Liu espejo Hui
Como una multinacional de 180 años que ingresó a China durante 41 años y le demostró a Liu Jinghui, el presidente de John Deere China, es un sentimiento histórico de acumulación tan fuerte y profundos sentimientos humanos.
Las entrevistas con casi dos horas de tiempo, Lau Rey-Fai ha sido cortés, a su derecha, Xu hay ninguna enfermedad. Desde el principio de su John Deere para entrar en las ventas recogedor de algodón de Xinjiang, para empezar, se transfirió a la fábrica Jiamusi , esa etapa de puesta en marcha difícil, de la boca Lau rey-Fai y dicen que, en realidad no recibió la más mínima poco difícil, y sólo el amor del trabajo, la dedicación y se pierda para la mecanización agrícola china de los agricultores chinos.
No es extraño que en 2012, cuando Hui Lau fue promovido a gerente general de mercado John Deere John Deere presidente chino, chino, División Turf Sr. Marc von Pan Chi Agricultura y, presidente de la valoración de él de John Deere es, 'empresa en China para entrenar De destacado talento local para el desarrollo de la empresa en China ha hecho contribuciones sobresalientes a 'su dedicación, sincera, ha sido plenamente reconocida por la sede.
Concepto de mercado
Hoy en día, Lau Rey-Fai sirvió como presidente de las posiciones chinos Han pasado cinco años. Como nativo del pueblo chino, un practicante profesional de 20 años en la industria agrícola, un sistema de ventas con experiencia desde la producción hasta los puestos de dirección en empresas multinacionales del presidente chino Talento excepcional, la comprensión de Liu Jinghui del mercado tiene diferencias especiales en el lugar común.
En 2014, John Deere en China llevó a cabo un ajuste bajo los auspicios de Lau Rey-Fai. Aunque este año la sede de la autonomía de un alto grado de barrio chino, pero para ajustar su forma de pensar Lau Rey-Fai levantó, todavía sufre de la sede, la empresa y los compañeros Propuestas de dudas y presiones.
¿Por qué debería insistir en su opinión? Porque este es el resultado de muchos años de experiencia, observación y pensamiento. "Aquí hoy se construyó una base de producción para producir decenas de miles de tractores y mañana habrá decenas de miles de cosechadores. Pensemos, la capacidad existente de estos fabricantes básicamente ha satisfecho la demanda del mercado, y el mercado no generó una nueva demanda, la nueva capacidad que es, básicamente, algunas personas exprimidas. Ya que tienes que exprimirte, siempre hay personas que tienen que salir, o bien Todo el mundo va a participar en la competencia de precios, y la repetición de gama baja en la industria es particularmente evidente y no hay oportunidad de negocio, por lo que creo que tenemos que estar lejos de esto ".
"En la iniciativa de reducir, no hay necesidad de desperdiciar recursos en aquellos aspectos que no producen valor", que es en realidad el principio de mercado de Liu Jinghui y John Deere.
'Cualquier industria, producto, es un proceso inexistente, en este proceso, a veces un desarrollo rápido y, a veces, un crecimiento lento, algunos productos desaparecerán, y algunos productos cambiarán, nos ocupamos del cambio, es necesario Deberíamos tomar la iniciativa de abandonar sobre la base de una nueva estructura, ajustar la estructura de manera oportuna y renunciar si aumentamos nuestra contribución, que es nuestra ventaja única como una empresa de cien años.
Solo de esta manera podemos garantizar que, no importa cómo cambie el mercado, seguiremos avanzando y creciendo de manera constante, y es justo después de salir que somos más fuertes que nunca ".
Dado que no se ven en el interior de 'exprimir', a continuación, Lau Rey-Fai punto de ajuste y dónde está 'a es para reforzar las diferencias de tecnología de productos de la compañía, nuestra compañía tiene algunas invenciones únicas para satisfacer al menos parte de las necesidades de los usuarios ;? Segundo , mejorar la fiabilidad del producto, no para hacer sentir al usuario que compra no importa, pero tengo que dejar que el usuario compra la firma Deere, en tercer lugar es la contracción activa, como cosechadora compacto de pista, dejamos temporalmente. También ponemos una pequeña cosechadora de maíz, pero eso no significa abandono a largo plazo ".
