По данным соответствующих агентств, размер рынка коммерческих дисплеев в 2016 году достиг 40 миллиардов, быстрое развитие светодиодных продуктов малого тангажа и доля светодиодных дисплеев начали постепенно увеличиваться. С светодиодным экраном, светодиодным интерактивным экраном для напольной плитки, экраном для сцены с LED-сценой Широкое использование коммерческих дисплеев было достаточным, чтобы доказать, что будущее коммерческого рынка дисплеев обширно и обширно.
С развитием индустрии светодиодных дисплеев в Китае и продолжающимся насыщением традиционных рынков, технологий, инноваций продуктов и изменений в рыночном направлении и другими факторами не только для предприятий малого и среднего масштаба начали переходить свое внимание на область подразделения, некоторые гиганты отрасли Также оптимистично настроен по некоторым сегментам рынка и имеет макет:
13 сентября Abisone выпустила инвестиционное объявление о инвестировании 20% акций Shenzhen Jinghong Technology Co., Ltd. на сумму 15 миллионов юаней ... «Китайские предприятия добились очень быстрого прогресса в области светодиодов и освоили LED в области среднего и нижнего уровня основных технологий и рынков, нынешняя отрасль открывает инновационные рынки ». Председатель Chau Ming Technology Лин Фэн сказал в интервью ...
Разумеется, это также необходимый шаг в расширении их деловой территории. Промышленные гиганты также вступают в различные способы. Помимо того, что бог может быть частью сцены, божество может также использовать несколько «дивизий» для создания мультибрендовых альянсов и помогает вместе: В последние годы, с ростом более разделенных и более персонализированных рынков потребительского спроса, экранные компании, такие как Riad и Lehman, начали часто использовать слияния и поглощения и другие инструменты капитала для интеграции брендов в другие соответствующие сегменты, чтобы дополнить текущие предприятия И отвечают потребностям стратегического развития предприятий.
Riad приобрел Lan Shuo и Jin Li Xiang два крупных бренда, чтобы провести ряд крупных проектов в области внутреннего и международного ландшафта (показ), приобретение Chau Ming Technology Blue Technology для развития малого рынка тангажа, фотоэлектрической дочерней компании Lehman Hong Seok , Привержена творческим продуктам светодиодных дисплеев и смежным решениям, Lianjian Optoelectronics использует стратегию Lianjian photoelectric + + easy для достижения двух брендов;
Во многих отраслях мульти-брендовая деятельность почти стандартная в многонациональных компаниях. Фактически, благодаря быстрому расширению индустрии светодиодных дисплеев в Китае за рубежом, а также все больше и больше подразделений рынка терминалов, спрос на специализированные продукты, светодиодный дисплей Экранные компании, выбор стратегии мультибрендового развития уже давно включен в повестку дня.
Конечно, из объема бренда, что индустрия светодиодных дисплеев намного меньше, чем быстро отменяющие отрасли, такие как еда и напитки. Однако развитие какой-либо отрасли в определенной степени хочет расширения, слияния и поглощения - это почти единственный способ. Является ли гигантский бизнес расширять свой бизнес, обнаруживает определенную тенденцию развития, быстро получит много начинающих компаний, а затем через огромную цепочку поставок и маркетинговую систему будет интегрировано пищеварение, как уже упоминалось выше, промышленный гигант, Тот же бренд.
До тех пор, пока это необходимо для развития и прибыли корпораций, не только гиганты начинают слияния и приобретения новых компаний, даже среди гигантов также взаимно скорректированы. Например, индустрия Alto Electronics и Li Xiang Hui Ke мощная комбинация Alto Li Xiang, Опираясь на преимущества платформы Alto Electronics и преимущества бренда Li Xiang Huike в области светодиодного творческого дисплея, он стал новой силой в области светодиодного творческого дисплея.
Для малых и средних экранных предприятий, у которых нет мощной силы капитала, они сосредоточены на своих специализированных сегментах или предпочитают сотрудничать с другими предприятиями, чтобы сформировать превосходные дополнения и добиться эффекта 1 + 1> 2. Следовательно, мультибрендовый или единый бренд? Нет абсолютного ответа на выбор архитектуры бренда, чтобы учесть многие факторы, нет идеальной модели бренда, нет правильного или неправильного, только право!
Ключевым моментом является создание светодиодных дисплеев для понимания рыночных сегментов в соответствии с различным рыночным спросом на позиционирование бренда, созданием дифференциации, специализацией, игрой с основным брендом для одновременного повышения ценности интегрированных брендов, одновременным формированием взаимодополняющих преимуществ бренда, может Очевидно, чтобы увеличить долю на рынке, но также лучше с объединенными сильными сторонами брендов для расширения сопровождения зарубежных рынков.
Оригинальное название Светодиодный дисплей Предприятие: мультибрендовый или единый бренд? Правильно или неправильно только неуместно!