리우 미러 후이
역사 180 년 무거운 역사적 유산의 종류와 깊은 인간의 감정의 감각 라우 킹 파이, 존 디어 중국의 대통령의 중국 공연을 입력 다국적 기업 41 년의 회사로.
시간의 거의 및 2 시간의 인터뷰가, 라우 킹 파이가, 정중하고 그의 오른쪽있다, 쑤은 어떤 질병은 없다. 그의 존 디어의 시작은 무쓰 공장에 전달로 시작하는 신장면 피커 판매를 입력에서 , 어려운 시작 라우 킹 파이의 입에서 단계, 그리고 실제로 조금도 힘들 및 작업, 헌신의 사랑 중국 농부 중국 농업 기계화에 대한 놓치지 않았다 그것을 말한다.
라우 후이가 제너럴 매니저 존 디어 중국어 대통령 존 디어 중국 시장에 승진했다 2012 년 당연 씨 마크 폰 팬 치 농업 및 잔디 부문, 그를 존 디어의 평가의 대통령 ', 훈련 중국 기업입니다 중국 현지에서 우수한 인재를 배출 한 그는 중국에 본사가 전폭적으로 헌신 한 데 대해 진심으로 감사드립니다.
시장 컨셉
오늘, 라우 킹 파이는 중국 사람들의 기본, 농업 업계에서 20 년 동안 전문 개업의로서. 오년되었습니다 중국 위치의 회장을 역임, 중국 대통령의 다국적 기업에서 관리직으로 생산에서 경험 판매 뛰어난 재능, 시장에 대한 류징 호의 이해는 공통점에서 특별한 차이가 있습니다.
2014 년 존 디어는 중국에서 중국어 지역의 높은 수준의 자율성에 대한 올해 비록 본사. 라우 킹 파이의의 후원하에 조정을 실시하지만, 자신은 여전히 본사, 회사와 피어 고통, 라우 킹 파이 제기 생각 조정할 제안 된 의문과 압력.
그는 왜 수십만 명의 트랙터를 생산할 수있는 생산 기지를 건설했으며 내일 수만 명의 수확기가 생길 것입니다. 이 제조 업체의 기존 용량은 기본적으로 시장 수요를 충족시키고 시장은 새로운 수요를 창출하지 못했다고 생각합니다. 새로운 용량은 기본적으로 일부 사람들이 압착 한 것입니다. 짜내 야하기 때문에 항상 사람들이 외출해야합니다. 모든 사람들이 가격 경쟁에 참여할 것이고, 업계에서 저가형 반복이 특히 분명하고 비즈니스 기회가 없으므로 우리는 멀리 떨어져 있어야한다고 생각합니다. "
'축소를위한 주도권로, 가치를 창출하지 못하는 측면에서 자원을 낭비 할 필요가 없습니다. 실제로는 Liu Jinghui와 John Deere의 시장 원리입니다.
'모든 산업, 제품, 존재하지 않는 과정,이 과정에서, 때로는 급속한 발전과 때로는 성장을 느리게, 일부 제품은 사라질 것입니다, 그리고 일부 제품은 변화 할 것입니다, 우리는 변화에 대처할 필요가 있습니다. 우리는 새로운 구조를 포기하고시기 적절하게 구조를 조정하며 입력을 늘리면 포기하고 100 년 동안의 기업으로서의 우리 고유의 이점 인 포기해야합니다.
이런 식으로 시장을 어떻게 변화 시키더라도 앞으로도 꾸준히 발전하고 꾸준히 발전 할 것이라는 것을 보장 할 수 있으며, 우리가 그 어느 때보 다 강해지는 직후입니다. "
그들은 내부의 '스퀴즈', 다음 라우 킹 파이 조정 시점과 장소는 회사의 제품 기술의 차이를 강화하는 '그 것이다 보이지 않기 때문에, 우리 회사는 사용자;? 둘째의 요구의 적어도 일부를 충족하기 위해 몇 가지 독특한 발명품을 가지고 사용자가 문제가되지 않습니다 살 사람 느끼게하지 않는, 제품의 신뢰성을 향상,하지만 사용자가 회사 디어을 살 수 있도록해야한다, 셋째는 컴팩트 트랙 수확기 활성 수축, 우리가 일시적으로 중단되었습니다. 작은 옥수수 수확기, 먼저 우리는 연기,하지만 장기 '를 포기하는 것을 의미하지 않는다있다.