Liu Hui también espejo sincero dolor de ajuste, 'hemos reducido a mucha gente siente profundamente el dolor de despidos. En ese momento el mercado también es bueno, no hay un ajuste duro y rápido de los requisitos. Pero no lo creo, si usted todavía conserva la arquitectura original, el Difícil de hacer frente a los cambios futuros.
Vista de la industria
Desde 2004, el país comenzó a aplicar su compra de subsidios a la agricultura, la industria de maquinaria agrícola ha sido el rápido desarrollo durante más de una década, el mayor productor del mundo de la maquinaria agrícola, pero en los últimos años, la disminución de la tasa de crecimiento de la industria, lo que resulta en un número de empresas agrícolas profunda incomodidad.
'Doloroso proceso de desarrollo surgen, yo creo que todos tenemos experiencia personal de. Pero la experiencia amarga, creo que la industria finalmente será capaz de embarcarse en una pista de un desarrollo más sostenido y sano, que es independiente de la transferencia de la voluntad del hombre. Aunque el proceso de desarrollo tales como tortuosa, dolorosa, pero la dirección general no va a cambiar. de empresas de curso en el proceso, habrá una variedad de resultados diferentes, algunas empresas pueden experimentar mucho dolor, y algunos pueden el cambio va a renacer, hay algunas empresas no pueden mantener difícil de decir. 'estas palabras sonaron como si algunos predican, pero de hecho, Lau rey-Fai como practicante, dicen que no tienen un sentido, al igual que la experiencia personal Las personas tormentosas, todavía con esperanzas para el mañana, siguen avanzando constantemente. Esto es tanto la mejora de la experiencia pasada, la cristalización de la sabiduría, e incluso la creencia en el futuro.
No en la parte delantera, pero mira el futuro de cinco a diez años o incluso más, parece Liu Jinghui, 'en su conjunto a una forma sólida y estable para hacer negocios, paso a paso para mejorar, desarrollar poco a poco, vamos a la industria de maquinaria agrícola sentar las bases para una futura forma más saludable de la agricultura. Espero que la industria de la maquinaria agrícola, así como la fabricación e incluso los países son capaces de tener una fuerza que puede soportar una fuerza tal, y para hacer tal poder y más tener algún impacto en la industria también es bueno '.
Como una alta dirección de una empresa, el concepto de Liu Jinghui de la situación general proyectada de la industria a la empresa.
Concepto de negocio
Lau Rey-Fai responsabilidad social muy en serio. Estaba muy orgulloso de hablar con la prensa que la situación en la fábrica de Tianjin, 'planta de Tianjin se estableció en 2000, se trasladó en 2012, hay 11 puntos para detectar agua subterránea. Cuando nos mudamos, Una organización de pruebas de terceros en Shanghai fue a comprobar que después de 12 años de funcionamiento, la calidad del agua subterránea es mejor que antes, lo que es un reflejo de la filosofía empresarial a largo plazo de la empresa.
Honesto, de alta calidad, confiable, innovador, este es el valor de John Deere es también el valor de Liu Jinghui.
John Deere ha insistido siempre en la honestidad es la cosa. 'Valores Deere están aquí, el personal es tan comprensivo, no ha cambiado. En pocas palabras, se trata de hacer las cosas, seria, responsable, no el fraude No oportunista, responsable del usuario, con el fin de crear valor para promover el desarrollo empresarial, cuando se trata de lo que tenemos que hacer, en lugar de ir por el otro camino.
La calidad es el indicador más importante. 'Ahora muchas empresas para perseguir escala, que es el número de fábricas, la cantidad de valor que tengo, pero creemos que ya no debe ser puesto en la eficiencia de producción de alta calidad, para crear realmente un largo historial de experiencia. Por supuesto, También quiere 'grande', pero el 'grande' debe basarse en la entrega de alta calidad. '
Centrarse en el desarrollo a largo plazo, el uso de la innovación para generar más valor para los usuarios. 'Si un producto no es suficiente la diferencia, no puede traer una nueva experiencia y valor a los clientes, entonces creo que el lanzamiento orientado hacia el mercado, No tiene sentido.
Varios años de desarrollo, confirma la disposición Lau Rey-Fai con antelación. 'Después de terminado el ajuste, y ahora estamos aquí muy sólido. Ahora estamos pensando es el siguiente paso necesario en vigor cuando, dónde crecer, cómo desarrollar más arriba En lugar de lidiar con la crisis, puede enfrentar el desarrollo a más largo plazo una vez que haya puesto el peligro más difícil y peligroso de la crisis en el pasado.