그 중 최근에는 HK $ 22.4 억 (약 19 억원) 발표 11월 20일. 알리바바의 합에서 발생 가오 신화 소매에서 36.16 %의 지분을 인수했다.
가오 신화 소매 대형 슈퍼마켓은 중국 본토에서 설정 RT 마트의 운영자는, 엄마 가오 신화 전기 공급 회사가 두 번째로 큰 주주가 될 수 있습니다. (446 개) 실제 매장을 가지고 여전히 유럽에서 가장 큰 주주에 비해에만 0.01 % 이하, 오샹 있습니다.
'결혼'두 회사 사이의 협력을 설명하기와 알리바바의 CEO 장 용은, '오늘은, 사실, 우리는 항상 결혼의 핵심은 매우 중요하지만, 우리의 결혼은 결혼에 대한 얘기 잘 사는 방법에 대해 얘기를 해왔습니다이라는 결혼식 말했다됩니다 매우 구체적입니다.
7 개월 전 알리 바바와 광택 협력의 출시를 발표, 장 용은 같은 은유를 사용 - '나는 오늘, 새로운 출발점이 새로운 소매의 첫 해 1 차전 생각, 오늘 우리는 성공적인 결혼식을 개최했다. '
이 이상의 백억 소매 오프라인의 세 번째 투자, 인 타임의 인수 이후, 스와 닝 주 다음, 알리 바바입니다.
25 %의 경우 알리 할인 주식을 판매하는 중국 최대의 유통 업체의 다음 줄뿐만 가오 신화
RT 마트와 오샹 슈퍼마켓에 의해 운영 가오 신화는 주로 중국 동부 지역에 집중되어, 강소, 절강 및 안후이 루 매장의 수는 만 5.2 평방 미터의 저장 사업 영역의 50 %를 차지했다. 매장의 수는 더 월마트 중국의 439보다는 446로 열 중국 최대의 소매 업체의 다음 행에 대한 가정.
중국의 전체 오프라인 소매 판매는 2015 년과 2016 년 각각 0.1 %와 0.5 % 감소하여 6 년 연속 감소했다.
반대로 Auchan과 RT-Mart를 소유하고있는 Gao Xin의 전체 수익과 이익은 여전히 지속적인 성장률을 유지하면서 약간의 경기 침체가 있었지만 전체 오프라인 소매 판매보다 좋았습니다.
Gao Xin의 지분 구조는 실제로 여러 주주 Ali가 3 부분으로 나누어 진 복잡하고 교차 된 주식 소유입니다.
1. 대주주 지신 내부의 지분 이전 Ji Xin은 Auchan과 Run Tae의 51 %의 지분을 보유한 가오 신을 51:49의 투자 비율로 체결하였으며 거래 계약의 체결, Runtai 이전 19.9 Auchan에 대한 Jixin 주식의 Auchan, 교환에 직접 Xin의 9.71 % 지분을 보유하고 있습니다.
2. 알리바바 Taobao의 중국, 16100000000 HK $ 가치가 26.02 %의 지분의 가오 신화 소매 직접 인수. 판매자 오샹은 Runtai의 9.71 %로 전달 포함 Ruentex 그룹 및 오샹이다.
3. HK $ 6.3 억 동일한 가격으로 알리 바바, 가오 신화 소매 지 신화 19.9 %의 지분 중 지배 주주의 취득,., 알리바바는 가오 신화의 총의에 해당하는 얻을 변환 다운 있도록 지 신화 가오 신화, 소매에 51 %의 지분을 보유하고 있기 때문에 소매 36.16 %의 지분, 총 지출 224 억 홍콩 달러.
Gao Xin 주식 구조 그림 / Gao Xin 인수 발표
가오 신화에서 알리바바 지분, 또한 가오 신화의 서비스를 민영화 제안 : 소유권의 새로운 변화, 알리바바가 발행 된 가오 신화 소매의 나머지 지분을 취득 할 필요가 없다가있는 경우 트랜잭션이 3 개월 이내에 완료됩니다. HK $ 6.5, 아마 약 HK $ 13.4 억 배치 할 것입니다.
