Toshiba, Toshiba, новая эра Toshiba! », Я считаю, что многие китайцы очень хорошо знакомы с этим объявлением. В то время Sony, Toshiba, Hitachi, Sanyo, Panasonic и ряд других известных японских производителей на мировом рынке бытовой техники очень яркие , Реклама японских электротехнических изделий на улицах в этом году, пахнет улицами, когда-то синонимичными по качеству, но это стало напряженным.
14 ноября 2017 года Hisense Electric Co., Ltd., публично торгуемая компания Hisense Group, и Toshiba Corporation совместно объявили в Токио, что официально завершена передача права собственности на Toshiba Visual Solutions Corporation (TVS) на 95%. После этого Hisense Electric будет наслаждаться пакетным бизнесом продуктов, брендов и операционных услуг Toshiba и будет владеть 40-летней глобальной лицензией на бренд Toshiba Television Co., Ltd. Сумма перевода акций временно оценивается в 12,9 млрд. Иен (около 798 млн. Юаней).
Является ли это для Японии Toshiba, стремящейся помочь себе или быстрого роста Китая Hisense, возможно, сделка является «лучшим выбором».
Toshiba's Westinghouse Electric понесла разлив на атомной электростанции Фукусима, в результате чего ее ядерный бизнес сильно пострадал, усугубив другие предприятия, в серьезный финансовый кризис несостоятельности. В финансовом 2015 году чистый убыток Toshiba составил 483,2 млрд. Иен за год, рекордные 140 лет История крупнейшей записи потерь.
Для того, чтобы заполнить дыру в бизнесе с ядерной энергетикой, Toshiba начала Zaguomaitie, закрыла заводы за рубежом, значительную отмену персонала по продаже товарных знаков в Европе, Юго-Восточной Азии и других регионах, устроила международное отступление. И для бизнеса в области визуализации ясно, что Toshiba сложно инвестировать больше Мульти-ресурсы, для поддержания конкурентоспособности ТВС и корпоративной ценности, лучший выбор - полагаться на богатого человека, обладающего отличной управленческой способностью и сильным капиталом Hisense, естественно, хорошим бедрами.
Для Hisense, Toshiba по качеству технологии имеет глубокое накопление технологий, фокуса и качества алгоритмов чипа и графического ядра и других аспектов тысяч патентов, приобретение, несомненно, выгодно и Hisense в способности отображения качества изображения. , Hisense занял третье место на мировом рынке цветного телевидения, но с Samsung, LG все еще имеет некоторое расстояние, хотя нынешняя ситуация с бедными Toshiba, но жесткая власть по-прежнему очень сильна, но и на внутреннем рынке Японии, все еще на втором месте. Под Toshiba помогите консолидировать позицию Hisense на международном рынке цветного телевидения.
Таким образом, это приобретение бизнеса Hisense от Toshiba можно охарактеризовать как беспроигрышную ситуацию, сочетание двух сформировало коммерческий эффект 1 + 1> 2, но и для всей телевизионной индустрии - это новый прорыв в будущем.
Hisense за рубежом приобретение не в первый раз вкладывать значительные средства в исследования и разработки новых продуктов не так хорошо, как приобретение производителей оборудования с технической силой, но плохое управление, так что слияния и приобретения иностранных известных производителей оборудования, стал бытовые предприятия электроприборов Китая для расширения цены на линейку продуктов является очень высоким способом. В 2005 году Hisense Air Conditioning Company и Gu Chujun Greencool заключили соглашение о покупке 900 миллионов юаней. Kelong Electric Guangdong Greencool занимала 26,43% акций, что стало крупнейшим акционером Kelon Electric Air Conditioning и Фактический контроллер, стал самым крупным приобретением отечественной бытовой техники.
Благодаря приобретению Kelon Hisense когда-то держал Hisense, Kelon, Yung-Sheng три марки, с оригинальными преимуществами бренда Kelon, белой областью Hisense в поле со второй линии, мгновенно упомянутой на белой линии фронта.
31 июля 2015 года Hisense Group и Sharp Japan также объявили, что Hisense инвестирует 23,7 миллиона долларов в приобретение всего капитала и активов мексиканского завода Sharp и получит 5-летние права бренда Sharp на использование североамериканского рынка от Sharp Television Corp. Сегодня, Приобретение, Hisense снова и снова ставил «проглотить змею», благодаря приобретениям, Hisense в статусе индустрии бытовой техники, выдвинутой на передний план мира, честолюбив также от внутреннего сегмента международного рынка.
Напротив, Toshiba в последние годы участвовала в приобретении многих дел, но не для покупки, а для продажи. Недостаток денег в области отставания в ядерной энергетике, чтобы избежать принудительного исключения из бизнеса, Toshiba приступила к продаже активов.
В конце 2015 года Toshiba продала земельные и строительные активы Skyworth Group (стоимостью около 25 миллионов долларов США) для собственного завода цветного телевидения и двухслойной производственной базы стиральных машин в Индонезии. В 2016 году Toshiba обратилась к Skyworth Group, которая продает стиральные машины и холодильники, В октябре Toshiba продала чип-модуль флэш-памяти за 2 трлн иен (около 17,5 млрд. Долларов США) Bain Capital (включая Apple, Dell, Hynix и т. Д.), Во главе консорциума, теперь телевизионный бизнес также подходит для Hisense Group. Если вы выйдете из компьютерного рынка, бизнес Toshiba для общего потребителя почти исчезнет, только для того, чтобы сохранить вверх по отрасли производства продуктов для бытовой электроники.
