषित सबसे अच्छा अग्रिम पंक्ति का अनुभव है, बच्चों में कमी, और व्यापक लाइन के लिए मंच के सामने, विभिन्न देशों, विभिन्न स्थितियों के अंतर के अनुसार बनाया गया energizes, मंच के सामने अंतर सेवा द्वारा किए गए कार्यात्मक भेदभाव मंच के व्यापार क्षेत्र का पालन करने के वस्तुओं कर्षण मंच क्षमताओं का निर्माण कर सकते हैं आंतरिक और बाह्य अनुपालन की शर्तों के तहत, युद्ध और अधिक लचीला हिस्सा नहीं रह गया डेटा लाइन अपलोड कर सकते हैं, लेकिन अपलोड मतलब यह नहीं है कि केंद्रीय मंच नियंत्रित नहीं कर सकते नहीं है, डेटा पारदर्शी होना चाहिए है। प्राधिकरण केंद्रीय द्वारा दी जाती है यह केंद्रीय मंच विभाजित और शक्ति को जीत के लिए, अधिकार प्रदान की प्रभावी पर्यवेक्षण विस्तार करने के लिए है।
चौथा, साइबेरिया, लंबे समय से अमेज़न जंगल, भीतरी मंगोलिया और कजाखस्तान लंबी घास में, और रेगिस्तान में। हम 100 से अधिक कार्यालय हैं, जहां 100 से अधिक लड़ाकू प्लेटफार्मों, भी व्यापार और उपभोक्ता नेटवर्क सेवाओं में काम करता है बड़ा अंतर ......, व्यापार भेदभाव, क्षेत्रीय मतभेद मौजूद हैं हम लक्ष्य के आकलन के आपरेशन के भेदभाव, भेदभाव, भेदभाव मोड की अनुमति, बाध्य कर रहे हैं, लेकिन व्यवसाय डेटा के नियमों अलग नहीं किया जा सकता है। अलग-अलग लक्ष्य मतभेद, आपरेशन की विभेदित मूल्यांकन अन्यथा हम एक व्यापार इकाई की वास्तविक ऑपरेटिंग शर्तों को देखने के लिए सक्षम नहीं होगा। इसलिए, संगठनों, लड़ाई में तेजी से निर्णय का मुकाबला अवसर को जब्त। नियम डेटा प्रबंधन अलग नहीं किया जा सकता है की अनुमति है, ताकि आपको हमारी साझा मूल्यों के आधार पर, बनाने के लिए एक साथ काम विभेदित केवल एक आम 'दिन' और मध्यम 'को' होना चाहिए, 'अदम्य भावना', मध्य खुले में उत्पादन किया जा, कर सकते हैं और प्रत्येक मॉड्यूल को सक्रिय करें। समान मूल्यों, क्या अंतर यह है कि भविष्य में हम एक स्पष्ट टिप्पणी से पता चला है है।
पांचवां, प्रबंधन में मतभेद, शामिल होने के लिए, सीमा अनुपालन का पूरा अधिकार के तहत, प्रभावी व्यायाम तीन केंद्रीकृत (धन प्रबंधन के अधिकार, खाता प्रबंधन अधिकार, ऑडिट करने के लिए सही) ऊर्ध्वाधर पर्यवेक्षण को मजबूत करने, परत घुसना करने के लिए है। व्यापार परत के अंत तक, प्रभावी पर्यवेक्षण प्राप्त करने के लिए। अन्य प्रबंधन प्राधिकरण, विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों नीचे मंच सत्ता के केंद्र में प्रदान किया जाता है जमीनी स्तर पर अधिकारियों से, कर्मचारियों की जिम्मेदारी लेने। केंद्रीय मंच के हाथ में अभी भी निगरानी। सीमा प्रबंधन, रिहाई आंतरिक जीवन शक्ति, भीतरी पकड़, सीमाओं के भीतर अनुपालन की सीमाओं के बाहर, आप