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1. Qualcomm, 5G 특허 라이센스 수수료 발표
마이크로 그리드 뉴스를 설정, Qualcomm은 최근 관련 특허 5G 라이센스 프레임 워크를 발표했다.
Qualcomm Cell Phones 5G 기본 특허 라이센스 프로그램에 따라 전세계 OEM (Original Equipment Manufacturer) 브랜드 휴대 전화 라이센스에 다음과 같은 로열티가 적용됩니다.
• 단일 모드 5G 휴대 전화 특허 사용료 2.275 %, 멀티 모드 (3G / 4G / 5G) 휴대 전화 특허 사용률 3.25 %
위의 조건은 Qualcomm이 2015 년부터 서명 한 3G / 4G 브랜드 단말기에 대한 150 개가 넘는 라이센스 계약과 일치합니다. 그러나 Qualcomm은 4G의 후속 버전과 향후 5G 릴리스를 제공 할 예정이며 여기에 추가하지 않을 것입니다 동급 계약에 따른 해당 로열티.
Qualcomm은 전 세계적으로 130,000 개 이상의 특허 및 출원중인 특허 응용 프로그램을 보유하고 있으며 Qualcomm은 첫 번째 5G 단말기가 2019 년에 상용화 될 것으로 기대합니다.
월 2017, 블룸버그와의 인터뷰에서 스웨덴 통신 업체 인 에릭슨 최고 지적 재산권 책임자 (CIPO) 구스타보는 에릭슨은 하이 엔드 휴대용 기기됩니다 세대 특허 라이센스 비용에 다른 특허 라이센스 모델 5 세대 퀄컴과의 인터뷰에서 말했다 로우 엔드 핸드 헬드의 경우 장치 당 최대 $ 5 및 단위당 최대 $ 2.5를 설정하십시오.
Ericsson의 라이센스 비용은 애플리케이션 특허를 제외한 5G 기술을 다루는 표준 필수 특허 만 포함합니다.
2.Google은 안드로이드 장치 사용자 위치 데이터를 수집 인정 GPS는 쓸모가 없다;
올해의 시작, 구글이 안드로이드 휴대 전화 사용자를 수집하기 시작한 이후 설정 마이크로 네트워크 뉴스, Quartz는 GPS를 켜 경우에도, SIM 카드는 숨길 수 없습니다 뽑습니다. 그리고 구글은 또한이 확인 된 위치 데이터를보고했다.
이 보고서에 따르면 안드로이드 폰과 태블릿의 소프트웨어는 셀 ID (Cell ID)라는 정보를 수집하는데,이 ID는 기지국이 위치한 국가, 모바일 네트워크, 지리적 영역 및 기지국을 포함하여 전 세계적으로 적용되는 16 야드 값 집합입니다. 방송국의 식별 번호는 각 방송국마다 고유하며 올해 초부터 전화가 GPS 위치를 끄거나 SIM 카드를 뽑더라도이 정보가 Google에 전송되었습니다.
셀 ID와 Google지도는 기지국의 위치를 찾을 수 있습니다. 단일 셀 ID가 특정 장치 위치를 찾을 수는 없지만 여러 기지국의 셀 ID를 사용하여 삼각 측량 방법을 사용하여 기지국의 위치를 찾을 수 있습니다.
구글은 보조 정보를 전송 된 메시지의 속도와 효율성을 개선하는 데 도움이 같은이, 셀 ID 코드가 모임을 나타냅니다 인정한다. 직전이 소스는 중포 기지 클라우드 메시징 서비스, Android 휴대 전화 나 태블릿 것이다라고 셀 ID 코드를 개선하기 위해, 지적 인용 구글은 정기적으로 실시간 메시지 서버에 호출합니다. 그러나이 회사는 그 정보가 즉시 삭제되도록 가게, 기업 네트워크 동기화 시스템에 ID에서 셀 결코 강조하지만, 계획이 계속되지 않았다.
구글 안드로이드 제거하고이 달에 수집 셀 ID 기능의 업데이트 버전을 출시 할 것이라고 말했다.
최초의 기술 기업이 사용자의 주소를 추적하기 위해 발견하지이됩니다. 동네 짱 지난해도 승객 정보를 수집하기 위해 백그라운드 모드를 설정하는 iOS 앱을 깨고, 사용자가 뒤쪽 승객에게 차를 호출하는 순간부터 시간이 5 분까지 있기 때문에 너무 논쟁을 하차 8 월에 동네 짱은이 기능을 종료합니다.
3. 기장은 새로운 스마트 폰과 인도의 충전 포 공장을 제공합니다;
인도의 "비즈니스 배너에 따르면"22, 중국 혁신적인 기술 기업 밀레 북부 충전 보물 반스 아이다의 첫 번째 공장을 설정하는 인도에서 세 번째 스마트 폰 공장을 설립하기로 결정하고, 인도 회사와보고했다.
이 보고서는 기장 인도, 마누 지아 인, 위치를 선도하는 스마트 폰 시장에서 성장의 기하 급수적를 달성하기 위해 인도에서 기장 말의 제너럴 매니저의 부사장을 인용했다. 공장을 설정합니다 기장의 현지화, 세계에서 가장 좋은 충전 보물 생태계 인도를 가져올 수 있습니다.
보물 1만mA 및 모바일 전원 2만밀리암페어, 799 루피 (1 달러가 65 루피와 동일)와 1499 루피로 가격이 책정 인도 시장의 두 종류 충전 할 때 새로 설립 된 시설은 생산합니다.
밀레는 2014 년 인도 시장에 진출, 현재 인도 기장 전화 판매시 스마트 폰 공장 현지 조립을위한 95 %의 두 安德拉邦斯있다.
국제 데이터 회사의 최신 데이터는 올해 3 분기에 그 기장을 보여 920 만 대, 23.5 %, 인도 최대의 휴대 전화 시장 브랜드의 시장 점유율로 인도의 휴대 전화 출하량.
처음으로 금융 일일
4. 장 Zhiwei는 후앙 페이드 음악의 Liang Jun Ren TCL 멀티미디어 비상임 이사를 성공으로 이끈다.
TCL 멀티미디어 (01070.HK) 기타 개인 문제에 더 많은 시간과 노력을 투자 할 필요가에, 회사의 사외 이사로 사임으로 인해 21 일 발표 늦게 리앙 6 월, 장 지웨이는 사외 이사 임명되었습니다.
