컬러 TV 산업의 전 상사로서, 쓰촨 창홍 아주. 기술 변화의 끊임없이 변화하는 시대에,이 방향 감각을 잃은 듯 빨아 이들 년, 성능이 침체에 남아 있습니다. 2015 년 창홍는 1974000000의 한 번 큰 손실이었다, 눈이 휘둥그레. 2016하지만 성능에 반등, 그러나 중반 2017 년 쇼는 일년 내내 75,760,000위안의 비 손실 공제 후 순이익이 걱정 수익성이 될 수있는 3 분기가 발표 한 최신 보고서에 따르면. 성능의 수렁에 단계적으로 전자 가전 거대한 단계는 이유 창홍 TV는 이전 사용자 일단 군주를 관찰하는 것처럼 모든 사람이 어떤 원인을 정렬하기위한? 자신을 구출 할 수 없습니다.
가전 제품의 전 족장은 길을 감소
창홍 칭다오 하이얼은 목과 목이었다로, 금, 가전 거인의 계급 사이, 개발 기간을 경험 한 시장에 1994 년부터 군사 시작했다.하지만 지금은 후자에서 점점 더 먼이되고있다. 앞서 언급 한 바와 같이 비 쓰촨 창홍 7천5백76만위안의 공제 후 2017 3 분기 손실, 칭다오 하이얼 동안 만 같은 기간에 비해 비영리 49억6천5백만위안의 공제 후. 오늘, 180 억 창홍의 시장 가치는, 하이얼은 이미 큰 차이가 100 억 달러를 초과했습니다.와 같은 주님 하이 센스 전기의 캠프 TV 생산은 비 공제 후 자사의 3 분기 이익은 여전히 485,000,000위안 21.3 억 위안 시장 가치, 창홍 일시 중단 또는 맞는다을합니다.
창홍 영락 두 개의 랜드 마크 이벤트 : 첫째, 거대한 부실 채권 미국 회사 APEX와, 창홍의 쇠약 때문에 첫째, 전략적 실책, 플라즈마 TV 사업에 많은 투자는 시장을 포기했다.
그리고 APEX 분쟁은, Changhong의 전성기는 2001 년 초 발생한, 무지개의 과잉은 '큰 무역 시장'전략을 구현하기 시작했고, 미국의 방법을 신용하는 미국의 판매 시장, APEX 파트너 회사를 선택 무역.
창홍 APEX는 제품을 제공 한 후 그러나, 그 미수금. 초 2001 년의 급격한 증가는 채권 창홍의 계정이 그림 2.88 억 위안으로 58.2 % 증가로 증가 올해 말에, 18억2천만위안했다.에 2003 년 말은, 채권 창홍의 계정이 44.5 APEX는 2004 년 말에 매년 억 빚하는 4.98 억 위안, 도달, 창홍는 '미국 APEX 회사가 로열티를 포함로 발표, 미국의 반덤핑 중국어 컬러 TV와 가난한 관리 및 기타 요인에 더 큰 손실이 큰 어려움, 외부 세계에 '노출 부실 채권의이 놀라운 금액이 회사는 연체료를 지불 있었다.
보고서에 따르면 창홍 2004 년 중반이 올해 창홍에서 36억8천1백만위안의 대손 손실에 이르게 것을 알 수있다. 즉, 연도, 창홍 니켈 Runfeng 나가는 회장은 이제 회장 자오 용 이상했다. 우리는이 거대한 손실의 앞에 APEX를 비난하는 것을 말한다면 '돼지 사자'는 전략적인 실패 뒤에 Changhong 경영진이 임무를 수행합니다.
그 당시 컬러 TV 업계는 CRT에서 플라즈마 및 LCD TV로 업그레이드 된 도로에서 포크를 마주하고있었습니다.
