Lisa Su, presidente e diretora executiva da AMD, foi um dos primeiros a adotar a IBM por muitos anos, quando o fio de alumínio foi amplamente utilizado em todas as bolachas principais e liderou um dos principais atores na substituição de alumínio por fio de cobre. Su Tifeng atuou como diretor de tecnologia na Freescale antes de se juntar à AMD em 2011. Falando em sua carreira como mentor importante, ela se referiu ao que comumente não se conhece como "alguém", mas por causa dela Impacto de grande alcance
A conquista mais orgulhosa em sua carreira?
Existem muitos casos emocionantes na minha carreira, mas devo dizer que estou muito orgulhoso de apresentar a oferta principal da AMD este ano, incluindo a CPU Ryzen, a GPU Radeon com a arquitetura Vega e o data center Processadores EPYC. Esta computação pesada e mapeamento de novos produtos foram colocados em produção por um longo período de tempo, com algumas decisões difíceis no meio e alguns desafios difíceis, mas com a colaboração de nossa equipe global extremamente flexível Estou orgulhoso de que nossa equipe possa alcançar um marco tão importante e acredito que estamos liderando a AMD em uma das empresas de crescimento de nível superior na indústria de tecnologia Neste ponto, devemos continuar a lançar produtos de sucesso, e este ano é um ponto de partida importante para a nossa missão.
Não é por acaso que você se torne um engenheiro de topo ou um executivo de topo. Qual é a sua motivação para escolher uma área de especialista? Você está sempre se movendo em direção aos objetivos estabelecidos? Você mudou de direção? Você está esperando mudar no futuro?
Eu me apaixonei pelo semicondutor quando estava no MIT e fiquei surpreso que apenas um pequeno pedaço de silício, uma moeda de 25 centavos, tivesse conseguido uma função tão poderosa, É como magia, e depois de concluir o meu doutorado no MIT, há dois caminhos a seguir, um é tornar-se professor e o outro é entrar na I & D da indústria eletrônica. Escolhi o último porque eu gosto de desenvolver O produto que eu posso usar no meu cotidiano começou como um engenheiro no início, e então começou a entrar no campo de operação e gerenciamento. Realmente gosto do processo de desenvolvimento de produtos, mas prefiro liderar o time para superar as dificuldades.
No campo da engenharia, as mulheres ainda são uma minoria, algumas das diferenças entre homens e mulheres, seja ela correta ou errada, ainda são uma das razões pelas quais os homens e as mulheres nas indústrias de ciência e tecnologia são menores e, ao fazer seu próprio desempenho e realizações neste Quais são os desafios que você enfrenta no ambiente e como você pode superar esses desafios?
Na minha carreira, tive a sorte de conhecer bons patrões e mentores, homens e mulheres, que me deram a oportunidade de desafiar tarefas extremamente difíceis que me tornaram único.
Homens e mulheres são realmente diferentes e, uma vez que me lembro, meu chefe disse que eu estava muito quieto, isso realmente me chocou porque eu simplesmente não queria incomodar outros na conferência, a diferença entre o trabalho de P & D é que as pessoas vão Classifique você com base em suas realizações reais.
Gostaria de sugerir que os jovens engenheiros tenham a coragem de aceitar desafios difíceis e alcançar seus objetivos. Esta é uma ótima oportunidade para você ser afirmado e apreciado pelo chefe e trazer muitas novas oportunidades para você.
Você tem um modelo ou mentor no seu desenvolvimento de carreira e que ajuda suas experiências de tutoria ou de vida fazem por você?
Minha mãe sempre foi um modelo para meus estudos, e ela costumava trabalhar como contabilista e não iniciou um negócio até que ela tinha quarenta e poucos anos e foi muito impressionante com um histórico comprovado de sucesso, e ela continua trabalhando com sucesso. Muito cedo, aprendi a trabalhar arduamente para fazer o seu trabalho favorito e conseguir como é.
Tenho a sorte de conhecer alguns mentores que me influenciaram profundamente no meu trabalho nos primeiros anos, e não me refiro a pessoas que, tradicionalmente, são ditas "algumas pessoas". Esses "mentores" significam ser duros e difíceis de trabalhar Algumas das minhas pessoas, que constantemente desafiam-me até o limite, me motivam a tornar-me mais sofisticadas e a me tornar mais poderosa do que eu originalmente imaginava, e eu sou grata por sua atitude direta e severa em relação a mim e me ajuda a aprender com meus erros. E obrigou-me a tornar-me uma pessoa de negócios mais proeminente.
As mulheres geralmente enfrentam a responsabilidade de queimar as necessidades familiares e as conquistas de carreira. Como você pode equilibrar o problema?
A minha família tem apoiado muito o meu trabalho, os meus pais me encorajaram muito cedo e criaram um bom ambiente para o crescimento, de modo que eu tenha uma chance de sucesso. Também tenho a grande sorte de ter um bom marido, todo o caminho para apoiar minha carreira, E compartilhe o trabalho doméstico em casa. A chave para encontrar um equilíbrio entre o lar e o trabalho é estabelecer os limites entre a vida privada e o trabalho e não se sentir culpado por isso.
Você acha que é necessário encorajar as mulheres a investir em ciência e tecnologia e buscar maiores conquistas?
Eu acredito que a primeira coisa que precisa ser feita é proporcionar um ambiente de oportunidade para as mulheres em círculos de tecnologia, desde a educação inicial até o desenvolvimento de carreira. Ninguém jamais lhe dará um caminho direto para o sucesso. Mas se nós Para proporcionar mais oportunidades e meio ambiente para que as mulheres possam ter a ambição de desenvolver carreiras, assumir riscos e aprender com os erros, pode realmente se destacar. Creio que cada vez mais mulheres ocuparão cargos-chave em ciência e tecnologia. Pode resolver muitos problemas complicados na sociedade. É muito importante pensar e experimentar a diversidade.
Testemunho
Mark Papermaster, Diretor de Tecnologia da AMD
A AMD é uma empresa de tecnologia com uma longa história de inovação, e Su Tzu-feng tem sido uma figura-chave no rejuvenescimento e crescimento da empresa com seus profundos conhecimentos de pesquisa e desenvolvimento e Ph.D., além de anos de excelente desempenho e experiência no mercado. No momento certo para se juntar, é também o candidato direito do leme.
Quando ela assumiu pela primeira vez como CEO em 2014, ela se concentrou em três objetivos corporativos principais: construção de ótimos produtos, fortalecimento de relacionamentos com clientes e operações de racionalização. Nós focamos esses três objetivos e este ano Introdução bem-sucedida de produtos de CPU e GPU de alto desempenho Ao entrar na AMD, você pode sentir a vitalidade da infecção liderada pela empresa e o entusiasmo por derrotar os rivais do mercado.
Compilar: Weili Lin