"금융"기자가 독점적으로 배운, 화웨이는 곧 부서의 번호를 재구성합니다, 클라우드 관련 비즈니스 라인의 부분은 클라우드 사업 단위 (클라우드 BU), 주요 공공 클라우드 시장에 통합됩니다.
8 월 올해, 화웨이는 부서로 승격 클라우드 BU, 화웨이 원래 세 개의 비즈니스 그룹 (BG) BG 사업자, 소비자 BG, BG 엔터프라이즈 급 수준을 발표했다.
9 월, 대상 화웨이 화웨이 회전 CEO Guoping 법사 천 퍼블릭 클라우드 서비스 - 전 세계적으로 결국 오 구름이 남아있는 것은, 화웨이 화웨이 또한 이정표를 제안했다 '는 어떤에서'수행 - 향후 3 년간 중 중국 최초의 3 개의 공개 클라우드 시장.
그러나 퍼블릭 클라우드 시장에 회사는 "금융"기자는 빠르면 2011로, 단지 기존 사업의 제약 조건 하에서 공용 클라우드의 화웨이 조용히 레이아웃, 화웨이의 의사 결정 공용 클라우드를 만들기 위해 여부, 공공 구름이 많은 일을 배웠습니다, 충동 아니다 우유부단하다.
'엔드 클라우드 관리'렌 쟁 페이는 전략을 반복했다, 휴대 전화가 '끝'이다, 통신 장치는 '구름', 국가의 반 부재는 '관'이다.
최근 몇 년 동안 화웨이는 세계 최초의 스마트 폰 세계 3, 상대적으로 약한 기업 비즈니스를 달성하기 위해 통신 장비 사업을 시작 명성으로 설명 될 수이 여전히 빨간색 BG 기업 고객의 IT 솔루션을 제공하도록 설계되었습니다 . 2016 년 세계 최초의 캠프에, 화웨이의 매출 구성은 다음과 같습니다 사업자 55.7 %, 34.5 %의 소비자 사업은 기업 비즈니스는 7.8 %를 차지했다.
화웨이의 엔터프라이즈 프라이빗 클라우드 비즈니스 BG, 좋은 개발,하지만 업계의 추세는 시장 분열에 대한 분명하고있다, 사설 클라우드 상승 전반적인 수요 부족, 공용 클라우드는 미래에 구름입니다. 현재, '말'과 '파이프' 시장은 천장 가기하고, 단지 새로운 성장 극을 형성하는 닫힌 루프를 형성하기 위해, 화웨이의 '클라우드 파이프 끝'전략을 공용 클라우드를했다. 반면, 화웨이의 성장은 정체 것입니다.
화웨이는 퍼블릭 클라우드도 예외는 아니다 지배 한 거인을 거기 각 영역을 입력했다. 시장 자문 기관인 IDC의 데이터는 2017 년 상반기로, 세계 5 대 공용 클라우드 공급 업체 아마존 AWS, 마이크로 소프트 애저, 알리 클라우드 것을 보여 4.5 %의 45.4 % AWS, 알리 구름 점유율을 차지, 구글과 IBM,.
3 년 동안 보이지 않는다.
Huawei의 실제 퍼블릭 클라우드 비즈니스 레이아웃은 2011 년에 시작되었지만 Huawei는이 비즈니스를 언급하지 않았습니다.
2011 년에는 공공 클라우드로 전환하려는 Huawei가 CEO 및 CIO Jiangpuang을 포함한 Yun Express Technology Company의 40 명에 가까운 클라우드 컴퓨팅 전문가를 파견하여 ' 종자 전문가들.
클라우드 익스프레스는 베이징 센추리 인터넷 브로드밴드 데이터 센터 (NASDAQ : VENT)의 자회사 인 퍼블릭 클라우드 IaaS (Infrastructure as a Service)를 중국에서 제공하는 두 번째 회사입니다. 형제 회사로서 미국에 상장되기 전에이 사업을 펼치십시오. 세기 인터넷은 윤 고속도로 수도 "수혈"에 있지 않아야합니다. 일부 모순의 배포에 대한 이익 관리와 결합 된 윤 익스프레스 사업은 지연되었습니다.
