최근 몇 년 동안, 과용 용량의 영향과 시장 경쟁이 심화됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 해외 시장에서 발전하고 방법을 모색하기 시작했습니다.
성공을 달성하기 위해 모든 노력을 다하십시오. Lingzhi
시장 경쟁 심화 과잉의 영향으로 최근 몇 년 동안, 점점 더 많은 기업들이 탈출구를 모색, 해외 시장을 개발하기 위해 노력하기 시작하지만, 유 펭 초과 용량은 전통 산업에 하이 엔드 생산 능력은 여전히를 위해, 부족한 존재한다고 생각 기업, 생각을 바꿀 혁신을 주도하고 시장 지향적 인 전략적 목표를 준수합니다. 해외 사업을 개발하기 위해 선택해야 한 전략 때문이 아니라 초과 용량이지만, 시장의 유 펭 기업의 국제화. 2012 년 이후, 그들은을 통해, 해외 전시회에 참여하기 시작했다 국제 시장에 제품을 직접 보여, 국제 시장에서의 유 펭 브랜드가 어떤 영향을 미치는가. 지금까지, 유 펭 성공적으로 작년에 미국, 인도, 베트남, 에티오피아, 대만 및 기타 국가와 지역을 입력했다 올해 수주의 약 27 %의 외국 무역 증가율에 비해 같은 기간. 일부 고객은 또한 '유 펭'브랜드 제품을 사용, 필터와 밸브의 다른 브랜드를 포기하고, 국제 시장 필터에서 유 펭 브랜드를 만드는 자랑스러워하는 경쟁!
Taizhou 준비에 따라
세계 금 팬시 진지 샤오, 제너럴 매니저에 따르면, 그들은 지금 플라스틱 보조 자동화 방향의 하이 엔드 생산 전통의 전환을 시작하고있다. '나는 세계 금 시장의 변화를 넣어하는 것은 고품질의 브랜드 제품을 수행하는 하이 엔드 애플리케이션을 자동화하도록 설정되어 있습니다. 우리 후단을 파지 로봇을 포함하는 전기 설비 물 계획, 소재 제습, 계량 건조 중량, 재활용, 교반, 이송 재활용 스크랩 순환 장치의 선단부를 포함하는 전체 공장 자동화 어플리케이션 정보 기술 프로그램 수송, 출구, 테스트 장비, 기타 저장 장비. 시스템이 플랜트 감시 정보가 정보를 처리하는 대형 데이터에 의해 달성 될 수 있으며, 중앙 지능형 통합 생산 설비를 포함하면 작업장의 제어실을 통해 스크린을 볼 수 모든 생산 조건, 문제는 한눈에 분명합니다. 지금까지 20 개 이상의 고객 WorldCom 자동화 응용 프로그램에 설치되어 효과가 아주 좋습니다.
잘 알려진 시니어 브랜드
양 웨이 힘 Weishida 일반 관리자가 우리에게 말했다 거의 12 년 전에 기회의 기회는 그가 업계를 입력, 열 전송 프로세스를 연락했다. 그는 열 전달 시스템의 구현과 특정 열, 압력이라고 지적 열 전사 포일 스탬핑 및 생산, 높은 생산 효율성, 상당한 경제적 이점의 전송을위한 장식 인쇄 기계의 전송 인쇄 속도는 이상적인 표면 처리 산업 장비입니다. 제품의 열전달, 다채로운 색상 층의 두께, 풍부한 입체 및 수치 강한 부착., 제품의 품질을 향상 제품의 부가가치를 높일 수 있습니다. 단계별로 Weishida 단계, 점차 개발의 지난 10 년에 확장, 처음부터 또한 제품의 생산 현재 자동으로 관리 할 수있는 기능을 완료하기 위해 수작업에 의존하고있다. 자신의 판매 제품을 장강 삼각주 지역에, 수출은 주로 한국, 인도, 베트남, 업계에서 다른 동남아 국가와 지역에 집중되어 매우 대표입니다.
진취적인 진실 추구와 실용주의
2016 신화 하오 매우 자랑스럽게 밟아 그것에 대해 이야기는 연간 더 수익을 달성하지 않으려면 나사, 그는 말했다 : '공장에서 우리의 모든 제품은 일곱 개 품질 테스트를 통과하기 만 우리는 선적 국경을 넘어 감지 우리는 집에있는 모든 문제를 주장하고있다. '제로 리턴 제로 불만 제로 서비스'우리의 목표입니다. 이것은 내 경험과 관련이 있습니다. 나는 시운전 및 애프터 서비스, 판매, 설치에 사용하고, 다른 영역은 수행 한 제품 유지 보수에 또한 우리가 문제를 나사, 우리는 수리 비용을 많이 지출해야합니다, 괴로움을 많이 먹고,이 방법은 운영 비용을 회사가 발생합니다, 회사는 이동하는 데 시간이 오래 동안 계속하기가 어렵습니다. ' 그것은 신화 하오 직접 그들과 함께 연중 구매 주문을 체결 나사 후 일부 고객과 고객의 인정과 칭찬에 대한 시장 접근에 신화 하오을이 본격적으로 열정을,,, 그리고 구매 또는 증명하기에 충분 전액, 신화 하오 나사를 지불 주장했다. 지난 몇 년 동안, 회사의 품질 첫째, 고객 우선 '철학, 하이 엔드 개발의 지속적인 추구, 매핑, 설계, 제조 계획, 차례를 제공하기 위해 그리고 다른 서비스, 우수한 품질과 적시 서비스는 고객과의 공동 발전을 추구합니다.
성공을위한 노력을 배가하십시오.
사업부 총괄 매니저 리앙 리 리앙 말했다 : '새로 설립 된 회사로서, 우리는 시작 다이했다 맞춤형, 품질 및 제품 생산에 회사는 주로 고객의 요구에 따라 조정되어, 어려운, 그래서 우리는 압출 서비스의 효과적인 조합은 고객이 점차적으로 우리의 곰팡이를 확인하실 수 있습니다. 우리는 점차적으로 안정적인 고객 기반을 축적하고 고객과 함께 일해 왔으며 서로를 잃지 않고 협력 관계를 유지해 왔습니다. ' 동시에 Liangke는 회사의 내부 관리 및 팀 빌딩을 중요하게 생각합니다. Li 씨에 따르면 여단 팀은 회사의 사업 성장으로 개발되었습니다.