Con el rápido desarrollo económico, la gran era ha llegado. Ahora la homogeneidad del producto de la industria del barro de diatomeas, la falta de diversidad y los medios convencionales de competencia en las empresas de fango de diatomeas dependen solo de la guerra de precios, lo que resulta en a expensas de la calidad por el precio. esta es la causa fundamental de la falta de diversidad de diatomeas ahora barro competencia en el mercado desordenada. empresas de barro de diatomeas deben establecer competencias básicas, mientras que la competencia entre marcas de barro de diatomeas ha convertido en la competitividad de la base de la parte importante. En condiciones de mercado cada vez más turbulentas, la marca corporativa se ha convertido en la clave para ganar la lealtad de los clientes y la supervivencia y el crecimiento de las empresas a largo plazo.
En el entorno global, la competitividad de la base de la empresa moderna ha sido cada vez más marcas y productos competitividad unidos entre sí, la relación entre los dos se limita entre sí, son interdependientes, que es la adhesión de China a la OMC después de la empresa Debe estar despierto.
1. Necesidad de establecer la competencia de la marca principal
Los tiempos necesarios para construir las competencias básicas de la marca, la competitividad de las empresas básicas es un elemento clave se refiere a la supervivencia y el desarrollo de las empresas, como parte de la tecnología, las capacidades y mecanismos de gestión. Un negocio exitoso continua tendrá sus competencias básicas, esta capacidad tenemos que desarrollar, desarrollar, consolidar y actualizar, porque incluso el establecimiento de una competitividad de la base, sino también todavía hay un posible colapso.
2 cómo mantener la competitividad de las empresas
Cómo mantener la competitividad de las empresas se ha convertido en un tema importante en la gestión empresarial de la competitividad de la marca de la competitividad de las empresas en el mercado de rendimiento comercial, se puede decir que la competitividad del rendimiento de las empresas del material.
3. Desarrollar la competitividad del núcleo de la marca
Para construir la competitividad del núcleo de la marca, primero debemos construir la competitividad de la industria del fango de diatomeas. Convertirse en el núcleo competitivo de las empresas debe tener algo único, de acuerdo con expertos de la industria punto de vista, 'no se puede comprar', 'robado' "No se puede abrir", "quítelo", "no se puede escabullir", es decir, el barro de diatomeas necesita tener algunos de los recursos básicos que tengan tales características: ningún mercado puede comprar, tiene protección legal, los recursos mismos Complementariedad con habilidad; Organizacional, no individual; Competitividad sostenida.
La marca en cierto sentido también representa la competitividad central de las empresas, la marca es un activo intangible único, con un valor agregado especial que pertenece a una determinada organización, y la correspondiente protección legal y de patentes. Para estar en una posición de liderazgo en la industria, primero debemos mejorar la competitividad central de las empresas.