Le 27 novembre, la communauté des voix de Huawei a publié le récent discours de Ren Zhengfei lors de la Conférence sur la communication 2.0 de la gestion des ressources humaines.
Pour la gestion de l'équipe, Ren Zhengfei dit, les cadres sens de la mission et de la responsabilité, d'avoir une vision stratégique, ont décidé de forcer les riches à la capacité de contrôler la bataille, à respecter la volonté et l'esprit combatif d'abnégation. Cadres supérieurs d'être plus regardant les étoiles, Pensez davantage à l'orientation stratégique de l'entreprise: par exemple, le PDG de Samsung, par exemple, a six mois dans le monde pour communiquer avec les autres et communiquer avec d'autres pour déterminer l'orientation stratégique de Samsung grâce à une vision stratégique. Nous avons encore un certain écart entre eux.Nous avons fait des réalisations, mais encore à un niveau bas pour rattraper la mise en page stratégique ne suffit pas.
En même temps, il a également mentionné: « peu performants doivent encore adhérer à écarter progressivement la voie, mais bons termes au moment du tir, ont certainement beaucoup à l'avantage des gens, peut ouvrir une fête d'adieu, comme hors amis, laisser les gens. Laissez un commentaire et accueillez-les pour revenir et jouer souvent.
Ce qui suit est le PDG de Huawei Hu Houkun, Huawei vice-président Luc a modifié le discours de réorganisation:
Tout d'abord, la valeur future de l'entreprise pour créer une mise au point centrée sur le client dans tous les domaines des avantages de l'Internet (l'infrastructure des TIC et des terminaux intelligents), réunis à l'intérieur et à l'extérieur des ressources de la chaîne de valeur exceptionnelle, deviennent des catalyseurs et des promoteurs de la société intelligente.
Nous voulons être Enabler sociale intelligente et facilitateur, d'adhérer à se concentrer, ne pas tout faire. Il faut oser diriger l'interconnexion de toutes choses, continuer à développer l'avantage. Nous ne percevons que des choses à faire partie de la mise au point, tout est perçu caractéristiques du capteur, pas la nôtre spécialité catégorie d'entreprise, nous nous concentrons uniquement sur le connecteur de bord et dans lequel le calcul, le calcul distribué, et les avantages de la consolidation de construction continue. partie terminale sensible, mais il est un terminal, un tuyau, un complexe de nuages, pas seulement un moniteur de réseau .
Tout est le résultat d'une combinaison de connaissances de l'industrie et de technologies de l'information, un secteur d'activité pour tous les secteurs de la vie, et les données concernent la protection de la vie privée et il est difficile de gérer ce problème. la clé sera un processus historique durable difficile, et donc nos possibilités à long terme, mais nous adhérer à la « ne s'appliquent, ne touchez pas les données, pas les investissements en actions », nous nous concentrons sur le cloud computing et les grandes données de la plate-forme d'intelligence artificielle, encore plus facile quand les entreprises à réaliser leur propre intelligence et plus facile. en même temps aussi pour notre propre gestion interne intelligente, de sorte que notre propre gestion interne plus simple et efficace. également utilisé dans les produits et services existants intelligents, par exemple, GTS, services de cloud computing à la consommation, l'utilisation de la technologie intelligente nouvelle pour les clients existants, les réseaux existants et créer une nouvelle valeur que nous voulons limiter notre champ, on est une capacité limitée, en deuxième lieu, ces données se rapportent à la vie privée, nous traitons correctement cette question pour que les clients soient assurés que les partenaires à l'aise. nous ne traiter correctement cette question, sous l'autorisation des clients, en mettant l'accent sur les infrastructures des TIC et des terminaux intelligents, il est Avoir comme stratégique ne diverge pas, l'infrastructure des TIC et terminal intelligent a une entreprise vaste et complexe.
