Лю зеркало Хуэй
Будучи 180-летней многонациональной компанией, которая вошла в Китай в течение 41 года и продемонстрировала Лю Цзинхуй, президенту John Deere China, это такое тяжелое историческое чувство накопления и глубоких человеческих чувств.
Интервью почти два часа, Лю Цзинхуй был вежливым, его право, а не болезнь Сюй Сюй. С самого начала в компанию John Deere, чтобы продать хлопковые комбайны, начали говорить, чтобы перейти на фабрику Jiamusi в Хэйлунцзяне Во время этой трудной новаторской стадии невозможно было услышать малейшую трудность в высказывании из уст Лю Цзинхуи: только любовь к работе, энтузиазм по поводу механизации сельского хозяйства Китая и привязанность крестьян к китайским крестьянам.
Неудивительно, что г-н Марк ван Пунч, президент подразделения John Deere по сельскому хозяйству и газону, прокомментировал его, когда компания была направлена в John Deere China в 2012 году генеральным директором John Deere в Китае по маркетингу. «Компания культивировала Из выдающихся местных талантов для развития компании в Китае внесли выдающийся вклад в «его преданность, искренность, полностью признана штаб-квартирой.
Концепция рынка
Сегодня Лю является президентом Китая в течение пяти лет как уроженец Китая, профессионал, который работает в отрасли сельскохозяйственного машиностроения уже 20 лет, и многонациональный, ушедший с позиций управления продажами и производством на пост президента Китая Выдающийся талант, Лю Цзинхуй понимание рынка имеет особые отличия в общем месте.
Только в 2014 году Джон Дир Китай под эгидой Лю Цзинхуй корректировки. Хотя штаб-квартира этого года в Китае была высокой степенью автономии, но Лю Цзинхуй выдвинул корректирующий ход мысли, по-прежнему страдают от штаб-квартиры, компании и коллег Предлагаемые сомнения и давление.
Почему он должен настаивать на своем мнении? Потому что это результат многолетнего опыта, наблюдения и мышления ». Сегодня здесь была создана производственная база для производства десятков тысяч тракторов, а завтра будут десятки тысяч комбайнов. Полагайте, что существующие мощности этих производителей в основном отвечают рыночному спросу, и рынок не порождает нового спроса, новый потенциал, в котором в основном сжимаются люди. Поскольку вы вынуждены втискиваться, всегда есть люди, которые должны выходить, иначе Каждый собирается участвовать в ценовой конкуренции, и низкое повторение в отрасли особенно очевидно, и нет никаких деловых возможностей, поэтому я думаю, что нам нужно быть вдали от этого ».
«По инициативе сокращаться, нет необходимости тратить ресурсы на те аспекты, которые не приносят ценности», что на самом деле является рыночным принципом Лю Цзинхуэй и Джон Дир.
«Любая отрасль, продукт - это несуществующий процесс, в этом процессе, иногда быстрое развитие, а иногда и медленный рост, некоторые продукты будут исчезать, а некоторые продукты будут меняться, мы имеем дело с изменениями, необходимо Мы должны взять на себя инициативу, чтобы отказаться от новой структуры, своевременно скорректировать структуру и отказаться, если мы увеличим наш вклад, что является нашим уникальным преимуществом в качестве столетнего предприятия.
Только таким образом мы можем гарантировать, что независимо от того, как изменится рынок, мы продолжим двигаться вперед и неуклонно развиваться, и именно после того, как мы закончим, мы сильнее, чем когда-либо ».
Поскольку нет «сжатия», то в чем смысл настройки Лю Цзинхуи? «Один из них - укрепить технические отличия компании в продуктах. У нашей компании есть уникальные изобретения, которые могут удовлетворить хотя бы некоторые из потребностей пользователей. , Чтобы повысить надежность продукта, чтобы не позволить пользователям покупать тех, кто не имеет значения, но позвольте фирме-заказчику покупать Deere, а третий - взять на себя инициативу по сокращению, например небольшой харвестер, мы временно остановились. Мы также кладем небольшой кукурузный комбайн, но это не означает долгосрочного отказа ».
