O último aconteceu em 20 de novembro. Alibaba anunciou uma participação de 36,16% na Gaoxin Retail por 22,4 bilhões de dólares de Hong Kong (cerca de 19 bilhões de dólares americanos).
Gao Xin retail é o supermercado Auchan, operadores de RT-Mart, abertos na China continental, tem 446 lojas físicas. A empresa de comércio eletrônico da Yaa tornou-se o segundo maior acionista da Gaoxin, apenas 0,01% menos que o maior acionista da Auchan.
Zhang Yong, CEO da Alibaba, usou o termo "casamento" para descrever a cooperação entre as duas empresas. "Hoje é a cerimônia de casamento. Na verdade, sempre dizemos que o casamento-chave é muito importante. No entanto, já falamos sobre como viver depois do casamento. Muito específico.
Em uma conferência de imprensa anunciada por Alibaba e Bailian há 9 meses, Zhang Yong usou a mesma analogia: "Penso que hoje é um novo ponto de partida e também a primeira parada do novo ano de varejo. Hoje, realizamos uma cerimônia de casamento com sucesso. '
Este é o Alibaba após a aquisição da Suning, a aquisição da Intime, as terceiras vendas de varejo em linha de mais de 10 bilhões de investimentos.
Gaoxin como o maior revendedor off-line na China, as ações vendidas para o desconto de Ali 25%
Os supermercados RT-Mart e Auchan operados por Gao Xin concentram-se principalmente na região leste da China, com mais de 50% das lojas em Jiangsu, Zhejiang, Xangai e Anhui e mais de 5,2 milhões em lojas, com 446 estabelecimentos que superaram os 439 de Wal-Mart Home, o maior revendedor off-line da China.
As vendas globais de varejo off-line da China diminuíram em relação ao ano anterior por seis anos consecutivos, com redução de 0,1% e 0,5% em 2015 e 2016, respectivamente.
Em contrapartida, a receita geral e o lucro de Gao Xin, que possui Auchan e RT-Mart, ainda mantiveram uma taxa de crescimento contínua, apenas uma ligeira desaceleração, mas melhor do que as vendas globais de varejo off-line.
A estrutura patrimonial de Gao Xin é complexa, as participações cruzadas de vários acionistas Ali, na verdade, divididos em três partes.
1. Ji Xin, acionista principal Ji Xin, detém uma participação de 51% em Gao Xin, que é Auchan e Run Tai para 51:49. O índice de investimento foi estabelecido de acordo com os arranjos do contrato de transação, transferência Runtai de 19,9 % Das ações da Jixin para a Auchan, em troca da participação da Auchan na participação de 9.71% na Xin.
2. A Alibaba, através da Taobao China, adquiriu uma participação direta de 26,03% na Gaoxin Retail, valorizada em HK $ 16,1 bilhões, sendo Runtai Group e Auchan vendedores, incluindo 9,71% da Auchan transferida para Runtai.
3. A Alibaba adquiriu a participação de 19,9% na Gao Xin, acionista controlador da Gaoxin, ao preço de HK $ 6,3 bilhões ao mesmo preço unitário, o que equivale à aquisição da Gaoxin pela Alibaba Comércio a retalho 36,16% de participação, despesa total de 22,4 bilhões de dólares de Hong Kong.
Gao Xin estrutura patrimonial. Anúncio de aquisição da figura / Gao Xin
Ao mesmo tempo que a Gaoxin, a Alibaba também propôs uma oferta de privatização à Gaoxin: a transação será concluída no prazo de 3 meses e a Alibaba precisará adquirir o restante das ações em circulação da Gaoxin Retail sem novas alterações nas ações durante o período, 6.5 dólares de Hong Kong por ação, provavelmente para continuar a contribuir com cerca de 13,4 bilhões de dólares de Hong Kong.
No entanto, isso não significa que a Alibaba planeja adquirir a Gaoxin de propriedade total. De acordo com os regulamentos, a Alibaba até agora manteve um total de ações da Gao Xin retail com mais de 35%, e Auchan e Ji Xin formaram uma ação concertada de acordo com as Bolsas de Hong Kong Desde que a Alibaba não tivesse a intenção de adquirir a totalidade da aquisição de alta-Xin, ela deve fazer uma oferta.
No entanto, os restantes acionistas da Gaoxin não parecem concordar com a baixa oferta, e o preço médio da ação da Gaoxin Retail nos últimos 1551 dias de negociação foi de US $ 8,37.
