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(가) '여기'감독 슈퍼 바쁜 사람들이기 때문에, 종종 '는 큰 거리를 여행, 그것은 것 2 시간'은 PPT 높은 요구 사항을 제시, - PPT 모두 효율적이고 효과적인 의사 소통입니다 통해 여부 이사회의 효율성에 직접적인 영향을 미치며 회사의 향후 발전에도 영향을 미칩니다. 이사회에 PPT, 표준화 된 템플릿이 완벽한 세계의 존재? 그렇지 않다면, 효율적이고 효과적인 PPT는 다음? 같이 유니온 스퀘어 벤처스가 주어 실제 사례를 요약하여 캐스팅 여섯 개 권고는, 그것은 무술이라고 할 수 팁, Fred Wilson, USV 창업 파트너, IDG Capital Partners는 적극 추천합니다.  이사회 USV 표준화 된 PPT 템플릿의 감독 회의의 이사회가 존재하지 않지만 대학을 졸업 한 후, 나는 여러 단계를 통해, 다른 산업 PPT가, 내가 찾은 기업 보드의 요약 분석을 주조하는, USV 3 개월 특권을했지만, 가장 효과적인 PPT는 다음 세 가지 사항을 공통으로합니다 : 모두 정보의 요구와 동시에 거래에서 (기업가 팀의 이사회의 투자 정보 요구, 기업가 팀은 이사회에 조언을 구하는 것이 필요) 솔직히 회사의 진행 상황과 해결되지 않은 고통 점을 지적했습니다. 독특한 기업 문화를 강조하십시오. 어떻게해야합니까? 나는이 세 가지를 잘 수행 할 수있는 6 가지 방법이 있음을 발견했습니다. 1 컨텍스트에서 작업 공간 메트릭을 사용하여 메트릭 추가 먼저 두 표현의 차이점을 이해하게됩니다. a. 우리의 총 마진 (GM)은 지난 달에 8 % 하락했다. b. '매출 총 이익률이 8 % 하락했습니다. 이는 고객 수를 20 % 늘린 프로모션을 실시했기 때문입니다.' 좋은 게시판 PPT는 회의 도중 질문 할 수있는 질문을 고려하여 명확하고 간결한 데이터로 답장합니다. 가장 좋아하는 예는 간단한 ARR (Annual Recurring Revenue) 막대 차트로 ARR 변경 소스를 분석합니다 고객이 증가함에 따라 고객 손실, 비즈니스 확장, 고객 지출 감소 등을 한눈에 알 수 있습니다. 또 다른 좋은 지표는 12 개월 후행 P & L입니다. 내가 본 PPT의 대부분은 가장 최근 분기 및 개월 예측 데이터에 대한 월별 데이터를 가지고 있습니다. 하지만 문제는 다음과 같습니다. 첫째, 많은 회사에서 이사회가 부족하여 시간 차원에서 데이터가 누락되어 회사의 추가 데이터를 묻지 않고 가장 최근 회계 연도의 재무 상태를 이해하기 어렵습니다. 데이터의 시간 차원을 놓치지 않는 경우에도 지난 해의 성과를 이해하기 위해 여러 회의 자료의 정보를 통합해야합니다. 이러한 이유로 12 개월간의 후행 수익은 업데이트가 용이 할뿐 아니라 회사의 재무 성과를 장기간에 파악할 수있는 좋은 방법이기도합니다. 신생 기업은 분기별로 대폭 변경되는 경우가 종종 있습니다. 대부분의 투자자들은 회사가 다양한 단계에서 얼마나 잘 발전하고 있는지 잘 이해하기를 원합니다. 예측이 정확하지 않은 경우가 많지만 향후 1-2 분기에 대한 예측을 포함하는 추가 정보로 수행 할 가치가 있습니다. 2 PPT 더 나은 조직, 정보의 양 (구조 갑판 입력을 수집하는) 이사회는 회사의 모든 주요 이해 관계자가 같은 방에있을 수있는 유일한 기회이기 때문에 모든 당사자의 메시지와 조언을 얻고 함께 작업하기 위해 가능한 많은 회의를해야합니다. 나는 좋은 보드 PPT를 보았고 종종 보드 전용 Q & A 세션을 설계하여 이사회 멤버가 회의 전에 CEO와 핵심 팀에 질문을 준비하도록했습니다. 이러한 방식으로 PPT를 구성하면 회사의 주요 이해 관계자가 이사회를 준비하고 회의를 효과적으로 구성하고 데이터를 제공하고 '해고'를 준비하는 동시에 회사의 외부 이해 관계자를 가장 잘 이해할 수 있습니다 필터링되지 않은 토론을 제공하며, 그 동안 예기치 않은 아이디어가 떠올라 서 나중에 팀에 몇 가지 질문을하도록 요청할 수 있습니다. 보드 물질이 주요 이슈에 초점을 항상 좋은, 그리고 제공하지 않는 데이터가 큰 스트림 및 주요 이슈 토론 수익원 단지 형성, 핵심 직업 게시물 평가, 또는 잠재적 인수 입찰 포함 ......