클라우드 익스프레스 두 전직 핵심 직원은 "재무"기자에게 말했다, 화웨이 처음에는 전반적인 구름 익스프레스 라인을 얻으려고하지만 세기 인터넷과 이야기하지 않았고, 결국 실제로 인터넷과 구름 사이의 내부 상호 연결 때문에 구름 사이의 라인을 표현 Express Line의 핵심 인력 대부분은 최소한의 비용으로이를 수행합니다.
그러나 Huawei는 즉시 공공 클라우드 부서를 설립하지는 않았지만 Huawei는 당시 Huawei의 다른 BG의 "인터넷"섹션에 배치했습니다.
2011 년 화웨이 (Huawei) 조직 구조에는 '기타 BG'라는 비즈니스 그룹이 있었고, 화웨이는이 BG로 신흥 비즈니스를 전개했으며, 2009 년부터 2011 년까지 화웨이는 인터넷 시장 진출을 목표로 '인터넷 부서.
인터넷 부서 나중에 둘로, 2C 2015에서 유지하고 직원 수는 200 명 이상으로 증가하면서, 부서 이름, 화웨이의 엔터프라이즈 클라우드로 변경 화웨이의 단말기 사업 부문, 클라우드 익스프레스 팀과 2B 비즈니스 숙박에 할당 이 크기.
화웨이 팀 공공 클라우드 플랫폼 핵심 R을 완료하는 데 몇 개월 공용 클라우드를 구축 및 D.이 핵심 직원의 개발에 참여했다가 서버 가상화를 시작하는 2007 년을 중심으로하기 때문에 화웨이의, 너무 빨리 개발 "금융"기자를 말했다 R & D는, 거기에 더 성숙한 가상화 솔루션 (가상화 기술은 클라우드 플랫폼의 핵심 기술 중 하나입니다)이며, 플러스 클라우드 빠른 차선에서 풍부한 경험과 퍼블릭 클라우드 기술 연구 및 개발이 다이얼 전문가를 끌었다.
공공 클라우드 플랫폼은 그것을 할 수 있습니다,하지만 우리는 퍼블릭 클라우드 서비스를 어떻게해야하는지 여부?이 고려 화웨이의 전략적 개발위원회이다.
퍼블릭 클라우드의 핵심 직원 화웨이 팀은 불일치의 화웨이 많은 공공 구름을하지 마십시오 "금융"기자에게 말했다, 최종 부정적인 의견이 우세, 화웨이 세 개의 회전 CEO 쑤 Zhijun는 공용 클라우드 일을 주장하고있다.
각각 세 개의 회전 CEO, 쑤 Zhijun, 구오 핑 및 HuHouKun의 화웨이 총. 그 중, 쑤 Zhijun 관 '일'(즉 비즈니스), 구오 핑 관 '재정', HuHouKun 관 '사람', 권력 분립에 해당.
반대의 핵심은 개인 플롯의 퍼블릭 클라우드 사업자, 운영자가 화웨이의 소득의 가장 큰 원천이다, 화웨이는 통신 사업자와 비즈니스 충돌이 없습니다.
2010 년부터 세 가지 주요 국내 항공사의 레이아웃은 데이터를 특히하지 만지지 마십시오 '작업'에 관여하지 않는 결론에 충실, 공용 클라우드는, 차이나 유니콤은 또한 통신 장비 업체 화웨이와 같은 클라우드 컴퓨팅의 특별한 자회사를 설립했다가 통신 데이터를 터치합니다.
더 많은 지점 2016 년까지 억 위안 화웨이, 중국의 공공 클라우드 시장의 수백의 세 가지 주요 국내 항공사 연간 매출 비중은 전체 매출은 10 억 위안이었다.