futures sources de création de valeur « à la demande des clients et roues motrices de l'innovation technologique », je suis d'accord. innovation modèle d'entreprise est un outil, cible ou répondre aux besoins des clients. Tout d'abord, nous devons continuer à former la direction du stade de baseball, organisation dynamique, il est peut gagner. Si la direction est incorrecte, la valeur est générée pas venu, il est difficile d'organiser dynamique. éléments dans la bonne direction est le leader. élément dirigeants est une bonne direction sensiblement une garantie, une organisation dynamique pour devenir une autre protection direction de stade de baseball l'organisation dynamique nécessaire pour être en mesure de faire à peu près la bonne direction à mettre en œuvre, devrait être bon à l'autocritique, de sorte qu'une fois la direction du stade de baseball, correction en temps opportun. dans l'explosion des connaissances, des changements rapides dans l'industrie aujourd'hui, l'organisation dynamique pour faire Les leaders entendent les voix de tous les niveaux et absorbent le meilleur de l'organisation pour s'assurer que la bonne direction est maintenue.
la plate-forme Huawei ou la valeur future de la boucle toute la création de valeur de la chaîne de l'industrie et de partage, comprend la chaîne de valeur chaîne de valeur interne et externe. Cette plate-forme devrait avoir un objectif de direction et d'affaires, être regroupés à l'intérieur et à l'extérieur des meilleures ressources en interne chaîne de valeur, est de stimuler la vitalité de l'organisation et du personnel pour améliorer les possibilités et la sortie de chaque employé dans l'organisation et la création de valeur, la chaîne de valeur externe, tout est livré avec une combinaison d'une excellente capacité des ressources pour former un ensemble de ressources de haute qualité, améliorer notre compétitivité globale Capacité
En second lieu, le mode futur de fonctionnement est le gardien des valeurs communes, chaque entreprise sous une plate-forme commune pour soutenir les différences / régionales en fonctionnement, est de « un arbre » pour changer « une forêt », d'unifier leur pensée de l'entreprise, mais aussi de la patience Amélioré
La société maintenant et le futur mode de fonctionnement passe de « un arbre » pour changer « une forêt », ce qui est très image. Tout d'abord, nous devons consciencieusement résumer à quel point les trois dernières décennies est une sorte d'un arbre, de sorte histoire de la ligne d'extension à notre inspiration, comment planter une forêt bien « une forêt » des valeurs communes contre la société, ce qui suit est un support de plate-forme commune, comme un morceau de terre, planté de diverses cultures, le milieu est des systèmes d'entreprise différenciés .
Valeurs communes, est la base pour le développement commun, avec la compréhension de base du développement commun, il est possible pour les caractéristiques commerciales de gestion différenciée, le soutien de la plate-forme commune est notre gestion différenciée des entreprises, la protection des valeurs communes de protection Le «jour» et la «terre» sont les dirigeants des valeurs communes.La différenciation de l'entreprise intermédiaire est la ligne de démarcation qui favorise la croissance effective de l'entreprise.
Tout d'abord, nos idéaux, ou d'avoir un certain statut dans ce monde, afin de se concentrer un fairways étroits, courir vite plus vite que la moyenne mondiale, et maintenant nous pouvons mettre l'accent sur le canal un peu plus large, mais toujours concentrés sur le canal primaire Notre orientation générale et la technologie que nous offrons sont assez uniformes.
En second lieu, comment former une base commune? Base idéologique commune, nous devons créer de valeur et de la distribution. Le service clientèle est à nos valeurs communes, les valeurs de soutien à long terme, les incitations à court terme sont des mesures efficaces pour atteindre cet objectif. Inspiré par l'esprit pour guider la lutte, les incitations matérielles pour guider la nourriture productive. nos incitatifs à long terme, le personnel a été affecté à la valeur de la contribution et la contribution de durable, ce qui est constant, des idéaux communs, est la philosophie inébranlable. incitatifs à court terme, Est la répartition des contributions à la période actuelle, en tenant compte de ses efforts invisibles pour augmenter la fertilité à long terme de la terre, qui est la direction dans laquelle nous nous efforçons d'améliorer.