O mais estranho desta transação também é o preço. O primeiro maior accionista da Gerao Xin, o grupo Runtai e a Auchan juntas, aceitaram a Alibaba propor um preço de 6,5 dólares de Hong Kong por ação, o preço mais elevado de Xin 8,65 na última sexta-feira preço de fechamento atingido Setenta e cinco por cento de desconto.
Em geral, o preço de compra será maior do que o preço de mercado, especialmente para esse lucro e a empresa número um da indústria. De acordo com um relatório do CICC de 2016, após a aquisição de empresas listadas em Hong Kong, o preço médio de privatização superior ao preço da ação 43 %.
O ex-gestor do fundo de private equity, Wang Zeyu, disse ao The Curios Daily que, mesmo que as lojas tradicionais enfrentem desafios da indústria, levando a supermercados lucrativos também são baixas avaliações, mas também se dobram em ações também são raras, "pode haver outras partes Termos adicionais do acordo. "Wang Zeyu disse, mas nenhuma das partes na transação explicou por que o preço é tão baixo.
Muito baixo da oferta causou o mercado de ações de Hong Kong para vender off.Gao Xin ações de varejo caiu 20% em dois dias caiu 9%, o valor de mercado de 10 bilhões de dólares de Hong Kong.
As ações Xin caiu 13% dois dias. Figura / bola de neve
Em resposta à venda de ações da Runtai, um analista taiwanesa acredita que o desempenho global no varejo na China foi fraco. No ano passado, o fechamento do Shandong Branch pela RT-Mart foi considerado como um sinal da nova recessão do varejo chinês tradicional e do fornecedor de comércio eletrônico de investimento RTOS Niu Niu Ainda assim, Runtai pode tirar essa saída do mercado chinês.
Quatro anos, investimento de 73,5 bilhões de yuans, a Alibaba tornou-se o maior revendedor off-line da China
De shopping centers a supermercados para lojas de conveniência na comunidade, as empresas físicas que os operadores de comércio eletrônico estão tentando substituir não desapareceram, e alguns deles se tornaram parceiros de comércio eletrônico e alguns se tornaram afiliados de comércio eletrônico.
Bhavtosh Vajpayee, um analista de Bernstein, escreveu em uma nota aos clientes: "A China está experimentando uma revolução na qual o varejo off-line não é como uma resistência A vítima ou o perdedor e, na maioria das vezes, o parceiro do comércio eletrônico.
Mas isso muitas vezes não é cooperação entre pares, mas por ações da Alibaba ou mesmo a aquisição de parceiros.
Em março de 2014, a Alibaba, que ainda vai se tornar pública na NYSE, propôs fazer um investimento estratégico de US $ 5,37 bilhões em Intime e tentar obter os recursos comerciais on-line e off-line para realizar a adesão, o pagamento e o encaixe do sistema de commodities, ou seja, Agora, o novo varejo está dizendo uma das histórias.
Esta é provavelmente a primeira vez que a Intime foi amplamente conhecida fora da província de Zhejiang e agora opera um total de 29 lojas de departamento e 17 shoppings em cidades como Hangzhou e Pequim.
Beijing Yintai Dahong Men shop. Figura / Johnson
Em 2015, a Alibaba investiu 28,3 bilhões de yuans em Suning, tornando-se o segundo maior acionista deste último.
A Suning também gastou 14 bilhões de yuans para se inscrever para novas ações emitidas pela Alibaba. Esse valor é menos de 0,5% do valor de mercado da Alibaba de quase 500 bilhões de dólares, o último não tem dúvidas nos negócios.
Depois de Suning para Lynx abrir loja principal, mas também para resolver Taobao, Lynx reputação elétrica e logística do que Jingdong, 3C qualidade do produto situação desigual foi reconhecida no mercado de investimento esta transação, os dois lados anunciaram a cooperação, estoque Ali Rose 2%.
♦ Em 2016, a Alibaba investiu ou adquiriu repetidamente shopping centers e cadeias de supermercados fora de linha:
♦ 2016.1 $ 150 milhões Newcastle Uma rodada de investimento box-robin
♦ 2016.3 Investimento em frutas frescas, quantidade de não divulgada
♦ 2016.11 investiu 2.15 bilhões de yuans para adquirir 32% de capital da Sanjiang Shopping
♦ 2016.12 investiu RMB 237 milhões para comprar 21,17% de patrimônio do supermercado Lianhua.
Em janeiro deste ano, a Alibaba atualizou novamente seu investimento off-line. Seu consórcio com o fundador de Yin-Tai Shen Guojun propôs um plano de privatização de 10 dólares de Hong Kong por ação com um investimento total de até US $ 19,8 bilhões.
