'도시바, 도시바, 도시바의 새로운 시대!', 나는 많은 중국 사람들이이 광고에 매우 잘 알고 있다고 생각합니다. 그 당시, 소니, 도시바, 히타치, 산요, 파나소닉, 세계 소비자 가전 시장에서 몇 가지 잘 알려진 일본 업체는 매우 훌륭합니다 일본 전자 제품을 광고하는 것은 같은 해 수다 거리 다음은 과거 될 것입니다, 높은 품질의 대명사입니다.
2017년 11월 14일은 해신 그룹, 상장 기업 하이 센스 전기 (주)와 도시바는 도쿄에서 발표 도시바 이미징 솔루션 기업 하이 센스 전송의 전송의 공식적인 완료 95 %의 지분을 (도시바 비주얼 솔루션 공사, TVS 함). 이후, 하이 센스 전기 사업의 도시바 TV 제품, 브랜드, 서비스 및 기타 사업자 패키지를 즐기고, 전세계 TV 도시바 40 년 브랜드 라이센스를 가지고 있습니다. 일시적으로 12,900,000,000엔 (약 798,000,000위안)로 계산 된 주식의 양도 금액을.
일본의 도시바, 스스로 돕기를 열심히 하던가, 중국 하이 센스의 급속한 성장이든, 아마도 그 거래는 '최선의 선택'이다.
도시바의 웨스팅 하우스는 기록 1백40년, 부실. 2015 회계 연도 4천8백32억엔의 도시바의 연간 순 손실이 심각한 금융 위기에, 그래서 핵 에너지 사업은 큰 손실을 입었다 다른 기업을 후쿠시마 원자력 발전소 누출 효과를 상처를받을 가장 큰 손실 기록의 기록.
원자력 사업에 큰 구멍을 채우기 위해, 도시바, Zaguomaitie을 시작 해외 제조 공장을 폐쇄 크게 노동자는 유럽, 동남 아시아 및 기타 지역 상표권 판매 될 것 자루, 국제 후퇴의 장면을 연출. 이미지 사업에 관해서는, 도시바에 넣어 분명히 더 어렵다 와 TVS는 경쟁력과 기업 가치를 유지하기 위해 더 많은 자원은 최선의 선택은 운영 효율성과 하이 센스의 자연 자본의 강력한 성능 좋은 허벅지가로, 부자에 피신하는 것입니다.
Hisense의 경우 Toshiba는 기술 품질, 칩 및 이미지 핵심 알고리즘 및 수천 개의 특허의 다른 측면에 중점을두고 기술, 초점 및 품질을 축적하고 있으며 인수는 의심 할 여지없이 유익하고 Hisense의 화질 디스플레이 능력을 제공합니다. , Hisense는 글로벌 컬러 TV 시장에서 3 위를 차지했으나 삼성과 함께 LG는 아직 거리가 멀지 만 도시바의 열악한 상황이 여전히 강력하지만 여전히 강력한 시장이지만 일본 시장에서도 여전히 두 번째입니다. Toshiba는 국제 컬러 TV 시장에서 Hisense의 입지를 공고히하는 데 도움을줍니다.
따라서 도시바의 Hisense 사업 인수는 윈 - 윈 (win-win) 상황으로 묘사 될 수 있으며 두 가지를 결합하면 1 + 1> 2 비즈니스 효과를 창출 할 수있을뿐만 아니라 향후 전체 TV 업계에서 새로운 돌파구를 제공 할 수 있습니다.
하이 센스 해외 인수는 처음 기술력하지만 가난한 관리 기기 제조업체, 잘 알려진 외국 장비 제조 업체의 인수를 취득하는 것보다 새로운 제품을 개발하기 위해 많은 돈을 투자하지 않고, 제품 라인은 비용을 확장하는 중국의 가전 제품 기업이되었다 매우 높은 방법입니다. 초기 2005 년, 하이 센스 에어컨 회사 Greencool 및 구 처준는 회사가 이렇게 해신 Kelon 전기의 최대 주주가되고, 주식의 26.43 %를 보유 광동 Greencool Kelon에 900,000,000위안를 구입하는 계약을 체결했다 실제 컨트롤러는 국내 가전 업계에서 가장 큰 인수가되었습니다.