Troisièmement, il y a une plate-forme commune pour la plate-forme centrale, plate-forme avant. Pour simplifier la plate-forme centrale, chargée de la responsabilité et la supervision de la règle de service, mais pas impliqué dans la prise de décision ligne spécifique du travail, mais la qualité globale du travail à jouer un des responsabilités de supervision. La décentralisation n'est pas autorisée , conférer un pouvoir de décision est hors, il est conservé le contrôle. en même temps, la plate-forme centrale pour jouer une des fonctions de prise de décisions stratégiques mondiaux, est responsable de la vision stratégique dans la stratégie globale pour développer et soutenir grande bataille clé, tout agir en tant que groupe Competence Center, concentré, absorbé plus une bonne expérience de première ligne, éclosabilité, et pour la vaste gamme dynamise l'avant de la plate-forme, construite en fonction de la différence des pays différents, des conditions différentes, la différence devant la plate-forme pour suivre la zone d'affaires de la plate-forme de différenciation fonctionnelle portée par le service construction des capacités de la plate-forme de traction des objets peut dans les conditions de conformité internes et externes, la guerre fait partie plus souple ne peut plus télécharger ligne de données, mais ne télécharge pas ne signifie pas que la plate-forme centrale ne peut pas contrôler, les données doivent être transparents. autorisation est accordée par la centrale Est de diviser le pouvoir et la plate-forme centrale devrait exercer une surveillance efficace sur le pouvoir accordé.
Quatrièmement, en Sibérie, longue de la forêt amazonienne, la Mongolie intérieure et le Kazakhstan dans l'herbe, et le désert. Nous avons plus de 100 bureaux, travaille dans plus de 100 plates-formes de combat, les services réseau entreprises et des consommateurs aussi Il y a une grande différence entre ... ..., la différentiation des affaires, la différenciation régionale est vouée à exister, on admet la différenciation, l'évaluation de la différenciation, le mode opératoire de la différenciation, mais les règles des données d'exploitation ne peuvent être différenciées. différences, l'évaluation différenciée de l'opération est de permettre aux organisations de lutter contre les décisions rapides au combat, de saisir l'occasion. les règles ne peuvent pas être différenciées de gestion des données, sinon nous ne serons pas en mesure de voir les conditions réelles de fonctionnement de chaque unité d'affaires. par conséquent, différencié ne se produit dans un milieu « jour » et « à » commun, doit être « esprit indomptable », milieu ouvert, de sorte que vous pouvez sur la base de nos valeurs communes, travailler ensemble pour créer et activer chaque module. valeurs communes, Quelle différence est que, dans l'avenir, nous avons montré une note claire.
Cinquièmement, les différences dans la gestion, doit être inclus, sous la pleine autorité du respect des limites, l'exercice effectif. Trois (droits de gestion des fonds, des droits de gestion des comptes, le droit d'auditer) centralisé pour renforcer la surveillance verticale, pour pénétrer dans la couche jusqu'à la fin de la couche d'affaires, d'obtenir l'autorité de supervision efficace. autres de gestion est accordée au centre du pouvoir de la plate-forme vers le bas diverses activités commerciales, des officiers de la base, les employés assument la responsabilité. superviser toujours entre les mains de la plate-forme centrale. gérer la frontière, la libération vitalité interne, prise intérieure, en dehors des limites des organisations de conformité dans les limites, vous pouvez voler librement, de manière flexible des combats comme officiers de la base. et les individus ont le droit de surveiller, d'assumer des responsabilités de surveillance, osant encore et les entreprises département se battre aux côtés, et oser lever la main du haut problème. ont un pouvoir de décision des responsables des opérations la base, la décision d'oser, le courage d'assumer la responsabilité, tant que prêt à se développer du cœur, l'exercice est la meilleure chance que nous n'ergoter, le monde n'est pas une personne parfaite, tout le monde peut faire une erreur, les avantages et les inconvénients de distinct naturel.
Nous devons avoir l'unité de la pensée, nous devons avoir la patience d'améliorer, pensée défonceuse peut marcher devant le principal centre de l'avenir une vision stratégique, l'élaboration de règles, la nomination clé des cadres, en se concentrant sur l'autorité de surveillance de la construction plus plates-formes sans se focaliser opération ..; avant la plate-forme d'exécution lourde, le service, le soutien et la supervision, commandant battlefront devrait aller dans le sens de la responsabilité des officiers de la route, comme un regard en triomphe, comment la victoire dominante pour obtenir cette décision est prise en charge par l'équipe du personnel et experts des officiers de droite .. question de l'incertitude assumer la responsabilité des décisions compétentes à assumer la responsabilité de la certitude des choses, peut être mis en œuvre les dirigeants en charge, améliorer l'efficacité opérationnelle.