한편 Liu Shaoji는 2017 년 11 월 21 일부터 보상위원회 및 지명위원회 위원으로 임명되었습니다.
홍보 년 12 월 2015 년 음악에있는 Zhixin 트랜잭션이 완료된 후, TCL 멀티미디어의 HK $ 6.5 / 주 구독 가격이 349,000,000주을 공유에 대한 18억7천1백만위안 홍콩, 음악 네트워크의 설립으로 음악의 지분을 소유 한 투자 자회사를 통해 네트워크 등 20 %의 지분을 가진 TCL Multimedia의 두 번째로 큰 주주가 될 것이며 홍콩 이사회에서 두 명의 이사를 할 것입니다.
장 지웨이는 음악으로, 부서의 베테랑으로, 미국 그룹, Jingdong 그룹 사무실에서 근무, 그것은 TV 슈퍼 TV와 인터넷 셋톱 박스 매출 2014 등의 음악을 담당하는 Zhixin, 영업 담당 부사장으로, 월 2,013 시계 음악, 음악의 자회사에 합류했다. 문제의 음악의 수도가 공개되면서 년, 장 지웨이는 2016 년 종료 후 담당 생태 O2O 및 LePar (중국) 사람으로, 음악되고, 장 지웨이 하드웨어 판매 및 서비스 시스템으로 음악을 인수했다.
그는 새와 같은 음악의 반환에 의한 판매 기능의 원인 Liangjun 법사 천, 수퍼 와이드 텔레비전 채널로 새로운 음악의 사장이었다 5 월 2017 년, 같은 시간, 리앙 준, 제너럴 매니저 지아 유에 팅은 음악 네트워크가 성공, 직접 슈퍼 TV 판매량이 있었다 관리하기 뉴스에 따르면, Zhang Zhiwei는 음악 시스템을 떠났다.
5. 페이스 ID에 금이 갔지만 기술을 보안 팬의 의미로 보지 마십시오.
2017 최고의 발명품 "타임즈"25 게시, 아이폰 X 목록입니다. 생체 인증 기술 얼굴 ID의 다음 세대의 추가 이외의 홈 버튼을 제거뿐만 아니라 2007 세대의 시작은 아이폰이 가장 큰 설계 변경을 방출하기 때문에 의심의 여지 하나.
사실, 얼굴 ID의 도입 이후, 비판의 대상은 그가 베트남 얼굴 ID 3D 마스크와 휴대 전화의 얼굴 ID의 잠금을 해제 할 수있는 아이의 어머니의 잠금을 해제 또 다른 두 개의 브레이크 얼굴 ID 이벤트 후 최근 중단, 그러나 또한 많은 의구심을 불러 일으켰다 않았다 기술적 불안정이 끊임없이 나타나고 있습니다.
이 장면은 얼마나 익숙한가? 2013 년 터치 ID 지문 인식 iPhone 5를 출시했을 때 업계에서 지문 스캐너를 사용한 경험은 완벽하지 못했으며 가짜 지문 모델을 사용한 휴대 전화의 성공적인 잠금 해제가 빈번했습니다.
크래킹과 질문은 터치 ID로 시작하지 않으며 얼굴 ID로 멈추지도 않습니다. 끊임없이 깨져서 점차적으로 수정되고있는 것 같습니다. 이러한 생체 인식 기술, 특히 개인 정보 및 보안과 관련된 자동 식별 기술의 궁극적 인 운명 .
그리고 이번에는 이번에는 더욱 특별합니다. 얼굴 ID는 문제를 노출합니다. 휴대 전화에 대한 잠재적 인 보안 위협은 심지어 자녀와 부모, 형제 자매 및 휴대 전화와 정확한 얼굴을 모두 가진 '일부'로부터 온 것입니다 사람들의 정보, 즉 당신은 가장 가까운 사람입니다.
이 깨진 사건에 대해 아이가 그의 어머니의 휴대 전화를 깨뜨린 것은 이해할 만하다. 쿡의 CEO 인 쿡이 아이폰 X 출시 시점에 발표했으나 페이스 ID의 가능성은 백만 분의 1을 열었다. ID는 50,000 명 중 1 명), 비슷한 외모를 가진 사람들, 특히 쌍둥이에게 효과적이지 않을 수 있으며, 실수의 확률이 많이 높아질 것입니다.
베트남의 보안 연구 팀에 관해서는, 시간과 비용을 고려에서, 그들은 너무 복잡 휴식. 휴대 전화를 얻기 위해 필요하다, 휴대 전화 사용자는 마스크의 생산 이후에 전문 말할 것도없고, 인간의 얼굴에 정확한 정보를 얻기 위해 필요 비용이 너무 높지는 않지만, 비용과 지루한 과정의 비용은 취득 및 기타 이해하지만, 할 수 없기 때문에 일반 사용자를 위해, 현실은 아니지만 3D 프린팅 기술도 사용, 정보 공개의 얼굴을 많이 가진 사람이 아니라 그 이러한 잠재적 인 대상이 될 가능성이 특정 타깃하지만, 자신의 휴대 전화가 될 얻기의 확률로 잘 알려진 정치인, 연예인, 억만 장자?
이것은 적어도 생체 인식 분야에서 얼굴 인식, 보안은 조건부이며, 반면에 균열이 심할수록 조건이 얼굴 ID를 결정한다는 것을 보여줍니다 금이 간 확률은 정말로 낮습니다.
모바일 보안 설정은 여전히 완벽 함을 보장 할 수 없으며 심지어 균열도 불가능하지만 기술 발전에 따라 크랙 발생 비용이 가능한 이점보다 높으며 균열이 발생할 확률이 최대한 낮아집니다. 사람의 휴대 전화를 해독하기 위해 엄청난 가격을 정말로 쓰고 싶다면 안전 장비가 견딜 수없는 것으로 추산됩니다.
하버드 대학의 케네디 스쿨 (Kennedy School)의 Bellver 과학 및 국제 문제 연구소의 Calestous Juma 교수는 "Innovation and its Enemy : 왜 사람들은 신기술에 저항 하는가?"라는 새로운 기술에 대한 불매 운동의 원동력을 언급했다. 힘은 상실감이며 사람들은 단지 새로운 기술이기 때문에 단순히이 기술에 반대하지 않기 때문에 싸우지 않습니다. 여기에 핵심은 새로운 기술에 대한 저항입니다 종종 객관적인 사실에 근거하지 않고 인식에 의해 주도됩니다.