Kelon 인수를 통해 Hisense는 Hisense, Kelon, Yung-Sheng의 3 가지 브랜드를 Kelon의 오리지널 브랜드 혜택으로, 두 번째 라인의 Hisense 흰색 영역을 즉시 흰색 전면 라인을 참조했습니다.
2015 년 7 월 31 일 Hisense Group과 Sharp Japan은 Hisense가 Sharp의 멕시코 공장 전체 자산 및 자산을 취득하기 위해 2370 만 달러를 투자하고 당분간 북미 지역에서 Sharp의 5 년 브랜드에 액세스 할 것이라고 발표했습니다. Acense, Hisense는 인수를 통해 "뱀 같은 삼키기"를 반복하여 가전 업계의 지위에있는 Hisense가 국제 시장의 국내 스트레칭에서 야심 차게 세계의 선두에 밀었습니다.
대조적으로 도시바는 최근 몇 년 동안 많은 경우 인수에 관여했지만 구매하지는 않았지만 원자력 지연의 분야에서 돈 부족을 판매하기 위해 비즈니스 손실을 피하기 위해 도시바는 자산 매각에 착수했다.
2016, 도시바 다시 세탁기, 냉장고 등 흰색 홈페이지로, 2015 년 끝, 도시바는 스카이 워스 그룹에 매각 (US $ (25) 만 달러 정도 가치) 독립적 인 인도네시아 TV 생산 공장 토지 및 건물 자산의 두 골 세탁기 생산 기지를 넣어 가전 사업은 미국 그룹의 자회사에 판매 10 월 올해 플래시 메모리 칩의 가격, 도시바 자회사 2조엔 (US $ 17.5 억 달러) 판매는 자본 베인하기 (회원 등 애플, 델, 하이닉스를 포함) 컨소시엄, 우리는 PC 시장에서 철수하는 경우도 해신 그룹을 속삭이는 지금 TV 사업은 일반 소비자 사업의 도시바의 얼굴은 거의 사라집니다 만 소비자 전자 제품의 상류 산업에 걸어.
중국 기업의 해외 M & A의 경우 기업이 공통적으로 해외 이동, 중국 가전 기업이 최근 몇 년 동안을 구입 구입 구입. 2010 년 초, 파이오니어 TV 중국에서 브랜드를 사용할 수있는 권리가 긴 스와 닝에 판매되었습니다, 중국의 가전 제품 기업은 즉시 열어처럼 중국의 가전 제품 인수는 어떻게 진행되고 있는가?
하이얼은 처음으로 2012 년 일본, 인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 베트남, 세탁기, 냉장고 R & D 및 영업 활동의 베테랑 일본 기업 산요 전기 가전 제품의 $ 128.3 만 달러 인수를 위해 2011 년에 해외로 가고, 그것을 이기기 위해 약 $ (766) 만 썼다 뉴질랜드 국보 피셔 & Paykel 주방 가전 사업, 2016 년, 다시 일반 전기, 세계 최고의 가전 사업의 $ 5.5 억 인수.
2015 년 국내 빅 브라더 TV 창홍는 파나소닉의 손에서 산요 TV 사업을 인계, 스카이 워스 (Skyworth)는 메츠의 TV 사업뿐만 아니라, TCL 말까지 멕시코 샤프의 생산 라인, 미국 기업 노바 텔 와이어리스를 인수 한 독일의 TV 제조 업체의 인수를 따라 MIFI 사업.
플레이 흰색 전력 산업으로, 미국과 해외 인수는 2015 년 세계 가전 제품 레이아웃의 아름다움을 개선, 2011 년 11 월, $ 223.3 만 달러의 가격에 대한 미국의 가전 제품이 오픈 리라 미국 에어컨 서비스 회사의 지분 51 %를 취득, 떨어지지 않았다 미국과 33 억 위안 도시바 흰 물건을 구입하는 사업의 주식의 80.1 %.