Notre agence est maintenant une plate-forme de convergence, résumé, puis vers l'avant, les changements à venir dans la répartition du pouvoir, tourner le service et le soutien, le commandement et le rôle de la plate-forme descendra, la capacité de service lèveras. Hâte fait des déchets, nous ne vous précipitez pas à des changements à court terme Atteindre l'objectif, le cadre de gestion des ressources humaines 2.0 peut prendre 10 ans pour atteindre progressivement.
Troisièmement, la société adhérer à la sélection des cadres. Les cadres ont un sens de la mission et le sens de la responsabilité d'une pratique réussie, d'avoir une vision stratégique, a décidé de forcer les riches à la capacité de contrôler la bataille, de respecter l'esprit de la volonté et la lutte contre l'auto-sacrifice.
cadres supérieurs d'être plus regardant les étoiles de la société, de penser plus sur l'orientation stratégique des cadres supérieurs de l'entreprise, seulement pour la compréhension des affaires, nous avons décidé de forcer, ou à mettre l'accent sur la vision, la perspicacité, la connaissance de Zhou Youguang Einstein il y a un dicton: « la différence dans la vie en amateur », nous pouvons réellement améliorer beaucoup de perspicacité dans son temps libre, comme le PDG de Samsung Electronics, six mois par an avec d'autres pour faire l'échange dans le monde, de communiquer, à travers des idées stratégiques, l'orientation stratégique de Samsung dans la stratégie sur une connaissance, avec qui nous est encore loin derrière. nous a fait sa marque, mais toujours dans le faible niveau de rattrapage, la mise en page stratégique ne suffit pas. par exemple, le centre d'approvisionnement à Shenzhen est maintenant centrée sur les personnes chinoises, un mentalité parti. Pourquoi ne pas mettre en place le centre de compétences d'approvisionnement centralisé, pourquoi pas les gens de la campagne locale? Je pense que nous ne demandons pas des cadres de base afin de faire la mise en page stratégique de ces choses, mais nos cadres supérieurs pour regarder les étoiles, regardez ce monde, ou facile Perdu la route, la mauvaise direction peut conduire à l'effondrement de l'ensemble de l'entreprise.
Nous soulignons également les fonctionnaires devraient avoir un esprit de sacrifice, sinon comment unir les gens? Système de sélection devrait insiste toujours qu'il est la vérité, nous devons développer des exigences d'expérience pratique des cadres à tous les niveaux, sans cette expérience, ne sont plus un la promotion, ne peut pas former beaucoup de commandant « de la force aérienne » dans le Livre blanc qui doit se refléter dans des conditions exclusives. cadres pour faire défiler vers le bas, puis vers le haut. nous voulons aussi promouvoir de nouvelles personnes, ne vous inquiétez pas trop d'un homme résigné à accueillir derrière. nous osant même creuser l'écart l'année prochaine, l'accent étant mis sur 15, 16, un écart important a ouvert un excellent personnel. également préoccupé par les 17, 18, 19 du personnel spécial non liquidé rapidement pris des positions.
Les cadres peuvent être divisés en deux niveaux de gestion, les utilisateurs ont le droit de proposer, la haute direction a le droit d'approbation, ne pas aller trop de niveaux de cadres examen officiers des troupes de combat à la gestion des cadres, des cadres ont proposé que le droit d'utiliser, compilé droit de bataille, services de soutien des ressources humaines. les responsables des ressources humaines devraient aussi être de bonnes personnes dans cette entreprise est née. recrutement et officiers de sélection à travailler plus de la responsabilité de l'ours, Secrétaire RH pour préparer un centre de commandement de combat multi-rôle s'il n'y a pas le pouvoir de choisir des dirigeants, comment organiser ce combat Unité?
Si la formation de gangs, de petits groupes, hors de la gestion de la plate-forme, nous pouvons intervenir, ne pas toujours avoir peur de former un petit groupe.