स्वतंत्र रूप से उड़ सकता है, जमीनी स्तर पर। संगठनों और व्यक्तियों की निगरानी के लिए निरीक्षण जिम्मेदारियों को ग्रहण करने का अधिकार है, से अधिकारियों, हिम्मत और व्यवसाय के रूप में लड़ने के लचीला तरीका विभाग के साथ लड़ने, और समस्या का अपना हाथ उठाने की हिम्मत करने के लिए। है निर्णय लेने की जमीनी संचालन अधिकारियों की शक्ति, निर्णय हिम्मत, साहस जिम्मेदारी, जब तक कि दिल से विकसित करने के लिए तैयार सहन करने के लिए, व्यायाम सबसे अच्छा मौका हम वक्रोक्ति नहीं होगा, दुनिया में कोई भी आदर्श व्यक्ति, कोई भी व्यक्ति गलती नहीं करेगा, काम का अपना स्वाभाविक और स्पष्ट होना चाहिए।
हम सोचा था की एकता होनी चाहिए, हम सुधार करने के लिए, सोचा द रिपर, भविष्य सामरिक अंतर्दृष्टि, नियम बनाने, कार्यकर्ताओं के प्रमुख नियुक्ति का मुख्य केंद्र के सामने चल सकता है आपरेशन ध्यान केंद्रित कर बिना निर्माण पर्यवेक्षी प्राधिकरण के बारे में अधिक प्लेटफार्मों ध्यान केंद्रित कर धैर्य रखना चाहिए ..; सामने मंच भारी निष्पादन, सेवा, सहायता और पर्यवेक्षण, युद्ध-भूमि कमांडर कैसे कमांडिंग जीत इस निर्णय प्राप्त करने के लिए सही अधिकारियों के कर्मचारियों और विशेषज्ञ टीम द्वारा समर्थित है जीत में एक ताक, के रूप में, सड़क अधिकारियों जिम्मेदारी का रास्ता तय करना चाहिए .. अनिश्चितता के मामलों में निर्णय लेने की ज़िम्मेदारी होती है। कुछ चीजों के लिए जिम्मेदार प्रशासनियों, आप परिचालन दक्षता में सुधार के लिए मुख्य जिम्मेदारी प्रणाली को लागू कर सकते हैं।
हमारे एजेंसी अब अभिसरण, सारांश के लिए एक मंच है, और फिर आगे, बिजली के वितरण में भविष्य में परिवर्तन, मोड़ सेवा और सहायता, कमान और मंच की भूमिका कम हो जाएगी, सेवा क्षमता वृद्धि होगी। जल्दबाजी अपशिष्ट बनाता है, हम अल्पकालिक परिवर्तन करने के लिए जल्दी नहीं है अपने लक्ष्यों को प्राप्त है, चाहे मानव संसाधन प्रबंधन ढांचे साल दस में 2.0 धीरे-धीरे प्राप्त करने के लिए।
तीसरा, कंपनी के कार्यकर्ताओं के चयन का पालन। कैडरों, मिशन और एक सफल अभ्यास से जिम्मेदारी की भावना का अनुभव हो सामरिक अंतर्दृष्टि के लिए, लड़ाई को नियंत्रित आत्म-त्याग की इच्छा और लड़ने का जोश का सम्मान करने की क्षमता के लिए अमीर के लिए मजबूर करने का निर्णय लिया।