그러나 이것은 알리바바에 대한 계획이 있다는 것을 의미하지 않는다 지분을 인수 가오 신화. 규정에 따르면, 일 예술 소매 그룹이 보유 알리바바 주식의 지금까지 총 35 % 이상, 홍콩 포스트에 따라 행동 오샹, 지 신화 형태의 사람이있다 규정에 관계없이 그것은 전적으로 가오 신화를 인수 한 알리바바에 의도 여부, 그것은 인수 제안을했다.
그러나, 주주의 가오 신화의 나머지 부분은. 너무 낮은 제안을 동의하는 것 지난 1551 거래일하지 않습니다, 가오 신화 소매 평균 주가는 HK $ 8.37입니다.
가장 놀라운가. 거래의 가격입니다 가오 신화 전 최대 주주 Ruentex 그룹 및 오샹 하나는 알리바바가 재생 주당 HK $ 6.5의 제안, HK $ 8.60의 가격보다 높은 신화 금요일 종가를 만든 가능 75 % 할인.
일반적으로 구매 가격이 2016에서 CICC 보고서에 따르면, 특히 수익성있는 회사와 업계의 번호를 하나, 시장 가격보다 높을 것이다, 회사 후 홍콩 주식 시장은 평균 주가 (43)보다 높은 민영화 가격을 인수 한 %.
이전의 사모 펀드 매니저 인 Wang Zeyu는 The Curios Daily와의 인터뷰에서 전통적인 점포가 업계의 도전에 직면 해 있어도 이익을 창출하는 슈퍼마켓이 낮은 가치를 지니고 있음에도 불구하고 주식으로 접어 들게 된 경우도 드뭅니다. '다른 당사자가있을 수 있습니다. 계약의 추가 조건 '이라고 Wang Zeyu 씨는 말했다. 그러나 거래 당사자 중 누구도 가격 책정이 왜 그렇게 낮은지 설명하지 못했다.
너무 낮은 제안은 홍콩 주식 시장을 판매하는 원인이되었습니다. 가오 신화 소매 주식은 2 일 이내에 20 % 하락한 9 %, 100 억 홍콩 달러의 시가가 하락했습니다.
신화주는 이틀 동안 13 % 하락했다.
Runtai이 주 동작을 판매하는 경우, 대만 분석가들은 중국의 소매 라인에서 가난한 전반적인 성능, RT 마트 지난해 폐쇄 기호 지금까지 전통적인 소매 및 상업 비행 암소 전기 네트워크 RT 투자의 중국 산동 지사 더욱 감소로 간주하고 있다고 생각 아직도 손실. 그래서 Runtai는 중국 시장에서이 걸릴 수 있습니다.
4 년에서 7백35억위안 투자, 알리바바는 중국 최대의 온라인 유통 업체가되었다
슈퍼마켓에 다음 커뮤니티 편의점에 쇼핑 센터에서 전기 공급자가 사라하지 않은 원래의 사업체를 대체하기 위해 노력하고 있습니다. 그들 중 일부는 전기 비즈니스 파트너뿐만 아니라 전력 공급의 자회사의 일부가되었다.
고객에게 메모에 베인 뵈프 애널리스트 스탠 토시 바지 파이 (Bhavtosh 바지 파이)가 쓴 '중국이 아닌 오프라인 소매 방지제로, 그 과정에서 혁명을 겪고있다 , 피해자 또는 패자, 전자 상거래의 파트너가 될 수 있습니다. "
그러나 이것은 종종 동료 간의 협력이 아니라 Alibaba 주식 또는 심지어 파트너 인수에 의한 것입니다.
2014 년 3 월, 또한 즉, HK $ 53억7천만쌍 인 타임 전략적 투자에 제안 뉴욕 증권 거래소에 상장 된 알리바바, 이동, 및 회원, 지불 및 상품 도킹 시스템을 달성하기 위해 줄을 온라인 비즈니스 자원을 열려고 준비하고, 이제 새 소매점에서 이야기 중 하나를 말하고 있습니다.
