Новости

Чжан Чжунмоу по вопросам корпоративного управления, не более 50 часов работы в неделю

В 62-летней карьере редко работал рабочий час более 50 часов в неделю, и он неоднократно поощрял всех сотрудников к обеспечению баланса жизни среди сотрудников, сказал Чжан Чжунмоу, председатель TSMC.

Десятая награда за устойчивое развитие в Тайване 2017 года состоялась церемония вручения премии, в общей сложности 67 наград, а Чжан Чжунмоу была присуждена «Корпоративная премия за достижения в области устойчивого развития».

Чжан Чжунмо отметил, что TSMC обеспечивает качественную работу по социальным и экономическим аспектам, а также счастливый баланс жизни каждого человека является выгодным, а правительство, исполнительный юань, говорит о стартовой зарплате NT 30 000 юаней, TSMC за ее пределами.

Чжан Чжунмо сказал, что с тех пор, как он начал работать в возрасте 24 лет, более 50 часов работы в неделю не прошли более 90% от 62-летней карьеры. Если это так, всего несколько недель и максимум 1 или 2 месяца каждый Он неоднократно призывал всех сотрудников работать более 50 часов в неделю для содействия сбалансированному труду.

Он сказал, что с самого начала инженеры продвигались к менеджерам, а затем управляли десятками тысяч людей. Что никогда не возвращалось с документами, но много думал дома, многие важные идеи выходят дома, а это не в 50 В час, но более расслабленным дома, вы можете подняться на ноги Алисе, послушать музыку или сопроводить свою жену, чтобы рисовать.

Законодательный юань продвигает случай перерыва, Чжан Чжунмо подчеркнул, что он не комментирует, потому что случай перерыва для TSMC не является проблемой.

Кроме того, Чжан Чжунмо отметил, что первое, что нужно начинать с компании, - это установление ценности предприятия и выписать философию бизнеса на основе ценности предприятия, чтобы сотрудники понимали, что это так называемая амбиция «Дорога», так набранная сотрудникам компании Будет единомышленником.

Чжан Чжунмоу и показал четыре основные ценности TSMC: первая - целостность, вторая - это обязательство, которое нелегко обещать, как только будет достигнуто достижение миссии, это будет не только двусторонняя приверженность между сотрудниками и компанией, Клиентам и поставщикам, третье нововведение, TSMC вознаграждает инновации, вознаграждает успешные инновации, но также не наказывает неудачные инновации, ведь многие инновации являются провалом, а четвертый - доверие клиентов, доверие клиентов к TSMC Очень важно, что клиенты TSMC с начала десятков сейчас только сотни, в частности, топ-30 клиентов внесли свой вклад в 80% -ный доход TSMC.

Кроме того, Чжан Чжунмо также показал, что нынешняя философия бизнеса TSMC насчитывает 10, на самом деле, немного макияж, их семь, был вице-президент, сказал ему собраться вместе, но он не скажет вам, что трое - три.

Чжан Чжунмо отметил, что корпоративное управление основано на ценностях и убеждениях предприятий, чтобы сбалансировать интерес заинтересованных сторон. После прочтения многих книг и размышлений об этом в основном существуют три типа заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников и общество. Так называемое корпоративное управление заключается в балансировании Акционеры, сотрудники, интересы общества.

Он сказал, что ответственность за управление корпоративным управлением несет совет директоров, возглавляемый председателем совета директоров, а совет директоров избирается акционерами. После выбора совета директоров избирается совет директоров, а также избираются независимые директора. Фактически, Большинство, но в этом году особый год с таким количеством независимых и не независимых директоров.

Чжан Чжунмо сказал: «Потому что я все еще в совете директоров, и в следующем году я уйду на пенсию, будет больше независимых директоров, чем не независимых».

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports