Как босс бывшей индустрии цветного телевидения, Сычуань Чанхун очень любопытна обо всех этих годах. В эпоху быстрых технологических изменений он, похоже, потерял свой путь, и его результаты были в спаде. В одно время Чанхун потерял огромную потерю в размере 1,974 млрд. Юаней в 2015 году. Хотя 2016 год Однако, согласно последнему отчету, опубликованному в третьем квартале 2017 года, чистая прибыль компании после вычета единовременной прибыли составила 75,76 млн. Юаней, что делает ее прибылью в течение всего года для получения прибыли. Почему гиганты индустрии бытовой техники вступили в производительность болота Трудно вырваться? Чанчжун ТВ как один раз старый пользователь, наблюдайте за монархом, чтобы разобраться в причинах и последствиях.
Падение пути старой бытовой техники Gangster
После его регистрации в 1994 году Changhong, который начинался как военный, пережил золотой период развития и входит в число крупнейших гигантов бытовой техники, занимая тот же уровень, что и Qingdao Haier, но теперь он все дальше и дальше отходит от последнего. , Сычуань Changhong вычитал потери без посылок 75 766 000 юаней в третьем квартале 2017 года, в то время как Циндао Haier вычитал некоммерческие в размере 4,955 млрд. Юаней за тот же период. Changhong теперь имеет рыночную капитализацию в 18 миллиардов юаней, а Haier уже превысил 100 миллиардов юаней, что является большой разницей. Hisense телевизионного производства лагеря телевидения, третий квартал пряжки некоммерческих по-прежнему 485 млн юаней, рыночная стоимость 21,3 млрд. Юаней, но и повесить Changhong.
Отказ Чанхуна состоит в двух важных событиях: во-первых, его огромный сосательный счет с американской компанией APEX, так что Changhong vitals: во-первых, стратегические неудачи, огромные суммы денег в проект плазменного телевизора, рынок заброшен.
В начале 2001 года Changhong с избыточным капиталом начал реализовывать стратегию «большого рынка с большой внешней торговлей» и выбрал США как основной рынок сбыта. Компания APEX была целью сотрудничества, а продажа кредита была проведена в Соединенных Штатах осуществлять торговлю.
Однако после того, как Changhong предоставила продукты APEX, дебиторская задолженность резко увеличилась. В начале 2001 года дебиторская задолженность Changhong составила 1,82 млрд. Юаней, что на 2,82 млрд. Юаней к концу года увеличилось на 58,2%. В конце 2003 года дебиторская задолженность Changhong достигла 4,98 млрд. Юаней, из которых APEX задолжал 4,45 млрд. Юаней в конце 2004 года, Changhong отмечает, что «американские импортеры APEX-компаний, участвующих в роялти, из-за антидемпинговых и Плохое управление и другие факторы стали большими потерями, есть большая трудность в выплате задолженности компании, «подверженной внешнему миру этой удивительной сумме плохих долгов.
Согласно Changhong 2004 годовой отчет показывает, что это привело к плохой задолженности Changhong потери 3,681 млрд. Юаней в год, то есть в этом году, Ni Runfeng отставной председатель Changhong, председатель Чжао Юн теперь перешли, если перед огромной потерей винить APEX это «Свинья товарищей по команде», а затем за стратегическим провалом, управление Changhong связано с обязанностью.
В то время индустрия цветного телевидения сталкивалась с развилкой на дороге, которая была модернизирована от ЭЛТ до плазменных и ЖК-телевизоров.
В 2006 году Чжао Юн официально объявил на «Промышленной сильной провинциальной конференции» в провинции Сычуань, что Changhong Investment решила создать плазменный экран. В этом же году Changhong инвестировал 2 миллиарда долларов США для покрытия плазменной компании Coor в Корее и впоследствии инвестировал 720 миллионов юаней для создания Sichuan Rainbow Display Devices Co., Ltd., основные производственные плазменные панели.
Тем не менее, мы все знаем, что происходит, рынок в конечном итоге выбрал ЖК-экран.
К концу 2013 года инвестиции Changhong в Hong Europe достигли 1,72 млрд. Юаней, но результат был ежегодным убытком. К 2014 году Changhong, наконец, стал невыносимым. В заявлении утверждалось, что компания продала 61,48% акций Hong Europe Co. в размере 64,2 млн. Юаней. Полностью не удалось. В это время, в рамках плазменного проекта, Changhong инвестировал более 40 миллиардов юаней.
Можно видеть, что снижение Changhong не только из-за встречи перед «свиней товарищей по команде», но и потому, что есть за «головокружение» управления, горький ах!
Слепая диверсификация, искусственный интеллект трудно поддерживать будущую производительность
После того, как проект плазмы завершился неудачей, видя рынок телевизоров Changhong в возрождении, был в основном безнадежным, но, как и в 2014 году, волна сетей, интеллектуальное начало подметания индустрии приборов, основные предприятия бытовой техники сосредоточены на интеллектуальных преобразованиях Haier, United States , Gree три гиганта также последовательно выбрасывали свою интеллектуальную стратегию и устанавливали свою собственную интеллектуальную экологию, а также интернет-компании, такие как Ali, Xiaomi, Suning и другие интернет-гиганты, розничные гиганты.
Для Sichuan Changhong это еще один шанс омоложения, но может ли он «догнать автомобиль» в настоящий момент не оптимистично. Основная причина заключается в том, что, потеряв рыночную гегемонию на телевизионном рынке, Changhong долго не хватало своих основных продуктов и диверсифицировало Развитие слишком слепы.