전년 Lenovo는 51 NEC 일본의 90 % 지분의 퍼센트, 후지쯔 PC, 다음이 올해 홍콩 Haihao 문에 샤프 결혼을 삼켰다.
중국어 인수는 거의 모든 국가 소유, 도시바 등 타카다, NEC는, 다음, 더 이상 글로벌 가전 시장의 거대한 일본 기업을 흔들었다없는 화려한 갖고있는 것 같아요 소니, 파나소닉, 통합 가전 제품의 다른 브랜드를 제외하고, 몇 가지 일본 전통의 브랜드입니다.
글로벌 협업 오늘날의 모바일 인터넷 시대에 일본 외부 요인의 장점에 첫 모습을 분할 일본 제조 기업들은 여러 공격 당황에 직면 업스트림 산업 체인이 미국 언론에 직면하고, 한국 기업에 직면 같은 수준에서 경쟁, 로우 엔드 시장에서 일본 기업도 중국 기업의 경쟁과 이제 합병 될 위험 인치 과거를 직면 일본 전자 제품이 경쟁력을 무기, 첫째, 기술 리더십, 두 번째는 저렴하고, 지금은 기본적으로 두 가지 장점 스코트어을 잃은있다 않습니다. 지금은 일본의 가전 제품이 이상이 있다는 인상을 준다 위해 '품질도 좋지만 조금 비싼'.
디지털 기술 장벽의 발전과 함께 내부 요인에 뒤이어 점점 더 낮아지고있는 반도체 기술의 급속한 발전으로 인해 제품의 동일한 기능과 성능을보다 쉽게 만들 수있게되었습니다. 소비자가 선호하는 인기 제품, 그러나 일본 기업들은 과거의 성공에 매달리고 있으며, 양질의 제품이라면 반드시 시장을 가지며 고성능 제품의 제조 원칙에 충실 할 것이라고 믿습니다.
오늘날 일본의 대기업은 '빈약 한 수익 시대'에서 일본 제품의 비용 우위가 더 이상 중요한 이유가 아니므로 재료, 제조 장비, 연구 개발, 제조 등 일본 기업의 생존 방식이 일본 기업에 의해 고품질을 보장하면서 폐쇄 모드를 완료하기 때문에 그러나 스마트 기기 시대에 이러한 일본 기업의 장점은 급속도로 감소하고 있으며, 반대로 애플과 같은 제조업체의 아웃소싱은 제조 비용을 줄여 제품이 기술적으로나 가격 대비 모두 소비자가 지불하도록 활용하십시오.
요약 : 전반적으로, 일본의 가전의 하락은 전적으로 일본 기업은 크게 기술과 제품에 비 대한 구조, 의사 결정 체인 메커니즘과 아이디어에 너무 오래, 낮은 운영 효율성뿐만 아니라 민간 터미널입니다 있습니다들을 막아 손실되지 소비자 반응이 느리고 다른 문제와 스마트 가전 산업, 인터넷, IT 추세가 확실치 않은 일본 기업들은 전반적인 어플라이언스 시장에 발 맞추지 못하고 있습니다.
기존의 가전 산업이 성숙 해짐에 따라, 그 최종 제품의 이익은 점점 낮아진다 산업을 포기 할 최초로있다. 시장 개발, 대량 가전 제품의 판매에 적응 계속할 수 없습니다 분명 일본 기업의 고유 한 생산 관리 준수 사업은 다음 휴대 전화, 컴퓨터, 검정, 흰색, 소형 가전 시장이 다음 일본의 가전 제품 기업의 점유율이 감소 종료를 클릭하지만, 브랜드가 여전히, 기술 라이센스를 가지고, 더 많은 제조 및 판매를 종료하는 것입니다 더 많은 에너지와 첨단 산업을 개발하기 위해 돈, 마지막 후퇴의 대부분을위한 일본의 가전 제품 기업은 일본의 가전 사업은 최종으로의 전환이, 확인하기 위해 더 많은 시간을 필요로하는지의 밝은 필드에의 B2B B2C 분야에서 아마도,하지만.