또 다른 이유는이 거부 된 공공 구름이 중소 사용자의 거대한 시장을 직면으로 간주되었다, 모든 단일 사업은 '거리의 청소부'사업, 천 달러 이하의 낮은 수있다 화웨이가 '대기업'에 좋다 대부분 수백만 수십억 수준에 대한 각각의 단일 매출. 그 시간 전체 조직 화웨이 프로세스, 비즈니스 모델, 기술 보유, 직원의 서비스 태도 등은 진흙의 퍼블릭 클라우드 시장 클라우드의 특성을 가지고있다.
금융 지표로 측정, 이것은 좋은 거래하지 않습니다. 공공 클라우드 투자는 승리하기 위해 확장하는 '삼키는 골드 짐승'이고, 화웨이 자산 투자, 운영 여전히 무거운 자산 빛 장비 제조 및 연구 개발 사업 등 사업은 항상 조심하고있다.
그럼에도 불구하고 Huawei의 클라우드 기반 퍼블릭 클라우드 비즈니스는 클라우드가 새로운 IT 트렌드로 등장함에 따라 상대방이이 비즈니스를 차단하는 데 어려움을 겪었습니다.
이는 화웨이의 조직 구조에 공개 클라우드 부서가 없지만 실제로 200 명이 넘는 사람들이 퍼블릭 클라우드 비즈니스를 수행하고 화웨이 내에서 보이지 않는 조직이되었다는 특이한 상황을 만듭니다.
2012 년 6 월경 화웨이의 1 세대 퍼블릭 클라우드 플랫폼은 침묵을 바탕으로 시작되었으며 주로 Amazon AWS 및 Aliyun이 공개 클라우드 인 것처럼 컴퓨팅 및 스토리지 클라우드 서비스를 제공합니다.이 플랫폼은 대중 및 주요 서비스에 광고 된 적이 없습니다 Huawei 자신의 사업 부서뿐만 아니라 일부 외부 사용자가 서서히 축적되었습니다.
낮은 키 조작, 공용 클라우드 사업 화웨이의 매출에 가장 큰 기여가 아니며, 사용자의 숫자를 축적하고, 공공 클라우드 서비스 사용자의 비즈니스 프로세스를 구축 할 화웨이을 돕기 위해. 화웨이는 중소기업까지 제공하지 않았다의 3 년에서 사용자 경험, 인식 및 프로세스, 퍼블릭 클라우드는 첫 번째 단계를 수행했습니다.
'클라우드 고객 경험 스트레스, 당신은 환불 만족하지 않는, 화웨이는이 일에 경탄을 금치 환불 및 소규모 기업 클라우드, 하나의 천 달러, 손실에서 금융 부문 만 후 오랜 시간이 걸렸 및 이러한 프로세스가 수립되었습니다. "원래 Huawei 직원은"Caijing "기자에게 말했다.
Huawei의 보이지 않는 클라우드 비즈니스 상태는 2015 년에만 끝났습니다. 그해 7 월 Huawei는 Huawei Enterprise Cloud라는 공개용 클라우드 플랫폼을 중국 시장에 출시했습니다.
새로운 퍼블릭 클라우드 플랫폼은 화웨이가 개발 한 2 세대 퍼블릭 클라우드 플랫폼으로, 오픈 소스 클라우드 컴퓨팅 프레임 워크 인 OpenStack을 기반으로, 유명한 오픈 소스 조직인 OpenStack의 백금 회원입니다.
당시 정보원은 Caijing에게 통신 사업자와의 충돌을 피하기 위해 통신 사업자에게 플랫폼이 통신 사업자에게 더 나은 공개 클라우드 솔루션을 제공 할 수 있다고 말했다.
L 핵심 사업
Huawei는 2016 년에 클라우드 전략을 더욱 업그레이드하여 Huawei의 엔터프라이즈 클라우드가 2020 년에 미화 100 억 달러에 도달 할 것을 제안했습니다.
그러나 당시 Huawei의 엔터프라이즈 클라우드 개념은 퍼블릭 클라우드를 언급하지 않고 일반화되었으며, 합작 회사 운영자를위한 클라우드 및 엔터프라이즈 구축을위한 하이브리드 클라우드 등이 포함되었습니다. 현재 화웨이는 '퍼블릭 클라우드'라는 용어를 사용하지 않았습니다.
