하이 센스 전기는 자체가 빚을 많이하고있다 도시바 TV 사업을 획득,하지만 핵심 기술과 브랜드 영향력 측면은 충분히 매력적인하지 않았다, 그래서 하이 센스의 인수는 많은 투자자들이 혼란을 느낄
놓친 배를 다른쪽에 가져갈 수 있는지 의문입니다.
11 월 14 일, 하이 센스 전기 (600060.SH은)는 도시바의 자회사 인 도시바 TV 비즈니스 비디오 솔루션을 취득 할 것이라고 발표, Inc.는 전송이 완료된 후에 주식의 95 %, 하이 센스 전기는 도시바의 TV 제품, 브랜드, 운영 서비스를 받게됩니다 그래서 전체 사업의 체인, 전세계 TV 도시바 40 년 브랜드 라이센스. 1백29억엔, 또는 763 만 위안 거래 가격을 가지고는, 인수 2 월 2018 년 배달의 말까지 완료 될 예정이다.
해신 그룹의 회장, 하이 센스 전기 회장 리우 홍 인수 완료 후, 하이 센스 크게 국제화의 과정을 가속화, 연구 및 개발, 글로벌 공급 체인 및 채널 자원의 급속한 증가의 시장 규모를 통합 할 것이라고 말했다.
기기 산업을 종료 할 계획은 R & D 투자 거기 최근 몇 년 동안 도시바하지 않았다, 하이 센스가 더 핵심 기술입니다 ', 도시바 그러나 업계는 이번 인수에 대해 너무 낙관하지 않는 것, 수석 애널리스트 리앙 Zhenpeng 기기 산업은 "투자자 뉴스"기자에게 말했다 적은 부실 도시바, 하이 센스가 취득 많이 보냈다.뿐만 아니라, 도시바는 가전 제품 허가 스카이 워스, TCL 및 기타 여러 업체의 생산 판매합니다, 라이센스를 다루는 것은이 회사는 도시바를 인수 엄청난 돈을 지출 할 필요가 발행 투자자 무책임한 행동. '
시장의 다양한 관점과 도전, 하이 센스 전기와 관련된 문제에 대해 "투자자 뉴스"기자는 다른 응답을, 하이 센스 전기의 홍보 책임자를 호출 반복 뒤에 서면 인터뷰 편지를 보내 말했다 : 모든 정보 발표.
Hisense 국제
발표에 따르면, 하이 센스 전기는 미래가 더 서로를 활용, 다른 긴을 연구 개발, 공급망 및 글로벌 채널 자원, 및 디스플레이 기술 모두의 통합을 통해 회사의 글로벌 연구 개발 레이아웃, 브랜딩 및 TV 서비스의 마케팅을 확대 할 것이라고 말했다 회사의 글로벌 영향력과 포괄적 인 경쟁력을 종합적으로 향상시킵니다.
하이 센스는 또한 최근 몇 년 동안 도시바의 경험, 도시바의 TV 사업을 인수 할 수 있었다. 최근 몇 년 동안, 2015 년 초 급락에 도시바의 TV 사업은 해외 제조 공장에 도시바 TV가 근로자를 해고 할 급격히 것이다 닫은 판매 - 유럽 상표권, 동남 아시아 (각각 2021에서 2019까지 만기 날짜).
2010 년 후쿠시마 원전 사고의 세계, 도시바가 거의 파괴적인 타격을 입었다 놀라게했다. 일본 정부는 즉시 모든 원자력 발전소를 폐쇄, 핵 발전소의 물결에 안내 세계는 종료합니다.
도시바의 웨스팅 하우스 미국을 중심으로 2015 년 원자력 사업의 건설, 도시바 2016 제 3-2 원자력 사업에 의해 주로 아래로 드래그, $ 4.4 억 가장 큰 적 손실의 손실을 돌파, 웨스팅 하우스, 도시바 큰 손실은 사업 연도시키는 피치 2016 년 도시바에 직접 지급 불능 인도 최대 $ 6.1 억 규모에서 떨어지다. 도시바는 최근 공개적으로 말했다 2017년 3월의 2018 회계 연도 말의 끝, 회사 것이다 회계 연도 2017 년 약 $ 10 억 순손실하지 않을 경우 손실의 손실 년 연속 도시바, 상장 폐지의 위험이 있습니다.
이 때, 도시바의 인수는, 좋은 시간에 '거래'로 나타나지만, 하이 센스 전기 국제화의 취득에 도움이 도시바의 경우,두고 볼 일이다.