이것은 아마 큰 영역이 알려져있다 인 타임 절강 성 밖에서 처음이다. 그것은 지금 항저우, 베이징에서 공동으로 운영하고, 다른 도시는 29 개 백화점과 17 개 쇼핑 센터가 있습니다.
Beijing Yintai Dahong Men 매장. 그림 / 존슨
2015 년 알리바바 주식 스와 닝은 후자의 두 번째로 큰 주주가되는 28.3 억 위안 투자했다.
스와 닝은 또한 알리바바가 발행 한 신주에 대한 구독 14 억 위안 지출하는 동안.이 그림은 알리바바의 0.5 % 거의 $ (500) 억 시장 가치는 후자 운영에 발언권이 없다입니다.
살쾡이 허우 써닝이 플래그십 스토어를 열 후,뿐만 아니라 거래의 투자 시장의 수용은, 양측이 협력 문제, 알리의 주식을 발표 Jingdong, 다양한 품질의 3C 제품의 경우만큼 좋은 Taobao의, 살쾡이 전기 명성과 물류를 해결하기 위해 로즈 2 %.
♦ 2016 년에 Alibaba는 오프라인 쇼핑몰과 슈퍼마켓 체인을 반복적으로 투자하거나 인수했습니다.
♦ 2016.1 억 5 천만 달러 뉴캐슬 박스 로빈 투자 라운드
♦ 2016.3 신선한 과일에 대한 투자, 미공개 금액
♦ 2016.11 Sanjiang 쇼핑의 32 % 지분 취득을 위해 21 억 5 천만 위안 투자
♦ 2016.12은 Lianhua 슈퍼마켓의 21.17 % 지분을 구입하기 위해 2 억 3600 만 위안을 투자했습니다.
올해 1 월 Alibaba는 오프라인 투자를 다시 업그레이드했으며 Yin-Tai 설립자 인 Shen Guojun과의 컨소시엄은 주당 10 홍콩 달러의 민영화 계획을 제안했으며 최대 투자액은 198 억 홍콩 달러 (HK $)였다.
보험료 50 %의 거래가 완료되면 Alibaba는 지분을 74 %로 늘리고 Intime은 거래소에서 철회합니다.
그러나 Intime의 실적은 Gaoxin보다 떨어졌으며 Intime의 2016 년 백화점 매출 성장률은 1.3 %로 슈퍼마켓의 1/5 미만이었습니다.
인수의 더미, 투자가 완료되면 Alibaba는 중국 최대의 오프라인 소매 업체가되었습니다.
세계 3 대 소매점은 온라인과 오프라인을 동시에 수행해야합니다.
최대 시가 총액을 자랑하는 세계 3 대 소매 업체는 Amazon, Alibaba 및 Wal-Mart이며, 미국 시장에 각각 5,477 억 달러, 4,862 억 달러 및 2,894 억 달러의 시가 총액을 보유하고 있습니다.
세 회사는 다르게 운영되지만 현재는 온라인 및 오프라인 소매를 모두 수행하고 있습니다.
지난 몇 년 동안 아마존은 일일 배달, 1 시간 배달 및 도시 지역에웨어 하우징 물류를 구축하여 전통적인 전자 상거래 전달 방법을 사용하여 새로운 시장에 진입하려고했습니다.
7 월에 아마존은 Whole Foods에 177 억 달러를 지불했으며, 아마존의 현재 최대 인수 및 미국 소매업에서 4 번째로 큰 거래였습니다. 아마존은 460 개 이상의 Whole Foods 매장의 단위였으며, 다섯 번째로 큰 식료품 소매 업체.
동시에 Amazon은 실제 서점업을 시작했으며 지금까지 12 개를 열었습니다. 대다수가 올해 열렸습니다. 현재 미국 서점의 전국 체인은 단 한 곳으로 떨어졌습니다.