쑤 지준 (Ju Zhijun)은 2017 년 3 월까지 파트너 컨퍼런스에서 "개방형 퍼블릭 클라우드 플랫폼을 구축하는 데 많은 투자를 할 것"이라고 발표하고 내년에 2,000 대를 비즈니스에 추가한다고 발표했습니다.
화웨이가 공개 클라우드를 만들고 싶다는 공개적 발표는 이번이 처음이다.
차세대 IT의 주요 형태로 공공 클라우드는 IBM, 마이크로 소프트, 오라클을 포함하여 전통적인 IT 거인을 포함하여 오래 전부터 전환을 시작했다는 확실한 사실이되었습니다. 프로세스는 어렵지만 확고한 태도입니다.
화웨이의 엔터프라이즈 비즈니스 BG 상인 전통적인 IT, 화웨이 내부 연말 2016에 외부 바람의 방향 엄청난 압력이 찢어 알리 구름 아마존 AWS와 마이크로 소프트 애저 후. 이러한 성장 속도는 다른 퍼블릭 클라우드 플레이어 감탄과 불안을 모두 만드는 구글을 이길 .
동시에, AI 빠른 지난 2 년 동안의 배출되고. 공용 클라우드는 퍼블릭 클라우드를 포착하기 위해, AI에 방대한 양의 데이터와 컴퓨팅 파워를 제공 할 수 AI 시대의 산업 사슬의 상류에 위치를 포착하는 희망이있다.
많은 업계 전문가는 기업 기업, 공공 클라우드 시간 창이 닫힌, 중국에서 "금융"기자에게 말했다, 거대한 플레이어의 유형은 다음 3 년이 있습니다 - 오년.
즉 화웨이가 다시 퍼블릭 클라우드를 포착한다면 완전히 기회를 놓치게 될 것입니다.
올해 8 월 28 일, Huawei는 클라우드 BU가 퍼블릭 클라우드의 운영을 담당하는 부서로 승격 된 헤비급 조직 내에서 문서 재구성을 발표했습니다. 클라우드 BU 및 화웨이 운영자 BG, 엔터프라이즈 BG 및 소비자 BG 수준의 조정 후 .
1 단계 부서가되는 클라우드 BU는 자체 HR 부서, CTO 사무실, 전략 및 비즈니스 개발 부서 및 재무 관리 부서를 갖게되며 올해부터 클라우드 BU의 매출도 화웨이의 연례 보고서에 표시 될 것입니다. 목표 - 결국 5 개 구름 만, 화웨이는 그들 중 하나가 될 것입니다.
이 시점에서 공식 유명 인사의 화웨이 공공 클라우드는 회사의 핵심 사업으로 눈에 보이지 않는 사업을 도저히 볼 수 없습니다.
그것은 상장 기업이 아니라 내부 메커니즘 주식의 안정적 운영, 성장 모멘텀 기존의 세 가지 사업 다음 단계를 유지하거나 불충분 한 얼굴 고성장 기업이 필요하지만 하나는 화웨이, 화웨이의 십년 이상 중간 관리자에서 "금융"기자에게 말했다 또는 정점 산업, 향후 높은 성장 사업을 찾기 위해 긴급한 필요에 닿지 빠른왔다.
2006 년부터 화웨이는 연간 매출 수치를 게시하기 시작했다. 보고서는 2016 년 521,600,000,000위안에 39,700,000,000위안에서 2005 년 화웨이의 매출 성장은 단지 2012 년과 2013 년, 성장률이 중 10 % 미만으로 떨어졌다 것을 보여준다 2016 이익을 증가하지 않는 소득을 보였다. 대부분의 업계 소식통은 향후 3 년, 화웨이의 수익을 증가하지 않는 소득의 추세를 유지할 것으로 예측하고있다.
Huawei는 3 개의 주요 시장에 참여했습니다 : 통신 사업자 시장, 엔터프라이즈 IT 시장 및 소비자 지향 개인용 단말기 시장.