Фактически, Changhong долгое время диверсифицировал свой путь, например, батареи, кондиционеры и даже в сотовый телефон, индустрию ИТ-продуктов в 2005 году. После 2008 года он даже попал в огненную недвижимость в 2017 году в год, Changhong диверсифицированная дорога по-прежнему продолжается. Согласно полугодовому отчету 2017 года, компания Changhong запустила решения для интеллектуальных домашних приложений, интеллектуального управления, безопасности, средств массовой информации, энергетики, здравоохранения и других пяти бизнес-прорывов для достижения масштаба Рыночные продажи.
Энергия? Здоровье? Чанчжун в этих двух областях очень мощный? Посмотрите на скромное мнение, так что полный сетей на текущий Changhong действительно неуместен.
Кроме того, полугодовой отчет компании в 2017 году показывает, что оборот промежуточных продуктов Changhong Main Products является самым крупным на 8,88 млрд. Юаней, а за ним идут IT-продукты на 8,41 млрд. Юаней, а товаров для бытовой техники и черных - 78 Среди них черная бытовая техника в батареях, телевизионные приставки, операционная прибыль от продуктов связи составила 530 миллионов юаней, 440 миллионов юаней, 100 миллионов юаней. Кроме того, транспортная индустрия, недвижимость способствовала 480 миллионов юаней для компании, 3 Миллиард юаней доходов. Из выше данных можно также найти, Changhong, хотя проложили магазины, но не основной конкурентоспособности.
Напротив, Haier упомянул ранее, в котором основное внимание уделялось производству бытовой техники, редко участвующей в других областях. Согласно полугодовому отчету за 2017 год, оборот холодильников Haier намного выше, чем у других продуктов, а именно, что он имеет основную конкурентоспособность Hisense бытовые приборы также, его основным продуктом является только телевизор, но производительность «шип» Changhong.
Если в Changhong есть яркое пятно, то есть начать достаточно рано в области искусственного интеллекта .2012 года, Changhong начал базовые исследования, связанные с технологиями 2016 года, первым выпустил первый в мире телевизор с искусственным интеллектом. Но пока, Его конкуренты, такие как Hisense, TCL, Skyworth и т. Д. Также быстро следовали. Хотя раннее начало в области телевидения с искусственным интеллектом, Changhong не продемонстрировал очевидных преимуществ, введение телевидения искусственного интеллекта, но и только для достижения некоторых достижений в 2016 году Оборот: после входа в год в 2017 году он будет в состоянии усталости, и сигнал тревоги будет снова озвучен.
Хотя у ранней птицы есть червь, чтобы есть, но крылья не достаточно сложны, отсутствие основных навыков, в конце концов, захватить орла.
Заработанные деньги, поддерживаемые субсидиями, живут долго?
На самом деле, из финансовых отчетов, в этом году оборот Changhong растет тенденция в первые три квартала, операционная прибыль увеличилась на 12% до 54,4 млрд. Юаней, но чистая прибыль, но снизилась на 68% до 160 млн. Юаней, Невычисление, потеря 75760000 юаней.
В этой связи Changhong не дал четкого объяснения в трех квартальных отчетах, но, согласно раскрытию в полугодовом отчете, причина снижения прибыли объясняется тем, что цена на сыпучие материалы, такие как медь, сталь и листовые материалы, быстро росла и создала маржу прибыли для смежных отраслей Некоторое сокращение деловой прибыли холодильника (морозильной камеры) уменьшилось в годовом исчислении, при условии воздействия коммерческих проектов, в результате чего прибыль от бизнеса в сфере коммерческой недвижимости упала на 200 миллионов юаней в годовом исчислении, а индийская рыночная среда привела к сокращению поставок телеприставки и так далее.
Согласно трем ежеквартальным шоу, Changhong, очевидно, получил много «дополнительных денег», будет чистая прибыль в 160 миллионов. Это Changhong путем продажи внеоборотных активов, получивших 130 миллионов юаней от правительственных грантов, 140 миллионов Юань, после вычета двух огромных сумм денег, Чанхон прибыль-прибыль от прибыли также считается само собой разумеющимся.
Фактически, уже в 2014 и 2015 годах Changhong вычитал убыток в размере 1,68 млрд. Юаней и 480 млн. Юаней соответственно. Без учета 260 млн. Юаней и 240 млн. Юаней в то время это было бы «с капюшоном». , В последние годы данные по Changhong в основном зависят от государственных субсидий, но это далеко не долгосрочный план. Опираясь на государственные субсидии на жизнь, что делает лицо старого босса телевизора отложенным? факты.
Производительность Changhong была первоначально улучшена в 2016 году. К сожалению, эту тенденцию трудно выдержать в 2017 году. С другой стороны, цена акций других производителей бытовой техники, таких как Gree, Midea, Haier и Boss Electric Парящий, Сычуань Changhong все еще колеблется в диапазоне 3. В момент популярности инвестиций, рынок капитала настолько безразличен к нему, в сочетании с вышеупомянутым анализом, по-видимому, имеет собственный разум. Предыдущие акции голубых фишек упали до этой ситуации, Конечно, в последние годы Changhong представила серию телевизоров CHiQ, холодильников, кондиционеров и других продуктов, сильное желание измениться. Несмотря на то, что не удалось воспроизвести славу прошлого, по крайней мере, не из рыночной тенденции, можно рассматривать как будущее, чтобы сохранить омоложение первой линии Надеюсь, это