즉, 우리의 불안감은 완전히 기술적 인 문제가 아닙니다.
이전의 여러 파티 뉴스는 애플이 아이폰 X의 공식 생산 전에 Touch ID를 취소하겠다는 결정을 내렸음을 확인했다. 지문 인식 프로그램, 스크린 지문 인식 프로그램의 뒷면을 포함한 알려진 애플 준비 프로그램에서 전체 화면을 달성하기 위해 얼굴 인식 프로그램. 얼굴 인식은 분명히 보안 설정에서 가장 큰 점프 중 하나이며, 화면 지문 인식 기술은 아직 성숙하지 않았으며, 가장 인기있는 프로그램에서 양산을 취소하고 얼굴 ID를 선택하고, 얼굴 ID는 필연적으로 떠날 것입니다. 노출 : 이것은 선택 해제 옵션이며 기자 회견에서 처음으로 얼굴 ID가 잘못되어 해로운 사례라고 주장 할 수 있습니다.
그러나 사실, 말 얼굴 ID에 의해 제기 된 많은 질문에 대한 초기 왼쪽 주관적인 느낌의 기술 미숙, 이외에 기술적 인 원칙의 일부에 대한 지식의 부족에서 더 많은 우리는 그것을 찾을 수 있습니다.
얼굴 ID가 3D 얼굴 인식, 적외선 카메라 기반 협력 정밀한 거리 센서를 사용하고, 샘플의 3 차원 표면. 따라서 간단히, 종종 단순히이 형상 설치된 변경 지칭 화면 개작 2D 얼굴 이미지, 인간의 피부의 마스크, 심지어 인간의 눈이 이들과 다른 플라스틱은 보통 사람들의 공동의 문제에 직면 식별하기 어려운 물론, 그것은 예상과 전문 디자이너의 사내 테스트를 보정 할 수있다.
브레이크는 강력한 유전자를 한탄뿐만 아니라, 3D 기술 '신비'전력에서 가짜 얼굴 검은 색이있다, 이러한 상황에 대해 관여하지 않습니다.
상대적으로 성숙되고 신뢰할 수있는 생체 인식 기술인 얼굴 인식 기술은 더 이상 새로운 주제가 아니며 독립형 얼굴 인식, 휴먼 - 컴퓨터 상호 작용, 공용 영역 모니터링, 보안 및 테러 방지와 같은 분야에서 널리 사용되었습니다. 여전히 3D 구조화 기술이 보편화되었지만 휴대용 단말기와 같은 휴대 전화에 처음 적용되기 때문에이 기술에 대한 우리의 이해뿐만 아니라 응용 프로그램 시나리오의 확장과 함께 천천히 갈 필요가 있으며 기술 자체가 완벽하지는 않습니다. 모든 것을 검증하는 데 시간이 필요합니다.
얼굴 ID의 휴대 전화에 사용되어 단지에 비해, 검증 널리 더 신뢰할 수있는 잠금을 해제하려면 지문을 사용했다. 각 사람은 고유하고 가족이나 쌍둥이 사이에 유사한 어떤 지문이 없다는 년 변경되지 않습니다되었습니다 뿐만 아니라 외관 변화에 대한 우려가 식별 오류가 발생합니다. 여기에 다른 생체 모두에게 자신의 특성과 차이점을, 일부는 대화 형 인터페이스 나중에 인간 - 컴퓨터 상호 작용의 미래 밖에서도 있습니다, 불안 업그레이드에 상승을 제공합니다.
아니지만 프로세스의 작업의 용이성, ID 얼굴 ID를 터치하지만, 얼굴 인식의 단점은 보안 및 개인 정보 보호, 터치 ID이 필요한 사람들이 가장 중요한 분야에서, 그것은 자신의 지식이없는 경우에 사용 될 수 있다는 것이다 작업과 상호 작용하는 기계 인터페이스는 어느 정도 인간의 자제력을 높이고 보안 감각을 높일 수 있습니다.
사실, 전통적인 디지털 암호, 암호 또는 지문 인식과 얼굴 인식은 모두 인간과 컴퓨터의 상호 작용입니다. 그러나 우리가 지문에 적응할 때처럼 새로운 지문 인식이 아니더라도 , 우리는 완전히 전통적인 암호의 사용으로, 분명히 인터페이스 상호 작용의 한계의 얼굴 인식은 인간 - 컴퓨터 상호 작용의 추세에 따라 더 많은 지문보다 생체 인증보다 작동의 구체적인 모드의 다양한 반환 할 수 없습니다 상호 작용으로 인해 사람과 컴퓨터 경계가 점점 더 흐려집니다.
신기술이 "두려움"과 "걱정"으로 기술 해킹을 각자 납치하여 신기술이 기술의 불안정성을 과도하게 비판하는 것은 공정하지 못합니다. 신기술이 사람들에게 가져다주는 변화는 예전의 신기술을 사용하는 습관이 생겨나 고 신기술에 의해 주어진 해결책은 아직 완벽하지 못하고 충분히 보편적이지 못하다. 그러나 이것이 신기술을 거부하고 거부하는 이유가되어서는 안된다.
에서 Kotler "마케팅의 원칙,"책은 말했다 : '인류의 운명에서 가장 극적인 변화 중 하나는 기술의 힘은 모든 새로운 기술의 일종 인'창조적 파괴 '전력 트랜지스터 있도록 진공 산업의 쇠퇴, 복사기 탄소 제지 산업의 쇠퇴. 새로운 기술은 새로운 시장과 기회를 창출하는이 새로운 기술은 결국 기존 기술을 대체합니다. 산업 이전이 무시하거나 새로운 기술을 저항 할 경우, 자신이 줄어들 것입니다. '
그것은 주관적 인식의 부족, 또는 단지 전통에 충실 아니라 새로운 기술에 충분한 신뢰를 생성, 당신은 불안의 감각을 심화하고 있습니다. 보안의 진정한 기술적 인 의미를 여부에 대한 심층적 인 기술 지식과 기술 자체에 기반한다 보안 업그레이드는 점차적으로 개발.
즉, 자녀를 관리하는 것을 제외하고는 너무 많이 생각하지 마십시오. 아무도 당신의 전화를 해독하고 싶지 않습니다.