그 중, 화웨이는 사업자에게 머리 위치를 수행 한 2016 년 매출은 지금까지 ($ (26) 억 2016 수익) 국제 주요 라이벌 에릭슨를 초과하지만, 시장의 세대로 이동, 290,600,000,000위안 (약 43,700,000,000 미국 달러)에 도달 2020 년이 지나면 현재 4G에서 5G로 전환됩니다.
화웨이의 상위 세에 세계 압박에도 불구하고 스마트 폰 판매하지만, 이익 마진이 낮은 애플에 의해 압수 이익의 글로벌 스마트 폰 시장 80 % 이상, 화웨이는 이제 이익에 값 스케일 값의 전략을 조정하고있다.
엔터프라이즈 IT 시장, 화웨이 기업 BG 40,700,000,000위안 2016 년 연간 매출에 비해 사업 규모 및 기타 지역 IT 기업보다 더 많은 브랜드 영향력,하지만 IBM, HP는 델, 시스코와 다른 외국 기업은 여전히 상대적으로 오래된 기술이다 큰 격차, 공공 구름. 전통적인 IT 시장을 먹고있다 가트너 데이터는 2016 년 글로벌 퍼블릭 클라우드 지출은 IT가 전체 지출 6 %를 차지했다고 보여줍니다.
각 스트로크를 왼쪽과 오른쪽으로
화웨이 (Huawei)는 통신 사업자의 관심사와 항상 긴밀한 대결을 유지해오고 있으며, 지난 몇 년간 새로운 변화를 일으켰습니다.
가장 큰 변화는 미국의 공공 클라우드 시장은 가장 성숙한. 세계적인 규모의 퍼블릭 클라우드 전략의 운영자는 기본적으로 실패라고하지만, 미국 통신 사업자 버라이존, AT & T와 센추리 링크는 이미 퍼블릭 클라우드 서비스를 폐쇄하고, 어떤 경우에도 클라우드 기반 한 데이터 센터도 매각.
중국어 공용 클라우드 시장은, IDC, 중국 텔레콤 Tianyi의 클라우드 최선의 발전에 따라, 시장 점유율은 차이나 유니콤 워 퍼블릭 클라우드 클라우드 다섯 밖으로있다, 4 위, 중국 모바일 지방 공공 클라우드는 자신의 회사에 대한 책임 이 메커니즘은 중국 모바일은 공용 클라우드를 확장하기 어려운 것으로 판단한다.
그리고, 사실, 퍼블릭 클라우드 시장, 플랫폼 사업자와 서비스가 좋지 않다. 옆에, 힘으로 하나에 힘 사업자 우승 연산자 '파이프 라인'역할에, 구름과 다른 클라우드 서비스 플랫폼 텐센트와 경쟁 어려운 알리 구름입니다.이를 바탕으로 많은 사업자들은 Caijing 기자에게 중국 사업자의 공공 클라우드 비즈니스의 장기적인 발전에 대해 낙관하지 않는다고 말했다.
'건조하기 때문에,하지만, 알리 구름과 화웨이 그냥 그것을 할 수 있도록 싶었다는 것을 알고 있었다.'하나의 중국 텔레콤 클라우드 컴퓨팅 전문가 인 그는 "금융"기자에게 말했다.
앞서 언급 한 화웨이 퍼블릭 클라우드 팀 전문가들은 여러 해 동안 Huawei의 퍼블릭 클라우드에 대해 다른 운영자들이 다른시기에 여러 가지 태도를 보인다고 Caijing의 기자에게 전했다. China Unicom의 야당은 자체 클라우드 회사 텔레콤의 모바일 태도는 비교적 평온한 편이며, 문제의 배후에서 더 많이 받아 들일 수있다 "고 말했다.
또 다른 중요한 이유는 화웨이가 공개 클라우드 시장을 열었을 때 화웨이는 통신 사업자를 우회하지 않고 대신 번들로 묶어 놓았으며 양측은 암묵적인 합의에 도달했다는 것이다.