2006 년, 자오 용 쓰촨 '산업 지역 회의'공식 발표는 투자 창홍 플라즈마 화면의 방향을 결정합니다. 같은 해, 챙홍 호 설정 7억2천만위안을 투자, 가방에 $ 20 억 남한 오리온 PDP 회사를 던져 사천 레인보우 디스플레이 장치 유한 회사, 주요 생산 플라즈마 패널.
그러나 우리 모두는 사물의 뒷면을 알고, 시장은 결국 LCD 화면을 선택했습니다.
2013 년 말까지, 창홍 홍콩 유럽 투자 결과는 매년 손실 1.72 억 위안에 달했다. 2014 년, 창홍 충분했습니다, 64,200,000위안에게 COC 61.48 %의 지분을 매각 공고를 주장. 지금까지, 창홍은 도박 실패.이 시점에, 플라즈마 프로젝트, 창홍는 억 40 위안을 투자했다.
눈에 보이는, 창홍뿐만 아니라 때문에 '돼지 동료'의 이전 경험 감소하지만, 'Laoyanhunhua'관리가 뒤에가도 있기 때문에, 쓴 아!
맹인 다양 화, 미래의 성과를 유지하기 어려운 인공 지능
플라즈마 프로젝트 후 창홍은 기본적으로 TV 시장의 부흥에 대한 희망이 없었다보고, 실패, 2014, 네트워크의 항목과, 지능형 조수는 가전 산업을 청소하기 시작했다, 주요 가전 기업은 지능형 하이얼, 메이 디의 변화에 초점을 GREE 큰 세 또한 정보 전략을 던져, 그리고 자신의 정보 생태를 설정 한 그러한 알리바바, 기장, 스와 닝 및 기타 인터넷 거인, 소매 거인 같은 인터넷 회사는 또한 전투에 합류했다.
다시 부흥을위한 기회이지만, '코너 추월'인지, 지금은 낙관적이 아니다. 기본적인 이유는 TV 시장의 헤게모니의 손실 후, 창홍 오랫동안 자신의 핵심 제품의 부족이었다, 즉 다양한 쓰촨 창홍, 들어 발달이 너무 어렵습니다.
사실, Changhong은 배터리, 에어컨, 심지어는 IT 제품 산업으로까지 길을 다각화 해 왔습니다. 2008 년 이후 2017 년에는 불타 오르기도했지만, Changhong 다양한 도로는 여전히 가고있다. 2017 반기 보고서에 따르면 Changhong은 스마트 홈 응용 프로그램 솔루션, 지능형 제어, 보안, 미디어, 에너지, 건강 및 기타 5 가지 비즈니스 혁신을 통해 규모를 달성했다고 발표했습니다. 시장 판매.
에너지? 건강?이 두 분야의 장롱은 매우 강력합니다. 겸손한 견해를 생각해보십시오. 현재의 장롱에있는 그물들이 너무 부적절합니다.
또한 2017 년 반기 별 보고서에 따르면 Changhong Main Products의 중간 제품 매출액은 8,880 억 위안으로 가장 많았고 IT 제품의 매출액은 8.41 억 위안으로 그 뒤를이었습니다. 그 중 배터리, 셋톱 박스, 통신 제품 영업 이익은 4 억 9000 만 위안, 4 억 4 천만 위안, 1 억 위안에 흑인 가전 제품이 있으며, 운송 가공 산업은 4 억 8000 만 위안, 3 위 10 억 위안의 매출. 위의 데이터에서 또한 Changhong, 포장 상점 있지만, 핵심 경쟁력을 찾을 수 있습니다.
대조적으로, Haier는 가전 제품 생산에 초점을 맞추었던 이전에 언급했는데 다른 분야에서는 거의 관여하지 않았다. 2017 년 연례 보고서에 따르면 Haier 냉장고의 회전율이 다른 제품보다 훨씬 높다는 것을 보여 주며 이는 핵심 경쟁력 Hisense 어플 라이언 스는 물론 그 주요 제품은 TV 뿐이며 성능은 '스파이크'Changhong입니다.