Китайские предприятия покупают и покупают за рубежом В последние годы китайские предприятия бытовой техники выезжают за рубеж, а слияния и поглощения иностранных компаний - не редкость. Уже в 2010 году бренд Pioneer TV в Китае уже давно продается для использования Suning, за которым следует бизнес в сфере бытовой техники в Китае, Висячие, темпы трансграничных приобретений не прекратились. Считая эти годы, китайская бытовая техника за рубежом приобретает как?
Haier, первый из которых выехал за границу, приобрел R & D и продажи стиральных машин и холодильников от созданного в Японии производителя бытовой техники Sanyo Electric в Японии, Индонезии, Малайзии, на Филиппинах и в Вьетнаме в 2011 году стоимостью 128,3 млн. Долл. США. В 2012 году он потратил около 766 млн. Долл. США Национальная кухонная техника Новой Зеландии Fisher Fisher Parker, 2016 г., а также цена на 5,5 млрд. Долларов США на приобретение верхней электроприборной компании General Electric.
В 2015 году Changhong, ведущий телевизионный брат Китая, занял телевизионный бизнес Sanyo от Panasonic. Skyworth также следил за телевизионным сервисом от производственной линии немецкого телевидения Meads и Sharp в Мексике. В конце года TCL приобрела Novatel Wireless MIFI бизнес.
Как и в случае с белой промышленностью, в Соединенных Штатах за рубежом бизнес по приобретению не упал, в ноябре 2011 года, США до 223,3 млн. Долларов США по цене приобретения 51% акций Lee Air Conditioning America в компаниях по кондиционированию воздуха для улучшения компоновки Соединенных Штатов, бытовой техники в мире 2015 года В США и 3,3 млрд. Юаней купить Toshiba белые товары 80,1% акций бизнеса.
Lenovo поглотила 90% японской NEC и 51% персональных компьютеров Fujitsu годом ранее, и в этом году Шарп женился в Hon Hai.
Японские традиционные бренды, приобретенные китайскими компаниями, не редкость. Помимо Sony, Panasonic и других бытовых приборов, были включены почти все принадлежащие государству Toshiba, Takata, NEC и другие японские бытовые приборы.
Глобальное сотрудничество разделяет преимущество Японии. Сначала рассмотрим внешние причины. В сегодняшнюю эпоху мобильного Интернета японские производственные предприятия сталкиваются с смятением многочисленных атак. Они сталкиваются с давлением Соединенных Штатов в верховьях отраслевой цепи, конкуренцией корейских предприятий на том же уровне, с низким уровнем рынка Японские компании также сталкиваются с конкуренцией с китайскими компаниями, но теперь также сталкиваются с опасностью быть присоединенными. Ранее японские бытовые приборы имеют две соревнования по магии оружия, во-первых, ведущие технологии, а во-вторых, цена умеренная, и теперь два основных преимущества были в основном потеряны Do. А теперь японские бытовые приборы создают впечатление, что больше «хорошего качества, но немного дороже».
Вслед за внутренними факторами, с развитием цифровых технологий барьеры становятся все ниже и ниже, быстрое развитие полупроводниковой технологии облегчает создание такой же функции и производительности продукта более доступным. Популярные продукты, которые предпочитают потребители, Японские компании, однако, придерживаются прошлых успехов и полагают, что пока они имеют хорошее качество, они, несомненно, будут иметь рынок и придерживаться принципа производства высокопроизводительных продуктов.
Как только экономическое преимущество японских продуктов в сегодняшней «скудной эре прибыли» уже не является важной причиной, потому что режим выживания японских корпоративных групп, из материалов, производственного оборудования, исследований и разработок, производства, японских компаний для завершения этого закрытого режима при обеспечении высокого качества Однако в эпоху интеллектуальных устройств преимущества, приносимые этими преимуществами японских компаний, быстро снижаются. Напротив, аутсорсинг таких производителей, как Apple, снизил стоимость производства, так что его продукты являются как технологически, так и по цене Воспользуйтесь преимуществами, чтобы потребители платили.
Резюме: В целом, падение Японии в бытовой технике, не полностью побежденное в технологии и продуктах, в значительной степени побеждено в механизме и концепции. Японские компании имеют раздутую архитектуру, цепочка принятия решений слишком велика, операционная эффективность низкая, а гражданский терминал Потребительский ответ медленный и другие проблемы, а также их умная индустрия бытовой техники, Интернет, ИТ-тренд не уверены, японские компании не справились с общим рынком приборов.
Из-за зрелости традиционной индустрии бытовой техники прибыль от ее конечных продуктов также становится все ниже и ниже, становясь первой заброшенной промышленностью. Придерживаясь присущего способа производства и управления японскими компаниями, очевидно, не может продолжать адаптироваться к развитию рынка, начал продавать большое количество приборов Бизнес, а затем вывод мобильных телефонов, компьютеров, рынка черных, белых и мелких бытовых приборов, в то время как доля японского бизнеса бытовой техники снижается, но ее бренд все еще существует, а лицензирование технологий - это производство и продажа выхода, а также бесплатное Больше энергии и капитала для развития высокотехнологичных отраслей промышленности, как окончательное отступление большинства японских предприятий бытовой техники, японский бизнес бытовой техники может быть от B2C до B2B-областей, но окончательная форма различных переходов требует больше времени для проверки.