'जीवन में अंतर: कंपनी के वरिष्ठ कार्यकर्ताओं, सितारों को अधिक लग रही कंपनी के वरिष्ठ कार्यकर्ताओं की रणनीतिक दिशा के बारे में अधिक सोचने के लिए, केवल व्यापार अंतर्दृष्टि के लिए हो सकता है, हम मजबूर करने के लिए, या बल देने के लिए दृष्टि, अंतर्दृष्टि, झोउ यौवुआंग आइंस्टीन के ज्ञान वहाँ एक कहावत है का फैसला किया शौकिया में ', हम वास्तव में अंतर्दृष्टि का एक बहुत ऐसे सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स सीईओ के रूप में अपने खाली समय में छह महीने के अन्य लोगों के साथ एक साल में, सामरिक अंतर्दृष्टि के माध्यम से वृद्धि कर सकते हैं, बातचीत करने के लिए दुनिया में एक्सचेंज करने के लिए, रणनीति में सैमसंग की रणनीतिक दिशा अंतर्दृष्टि, जिनके साथ हम अभी भी बहुत पीछे। हम उसकी छाप छोड़ी रहे lags, लेकिन अभी भी पकड़ के निम्न स्तर पर, रणनीतिक लेआउट पर्याप्त नहीं है। उदाहरण के लिए, शेन्ज़ेन में खरीद केंद्र अब चीनी लोगों केंद्रित करने के लिए, एक पार्टी मानसिकता। क्यों केंद्रीकृत खरीद क्षमता केंद्र स्थापित नहीं, क्यों नहीं देश के स्थानीय लोग? मुझे लगता है कि हम इन बातों का सामरिक लेआउट, लेकिन हमारे वरिष्ठ कार्यकर्ताओं करने के लिए जमीनी कार्यकर्ताओं की आवश्यकता नहीं है सितारों को देखने के लिए, इस दुनिया को देखो, या आसान गलत दिशा में खो सड़क पूरी कंपनी नीचे खींच सकता है।
हम यह भी तनाव अधिकारियों बलिदान की भावना होनी चाहिए, अन्यथा कैसे लोगों को एकजुट करने के लिए? चुनाव प्रणाली हमेशा इस बात पर जोर होना चाहिए यह सच है, हम सभी स्तरों पर कार्यकर्ताओं के व्यावहारिक अनुभव आवश्यकताओं को विकसित करने के लिए, अब तक एक की जरूरत है इस अनुभव के बिना, यह है कि पदोन्नति, श्वेत पत्र में 'वायु सेना' कमांडर जो विशेष स्थिति में परिलक्षित होना चाहिए का एक बहुत नीचे फार्म कर सकते हैं नहीं। चक्र के लिए कार्यकर्ताओं, फिर ऊपर। हम भी नए लोगों को बढ़ावा देना चाहते, बहुत ज्यादा एक आदमी के पीछे समायोजित करने के लिए इस्तीफा दे दिया के बारे में चिंता मत करो। हम यहां तक कि 15, 16 अगले साल की खाई को चौड़ा करने के लिए, जोर देने के साथ साहसी, एक महत्वपूर्ण अंतर को उत्कृष्ट कर्मचारियों चिंतित 17, 18, विशेष बकाया कर्मचारियों में लगभग 19 जल्दी पदों ले लिया खोला। भी।
कार्यकर्ताओं प्रबंधन की दो परतों में विभाजित किया जा सकता है, उन, उच्च प्रबंधन अनुमोदन का अधिकार है का प्रस्ताव करने का अधिकार है, कार्यकर्ताओं के प्रबंधन के लिए समीक्षा कार्यकर्ताओं अधिकारियों लड़ाकू सैनिकों की भी कई स्तरों जाना नहीं है, कार्यकर्ताओं का प्रस्ताव किया है कि सही उपयोग करने के लिए, संकलित लड़ाई ठीक है, मानव संसाधन सहायता सेवाओं। मानव संसाधन अधिकारी भी अच्छे लोगों को होना चाहिए में इस कारोबार का जन्म हुआ। भर्ती और चयन अधिकारियों भालू जिम्मेदारी की तुलना में अधिक काम करने के लिए, मानव संसाधन सचिव एक बहु भूमिका लड़ाकू कमांड सेंटर तैयार करने के लिए अगर वहाँ के नेताओं, कैसे यह लड़ाई व्यवस्थित करने के लिए चयन करने के लिए कोई शक्ति है इकाई?