이 매우이다 전략적 문제를 논의하는 데 가치있는 시간과 노력을 감당할 가치가 있습니다. 좋은 이사회는 팀이 필요로하는 정보를 수집하고 이사회가 듣고 자하는 것을 제공하는 것 사이의 균형을 깨뜨릴 수 있습니다. 물론 회사 스타일과 핵심 팀이 어떻게 가장 잘 작동 하는지를 알아야하며 PPT 참석자들로부터 중요한 피드백을 수집하여 보드 시간을 최대한 활용할 수 있도록하십시오. 3 솔직히 무엇이 더 잘해야하는지, 어떻게 모르는지라도 결국, 이사회의 PPT는 도로 쇼에 사용되지 않으므로 모호하거나 굴절되거나 부 적절한 데이터를 언급하지 않아도됩니다. 내가 본 가장 효과적인 PPT는 팀이 개선되어야 할 부분을 직접적으로 알려주고 잘 구성된 계획을 개선하거나 피드백을주는 방법에 대한 조언을 보드에 요청합니다. 이사회 멤버는 팀보다 나은 신생 기업의 신뢰할 수있는 두뇌입니다 외부의 모든 사람은 팀에 대해 더 많이 알고 있으며 그 앞에서 회사가 직면하는 어려움에 대해 솔직해야합니다. 중요한 숫자를 수행하는 4, 깊이는 폭보다 중요합니다 (중요한 숫자를 꺼내십시오) 대부분의 회사는 내부 용으로 많은 양의 데이터를 추적하지만 2 시간 게시판에서는 일반적으로 비즈니스가 얼마나 잘 수행되고 있는지를 측정하는 데 유용한 데이터 메트릭이 소수에 불과하며 주제가 메트릭 범위를 좁히기 때문에 토론을 더 많이 만듭니다 집중은 또한 이사회에 회사에 대한 간략한 개요를 제공하고, 모든 시간을 절약하고 효율성을 높이기 위해 깊이보다는 깊이가 더 중요합니다. SMART 원칙을 명심하십시오 : 구체적, 측정 가능, 달성 가능, 적시성, 적시성 어떤 데이터를 추적해야하는지, 총 마진, 활성 사용자, LTV, GMV, MRR 또는 비즈니스 관련 통계 ... 좋은 PPT는 회사의 가장 중요한 데이터를 보여 주며, 보다 생산적인 토론에 기여하십시오. 5 주요 수상작과 주요 수상자 이사회 PPT의 대부분은 이러한 요소를 회사의 진행 상황 보고서의 앞이나 앞에 넣는 경향이 있습니다. 그 중에서도 많은 기업이 많은 성과를 거둘 수 있습니다. 최고급이 아닌 직원도 나열되어있어 회사에서 지나치게 프로파일 링되기를 싫어하고 '올바른 사람들'만 인정 받기를 원하는 사람들에게 좋은 방법입니다. 6 개의 독창적 인 회사 문화 브랜드 PPT (회사 문화가 데크 스타일을 알리게 함) Board PPT는 예술이며 예술은 일반적으로 자신을 보여줄뿐 아니라 제작자의 아이디어를 전달합니다. 예를 들어 소비자 산업 회사의 PPT는 매우 매력적입니다. 네온 컬러와 통계, 보안 전용 PPT 회사는 흑백이며 스타일 PPT 템플릿이 변경되지 않았으며 아래에 표시된 모집 플랫폼 PPT가 회사 스타일 중 일부를 보여줍니다. 이 세 가지 스타일의 PPT는 자체 기업 문화를 전달합니다. 첫 번째 요소는 건물 플랫폼과 같이 동적이며, 두 번째 요소는 보안 문제에 중점을두고 있으며, 설계 할 시간조차 없습니다. 세 번째 요소는 유머를 가져 오는 것입니다. , 정통, 이상한 스타일. 각 보드는 실제로 한 팀이 자신을 중역실에 표시 할 수있는 기회이며, 절반은 팀이 만든 회사 문화를 보여주고 있으며,이 PPT는 표시되는 것 외에도 보거나 읽을 수 있으므로 회사 문화는 쇼가 진행되는 동안뿐만 아니라 위대한 창업 팀이 분명히 이해할 수있는 PPT 스타일을 통해 제시되며 리더십을 입증하는 데 사용됩니다. '최종 요약' 보드 PPT는 Roadshow PPT만큼 화려 할 필요는 없지만 전략적이며 건설적인 커뮤니케이션 도구가 될 수 있습니다. 위에서 언급했듯이, 이사회 멤버에게 비즈니스 최적화 방법, 효과적이고 생산적인 토론 구성 방법, 잠재적 인 도전에 대처하고 의사 소통하는 방법에 대한 주요 지표를 시연합니다. 이것은 확실히 예술이자 큰 것입니다 당신이 만든 기업 문화와 팀 분위기를 보여줄 수 있습니다. 이러한 가장지지적인 회사의 이사의 얼굴, 훌륭한 준비의 가치가없는 리더쉽을 보여줄 수있는 훌륭한 기회? * 원래 주소 : https://www.usv.com/blog/6-ways-great-companies-use-board-decks-to-their-advantage
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