신선하고 서점 인 인도의 오프라인 소매 회사 인 Shoppers Stop에 9 월에 2 천 7 백만 달러를 판매하는 Amazon.com은 인도의 38 개 도시에 83 개의 매장을 개설했으며 Shoppers Stop 쇼핑몰에 소매 체험 센터를 개설 할 계획입니다 온라인 패션 제품은 후자가 아마존 웹 사이트에 판매되는 400 개 이상의 브랜드 제품의 에이전트가 될 것입니다.
아마존의 부상은 거의 월마트의 쇠퇴와 함께 일어났다.
시장 가치 기준 세계 3 위의 소매 업체 인 월마트 (Wal-Mart)는 세계에서 판매액이 거의 5 천억 달러에 달하고 미국 전역에 슈퍼마켓을 개설하여 한 국가의 소비재 선호도를 변화 시켰습니다 라이프 스타일.
월마트는 2011 년 인수를 통해 실리콘 밸리에서 Walmart Labs 연구소를 설립함으로써 전자 상거래를 시작했습니다. eBay 및 Amazon의 조기 임원이 있습니다.
월마트의 전자 상거래 사업이 둔화되었고 일시적으로 온라인 투자가 중단되었습니다. 월마트는 2015 년 5 월 19 일 수익과 이익이 모두 하락하고 전자 상거래 매출이 17 %로 감소하여 4 %.
2016 년 하반기 이후, 월마트는 전자 상거래 비즈니스에 더 많은 투자를 시작했으며 전자 상거래 비즈니스를 주가 성과로 연결했습니다.
그것은 Jet.com의 설립자 마크 로에르의 사업 전기 공급을 인수 Jet.com의 300 억 인수를 지출, 그리고 수 있습니다. 마크 로에르했다 Diapers.com 산모의 전자 상거래 플랫폼을 2005 년에 아마존을 강제 끝 가격 전쟁의 $ (540) 만 달러 인수.
Jet.com 월마트는 신발 전기 공급 Shoebuy의 $ (70) 만 달러 인수, 아웃 도어 의류 비즈니스 플랫폼 무스 조의 $ (51) 만 달러 인수, 여성의 비즈니스 플랫폼과 ModCloth의 $ (80) 만 달러 인수를 보냈다 각각 후. 취득 전기 사업자의 가장 큰 금액입니다 온라인 남성 의류 브랜드 보노보 31 억의 달러 인수.
이 거래는 2016에서 2017 사이에 집중.
월마트의 중국 진출이 2011 년에 사업을 시작한 이래 월마트는 2016 년 6 월 40 억 위안을 투자했으며 올해 2 월에는 12.1 %로 주식을 늘려 Jingdong에서 세 번째로 큰 주주가되었다 대주주.
Wal-Mart의 Sam 's Club은 Jingdong 플랫폼에 공식 플래그십 스토어를 보유하고 있고, Wal-Mart는 Jingdong의 택배 서비스 인 Jingdong의 2 시간 슈퍼마켓 배달 서비스를 이용할 수 있습니다.
온라인과 오프라인 통합 방법을 정확히 모르는 경우가 있지만 반드시 수행해야합니다.
현재 소매 업체 합병 및 인수의 가장 큰 숫자는 투자 규모가 크고 온라인 및 오프라인 시도를 일부 수행했습니다.
아마존과 같은 Amazon 아마존 무인 편의점 응용 프로그램, 영업 인력 대신 인공 지능을 확인하여 운영 비용을 절감합니다.
그것의 실제 서점은 Amazon 온라인 상점 데이터 북 선택, 상점 책 가격 또한 온라인과 일치합니다.
신기술을 활용하면서 편의점과 12 개 서점은 인기있는 쇼핑 지역에 자연스럽게 흘러 들지만 대부분의 서점은 올해 열리고 아직 온라인으로는 부족하다고 확신하지 못합니다 가격은 매장 판매량을 높일 수 있습니다.