6. 화웨이의 네 번째 주요 행사 : 7 년 보이지 않는 레이아웃 3 년, 기하학의 성공 또는 실패
"금융"기자가 독점적으로 배운, 화웨이는 곧 부서의 번호를 재구성합니다, 클라우드 관련 비즈니스 라인의 부분은 클라우드 사업 단위 (클라우드 BU), 주요 공공 클라우드 시장에 통합됩니다.
8 월 올해, 화웨이는 부서로 승격 클라우드 BU, 화웨이 원래 세 개의 비즈니스 그룹 (BG) BG 사업자, 소비자 BG, BG 엔터프라이즈 급 수준을 발표했다.
9 월, 대상 화웨이 화웨이 회전 CEO Guoping 법사 천 퍼블릭 클라우드 서비스 - 전 세계적으로 결국 오 구름이 남아있는 것은, 화웨이 화웨이 또한 이정표를 제안했다 '는 어떤에서'수행 - 향후 3 년간 중 처음 세 중국 퍼블릭 클라우드 시장.
그러나 퍼블릭 클라우드 시장에 회사는 "금융"기자는 빠르면 2011로, 단지 기존 사업의 제약 조건 하에서 공용 클라우드의 화웨이 조용히 레이아웃, 화웨이의 의사 결정 공용 클라우드를 만들기 위해 여부, 공공 구름이 많은 일을 배웠습니다, 충동 아니다 우유부단.
'엔드 클라우드 관리'렌 쟁 페이는 전략을 반복했다, 휴대 전화가 '끝'이다, 통신 장치는 '구름', 국가의 반 부재는 '관'이다.
최근 몇 년 동안 화웨이는 세계 최대의 통신 장비 사업으로 자리 잡았으며 세계 3 대 스마트 폰과 상대적으로 약한 기업이 기업 사업이었습니다. 기업 고객에게 IT 솔루션을 제공하기위한 BG는 아직 준비되지 않았습니다 세계 1 위 캠프에 도달했습니다 .2016 년 화웨이의 통신 사업자 매출액은 55.7 %, 소비자 사업 부문은 34.5 %, 기업 사업체는 7.8 %에 불과했습니다.
Huawei의 Enterprise BG는 자체적 인 사설 클라우드 비즈니스를 보유하고 있으며 잘 발전했지만 업계 동향은 분명합니다. 공공 클라우드는 시장이 파편화되고 전체 수요가 충분하지 않은 사설 클라우드와 비교하여 클라우드의 미래입니다. 현재 '엔드'와 '파이프' 시장은 천장 가기하고, 단지 새로운 성장 극을 형성하는 닫힌 루프를 형성하기 위해, 화웨이의 '클라우드 파이프 끝'전략을 공용 클라우드를했다. 반면, 화웨이의 성장은 정체 것입니다.
화웨이는 퍼블릭 클라우드도 예외는 아니다 지배 한 거인을 거기 각 영역을 입력했다. 시장 자문 기관인 IDC의 데이터는 2017 년 상반기로, 세계 5 대 공용 클라우드 공급 업체 아마존 AWS, 마이크로 소프트 애저, 알리 클라우드 것을 보여 4.5 %의 45.4 % AWS, 알리 구름 점유율을 차지, 구글과 IBM,.
보이지 않는 삼년
Huawei의 실제 퍼블릭 클라우드 비즈니스 레이아웃은 2011 년에 시작되었지만 Huawei는이 비즈니스를 언급하지 않았습니다.
2011 년에는 공공 클라우드로 전환하려는 Huawei가 CEO 및 CIO Jiangpuang을 포함한 Yun Express Technology Company의 40 명에 가까운 클라우드 컴퓨팅 전문가를 파견하여 ' 종자 전문가들.
클라우드 익스프레스는 베이징 센추리 인터넷 브로드밴드 데이터 센터 (NASDAQ : VENT)의 자회사 인 퍼블릭 클라우드 IaaS (Infrastructure as a Service)를 중국에서 제공하는 두 번째 회사입니다. 센츄리 인터넷은 윤 고속도로의 수도 "수혈"에 있지 않아야하며, 관리 이익의 분배와 함께 일부 모순이 있기 때문에, 윤 익스프레스 사업이 지연되었습니다.
클라우드 익스프레스는 이전의 두 주요 직원이 때문에 세기 인터넷 클라우드 익스프레스 간의 내부 모순이 아니었다, 화웨이는 원래 전체 빠른 차선의 수집 및 세기 인터넷 클라우드하도록했지만 동의하지 않았다는 "금융"기자에게 말했다, 구름 Express Line의 핵심 인력 대부분은 최소한의 비용으로이를 수행합니다.
그러나 Huawei는 즉시 공공 클라우드 부서를 설립하지는 않았지만 Huawei는 당시 Huawei의 다른 BG의 "인터넷"섹션에 배치했습니다.
2011 년 화웨이의 조직 구조는 그룹이 '기타 BG'라는 사업, 화웨이이 BG의 새로운 사업의 일부를 넣어했다. 2009 2011, 화웨이 따라서 '인터넷의 설립을 모집, 인터넷 시장에 진입 할 계획 부서.
인터넷 부서 나중에 둘로, 2C 2015에서 유지하고 직원 수는 200 명 이상으로 증가하면서, 부서 이름, 화웨이의 엔터프라이즈 클라우드로 변경 화웨이의 단말기 사업 부문, 클라우드 익스프레스 팀과 2B 비즈니스 숙박에 할당 이 규모.
화웨이 팀 공공 클라우드 플랫폼 핵심 R을 완료하는 데 몇 개월 공용 클라우드를 구축 및 D.이 핵심 직원의 개발에 참여했다가 서버 가상화를 시작하는 2007 년을 중심으로하기 때문에 화웨이의, 너무 빨리 개발 "금융"기자를 말했다 R & D는, 거기에 더 성숙한 가상화 솔루션 (가상화 기술은 클라우드 플랫폼의 핵심 기술 중 하나입니다)이며, 플러스 클라우드 빠른 차선에서 풍부한 경험과 퍼블릭 클라우드 기술 연구 및 개발이 다이얼 전문가를 끌었다.
퍼블릭 클라우드 플랫폼은 그렇게 하겠지만, 결국 퍼블릭 클라우드 비즈니스를하지 않겠습니까? 이것은 화웨이의 전략 개발위원회를 재검토해야합니다.