गिरोह, क्लिक्स, प्रबंधन मंच से के गठन, हम हस्तक्षेप कर सकते हैं, कभी क्लिक्स के रूप में संकोच न करें।
चौथा,, सामग्री प्रोत्साहन और आध्यात्मिक सभ्यता व्हील ड्राइव को लागू सम्मान की भावना के साथ जिम्मेदारी की भावना को प्रेरित, कंपनी दृष्टि कर्मचारी प्रेरणा, नियम कर्मचारियों पर आधारित प्रणाली में विश्वास, के साथ संयुक्त मिशन आंतरिक प्रेरणा प्रोत्साहित करने के लिए के कर्मचारियों के लिए संघर्ष करते रहे।
सामग्री और आध्यात्मिक सह-अस्तित्व, लेई फेंग की भावना एक मॉडल था, लेकिन यह 'लेई फेंग' जिम्मेदारी एक उचित वित्तीय लाभ के परिणामों में योगदान के लिए देना चाहिए। प्रोत्साहन न केवल सामग्री, बस स्टाफ पैसे के लिए कड़ी मेहनत कर रहा था नहीं पर, कर्मचारियों सम्मान की भावना देना । सम्मान प्रोत्साहन का पदक अब बहुत ही सुंदर, समाज के बहुत अच्छा प्रतिबिंब है। मैं विपक्ष के रूप में बाहर होने के लिए, सम्मान प्रतिबंध का एक बहुत देखते हैं, मुझे आशा है कि नाविकों को देखने के लिए एक छोटे से सरल है, लेकिन बहुत विशेष अनुष्ठान लड़ाई, नौसेना अधिकारियों भी करते थे तलवार, सैनिकों जीवन के कार्य को प्रेरित किया। पदक समारोह और सम्मान की भावना पैदा, महिमा जिम्मेदारी और मिशन की भावना का एक बड़ा भावना को प्रेरित कर सकते हैं, इसलिए जब पुरस्कार समारोह एक छोटे से, एक छोटे से औपचारिक, एक छोटे से, एक छोटे से Viiv कपड़े पहने, दे रही है जीवन भर की यादें। फ़ोटो शूट बहुत गंभीर महसूस कर सकते हैं, इस प्रेरणा की भावना है, उसे जिम्मेदार महसूस करते हैं। समारोह के बाद हम, कंपनी स्थल की लागत, हमारे पीछा crowdfunding के दूसरे भाग का हिस्सा प्रदान कर सकते हैं विभिन्न गतिविधियों का अध्ययन करने के लिए जारी कर सकते हैं बनाने के लिए यह भावना के अनुरूप है, बहुत ज्यादा नहीं लगातार उपस्थिति की खोज में। हम सैन्य नहीं हैं, वे बनाने के लिए उन्हें और अधिक सख्त सामंजस्य ग्रिड बाह्य और आंतरिक प्रबंधन। हमारे बहुलवाद की अधिक विविध लगातार भावना का लगातार पीछा, इसलिए, हम एकीकरण बहुत ज्यादा कपड़े, रंगीन और अधिक रचनात्मक का पीछा नहीं है।
कंपनी का मिशन स्मार्ट सामाजिक परिवर्तन को सक्षम करने, ग्राहकों के लिए मूल्य बनाना और समाज में योगदान करना है, और कर्मचारियों के लक्ष्य को संगठन के मिशन के लिए उच्च गुणवत्ता वाले काम प्राप्त करना है। भविष्य में परिणाम है, हम जूनियर कर्मचारियों को यह समझना चाहिए, विभिन्न मिशन इरादों में वरिष्ठ अधिकारियों, वरिष्ठ नेता पहचान की जानी चाहिए और विभेदित की योजना बना। आप ऊपर से नीचे तक एक मिशन पर कर रहे हैं, कि सही नहीं है, जमीनी स्तर पर इस तरह के एक भारी पर लेने के लिए की जरूरत नहीं है कुछ। मान विभिन्न कोणों, एक ही घटना के विभिन्न दृश्यों पर खड़े अधिकारी, एक ही है, अलग अलग श्रमिकों मंशा और आवश्यकताओं के नेताओं, अधिकारियों के लिए नहीं कर रहे हैं, सही है, सामाजिक विकास के दर्शन के साथ कतार में है।
विशेषज्ञों को खड़ी करनी चाहिए और लगातार व्यावहारिक चीजों को अवशोषित करना चाहिए, मुख्य अधिकारी क्षैतिज रूप से और सर्पिल रूप से क्षेत्र को पार करना चाहिए।