Quatrièmement, mettre en œuvre les incitations matérielles et roues motrices de la civilisation spirituelle, d'inspirer un sentiment de responsabilité avec un sentiment d'honneur, la mission de la vision de l'entreprise associée à la motivation des employés, la confiance dans le système de règles basé sur les employés, pour stimuler la motivation intrinsèque des employés ont continué à lutter.
Matériel et coexisterait spirituelle, l'esprit de Lei Feng était un modèle, mais il doit donner la responsabilité « Lei Feng » de contribuer les résultats d'un rendement financier raisonnable. Sur des incitations matérielles non seulement, pas seulement le personnel travaillait dur pour l'argent, donner aux employés un sentiment d'honneur . Médaille d'incitation à l'honneur est très beau, très bon reflet de la société maintenant. Je l'habitude d'être sous la forme d'opposition, de faire les honneurs, il y a beaucoup de restrictions, je l'espère, un peu simple, mais très particulier bataille rituelle pour voir les marins, officiers de marine aussi épée, inspiré du travail de la vie des soldats. remise des médailles et de créer un sentiment d'honneur, la gloire peut inspirer un plus grand sens des responsabilités et le sens de la mission, alors quand la cérémonie de remise des prix un peu, un peu formel, habillé un peu, un peu Viiv, donnant des souvenirs à vie. prendre des photos peuvent se sentir très solennel, c'est le sens de la motivation, de lui faire sentir responsable. après la cérémonie, nous pouvons continuer à étudier les diverses activités, la société peut accorder une partie du coût du lieu, une autre partie du crowdfunding notre poursuite il est conforme à l'esprit, pas trop dans la poursuite de l'apparence cohérente. nous ne sommes pas militaires, ils les rendent plus stricte l'unisson Grille de gestion interne et externe. Notre poursuite constante de l'esprit cohérent plus diversifié du pluralisme, par conséquent, nous ne poursuit pas l'unification trop de vêtements, coloré et plus créatif.
La mission de l'entreprise est de permettre la transformation intelligente de la société, créer de la valeur pour les clients, contribuer à la société, l'objectif est d'atteindre les employés travaillent pour la qualité de la mission de l'organisation. Le rendement des affaires de l'entreprise et le succès employé de tels efforts est obtenu résultats à l'avenir, nous devons reconnaître le personnel subalterne, les hauts fonctionnaires dans les différents motifs des missions, les hauts dirigeants doivent être identifiés et la planification différenciée. Si vous êtes sur une mission de haut en bas, ce n'est pas correct, la base ne doivent pas nécessairement prendre une telle lourde quelque chose. les valeurs ne sont pas les mêmes, les différents travailleurs ont des dirigeants motivations et les exigences, les dirigeants, les cadres debout sur des angles différents, différentes vues du même événement, est correct, est conforme à la philosophie du développement social.
Les experts devraient circuler verticalement et absorber constamment des choses pratiques, l'officier principal devrait traverser le champ horizontalement et en spirale.
Dans l'avenir, nous avons à gérer de confiance, sinon basée sur la confiance, entraînera les couches à rapport PPT, ne promettent d'utiliser ces chaînes de pression KPI. En fait, notre démarrage précoce repose sur la confiance mutuelle, tout le monde est motivé et aider les uns les autres. Maintenant, Les règles de l'entreprise, les systèmes, etc. ont été établis, cette fois pour parler de la gestion de la confiance, devrait être en mesure de simplifier l'évaluation.
Cinq, pour mener la responsabilité de simplifier les résultats de l'évaluation KPI.
Tout d'abord, la réforme de notre évaluation des KPI, est inclus, la responsabilité axée sur les résultats au sein de la limite extérieure de la conformité, réduire davantage le comportement des processus d'évaluation. Lorsque le résultat de l'évaluation est la responsabilité et de la responsabilité quand, lorsque l'objectif des résultats de l'évaluation, nous Pour simplifier le KPI, pas compliqué.KPI un simple, les objectifs de tous les gens sont également claires.