퍼블릭 클라우드의 핵심 직원 화웨이 팀은 불일치의 화웨이 많은 공공 구름을하지 마십시오 "금융"기자에게 말했다, 최종 부정적인 의견이 우세, 화웨이 세 개의 회전 CEO 쑤 Zhijun는 공용 클라우드 일을 주장하고있다.
각각 세 개의 회전 CEO, 쑤 Zhijun, 구오 핑 및 HuHouKun의 화웨이 총. 그 중, 쑤 Zhijun 관 '일'(즉 비즈니스), 구오 핑 관 '재정', HuHouKun 관 '사람', 권력 분립에 해당.
공공 구름은 개인 소유의 통신 사업자 토지이며 운영자는 화웨이의 최대 수익원이며 화웨이는 사업자와 비즈니스 충돌을 가질 수 없다는 것이 핵심 이의이다.
2010 년부터 세 가지 주요 국내 항공사의 레이아웃은 데이터를 특히하지 만지지 마십시오 '작업'에 관여하지 않는 결론에 충실, 공용 클라우드는, 차이나 유니콤은 또한 통신 장비 업체 화웨이와 같은 클라우드 컴퓨팅의 특별한 자회사를 설립했다가 통신 데이터를 터치.
더 많은 지점 2016 년까지 억 위안 화웨이, 중국의 공공 클라우드 시장의 수백의 세 가지 주요 국내 항공사 연간 매출 비중은 전체 매출은 10 억 위안이었다.
또 다른 이유는이 거부 된 공공 구름이 중소 사용자의 거대한 시장을 직면으로 간주되었다, 모든 단일 사업은 '거리의 청소부'사업, 천 달러 이하의 낮은 수있다 화웨이가 '대기업'에 좋다 대부분 수백만 수십억 수준에 대한 각각의 단일 매출. 그 시간 전체 조직 화웨이 프로세스, 비즈니스 모델, 기술 보유, 직원의 서비스 태도 등은 진흙의 퍼블릭 클라우드 시장 클라우드의 특성을 가지고있다.
금융 지표로 측정, 이것은 좋은 거래하지 않습니다. 공공 클라우드 투자는 승리하기 위해 확장하는 '삼키는 골드 짐승'이고, 화웨이 자산 투자, 운영 여전히 무거운 자산 빛 장비 제조 및 연구 개발 사업 등 사업은 항상 조심하고있다.
클라우드가 IT 신흥 그럼에도 불구하고, 추세가 어려운 반대 했이 사업을 절단하게, 화웨이의 퍼블릭 클라우드 서비스는 간신히 유지했다.
이 이상한 상황을 만들어 - 부문이 아닌 공용 클라우드에서 화웨이의 조직 구조를하지만, 퍼블릭 클라우드 사업을하고있다 200 개 이상의 사람들이 실제로있다, 화웨이는 조직 내부의 보이지 않는이되고있다.
2012 년 6 월, 조용히 라인에 공용 클라우드 플랫폼의 화웨이의 1 세대, 컴퓨팅 및 스토리지 수준의 클라우드 서비스, 아마존 AWS 퍼블릭 클라우드 알리 클라우드의 주요 공급자가 진정한 의미와 동일하다. 외부에서이 플랫폼은 홍보를하지 않는 주요 서비스 Huawei 자신의 사업 부서뿐만 아니라 일부 외부 사용자가 서서히 축적되었습니다.
낮은 키 조작, 공용 클라우드 사업 화웨이의 매출에 가장 큰 기여가 아니며, 사용자의 숫자를 축적하고, 공공 클라우드 서비스 사용자의 비즈니스 프로세스를 구축 할 화웨이을 돕기 위해. 화웨이는 중소기업까지 제공하지 않았다의 3 년에서 사용자 경험, 인식과 프로세스, 공용 클라우드 첫 번째 단계.
'클라우드 고객 경험 스트레스, 당신은 환불 만족하지 않는, 화웨이는이 일에 경탄을 금치 환불 및 소규모 기업 클라우드, 하나의 천 달러, 손실에서 금융 부문 만 후 오랜 시간이 걸렸 및 이러한 프로세스를 설립했다. '화웨이는 전 공공 클라우드 서비스 직원은 "금융"기자에게 말했다.
Huawei의 보이지 않는 클라우드 비즈니스 상태는 2015 년에만 끝났습니다. 그해 7 월 Huawei는 Huawei Enterprise Cloud라는 공개용 클라우드 플랫폼을 중국 시장에 출시했습니다.
새로운 퍼블릭 클라우드 플랫폼은 화웨이가 개발 한 2 세대 퍼블릭 클라우드 플랫폼으로, 오픈 소스 클라우드 컴퓨팅 프레임 워크 인 OpenStack을 기반으로 Huawei는 잘 알려진 오픈 소스 조직인 OpenStack의 플래티넘 멤버입니다.
당시 정보원은 Caijing에게 통신 사업자와의 충돌을 피하기 위해 통신 사업자에게 플랫폼이 통신 사업자에게 더 나은 공개 클라우드 솔루션을 제공 할 수 있다고 말했다.
L 핵심 사업
Huawei는 2016 년에 클라우드 전략을 더욱 업그레이드하여 Huawei의 엔터프라이즈 클라우드가 2020 년에 미화 100 억 달러에 도달 할 것을 제안했습니다.
그러나 당시 Huawei의 엔터프라이즈 클라우드 개념은 퍼블릭 클라우드를 언급하지 않고 일반화되었으며 합작 투자자를위한 클라우드와 기업 건설을위한 하이브리드 클라우드를 포함했습니다. 현재 화웨이는 '퍼블릭 클라우드'라는 용어를 사용하지 않았습니다.
쑤 지준 (Ju Zhijun)은 2017 년 3 월까지 파트너 컨퍼런스에서 "개방형 퍼블릭 클라우드 플랫폼을 구축하는 데 많은 투자를 할 것"이라고 발표하고 내년에 2,000 대를 비즈니스에 추가한다고 발표했습니다.
화웨이가 공개 클라우드를 만들고 싶다는 공개적 발표는 이번이 처음이다.
차세대 IT의 주요 형태로 공공 클라우드는 IBM, 마이크로 소프트, 오라클을 포함하여 전통적인 IT 거인을 포함하여 오래 전부터 전환을 시작했다는 확실한 사실이되었습니다. 프로세스는 어렵지만 확고한 태도입니다.