भविष्य में हम विश्वास पर आधारित प्रबंधित करने की है, अगर विश्वास पर आधारित नहीं, पीपीटी रिपोर्ट के परतों का कारण होगा, इस KPI दबाव बंधनों उपयोग करने के लिए वादा है। वास्तव में, हमारे जल्दी शुरू आपसी विश्वास पर आधारित है, हर किसी को प्रेरित और एक दूसरे की मदद कर रहा है। अब कंपनी के नियम, सिस्टम आदि की स्थापना की गई है, इस बार विश्वास प्रबंधन के बारे में बात करने के लिए, मूल्यांकन को आसान बनाने में सक्षम होना चाहिए।
पांच, केपीआई मूल्यांकन परिणामों को सरल बनाने की जिम्मेदारी का नेतृत्व करने के लिए
सबसे पहले, हमारे KPI मूल्यांकन में सुधार, शामिल किया गया है, अनुपालन की बाहरी सीमा के भीतर परिणाम उन्मुख जिम्मेदारी, आगे मूल्यांकन प्रक्रिया व्यवहार को कम। जब मूल्यांकन का परिणाम जिम्मेदारी और जवाबदेही का है जब, जब आकलन परिणामों का उद्देश्य है, हम केपीआई को सरल बनाने के लिए, जटिल नहीं। केपीआई एक सरल, सभी लोगों के लक्ष्य भी स्पष्ट हैं।
दूसरा, मूल्यांकन एक आम आध्यात्मिक संघर्ष, हमारे अतीत फिल्म "टॉप सीक्रेट 543" बटालियन सैनिकों बंदूक के रूप में की तरह 'मनाया टोस्ट जीत, बेज हताश बचाव' की तरह होना चाहिए (यह एक प्रकाश बटालियन है यू 2 चार विमानों को मार गिराया है, यह भी है कि अनुचित KPI मूल्यांकन, बनाने आम लड़ने का जोश स्वार्थ के रूप कमजोर, इस माहौल प्रतिबंधित समुदाय संघर्ष, भेड़िया मिसाइलों नीचे मॉडल शूट करने के लिए के साथ दुनिया का पहला विमान है।) अब आध्यात्मिक और सांस्कृतिक समूह रणनीति। इसलिए, हम सीमा का नियंत्रण लेने के, मूल्यांकन को आसान बनाने के लिए है, परिणाम उन्मुख, इस भावना नयी आकृति प्रदान। Huawei अतीत अच्छा पर 'मनाया टोस्ट, बेज हताश बचाव जीत', मैंने सुना आप प्रश्न में उत्पाद कर कहते हैं, वहाँ आप में मदद करेगा। उस समय, हालांकि हमारे उत्पादों काफी अच्छा नहीं कर रहे हैं, लेकिन Qinnengbuzhuo, हम मदद कर एक दूसरे को, एक दूसरे पर भरोसा। हम इस राज्य पर लौटने के लिए चाहते हैं, यह महत्वपूर्ण है।
कम कलाकारों अभी भी धीरे-धीरे रास्ता खारिज करने के लिए पालन करने के लिए है, लेकिन अच्छी शर्तों। जब निकाल दिया, निश्चित रूप से लोगों के लाभ के लिए एक बहुत कुछ है, एक विदाई पार्टी खोलने मित्र बंद की तरह, लोगों को छोड़ने के लिए पढ़ने के लिए दे सकते हैं। ठंड नहीं एक विदाई पार्टी और खाना खाने के लिए ठीक है, और उन्हें वापस आने और खेलने के लिए स्वागत है।
छठे, गुरुत्वाकर्षण का ऑपरेशन केंद्र आगे बढ़ता है, रिवर्स को कंघी करता है, और कर्मियों के आंदोलन को मजबूत करने के लिए धीरे-धीरे संस्थानों को सुव्यवस्थित करता है।
हम परिपक्व व्यापार कार्यालय में संपन्न हुआ अनुबंध, नहीं की स्थिति, भी परियोजना में यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है। हम पायलट खरोंच, आगे सही पायलट के माध्यम से लाइन का विस्तार धीरे-धीरे अनुभव का पता लगाने के लिए तत्पर समर्थन करते हैं। देयता, परिसंचरण अभ्यास से चयन, और धीरे धीरे प्रमुख में एक कमांडर का उत्पादन