Лю Цзинхуй также откровенно приспосабливает боль: «Мы также сократили много людей, глубоко почувствовали боль увольнения. В то время рынок не был плохим, нет жестких требований к настройке линии. Но мы думаем, что нет, если все еще сохранить первоначальную структуру, Трудно иметь дело с будущими изменениями ».
Отраслевой обзор
С 2004 года, когда государство начало осуществлять политику закупок субсидий на сельскохозяйственную технику, индустрия сельскохозяйственного машиностроения развивается быстро уже более 10 лет и стала крупнейшей в мире страной сельскохозяйственного производства. Однако за последние два года рост промышленности снизился, что привело к тому, что некоторые предприятия сельскохозяйственной техники почувствовали себя некомфортно.
Я считаю, что у всех нас есть личные чувства. Однако я считаю, что индустрия в конечном итоге сможет начать более здоровую и устойчивую траекторию развития, которая не зависит от воли людей ». Несмотря на боль в процессе развития, я считаю, что у всех нас есть личные чувства. Конечно, в процессе развития будут возникать такие повороты, но общее направление не изменится. Конечно, в этом процессе предприятия также будут иметь разные результаты. Некоторые предприятия могут испытывать множество проблем, а некоторые могут Будет изменение перерожденного, некоторые компании не могут сказать об этом ». Эти слова могут показаться немного похожими на истину, но на самом деле Лю Цзинхуй, как практик, говорит, что это не имеет значения. Бурные люди, все еще с надеждой на завтра, все еще неуклонно продвигаются вперед. Это как улучшение прошлого опыта, кристаллизация мудрости, так и вера в будущее.
Не видеть, но, чтобы взглянуть на следующие пять лет или даже дольше, по мнению Лю Цзинхуй, «в целом к солидному, солидному способу ведения бизнеса, шаг за шагом, чтобы постепенно развивать развитие, мы будем отраслью сельскохозяйственного машиностроения Положите фундамент для более здорового сельского хозяйства в будущем, и я надеюсь, что индустрия сельскохозяйственного машиностроения и даже обрабатывающая промышленность и даже нация могут иметь право поддерживать такие силы и вносить больший вклад в такие силы и приносить пользу отрасли ».
Как высшее руководство предприятия, концепция Лю Цзинхуй об общей ситуации, спроецированной от промышленности к предприятию.
Бизнес-концепция
Лю Цзинхуй серьезно относится к социальной ответственности, и он очень горд говорить с журналистами о ситуации на Тяньцзиньском заводе, который был создан в 2000 году и перенесен в 2012 году с 11 пунктами тестирования подземных вод. Когда мы отошли, Сторонняя организация тестирования в Шанхае провела проверку того, что после 12 лет эксплуатации качество грунтовых вод лучше, чем раньше, что является отражением долгосрочной философии бизнеса предприятия.
Честный, высококачественный, заслуживающий доверия, инновационный, это ценность John Deere - также ценность Лю Цзинхуй.
Честность - это то, что всегда подчеркивал Джон Дир. «Ценности Дира здесь, и так же, как и сотрудники, которые никогда не менялись. Проще говоря, когда все делается, они строги, ответственны, а не поддельны. , Не оппортунистический, ответственный за пользователя, чтобы создать ценность для развития бизнеса, когда дело доходит до того, что нам нужно делать, а не идти другим путем.
Качество - это самый важный показатель: «Сейчас многие компании преследуют масштаб, один из них - сколько у меня фабрик, сколько продукции, но мы считаем, что, поскольку ввод будет эффективным и качественным, реальное формирование хорошо зарекомендовавшего себя опыта. Также хотите «большой», но «большой» должен быть основан на высококачественной доставке ».
Сосредоточьтесь на долгосрочном развитии предприятий, использовании инноваций, чтобы предоставить пользователям большую ценность ». Если продукт недостаточно дифференцирован, он не может дать пользователям новый опыт и ценность, тогда я думаю, что это для выхода на рынок Это не имеет смысла.
Развитие последних лет подтверждает заранее планировку Лю Цзяньхуя: «После корректировки мы сейчас твердо стоим здесь. Сейчас мы думаем, что нужно сделать следующий шаг, где расти и как развиваться дальше. Вместо того, чтобы справляться с кризисом, вы можете столкнуться с более долгосрочным развитием, как только вы ставите самую сложную и опасную опасность кризиса в прошлое.