2 년 전, 하이 센스는 일본의 유명 가전 제품의 인수 성공하지 않은 사례 브랜드 : 2,015 브랜드 샤프 TV 미주를 (사용할 수있는 권리를 획득하면서 하이 센스는 모든 주와 멕시코의 샤프 공장에있는 자산의 $ 23.7 만 달러 인수를 투자 브라질 제외).하지만 곧, 낮은 품질의 하이 센스의 TV 제품의 생산 관리는 종종 샤프 하이 센스의 손에서 북미에서 브랜드를 사용할 수있는 권리를 회복. 싼 소비재로 확인되었습니다 및 폭스콘로 전송.
도시바는 질문에 온다
도시바는 일반적으로 자산의 취득 가격을 절감 할 것이다, 이러한 경우에 판매하지만, 사람 해신 상황을 회복하지 못했지만, 도시바의 큰 거래를 보낼 수 있습니다.
하이 센스 전기 기술적 인 장점의 수가 협상에서 얻을 수 있는지 여부에 관해서는, 리앙 Zhenpeng 첫 번째 하이 센스 자체가, 하이 센스 아니라 자신의 패널 생산 기술을 가지고 있고, BOE는, TCL은 상대적이있는 핵심 기술, 텔레비전 패널의 핵심 구성 요소가 아닙니다에 대해 그들이 낙관하지 않았다 차이는 있지만 해당 도시바 기술이없고, 최근 몇 년 동안, 도시바는 R & D에, (b) 방향으로, 기기 사업을 종료 할 계획 많이 투자하지 있습니다.
8 월 17 일 저녁, 하이 센스 전기는 아래 반기 아래로 46 % 보고서 390 만 위안 상반기 2,017 순이익 만 600,000,000위안의 세 분기 순이익 47 % 증가를 발표했다.
패널 가격이 리앙 Zhenpeng 도입에 따라, 회사의 전체 순이익 감소에 중요한 요소이다, 패널 TV 제품은 하이 센스는 패널 기술을 마스터하지 않으면 서, 총 비용의 약 70 %를 차지, 가장 높은 비용 구성 요소입니다 없으며 패널의 생산, 따라서 그 위험 방지 능력과 대응 능력의 핵심 구성 요소의 비용에 상당한 상승이 약이된다. 도시바의 TV 패널 기술의 하이 센스 취득하지 않았다, 그래서 도시바의 개발의 인수는이 문제에 대한 자신의 원인을 도움이된다면 때.
TCL2017年半年报显示 1.03 억 위안의 상반기 순이익, 70.7 %의 증가에 따르면, TCL은 패널이 볼 수 있듯이. 수익의 상당한 증가, TV 용 패널 기술과 생산 능력을 자사의 패널 생산 공장을 비즈니스 환경을 대표하기 때문에 사업의 중요성.
테스트 할 통합 효과
Hisense는 최근 몇 년 동안 국제화로 나아가려고 노력해 왔지만 전반적인 진전은 미미합니다.
업계의 많은 사람들은 Toshiba, Hisense 브랜드의 선택이 중요하다고 생각하지만 Toshiba의 브랜드 파워는 훨씬 더 악화되었으며 동남 아시아의 Toshiba는 Skyworth의 허가를 받았으며 국내 생산 및 판매는 전적으로 TCL 및 Hisense 장래에 해결해야 할 첫 번째 과제는 이러한 기업들과의 관계를 다루는 방법입니다. Liang Zhenpeng은 Hisense가 국내 및 동남아시아 시장의 통합, 생산 및 판매에 필연적으로 많은 비용을 지불해야한다고 믿습니다.
또한, 도시바 브랜드 사용 권한의 40 년, 결국 Hisense Electric에게 얼마나 많은 시장 점유율을 줄 수 있습니까?
최근 몇 년 동안 개발의 관점에서, 도시바의 수익성과 브랜드 영향력이 감소하고있다. 리앙 Zhenpeng 말했다 TV에 R & D에 도시바의 낮은 투자, 이미 이렇게 점차적으로 전국 회사에 라이센스 TV 서비스를 제공 할 계획을 가지고도, 이 과정은 도시바의 브랜드 파워가 손상된다.
또한, 도시바의 매출은 최근 몇 년 동안 감소, 손실, 부실하고있다. 리앙 Zhenpeng 생각, 자신의 이익의 경우 하이 센스는 결제가 완료되면. 단지 적자를 심화 할 것이다, 도시바의 사업의 인수, 더 낮은 떨어지고, 양측 및 테이블 현금 플러스 도시바의 TV 사업 7억6천3백만위안의 인수 부채 890 백만원, 하이 센스 전기의 대차 대조표는 하이 센스 전기 순이익 성능이 연속에 대한 감소 된 거의 17,000,000,000위안의 순자산을 증발 거대한 끌기 일뿐만 아니라 투자자를위한 무책임한 행동입니다.