그의 사임으로, TSMC의 성능이 파트너 성능에 선도적 인 역할을 담당 할 것입니다 사람을 출연, 두 번째 장을 입력하는 것입니다. 그리고 그런 드라마 같은 팀이 능력은 고객의 인정을 얻기 위해 계속해서 시장을 이기기 위해 계속 풀 하우스 컬러는 TSMC에서 그 다음으로 주목할만한 곳입니다.
듀얼 헤드 드레스의 효율성은 여전히 관찰되어야합니다.
듀얼 리더십 시스템 (듀얼 리더십), TSMC 은퇴의 장 Zhongmou이 시스템에서. 구현 될 후 새로운 리더십 시스템, 두 지도자 회장 겸 사장 리우 웨이 체 호 홈 오디오, 공동 선두 TSMC, 병렬 의사 결정.
비즈니스 아키텍처, 이사회, 외국 TSMC의 최고 대표, 그리고 마지막으로, 의사 결정자의 리더십의 회장에서, 회사의 사업 전략을 담당하는 대통령, 대통령에 최고 재무 책임자 (CFO)입니다보고, 회사를지도한다.
듀얼 리더십 시스템의 장점은, 기업이 어떤 한 사람의 리더십 능력과 의지, 그리고 상황의 부침에 지나치게 의존하는 운영되도록, 하나의 의사 결정의 위험을 방지하는 것입니다. 장기적으로 상대적으로 안정적이고 신뢰할 수있는 메커니즘입니다.
그러나 반대로, 이중 감독자 시스템의 단점, 즉 시행의 효율성에 대해서는 의문이 제기 될 수있다.
좋은, 다음 자연스럽게 안정이 원활하게 작동과 함께 두 정상은, 그들은 심지어 보완 및 상호 원조의 효과에 도달 할 수 있다면,하지만 경기는 물론, 내부 관리 및 외부 작업을 어렵게 진행은, TSMC는 오랫동안 알려져왔다 경우 규률과 효율성은 유지하기 어렵습니다.
그러나, 충돌이나 오해를하지 않는 것처럼 보인다 협력의 지난 3 년간의 두 후계자를 관찰하고 서로의 의견을 존중하고자합니다. 또한, 장 Zhongmou 또한이 후계자에 대한 모든 칭찬, 추가 한 그리고 성격에있어서 두 명의 후임자가 서로를 보완 할 수 있습니다.
"불가피하게 우리가 서로의 강점에 따라 서로 다른 의견 때,하지만를해야합니다."리우 톤이 어떻게 협력에 대한 기자의 질문에 대답합니다.
무어의 법칙의 계속 및 종료
장 Zhongmou은 무어의 법칙에 가장 적합한 대변인, 그는이 법에 다른 사람의 반도체 개발 프로세스의 TSMC 완벽한 해석을 주도, 물론, TSMC는 주요 승자이 법에 따라, 그리고 심지어는 말할 수있다 무어의 법칙이 지지자.
그러나 미니어처 기술, 시력에 실리콘 웨이퍼의 물리적 한계를 포기하고 무어의 법칙의 지속을 없애 계속 함께, TSMC의 발전에 또 다른 열쇠가 될 것입니다.
금년 9 월 장 Zhongmou 방금 무어의 법칙의 한계에 대해 이야기, 그는 비행기에서 무어의 법칙도 약 10 년을 가질 수 있다고 생각합니다. 적어도 3nm로 개발할 수있는 프로세스와 함께,하지만 3nm 다음은 알려지지 않았기 때문에이 문제는 TSMC 개발의 전환점이 될 것입니다.
TSMC의 현재 스케줄에 따르면, 3nm 생산 시간은 2022 년, 즉 5 년 후, 2 년 후인 2024 년이 될 것이며, 반도체 설계는 어느 방향으로 나아갈 것인가? , 생산 설비 및 반도체 재료가 어떤 종류의 지원을 제공 할 수 있는지, 무어의 법칙의 끝을 결정할 것입니다.
그러나 확실한 것은 2024 전에, TSMC는 달리, 사고가없는 한, 번식 계속 실리콘 웨이퍼, 집적 회로 및 성능의 물리적 한계를 촉진하기 위해, 기존의 전자의 대부분을 무어의 법칙 문맥을 계속 것입니다 기술 제품에는 여전히 아름다운 여러 날이 있습니다.