새로 인수 한 Wholefoods에 대해서는 프로모션이 완료되었지만 너무 적은 시간은 아무 것도 볼 수 없습니다.
월마트는 치약과 화장지와 같은 필수품을 주로 판매하는 이웃 시장을 개척했으며 사용자가 멀리 떨어져있는 대형 슈퍼마켓을 폐쇄하고 자동차로 대량 구매해야했습니다. 대형 상점의 비즈니스가이 상점에 전달 되었기 때문입니다 전자 상거래 분야.
월마트를 데리러 가게에 온라인과 오프라인 같은 가격이 전에 했어.
이러한 비즈니스는 온라인, 오프라인으로 합리적인 가격으로 동일한 가격으로 매장에 고객을 보유 할 수 있으므로 상품을 직접 가져갈 수 있습니다. 그러나 실제 작업은 쉽지 않습니다. 월마트는 이번 달에 온라인과 오프라인에 같은 가격을 포기했습니다. 월마트 이러한 상품의 가치가 낮고 가벼우 며 월마트 판매보다 월간 매출이 여전히 높기 때문에 칫솔, 개밥, 마카로니와 같은 온라인 가격 중 일부를 하이킹하여 사람들이 소비를 장려하도록 유도하십시오.
이 신선한 슈퍼마켓은 들어오는 고객이 나중에 집에서 배달 할 수 있도록 앱을 다운로드하도록 장려하는 상점과 가정용 창고입니다.
Alibaba가 인수 한 Intime은 온라인 및 오프라인과 동일한 가격을 제시했지만 매출은 감소했으며 FY15의 중국 동 기간 동안의 Intime 매출은 0.5 % 증가하여 2016 년 상반기에 -4.1 %에 달했습니다. 43 개 매장 중 절반 이상이 매출이 감소한 것으로 나타났습니다.
Alibaba와 2 년 동안 함께해온 Suning은 지금까지 동일한 온라인 및 오프라인 가격을 보장하지 못했습니다. 매장의 영업 직원이 귀하와 협상하여 온라인보다 저렴한 가격을 제공 할 것을 권장합니다.
그러나, 오프라인 매장의 변화에 Alibaba 투자가 둔화하지 않았다. 두 번 11 쇼핑 더블에서 11, 메이크업과 거울 거울에 얼굴을 브러시로, '새로운 소매'Alibaba 거의 모든 새로운 국내 및 해외 소매 기술을 강조 모든 것을 시도했다.
여기에 압력이 가중되고 있습니다. 전자 상거래 또는 물리적 거인 중 어느 것이 든 원래 시장은 포화되어 느리게 성장하는 경향이 있습니다.
분명히, 전기 공급 업체가 오프라인 시장의 대부분을 차지했지만, 오프라인 시장은 완전히 사라지지 않을 것입니다.
중국 상무부와 산업 정보 성 (Ministry of Industry and Information Technology)이 발표 한 자료에 따르면 중국 온라인 쇼핑의 성장률은 4 년 연속 하락했으며 올해 6 월까지 중국 인터넷 사용자는 5 억 명으로 4 년 전 20 % 10 %.
2016 년에는 5.5 조 온라인 쇼핑 매출이 중국 전체 소매 시장의 19 %에 불과했습니다. 동시에 중국 온라인 쇼핑 소매 매출도 3 년 연속 감소했습니다.
소비자 제품 조사 회사 인 TABS Analytics의 조사에 따르면 미국의 경우 대조적으로 온라인 판매가 2013-2017 년 전체 소매 판매의 9 % 이 회사는 막대한 투자를했지만, 온라인 구매자는 4 년 전 4.2 %에서 약간 증가한 4.5 %에 그쳤습니다.
모든 인수가 1 + 1 = 2 인 것은 아니지만 대부분의 시장은 2 미만입니다. 그러나 거대 소매 업체는 더 이상 대형 시장과 향후 성장을 위해 온라인과 오프라인으로 만 할 수 없습니다 하나.