리우 후이도 솔직한 거울 조정 고통은, '우리는 시장도 좋다 이때, 요구 사항을 더 단단하고 빠른 조정이 없다. 많은 사람들이 깊이 정리 해고의 고통을 느낄 절단했다. 그러나 당신은 여전히 원래의 구조를 유지한다면 우리는 그렇게 생각하지 마십시오 미래의 변화에 대응하기 어렵다. '
산업 전망
2004 년 국가가 농업 보조금의 매입을 구현하기 시작, 농업 기계 산업은 농업 기업 깊이 불편 다수의 결과로 10 년 동안 세계 최대의 농업 기계의 생산하지만, 최근 몇 년 동안 업계 성장률 하락에 대한 급속한 발전을하고있다.
'개발의 고통스러운 과정 나는 우리 모두의 개인적인 경험. 그러나 쓰라린 경험을 생각 발생, 나는 업계가 궁극적으로 인간의 의지 전송 독립적 인 더 지속적이고 건강한 발전 트랙에 착수 할 수있을 것으로 판단된다.하지만 같은 고통스러운 고통스러운, 그러나 기본 방향은 변경되지 않습니다와 개발 프로세스. 그 과정에서 물론 회사의 서로 다른 다양한 결과가있을 것입니다, 일부 기업은 통증이 많이 발생할 수 있습니다, 일부는 수도 변화는이 단어가 어떤 설교처럼 소리 '. 일부 기업 말을 하드 보유 할 수있다, 다시 태어날 것이다, 그러나 사실, 라우 킹 파이는 개업의로, 단지 개인적인 경험처럼, 그들은 의미가없는 말 여전히 내일을 바라는 폭풍우가 많은 사람들은 과거의 경험을 향상시키고 지혜를 구체화하며 미래에 대한 신념까지도 꾸준히 발전시키고 있습니다.
아니 앞에 있지만, 향후 5 ~ 10 년 더 오래 보면, 그것은 리우 징후이가 보인다 '사업, 향상시키기 위해 단계별로 할 수있는 고체, 안정적인 방식 전체, 작은, 우리가 의지 농업 기계 산업에 의해 거의 개발 농업의 건강한 미래 양식에 대한 기반을 마련. 나는 농업 기계 산업뿐만 아니라 제조업, 심지어 국가는 힘을 지원할 수 있으며, 전력을 더 업계에 어떤 영향을 미칠 수있는 힘을 가질 수 있다는 희망도 좋다 '.
기업의 최고 경영자 인 Liu Jinghui의 전체 상황에 대한 개념은 업계에서 기업으로 투영됩니다.
비즈니스 개념
라우 킹 파이는 사회적 책임은 매우 심각. 그는, 지하수를 감지하는 11 포인트가, '천진 공장은 2000 년에 설립 된 천진 공장에서 기자들과 상황을 이야기하는 것은 매우 자랑스럽게 생각 2012 년 이동했다. 우리가 이동하는 경우, 상하이의 제 3 자 테스트 조직은 12 년의 가동 후 지하수의 품질이 이전보다 좋았던 지 확인했습니다. 이는 기업의 장기적인 비즈니스 철학을 반영한 것입니다.
또한 존 디어이다 정직, 품질, 신뢰성, 혁신, 라우 킹 파이 값을 값.
존 디어는 항상 정직은 일 강조했다. '디어 값이 바로 여기 있습니다, 직원은 너무 이해된다, 변경되지 않았습니다. 간단하게 말해서, 그것은 일, 심각한 책임이 아니라 사기를하는 것입니다 기회하지, 사업 개발을 촉진하기 위해 가치를 창출 할 수있는 사용자에 대한 책임, 우리가 아니라 다른 경로를해야했다. '
품질은 내가 얼마나 많은 가치 규모, 공장의 수는 하나를 추구하는 '. 지금은 많은 기업에서 가장 중요한 지표이지만, 우리는 고품질 출력 효율에 거기에 넣어해야하기 때문에, 진정으로 경험의 오랜 역사를 만들 수 있다고 생각합니다. 물론, 우리는 나는 '큰',하지만 '빅'은 반드시 높은 품질의 배달에 근거하여 구축 할 필요가 있기를 바랍니다. '
초점은 기업의 장기적인 발전, 혁신의 사용은 사용자에게 더 많은 가치를 제공합니다. '제품이 차별화가 충분하지 못하면 사용자에게 새로운 경험과 가치를 부여 할 수 없다. 그러면 나는 시장 출시를위한 것이라고 생각한다. 그것은 말이되지 않습니다.
지난 수년간의 발전은 Liu Jianhui의 레이아웃을 미리 확인합니다. "조정 후, 우리는 현재 여기서 확고하게 서 있습니다. 우리가 생각하는 것은 다음 단계를 수행해야 할 곳, 성장할 곳 및 발전시키는 방법입니다. 오히려 사례 및 아이디어의 위기에 대처보다. 당신이 가장 어려운 위기를 넣어되면, 가장 위험한 천둥 숨기기 과거를 실행, 우리는 더 많은 장기 발전에 직면 할 수 있습니다. '