화웨이의 엔터프라이즈 비즈니스 BG 상인 전통적인 IT, 화웨이 내부 연말 2016에 외부 바람의 방향 엄청난 압력이 찢어 알리 구름 아마존 AWS와 마이크로 소프트 애저 후. 이러한 성장 속도는 다른 퍼블릭 클라우드 플레이어 감탄과 불안을 모두 만드는 구글을 이길 .
동시에, AI 빠른 지난 2 년 동안의 배출되고. 공용 클라우드는 퍼블릭 클라우드를 포착하기 위해, AI에 방대한 양의 데이터와 컴퓨팅 파워를 제공 할 수 AI 시대의 산업 사슬의 상류에 위치를 포착하는 희망이있다.
많은 업계 전문가는 기업 기업, 공공 클라우드 시간 창이 닫힌, 중국에서 "금융"기자에게 말했다, 거대한 플레이어의 유형은 다음 3 년이 있습니다 - 오년.
즉, 우리는 공공 클라우드 화웨이는 완전히 입장 시간을 놓친 것이다 포착하지 않습니다.
8월 28일 올해, 화웨이가 발행 헤비급 조직 구조 조정의 내부에 발표, 클라우드 BU가 부서로 승진, 그것은 공용 클라우드를 운영 할 책임이있다. 클라우드 BU 화웨이 BG 사업자, 기업 및 소비자 BG BG 수준의 등급으로 조정 .
자신의 HR 부서, CTO 사무실, 전략 및 사업 개발 및 재무 관리를해야합니다 클라우드 BU의 부서가 되십시오. 올해부터 클라우드 BU의 매출은 화웨이의 연례 보고서에 나타납니다. 9 월에, 화웨이 발표 목표 - 결국 5 개 구름 만, 화웨이는 그들 중 하나가 될 것입니다.
이 시점에서 공식 유명 인사의 화웨이 공공 클라우드는 회사의 핵심 사업으로 스텔스 사업을 할 수 없습니다.
그것은 상장 기업이 아니라 내부 메커니즘 주식의 안정적 운영, 성장 모멘텀 기존의 세 가지 사업 다음 단계를 유지하거나 불충분 한 얼굴 고성장 기업이 필요하지만 하나는 화웨이, 화웨이의 십년 이상 중간 관리자에서 "금융"기자에게 말했다 , 또는 업계의 정상을 만져 신속하게 다음 고성장 사업을 찾을 긴급한 필요를 감동했습니다.
2006 년부터 화웨이는 연간 매출 수치를 게시하기 시작했다. 보고서는 2016 년 521,600,000,000위안에 39,700,000,000위안에서 2005 년 화웨이의 매출 성장은 단지 2012 년과 2013 년, 성장률이 중 10 % 미만으로 떨어졌다 것을 보여준다 2016 이익을 증가하지 않는 소득을 보였다. 대부분의 업계 소식통은 향후 3 년, 화웨이의 수익을 증가하지 않는 소득의 추세를 유지할 것으로 예측하고있다.
시장 운영, 기업 IT 시장과 소비자 중심의 개인 단말기 시장 : 화웨이는 세 가지 주요 시장에 참여했다.
그중 화웨이의 통신 사업자는 이미 2016 년에 주요 경쟁자 인 에릭슨 (2016 년 매출 260 억 달러)을 훨씬 상회하는 2,066 억 위안 (약 437 억 달러)에 달했으며, 그것은 현재 4 세대 5 세대로의 전환에서 틈에, 2020 년에 대한 올 수 있습니다.
화웨이의 상위 세에 세계 압박에도 불구하고 스마트 폰 판매하지만, 이익 마진이 낮은 애플에 의해 압수 이익의 글로벌 스마트 폰 시장 80 % 이상, 화웨이는 이제 이익에 값 스케일 값의 전략을 조정하고있다.
엔터프라이즈 IT 시장, 화웨이 기업 BG 40,700,000,000위안 2016 년 연간 매출에 비해 사업 규모 및 기타 지역 IT 기업보다 더 많은 브랜드 영향력,하지만 IBM, HP는 델, 시스코와 다른 외국 기업은 여전히 상대적으로 오래된 기술이다 퍼블릭 클라우드는 전통적인 IT 시장을 침식하고 있습니다. 가트너 데이터에 따르면 2016 년 전세계 퍼블릭 클라우드 지출은 이미 전체 IT 지출의 6 %를 차지했습니다.
각 스트로크를 왼쪽과 오른쪽으로
화웨이 (Huawei)는 통신 사업자의 관심사와 항상 긴밀한 대결을 유지해오고 있으며, 지난 몇 년간 새로운 변화를 일으켰습니다.
가장 큰 변화는 미국의 공공 클라우드 시장은 가장 성숙한. 세계적인 규모의 퍼블릭 클라우드 전략의 운영자는 기본적으로 실패라고하지만, 미국 통신 사업자 버라이존, AT & T와 센추리 링크는 이미 퍼블릭 클라우드 서비스를 폐쇄하고, 어떤 경우에도 클라우드 기반 한 데이터 센터도 판매됩니다.
중국어 공용 클라우드 시장은, IDC, 중국 텔레콤 Tianyi의 클라우드 최선의 발전에 따라, 시장 점유율은 차이나 유니콤 워 퍼블릭 클라우드 클라우드 다섯 밖으로있다, 4 위, 중국 모바일 지방 공공 클라우드는 자신의 회사에 대한 책임 ,이 메커니즘은 차이나 모바일의 퍼블릭 클라우드가 성장하기 어렵다고 판단합니다.
또한 운영자는 실제로 공공 클라우드 시장에서 주도적 인 역할을하고 플랫폼 운영 및 서비스에 능숙하지 않으며 운영자는 자체 노력을 기반으로 Aliyun 및 Tencent Cloud와 같은 클라우드 서비스 플랫폼과 경쟁하기가 거의 없습니다. 많은 사업자들은 Caijing 기자에게 중국 사업자의 공공 클라우드 비즈니스의 장기적인 발전에 대해 낙관하지 않는다고 말했다.
Huaiei는 그것을 알기 때문에 Huaiei는 그것을 알리고 싶다. "중국 통신 클라우드 컴퓨팅 전문가들은"재무 "기자에게 말했다.