파운드리 시장을 계속 지배하십시오
지금은 전문 파운드리 (순수 파운드리가)보기의 제조 기술의 관점에서 모두 참으로 선견지명이 비즈니스 모델, 또는보기의 경영 관점에서 필요한와 반도체 산업의 피할 수없는 체인 것으로 나타납니다 존재한다.
특히 점점 더 복잡 해지는 칩 설계와 공정은 칩 제조 비용이 이미 예를 들어, 20 nm의 감당할 수있는 한 회사를 넘어 갔다, 더 축소되고, 일억삼천만 달러 (약 NT $ 40 높은 비용 - 회전 만), 전용 파운드리의 부재, 반도체 기술은 짧은 기간에 돌파구를 할 수 있습니다, 그것은 최소한의 것입니다.
반도체 시장 조사 기관인 IC Insights는 2016 년부터 2021 년 사이에 전세계 CSPR이 CAGR 7.6 %에이를 것이며 2021 년에는 시장이 721 억 달러로 성장할 것으로 예측하고 있습니다. 따라서 거의 불가능합니다 Zhong Zhongmou가 파운드리 모델을 강타 한 이래로 TSMC는 자체 카드를 대체 할 수없는 위치에두고 있다고 말했습니다. 특히 고급 제조 공정 분야에서 TSMC는 경험과 기술을 축적 해 오랫동안 경쟁자 였으므로 따라 잡기가 어렵습니다 .
2018 년 하반기 이후 중국의 남경에있는 TSMC의 12 인치 팹은 가까운 장래에 세계 최대 반도체 시장에 공급하기 위해 양산을 시작할 예정이며 TSMC에 큰 도움이 될 것입니다. 컴퓨팅은 반도체의 요구 사항을 포괄적으로 홍보 할 것이며, TSMC는 모바일 컴퓨팅, 고성능 컴퓨팅, 사물과 자동차 전자 제품의 인터넷, 다른 시장의 고객 서비스 요구 등 네 가지 플랫폼을 설정했습니다.
알려지지 않은 시장과 기술의 탐구
물론 TSMC는 쉽지 않습니다. 태양 에너지 및 LED 사업에 대한 과거 투자가 끝나지 않았지만, 이는 TSMC가 업계 밖에서 시장 기회를 찾고 있으며, 도시바 반도체의 이전 판매 사례 인 TSMC에서도 이 평가는 분명히 새로운 시장을 찾는 것이 TSMC의 내부 목표 중 하나였습니다.
따라서 TSMC가 새로운 듀얼 - 치 시스템에 진입함에 따라 새로운 비즈니스를 평가할 기준이 변경 될지 여부를 관찰 할 가치가 있습니다.
기술면에서 TSMC는 고객이 향후 비즈니스 계획을 세울 수 있도록 3 나노 미터 후 기술 개발 계획을 세울 필요가 있습니다. 가능한 한 옵션은 3D IC 개발으로 전환하는 것입니다. 2 나노 미터를 계속 탐험 한 것은 세계입니다.
3D IC 로의 전환, TSV의 수율 및 스택 후의 열 발산 및 회로 성능을 여전히 개선해야하는 경우 3D IC의 전체 제조 비용을 이상적인 범위로 줄일 수 있습니다. 이 기술 개발의 열쇠.
2 나노 미터 이하의 연속 소형화가 이루어지면 웨이퍼 재료 및 관련 공정 장비가 이에 대처해야만 가능합니다. 재료의 경우 현재의 대중적인 대안은 인성 때문에 그라 핀입니다. 실리콘 소재가 많이 있지만, 또한 더 나은 열전도도를 가지고, 칩 주파수 이론 300GHz에 도달 할 수 있습니다.
그러나 석재의 가격은 매우 높으며 현재 사업이 아직 알려지지 않았지만 IBM, GlobalFoundries (GlobalFoundries), Intel 및 Samsung을 포함하여 연구 단계에 있습니다.
보수적 인 도전
올해는 TSMC 설립 30 주년을 맞았습니다.이 기간을 되돌아 보면 성장을 멈추지 않고 앞으로 나아갈 새로운 기업이 생겨났습니다. "생계를 유지하고 악천후가되고 있습니다"는 세상의 사이클입니다. 기본 원칙은 다음 단계로 발전의 다음 단계로 바뀔 것입니다.
Zhongmongmou 시대의 TSMC가 "완성"단계를 거친다면 "생존"은 TSMC 운영자가되기위한 도전이며 영구적으로 또는 오랜 기간 동안 살 수 있는지 여부는 대만과 전 세계의 관심사입니다.
그림 1 : TSMC 이정표 및 프로세스 차트