Após a conclusão do acordo com um prêmio de 50%, a Alibaba aumentará sua participação para 74% com uma participação de controle, e a Intime se retirará da bolsa.
Mas o desempenho da Intime foi inferior ao de Gaoxin, e a receita de lojas de departamento da Intime cresceu 1,3% em 2016, menos de um quinto disso nos supermercados.
Após a acumulação de aquisições, o investimento é concluído, a Alibaba tornou-se o maior revendedor off-line da China.
As três maiores empresas de varejo do mundo têm que fazer as mesmas online e offline ao mesmo tempo
Os três maiores varejistas do mundo com o maior limite de mercado são Amazon, Alibaba e Wal-Mart, todos listados nos Estados Unidos com um limite de mercado de 547,7 bilhões de dólares dos EUA, 486,2 bilhões de dólares dos EUA e 289,4 bilhões de dólares dos EUA, respectivamente.
As três empresas operam de maneiras diferentes, mas hoje estão fazendo varejo online e off-line.
Nos últimos anos, a Amazon fez uma entrega de um dia, uma entrega de uma hora e uma tentativa de construir logística de armazenagem nas áreas urbanas, tentando entrar no mercado fresco usando métodos tradicionais de entrega de comércio eletrônico.
Em julho, a Amazon pagou US $ 17,7 bilhões pela Whole Foods, a maior aquisição da Amazon até a data e o quarto maior negócio na história de varejo dos EUA, com a Amazon, uma unidade de mais de 460 lojas Whole Foods, Quinta maior varejista de supermercado.
Ao mesmo tempo, a Amazon também iniciou um negócio de livrarias físicas, até agora aberto 12, a grande maioria está aberta este ano. Atualmente, a cadeia nacional de livrarias nos Estados Unidos caiu para uma única.
Fresh e livrarias, a Amazon.com, que vende US $ 27 milhões em setembro para a Shoppers Stop, uma empresa de varejo off-line na Índia, abriu 83 lojas em 38 cidades da Índia e planeja abrir um Retail Experience Center no shopping Shoppers Stop Produtos de moda on-line, o último será o agente de mais de 400 produtos da marca no site Amazon para venda.
O aumento da Amazônia quase ocorreu com o declínio do Wal-Mart.
O Wal-Mart, o terceiro maior varejista do mundo por valor de mercado, é o número um do mundo com vendas de quase US $ 500 bilhões e mudou as preferências de gastos de um país, abrindo supermercados nos Estados Unidos Estilo de vida.
A Wal-Mart iniciou seus esforços de comércio eletrônico primeiro estabelecendo o laboratório Walmart Labs no Vale do Silício através de aquisições em 2011. Existem executivos iniciais da eBay e da Amazon.
O negócio de comércio eletrônico da Wal-Mart desacelerou e a empresa suspendeu temporariamente seu investimento em linha. Em 19 de maio de 2015, a Wal-Mart anunciou seus ganhos, tanto a receita como o lucro diminuíram, e o crescimento da receita de comércio eletrônico caiu para 17%. Como resultado, o preço da ação caiu mais de 4 %.
Após o segundo semestre de 2016, a Wal-Mart começou a aumentar seu investimento no negócio de comércio eletrônico para amarrar seu negócio de comércio eletrônico com o desempenho de suas ações.
Ele gastou US $ 3 bilhões em adquirir a Jet.com e permitir que Mark.com, o fundador da Jet.com, assumisse o negócio de comércio eletrônico da Wal-Mart. Mark Lowell iniciou a Diapers.com, uma plataforma de comércio eletrônico materno e infantil em 2005, 540 milhões de aquisição para encerrar a guerra de preços.
A Jet.com é a maior aquisição de comércio eletrônico de Wal-Mart, após o que gastou US $ 70 milhões no fabricante de calçados Shoebuy, US $ 51 milhões em Moosejaw para vestuário ao ar livre, US $ 80 milhões em ModCloth para plataforma de comércio eletrônico feminino e 310 milhões de aquisição da marca masculina online Bonobos.
Esses negócios ocorrem em 2016-2017.
Uma vez que a entrada da Wal-Mart na China começou seu negócio a partir do número 1 em 2011, a Wal-Mart investiu RMB 4 bilhões em junho de 2016 e aumentou sua participação a 12,1% em fevereiro deste ano, tornando-se o terceiro maior acionista em Jingdong Grande acionista.
O Sam's Club da Wal-Mart agora tem uma loja principal oficial em sua plataforma Jingdong, enquanto o Wal-Mart tem acesso ao serviço de entrega em domicílio de Jingdong, o serviço de entrega de supermercado de 2 horas da Jingdong.