화웨이 팀 전술 퍼블릭 클라우드 전문가, 다른 사업자가 다른 서로 다른 시간대에있는 퍼블릭 클라우드 화웨이의 태도를 수행 "금융"기자들, 세월이 말했다. '차이나 유니콤 (China Unicom)의 반대에 더 강렬하기 때문에 거기에 자신의 클라우드 기업 , 이동 통신 상대적으로 평화로운 마음의 상태, 그리고 다시 더 그것을 받아. "고 말했다.
또 다른 중요한 이유는 화웨이가 퍼블릭 클라우드 시장을 개방에서 통신 사업자를 우회하지 못했지만, 번들의 깊이는, 양측이 암묵적인 이해에 도달한다는 것입니다.
양자 간 협력, 화웨이 클라우드 컴퓨팅 기술 및 고객 서비스 기능, 사업자 단지 보완 풍부한 자원과 통신 자원의 손. 고객의 얼굴은, 화웨이와 운영자 팀은 종종 공동 작업을 공동으로 발생합니다.
화웨이 클라우드 BU 대통령에 Zhengye는 최근 자신의 공용 클라우드 화웨이와 중국 텔레콤 Tianyi의 클라우드 및 클라우드 세 사업자를 포함하여 화웨이 클라우드 BU의 사업, 해외 공동 캠프와 협력한다고 발표했다.
그럼에도 불구하고, 수석 운영자는 퍼블릭 클라우드 화웨이 대규모 유통 후, 운영자와의 관계를 섬세하고 복잡은 "금융"기자에게 말했다.
과거에는 운영 업체와 화웨이가 순수한 B와 B 였지만 화웨이는 현재 일부 운영자의 A 급이되었습니다. 당황스럽게도 화웨이는 아직 사업자 앞에서 협상력이 높은 당사자가 아닙니다 .
한 화웨이 클라우드 사업부는 퍼블릭 클라우드를 구축하려면 통신 사업자의 기계실과 대역폭 리소스를 임대해야하지만 화웨이는 통신 장비에 대한 화웨이의 큰 구매자이기 때문에 화웨이는 통신 사업자의 협상력이 강하지 않다고 말했다 .
Huawei의 퍼블릭 클라우드 (public cloud) 노드가 Langfang, Hebei에 배치되면, Langfang에있는 Huawei의 운영자가 일반적으로 비즈니스를 수행 할 때 고려해야 할 사항입니다.
피해야하기 어려운, 공공 클라우드 화웨이의 목표는 첫 번째 캠프는 필연적으로 공공 클라우드와 경쟁 사업자에 직면하게된다. 그때, 화웨이 기존 사업의 퍼블릭 클라우드 사업자의 손해 또는 사업자를 위해 무엇 타협을 계속, 그것은 딜레마이다.
사실, 화웨이는 이미이 '오른쪽 사람 스트로크'딜레마가 발생했습니다. 중국 텔레콤 클라우드 컴퓨팅을 "금융"기자들에게, 화웨이 및 텔레콤 Tianyi의 클라우드 클라우드 클라우드 컴퓨팅 공동 프로젝트 자동차 가격으로 입찰 한 화웨이의 클라우드 제공 티 아니는 지금까지 중국 텔레콤 경영진 누군가가 매우 화나게 만드는 구름 아래, 개인적으로 관련 화웨이 임원은 불만을 표명 전화를.
제품을 수 있습니다 판매는 괜찮은 서비스를 제공?
IDC 통계 10 억 위안 2016 중국 퍼블릭 클라우드 IaaS의 시장 규모에서 중국의 전반적인 IT 지출은 중국이 여전히 매우 퍼블릭 클라우드 시장 것을 보여준다 (가트너 데이터), 0.4 %를 퍼블릭 클라우드 회계, 2,300,000,000,000위안에 도달 것을 보여 차만큼 적절한 전략으로, 화웨이는 성장 충분한 공간이있다.
Ucloud 설립자이자 CEO 지 신화 평가, 화웨이는 또한 두 기금의 강력한 기술 강도가 여전히 전략적 결정과 회사,별로의 첫 3 년 동안 중국에 침입 할 수있는 기회의 강력한 실행하지만, 장기적으로, 둘 다 공공 클라우드에서 주요 선수가 될 가능성이 있습니다. Ucloud는 중국의 다섯 번째 퍼블릭 클라우드 서비스 제공 업체입니다.
Huawei는 수년 동안 많은 '치아'를 축적 해 왔으며, 다른 경쟁 업체와 비교하여 칩에서 서버, 스토리지 네트워크에 이르기까지 완벽한 IT 제품 시스템을 보유하고 있으며 CT 제품과 기술을 제어하여 화웨이가 비용 효율적인 클라우드 인프라이며 장기적인 기술 지원을 제공하기 위해 긴 플랫폼 R & D 시스템과 2012 연구소를 갖추고 있습니다.
그러나 Huawei는 여러 도전에 직면 해 있으며 일부는 상대방을 상대하지 않습니다.
한 가지 도전은 Huawei가 공개 클라우드가되기 전에 '유전자 변형'되어야한다는 것입니다.
소비자의 단말기에 IT에 CT에서, 화웨이는 R & D 및 각종 장비의 생산을 전문으로하지만, 공공 클라우드 서비스, 마이크로 소프트 외에 퍼블릭 클라우드 공급 업체의 성공, 인터넷 서비스 공급 업체의 태어난다. Zhengye 왔던 판매 몇 번 공개적으로 화웨이는 장비 판매에 능숙하고 서비스 판매에 좋은 것으로 나타났습니다.
하지만 쉽게되지 않습니다. 화웨이는 제품의 전체 개발 프로세스, 관리, 판매 및 서비스 시스템이 탄생되기 때문에 과거에 그렇게 성공 제품 회사입니다, 자사의 기업 문화로 굳어있다.
예를 들어, 통합 제품 개발 (IPD) 과정을 엄격하게 준수 화웨이의 R & D는. IPD는 과정은 특히 표준화 수요의 높은 학위를, 각 단계가 어떤 결정을 내리기 전에, 승인을 위해 리더십을 필요로하는 신뢰성이 높은 장치를 개발하는 데 도움이 통신 디바이스 기반의 제품 개발의 비교적 안정된 고품질 요구.
이 서비스는 클라우드 고객은 따라서 운영과 밀접하게 통합 유지 보수, 빠른 반복 개발, 프론트 엔드의 개별 요구에 신속한 대응의 개발을 필요로하는 수요도 다양, 다양, 같은 구름이 아니다.