양자 간 협력, 화웨이 클라우드 컴퓨팅 기술 및 고객 서비스 기능, 사업자 단지 보완 풍부한 자원과 통신 자원의 손. 고객의 얼굴은, 화웨이와 운영자 팀은 종종 공동 작업을 공동으로 발생합니다.
화웨이 클라우드 BU 대통령에 Zhengye는 최근 자신의 공용 클라우드 화웨이와 중국 텔레콤 Tianyi의 클라우드 및 클라우드 세 사업자를 포함하여 화웨이 클라우드 BU의 사업, 해외 공동 캠프와 협력한다고 발표했다.
그럼에도 불구하고, 수석 운영자는 퍼블릭 클라우드 화웨이 대규모 유통 후, 운영자와의 관계를 섬세하고 복잡은 "금융"기자에게 말했다.
과거에는 사업자와 화웨이 화웨이는 당사자의 운영자가되었다 어떤 경우에는 지금 순수 파티 관계 만이다. 당황이 아직되지 않는 것입니다 파티 운영자의 앞에 높은 협상력을 가지고 .
화웨이 구름의 사업 부문은 운영자가 방 및 대역폭 자원을 임대 할 필요가 퍼블릭 클라우드를 구축, 말하지만, 통신 장비, 통신 사업자는 화웨이의 큰 구매자는, 때문에 운영자의 앞에 화웨이, 강력한 협상력 아니다 .
Huawei의 퍼블릭 클라우드 (public cloud) 노드가 Langfang, Hebei에 배치되면, Langfang에있는 Huawei의 운영자가 일반적으로 비즈니스를 수행 할 때 고려해야 할 사항입니다.
피해야하기 어려운, 공공 클라우드 화웨이의 목표는 첫 번째 캠프는 필연적으로 공공 클라우드와 경쟁 사업자에 직면하게된다. 그때, 화웨이 기존 사업의 퍼블릭 클라우드 사업자의 손해 또는 사업자를 위해 무엇 완벽한 요구를 계속하는 것이 딜레마입니다.
사실, 화웨이는 이미이 '오른쪽 사람 스트로크'딜레마가 발생했습니다. 중국 텔레콤 클라우드 컴퓨팅을 "금융"기자들에게, 화웨이 및 텔레콤 Tianyi의 클라우드 클라우드 클라우드 컴퓨팅 공동 프로젝트 자동차 가격으로 입찰 한 화웨이의 클라우드 제공 화웨이 (Huawei) 경영진에게 불려지는 중국 텔레콤의 높은 수준을 화나게하는 톈위 (Tianyi) 클라우드보다 훨씬 낮은 수치는 불만을 표명했다.
제품 판매는 좋은 서비스를 판매 할 수 있습니까?
IDC 통계 10 억 위안 2016 중국 퍼블릭 클라우드 IaaS의 시장 규모에서 중국의 전반적인 IT 지출은 중국이 여전히 매우 퍼블릭 클라우드 시장 것을 보여준다 (가트너 데이터), 0.4 %를 퍼블릭 클라우드 회계, 2,300,000,000,000위안에 도달 것을 보여 차만큼 적절한 전략으로, 화웨이는 성장 충분한 공간이있다.
Ucloud 설립자이자 CEO 지 신화 평가, 화웨이는 또한 두 기금의 강력한 기술 강도가 여전히 전략적 결정과 회사,별로의 첫 3 년 동안 중국에 침입 할 수있는 기회의 강력한 실행하지만, 장기적으로, 둘 다 공공 클라우드에서 주요 선수가 될 가능성이 있습니다. Ucloud는 중국의 다섯 번째 퍼블릭 클라우드 서비스 제공 업체입니다.
Huawei는 수년 동안 많은 '치아'를 축적 해 왔으며, 다른 경쟁 업체와 비교하여 칩에서 서버, 스토리지 네트워크에 이르기까지 완벽한 IT 제품 시스템을 보유하고 있으며 CT 제품과 기술을 제어하여 화웨이가 비용 효율적인 클라우드 인프라이며 장기적인 기술 지원을 제공하기 위해 긴 플랫폼 R & D 시스템과 2012 연구소를 갖추고 있습니다.