Eles podem não saber exatamente como fazer a integração online e offline, mas eles devem fazê-lo
Agora, o maior número de fusões e aquisições de empresas de varejo, a escala de investimento é grande, também realizou algumas tentativas on-line e off-line.
Loja de conveniência Amazon Amazon não tripulada, como a Amazon Check, com a aplicação, inteligência artificial em vez de pessoal de vendas para reduzir os custos operacionais.
Sua livraria física baseada na seleção de livros de dados da Amazon on-line, os preços dos livros de loja também são consistentes com o on-line.
Ao fazer uso das novas tecnologias, a loja de conveniência e 12 livrarias atualmente abertas estão localizadas em áreas comerciais populares com um fluxo natural de pessoas, mas a maioria das livrarias está aberta este ano e ainda não tem certeza de que é tão baixo quanto on-line O preço pode dar alta à entrada da loja.
Quanto aos Wholefoods recém-adquiridos, embora a promoção tenha sido realizada, mas muito pouco tempo não pode ver nada.
O Wal-Mart abriu mais mercados de vizinhança, principalmente vendendo necessidades como pasta de dente e papel higiênico, e fechando grandes supermercados que estão longe dos usuários e exigem grandes compras por carro, porque o negócio dessas grandes lojas foi entregue a ele Setor de comércio eletrônico.
O mesmo preço on-line e off-line, para a loja para pegar o Wal-Mart já fez antes.
Essas empresas parecem razoáveis, on-line e off-line. O mesmo preço será capaz de reter os clientes na loja, de modo que eles vão diretamente para levar os bens, mas a operação atual não é fácil. O Wal-Mart agora desistiu online e desconectado no mesmo mês deste mês Wal-Mart Comece a caminhar um pouco do preço on-line - como a escova de dentes, comida para cães, macarrão, para encorajar as pessoas a comprarem o consumo, porque esses bens de baixo valor, peso leve, lucro de remessa do que as vendas da Wal-Mart ainda são maiores.
A Alibaba está fazendo um pouco mais. Esses supermercados frescos são lojas e armazéns domésticos que encorajam os clientes recebentes a baixar aplicativos para entrega posterior em casa.
Intime, que foi adquirido pela Alibaba, ofereceu o mesmo preço que on-line e off-line, mas as vendas caíram. As vendas no tempo no mesmo período na China no FY15 cresceram apenas 0,5%, atingindo -4,1% no primeiro semestre de 2016. Abertura Mais de metade das 43 lojas ao longo de um ano viram suas vendas caírem.
O Suning, que já esteve com a Alibaba por dois anos, até agora não conseguiu garantir os mesmos preços on-line e off-line. A equipe de vendas da loja incentivaria você a negociar com eles e lhe dar um preço que poderia ser mais barato do que on-line.
No entanto, o investimento da Alibaba na transformação de lojas off-line não diminuiu. Dulce 11 durante o duplo 11, de nenhuma compra para escovar o rosto para maquiagem e espelho espelhado, enfatizando o "novo varejo" Alibaba quase toda a nova tecnologia nacional e estrangeira de varejo Tentamos todo.
Há uma pressão crescente aqui, e não importa qual desses e-commerce ou gigantes físicos, os mercados originais tendem a se tornar saturados e crescer mais devagar e mais lento.
Obviamente, embora o fornecedor de eletricidade tenha tomado a maior parte do mercado off-line, o mercado off-line não irá desaparecer completamente.
De acordo com os dados divulgados pelo Ministério do Comércio da China e pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, a taxa de crescimento das compras on-line na China diminuiu por quatro anos consecutivos. Em junho deste ano, um total de 500 milhões de usuários de Internet na China compraram on-line, abaixo de 20% há quatro anos Para 10%.
5,5 trilhões de vendas de compras on-line representaram apenas 19% do mercado de varejo global da China em 2016. Ao mesmo tempo, o crescimento das vendas no varejo em compras on-line da China diminuiu por três anos consecutivos.
O contraste é ainda maior nos Estados Unidos, com as vendas on-line representando apenas 9% do total das vendas no varejo em 2013-2017, de acordo com uma pesquisa da TABS Analytics, uma empresa de pesquisa de produtos de consumo, A empresa fez um grande investimento, mas a quantidade de compradores freqüentes em linha ainda era apenas 4,5%, um pouco acima dos 4,2% há quatro anos.
Nem todas as aquisições são 1 + 1 = 2, a maioria dos mercados será inferior a 2. Mas os gigantes de varejo não são mais capazes de fazê-lo on-line e off-line para mercados maiores e crescimento futuro Um.