창홍의 하이라이트가있는 경우, 그것이 인공 지능 분야에서 조기에 시작됩니다. 2012 년, 창홍, 지금 2016은 세계 최초의 인공 지능 텔레비전을 최초로 도입하고, 기초 연구 관련 기술을 시작했다. 그러나 같은 하이 센스, TCL, 스카이 워스 (Skyworth) 등의 경쟁사가 빠르게 따랐다. 인공 지능 TV 분야에서 일찍 출발은, 창홍 명확한 이점, 인공 지능 텔레비전의 도입을 표시하지 않았지만, 그것은 2016 성능에만 너무 것입니다 턴어라운드 : 2017 년을 입력하면 소진 상태가되고 손실 경보가 다시 울립니다.
초기 새는 벌레가 먹지 만 날개는 어렵지 않지만 결국 핵심 기술이 부족하여 독수리를 잡습니다.
보조금 지원으로 오래 동안 돈을 잃어 버렸습니까?
사실, 재무 제표에서 올해 Changhong 회전율은 처음 3 분기 동안 증가 추세이며, 영업 이익은 544 억 위안으로 12 % 증가했지만 순이익은 68 % 감소한 1 억 6 천만 위안으로 나타났습니다. 비 공제, 7576 만원의 손실.
이와 관련, 분기 별 세에, 창홍 명확하게 설명하지 않았다. 그러나 반기 보고서 공시에 따르면, 이익 감소의 이유는, 이유는 관련 산업에 의한 구리, 철강, 패널 및 기타 빠르게 상승 이윤의 대량 재료 재료 가격을 포함 특정 압출, 냉장고 (냉동실) 영업 이익은 전년 대비 감소, 영향을받는 상업 프로젝트 결제 포인트를 시간에 최대 감소 된 이익 200,000,000위안 부동산 사업 결과, 감소 셋톱 박스 출하량 규모 인도 리드에서 시장 상황의 변화를.
세 개의 분기에 따르면, 창홍.이 130 만원 정부 보조금 140 만 달러를 획득받을 수, 비유동 자산의 처분을 통해 무지개 분명히 작은 '부수입'가 나타납니다 160,000,000 순이익이 아니었다 달러는이 두 가지에서 공제 엄청난 양의 돈이 흑자에서 적자로 창홍도 수여했다.
사실, 2014 년과 2015 년 초 Changhong은 각각 16 억 8 천만 위안과 4 억 8 천만 위안의 손실을 공제했고, 2 억 6 천만 위안과 2 억 4 천만 위안이 없었다면 그 때 "후드"였을 것입니다. 최근에 책 창홍 데이터의 몇 년은 크게. 그러나, 이것은 영구적 인 해결책이 아닙니다. 정부의 보조금에 의존하는 곳에 넣어하는 전 TV의 감독에 직면하게하는, 살기 위해 정부 보조금에 의존?하지만, 이것은이다 사실.
원래 2016 창홍의 성능이 향상되었다,하지만 지금,이 추세는 중반 2017 년 두려움을 지속 할 수 없습니다. 다른 한편으로는 가전 제품 GREE, 메이 디, 하이얼, 전기 제품 및 다른 회사의 소유자로 다른 산업에 공유 급증하는 경우, 쓰촨 창홍 여전히 현재 인기있는 가치 투자에 3 4의 범위 유혹, 자본 시장은 그것의 자신의 이유가 있어야합니다, 위의 분석과 함께, 너무 춥다. 전 우량주이 상황에 감소 유감. 물론, 최근 몇 년 동안, 창홍이 CHiQ 시리즈 TV, 냉장고, 에어컨 및 기타 제품을 출시, 변화에 대한 의지는 강하다. 시장 동향에서 적어도 아직, 옛 영광을 재현 할 수없는, 부흥의 희미한 빛을 유지하기 위해 미래에받을 수 있지만 희망