그러나 Huawei는 여러 도전에 직면 해 있으며 일부는 상대방을 상대하지 않습니다.
한 가지 도전은 Huawei가 공개 클라우드가되기 전에 '유전자 변형'되어야한다는 것입니다.
CT에서 소비자 단말기에 이르기까지 Huawei는 다양한 장치의 연구 개발과 생산에 능숙하지만 공개 클라우드는 서비스이며 현재 Microsoft의 공용 클라우드 공급 업체는 서비스 지향 인터넷 공급 업체입니다. 몇 번 공개적으로 화웨이는 장비 판매에 능숙하고 서비스 판매에 좋은 것으로 나타났습니다.
그러나 화 웨이는 제품 회사이기 때문에 전체 R & D 프로세스, 관리, 판매 및 서비스 시스템이 제품을 위해 탄생하고 기업 문화로 확고히 자리 잡았 기 때문에 그토록 성공했습니다.
예를 들어, 통합 제품 개발 (IPD) 과정을 엄격하게 준수 화웨이의 R & D는. IPD는 과정은 특히 표준화 수요의 높은 학위를, 각 단계가 어떤 결정을 내리기 전에, 승인을 위해 리더십을 필요로하는 신뢰성이 높은 장치를 개발하는 데 도움이 비교적 안정적이고 고품질의 통신 장비 연구 개발.
이 서비스는 클라우드 고객은 따라서 운영과 밀접하게 통합 유지 보수, 빠른 반복 개발, 프론트 엔드의 개별 요구에 신속한 대응의 개발을 필요로하는 수요도 다양, 다양, 같은 구름이 아니다.
화웨이 자체가이를 분명히 알고 있습니다.
"금융"기자들은 화웨이 클라우드 BU는 특권을 받았다 사실을 알게 : 화웨이을 준수하지 않고 IPD 및 다른 프로세스를하지만, 연구 개발, 서비스 및 판매 시스템을위한 공용 클라우드의 자기 탐사 시간이 소요됩니다.
Huawei는 Huawei가 현재 서비스 생각보다는 클라우드 나 제품 사고를하고 있으며 사용자가 원하는 서비스를 항상 생각하지는 않지만 항상 제공 할 수있는 제품을 고려한다고 설명했습니다.
현재 중요한 것은 화웨이가 여러 벤치마킹 사용자를 긴급하게 찾아야한다는 것입니다.
Aliyun, Tencent 구름과 금산 구름은 각각의 인터넷 비즈니스 서클을 기반으로 시작했다.
예를 들어, Alibaba Cloud는 다수의 중소 기업 및 개인 사용자를 보유하고있을뿐만 아니라 "Double 11"과 같은 수퍼 응용 프로그램을 보유하고 있으며 Tencent Cloud는 게임 개발자를 지원합니다 - 게임 개발자, 리더 보드, 쓰지 않은하지만 잘 알고 방법 Tencent 구름을 사용하는 것입니다, 금산 Yun 조기 사용자 축적도 금산 게임과 기장 생태 지원에 따라 다릅니다.
이러한 사용자는 주로 중소 규모 및 소규모 및 소규모 기업이지만 공용 클라우드 공급 업체의 초기 개발에 매우 유용합니다.
금산 윤은 운영 이사는 퍼블릭 클라우드 고객은 작은, 작은 고객이 신뢰할 수없는 서비스를 감당할 수있는 시작하는 것이 일반적 신뢰성, 유지 보수 운영 경험 많은 수의 및 수동 운영 서비스 자동화 많은 수의 점진적 변화를 축적하고 있음을 강조은 "금융"기자에게 말했다 정제 작업을 점차적으로 훈련 성숙하고 안정적인 클라우드 플랫폼, 운영 및 유지 보수 능력과 팀의 정제하고, 그것을 파고 또는 4 명이 신속하게 작성하여 빠르게 작동하기 어렵다.