ठेके के पहली पंक्ति अंत में, अधिकार सेवा और सहायता मंच, विनिर्माण है, अधिकार की आपूर्ति 'शेल' लाइन अब शिकायत है कि हम सरल बनाया गया है, यही कारण है कि अधिकारियों? फॉरवर्ड परिचालन आदेश के बाद और कारगर बनाने के लिए नहीं तो क्या अधिकारियों की जरूरत है देखते हैं, लाइन वोट करने के लिए। अंगों हम वोट नहीं दें के लिए, यह कारगर बनाने के विलय, प्रबंधन, प्रतिधारण समारोह प्रासंगिक विभागों में शामिल की परतों को कम करने के लिए आवश्यक है। कुछ कार्यालयों में कार्य करने की जरूरत नहीं है, लोगों को स्वाभाविक रूप से अधिकारियों धीरे-धीरे कम हो जाएगा।
उदाहरण के लिए, ई-मेल मंच प्रतिनिधि सांख्यिकीय रिपोर्टिंग आवश्यकताओं भेजने के लिए, कार्यालय उत्तर नहीं दे सकता, अधिक बार जवाब देने के लिए मना कर दिया, इस क्षेत्र में अधिकारियों, ज़रूरत से ज़्यादा है, क्योंकि आप आगे की पंक्ति हस्तक्षेप कर रहे हैं। अन्यथा, अधिकारियों हमेशा सुव्यवस्थित नहीं किया जा सकता। कुछ लोग कहते हैं वह लड़ रहा है विभाग है, तो आप नहीं आदेशों सीधे अनाज उत्पादन करने के लिए भेज सकते हैं।
सात, जबकि जिम्मेदारी और परिणाम उन्मुख आधार के बुनियादी मूल्यों का पालन करने, खुले ज्ञान के अभिसरण की एक सतत प्रक्रिया के माध्यम से, और धीरे धीरे एक भविष्य उन्मुख मानव संसाधन प्रबंधन ढांचे का निर्माण।
मानव संसाधन रूपरेखा इस रिपोर्ट के सामान्य विचार हमारे बड़े वास्तुकला के साथ संगत है सही है। भविष्य सामान्य ढांचे का पालन करने, एक उप मात्रा विधि, आप का उल्लेख कर सकते निष्पादन अंतर करने के लिए प्रदान करना है।
सफल पहली 'ग्राहक केंद्रित, संघर्ष उन्मुख, लंबे समय तक कड़ी मेहनत' हम सही ढंग से ग्राहक केंद्रित करने के लिए बदल नहीं होना चाहिए की मूल अवधारणा का पालन करने के लिए एक कार्यक्रम बाहर काम है, अन्यथा यह सेंटर, हर जगह का नेतृत्व करने के गिरोहों हो जाएगा ..; आप कड़ी मेहनत, कुछ हद तक तनाव नहीं है, तो यह आलस्य सकता है, हम परिणाम उन्मुख मूल्यांकन जिम्मेदारी के सिद्धांतों का पालन करने के लिए है इन नींव, व्यवसाय प्रबंधन विभेदित किया जा सकता है।
हर किसी का उपयोग करने के लिए खुला जन-सहयोग, एक कार्यक्रम बाहर काम करने के सतत पुनरावृत्ति रास्ता अपनाने के लिए, फ़्लैश मोड शीर्ष वैज्ञानिकों और प्रबंधकों फार्म की दुनिया का नेतृत्व करने की क्षमता किराया।। रूपरेखा और Android संस्करण के रूप में संरचना की तरह एंड्रॉयड खुला स्रोत है, नि: शुल्क लेकिन हमारी चर्चा यह उल्टा करने के लिए, यह अवशोषित करने के लिए जारी रखा। हर किसी के बारे में बात, लोगों को स्मार्ट हैं, प्रत्येक व्यक्ति की अनुमति देता है, प्रत्येक समूह एक संस्करण निर्यात कर सकते हैं और वर्षा के बाद मंच टीम अवशोषण के भविष्य के संस्करणों की एक विस्तृत विविधता की संरचना करने के चलो शुद्धि, रूपरेखा अधिक परिपूर्ण हो जाते हैं, सभी फाइलों ड्राफ्टर के अंतिम संस्करण उत्पन्न करने के लिए वास्तव में, यह भी हर किसी के विचारों खूनी करने के लिए पूरा एक खुली चर्चा में, एक सफल जमीनी अनुभव होना आवश्यक है सचिवीय के अलावा, एक कंपनी सरकारी संस्करण जब वह दूसरी बार में एक सही संस्करण को पढ़ने के बराबर है। दार्शनिक चर्चा रूपरेखा के पाठ्यक्रम में पढ़ने के लिए चाहता है, हम एक शब्द या दो, बूट करने के लिए धीरे-धीरे उत्पादन करने के लिए जारी, पार काटने और विविध आदान-प्रदान की इजाजत दी।
सबमिशन: बोर्ड के सदस्यों, बोर्ड के पर्यवेक्षकों के सदस्य
मुख्य वितरण: सभी कर्मचारी, सभी खुले हैं
27 नवंबर, 2017