화웨이 그는이 명확하게 알고있다.
"금융"기자들은 화웨이 클라우드 BU는 특권을 받았다 사실을 알게 : 화웨이을 준수하지 않고 IPD 및 다른 프로세스를하지만, 연구 개발, 서비스 및 판매 시스템을위한 공용 클라우드의 자기 탐사 시간이 소요됩니다.
또한, 사고의 관성은. 사람의 평가 화웨이, 화웨이는 현재 어떤 서비스 사용자 생각하는 대신 서비스의 생각이 아닌 순간의 클라우드 사고 또는 제품을하고 반대하지만, 항상 내가 제품을 제공 할 수있는 것을 고려하는 것이 더 어려워졌습니다.
현재 중요한 것은 화웨이가 여러 벤치마킹 사용자를 긴급하게 찾아야한다는 것입니다.
Aliyun, Tencent 구름과 금산 구름은 각각의 인터넷 비즈니스 서클을 기반으로 시작했다.
예를 들어, Alibaba Cloud는 다수의 중소 기업 및 개인 사용자를 보유하고있을뿐만 아니라 "Double 11"과 같은 수퍼 응용 프로그램을 보유하고 있으며 Tencent Cloud는 게임 개발자를 지원합니다 - 게임 개발자, 리더 보드, 쓰지 않은하지만 잘 알고 방법 Tencent 구름을 사용하는 것입니다, 금산 Yun 조기 사용자 축적도 금산 게임과 기장 생태 지원에 따라 다릅니다.
이러한 사용자는 주로 중소 규모 및 소규모 및 소규모 기업이지만 공용 클라우드 공급 업체의 초기 개발에 매우 유용합니다.
금산 윤은 운영 이사는 퍼블릭 클라우드 고객은 작은, 작은 고객이 신뢰할 수없는 서비스를 감당할 수있는 시작하는 것이 일반적 신뢰성, 유지 보수 운영 경험 많은 수의 및 수동 운영 서비스 자동화 많은 수의 점진적 변화를 축적하고 있음을 강조은 "금융"기자에게 말했다 그리고 세심한 운영, 점차적으로 성숙하고 안정적인 클라우드 플랫폼뿐만 아니라 팀의 운영 및 유지 보수 능력이 뛰어나 신속하게 파내거나 파고 채우는 것이 어렵습니다.
반대로 화웨이의 사용자 그룹, 그것은 중형 및 대형 기업 고객에 주로있다. 그러나 더 신중 대부분의 정부 및 기업 공용 클라우드 사용자를 위해 수요가 창족 거짓말하지, 클라우드 경우, 클라우드는 '정책 대응 정책도 더 '이 사용자는 싸울 가치가 있지만 더 어렵습니다.
미디어와의 최근 인터뷰에서 Zheng Yelai는 오늘날 거의 모든 인터넷 애플리케이션이 클라우드에 있지만 정부와 기업의 디지털 전환이 이제 막 시작된 것이라고 화웨이 (Huawei)의 기회라고 전했다.
Huawei의 벤치마킹 사용자가 정부와 대기업 및 대기업의 필요에 따라 다양하고 복잡하며 화웨이 자체의 노력에 의존한다면 생태 건설이 필요하게됩니다.
퍼블릭 클라우드 제조업체의 경우, 기본 컴퓨팅 및 스토리지 클라우드 서비스는 기본적인 기능이며 누가 수익을 창출 할 수 있는지 PaaS (서비스 플랫폼), SaaS (소프트웨어는 소프트웨어)가 풍부하며 클라우드 산업 파트너의 수가 사용자와 주요 이익원에 집중하는 열쇠인지 여부는 생태 건설의 공개 구름입니다.
분기 신화는 퍼블릭 클라우드 공급 업체는 현재 최고의 생태 건축을하고있는 평가, 알리 구름 말했다. 또한, 알리 클라우드 생태계가 지불하는 강한 능력을 가지고 있으며, 대용량 데이터 용량이 지역의 다른 업체가 일치하기 어렵다.
Huawei는 올 상반기에 "Cloud Partner Program 1.0"을 발표했습니다.
이 계획에 따라, 화웨이는 공용 클라우드에 화웨이의 엔터프라이즈 애플리케이션의 화웨이의 퍼블릭 클라우드 개발 및 응용에 따라 마이그레이션에 대한 책임 화웨이의 퍼블릭 클라우드 서비스 (클라우드 클래스 파트너를 재판매), (클라우드 솔루션)뿐만 아니라 재판매 수있는 공용 클라우드의 개발에 초점을 맞출 것이다 (클라우드 서비스 파트너) 세 가지 유형의 파트너가 있습니다.
또한, 공용 클라우드는 '골드 짐승을 삼키는'입니다. 공용 클라우드 공간의 첫 번째 제대를 질주하려면 클라우드 전문가를 계산 여명이, 역사적으로 구글, 마이크로 소프트, IBM의 자본 투자에서 "금융"기자에게 말했다, 기반 시설에 대한 연간 투자 $ (1) 억 달러에 대한 시장 투자 R & D 작업도 $ (1) 억 달러입니다 필요합니다.
심지어 화웨이, 장기적으로,이 투자 자본 체인 꽉의 크기를 만들 것입니다. 화웨이가되지 유통 시장의 자금 조달에서, 상장 기업 아니며, 퍼블릭 클라우드 회수 기간은 알리 구름이 아직.이 화웨이 수익성이 훨씬 너무 깁니다 판정은 시험이다.
Zhengye는 동시에, 화웨이가 시스템에 칩에서 투자의 전체 IT 산업을 중심으로하고있다. 그렇지 않으면 화웨이 클라우드 서비스, 현재 세 가지 사업 (소비자 사업, 사업자 및 엔터프라이즈 비즈니스)에는 기준이 없다 생각하지만,하기 시장 공간이 단계가 아닌 클라우드 서비스 사업에 의해 퍼블릭 클라우드 단계를 압착되고, 몇 년 동안 투자 수익이 크게 감소 될 것이다.
9 월 Zhengye의 끝은 공용 클라우드의 미래 사업 계획, 전달의 이사의 이사회에보고, 그는 '. 퍼블릭 클라우드 서비스에 대한 추가적인 제한을하지 않았다'팀을 말했다 "금융"