반대로 화웨이의 사용자 그룹, 그것은 중형 및 대형 기업 고객에 주로있다. 그러나 더 신중 대부분의 정부 및 기업 공용 클라우드 사용자를 위해 수요가 창족 거짓말하지, 클라우드 경우, 클라우드는 '정책 대응 정책도 더 '이 사용자는 싸움을 확실히 가치가 있지만, 더 어렵습니다.
미디어와의 최근 인터뷰에서 Zheng Yelai는 오늘날 거의 모든 인터넷 애플리케이션이 클라우드에 있지만 정부와 기업의 디지털 전환이 이제 막 시작된 것이라고 화웨이 (Huawei)의 기회라고 전했다.
Huawei의 벤치마킹 사용자가 정부와 대기업 및 대기업의 필요에 따라 다양하고 복잡하며 화웨이 자체의 노력에 의존한다면 생태 건설이 필요하게됩니다.
퍼블릭 클라우드 제조업체의 경우, 기본 컴퓨팅 및 스토리지 클라우드 서비스는 기본적인 기능이며 누가 수익을 창출 할 수 있는지 PaaS (서비스 플랫폼), SaaS (소프트웨어는 소프트웨어), 풍부한 클라우드 산업 파트너의 수가 사용자와 주요 이익원에 집중하는 열쇠인지 여부는 생태 건설의 공개 구름입니다.
분기 신화는 퍼블릭 클라우드 공급 업체는 현재 최고의 생태 건축을하고있는 평가, 알리 구름 말했다. 또한, 알리 클라우드 생태계가 지불하는 강한 능력을 가지고 있으며, 대용량 데이터 용량이 지역의 다른 업체가 일치하기 어렵다.
Huawei는 올 상반기에 "Cloud Partner Program 1.0"을 발표했습니다.
이 계획에 따라, 화웨이는 공용 클라우드에 화웨이의 엔터프라이즈 애플리케이션의 화웨이의 퍼블릭 클라우드 개발 및 응용에 따라 마이그레이션에 대한 책임 화웨이의 퍼블릭 클라우드 서비스 (클라우드 클래스 파트너를 재판매), (클라우드 솔루션)뿐만 아니라 재판매 수있는 공용 클라우드의 개발에 초점을 맞출 것이다 (클라우드 서비스 파트너) 세 가지 유형의 파트너가 있습니다.
또한, 공용 클라우드는 '골드 짐승을 삼키는'입니다. 공용 클라우드 공간의 첫 번째 제대를 질주하려면 클라우드 전문가를 계산 여명이, 역사적으로 구글, 마이크로 소프트, IBM의 자본 투자에서 "금융"기자에게 말했다, 기반 시설에 대한 연간 투자 10 억 달러 필요, 시장에서의 R & D 투자 또한 10 억 달러입니다.
심지어 화웨이, 장기적으로,이 투자 자본 체인 꽉의 크기를 만들 것입니다. 화웨이가되지 유통 시장의 자금 조달에서, 상장 기업 아니며, 퍼블릭 클라우드 회수 기간은 알리 구름이 아직.이 화웨이 수익성이 훨씬 너무 깁니다 결정은 테스트입니다.
Zhengye는 동시에, 화웨이가 시스템에 칩에서 투자의 전체 IT 산업을 중심으로하고있다. 그렇지 않으면 화웨이 클라우드 서비스, 현재 세 가지 사업 (소비자 사업, 사업자 및 엔터프라이즈 비즈니스)에는 기준이 없다 생각하지만,하기 이 시장 공간은 퍼블릭 클라우드, 클라우드 서비스 비즈니스에 의해 단계적으로 압착되고 있으며 수년 동안 투자 수익률이 크게 감소 할 것입니다.
9 월 Zhengye의 끝은 공용 클라우드의 미래 사업 계획, 전달의 이사의 이사회에보고, 그는 팀에게 '공공 클라우드 서비스에 더 이상 제한이 없었다.'