En second lieu, l'évaluation doit former une lutte spirituelle commune, comme notre passé « gagner le pain grillé célèbre, sauvetage désespérée Baize » comme dans le film « Top Secret 543 » que les troupes du bataillon arme (il est un bataillon léger U2 a abattu quatre avions, est aussi le premier avion avec des missiles pour abattre le modèle du monde.) maintenant que l'évaluation des KPI déraisonnable, ce qui rend l'esprit de combat commun affaibli sous forme d'égoïsme, cet environnement lutte communautaire restreint, le loup tactiques de groupe spirituel et culturel. ainsi, nous devons prendre le contrôle de la frontière, pour simplifier l'évaluation, axée sur les résultats, remodeler cet esprit. Huawei passé « gagner le pain grillé célèbre, Baize sauvetage désespéré » sur le bien, j'ai entendu dire que vous faites le produit en question, sont là pour vous aider. a ce moment-là, bien que nos produits ne sont pas assez bons, mais Qinnengbuzhuo, nous nous aidons mutuellement, faire confiance. nous voulons revenir à cet état, il est utile.
peu performants doivent encore adhérer à écarter progressivement la voie, mais bons termes. Après la cuisson, ont certainement beaucoup à l'avantage des gens, peut ouvrir une fête d'adieu, comme hors des amis, que les gens lisent à partir. Ne pas froid C'est bon d'avoir une fête d'adieu et de manger des repas, et ils sont invités à revenir et à jouer.
Sixièmement, le centre de gravité de l'opération va de l'avant, se conjugue à l'inverse et rationalise progressivement les institutions pour renforcer le mouvement du personnel.
Nous soutenons les contrats commerciaux conclus matures dans le bureau, et non pas les conditions, peut également être conclu dans le projet. Nous qu'effleurer le pilote, ligne élargissant encore à travers le pilote d'explorer l'expérience progressivement. La responsabilité de l'avant, de la pratique de la circulation Sélection, et progressivement produire un commandant en chef.
Dans la conclusion de première ligne des contrats, l'autorité est le service et la plate-forme de soutien, la fabrication, la fourniture de la ligne «coquilles de l'autorité plaint maintenant que nous sommes rationalisée, pourquoi ne pas simplifier les autorités? Avant après le commandement opérationnel, et puis ce que les autorités voient la nécessité, ligne de vote. pour les organes que nous ne votent pas, il est nécessaire de rationaliser, de fusionner, ce qui réduit les couches de la gestion, la fonction de rétention intégrée dans les départements concernés. certains bureaux ne ont pas besoin de fonctionner, les gens naturellement les autorités vont progressivement diminuer.
Par exemple, le bureau ne peut pas répondre, a refusé de répondre à d'autres fois, les autorités de ce secteur est superflu, parce que vous êtes dans l'intervention de première ligne. Dans le cas contraire, les autorités ne peuvent pas toujours être rationalisées, envoyer des exigences de déclaration statistique représentatives plate-forme e-mail. Certains disent qu'il se bat département, alors vous ne pouvez pas envoyer des commandes directement à la production de céréales.
Sept, tout en respectant les valeurs fondamentales de la responsabilité et la base axée sur les résultats, par le biais d'ouvrir un processus itératif de convergence de la sagesse, et de construire progressivement un cadre de gestion des ressources humaines axée sur l'avenir.
contour des ressources humaines l'idée générale de ce rapport est conforme à notre grande architecture est correcte. Futur cadre général à suivre, est de fournir une méthode sous-volume, vous pouvez consulter, pour différencier l'exécution.
Élaborer un programme visant à adhérer au concept de base du succès de la première «centrée sur le client, la lutte axée sur, le travail à long terme, nous ne devons pas changer correctement centrée sur le client, sinon il sera de diriger le centre, les gangs partout ..; Si vous ne stresse pas le travail dur, dans une certaine mesure, il peut la paresse, nous devons respecter les principes de la responsabilité de l'évaluation axée sur les résultats ont ces fondations, l'entreprise peut être la gestion différenciée.
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Soumission: Membres du conseil d'administration, membres du conseil de surveillance
La livraison principale: tout le personnel, tous ouverts
27 novembre 2017