Miroir Liu Hui
En tant qu'entreprise de 180 ans d'histoire, 41 ans de sociétés multinationales qui entrent dans le spectacle chinois à Lau King-Fai, président de John Deere Chine qui est ce genre de patrimoine historique lourd et un sens des sentiments humains profonds.
Des entretiens avec près de deux heures de temps, Lau King-Fai a été courtois, son droit, Xu est pas la maladie. Dès le début de son John Deere pour entrer les ventes de cueilleur de coton du Xinjiang pour commencer, transféré à l'usine Jiamusi , ce stade de démarrage difficile, de la bouche Lau king-Fai et dire, en fait n'a pas eu le moindre peu dur, et que l'amour du travail, le dévouement et manquer pour mécanisation agricole chinoise des agriculteurs chinois.
Pas étonnant en 2012 quand Lau Hui a été promu directeur général John Deere président chinois John Deere marché chinois, M. Marc von Pan Chi Agriculture et de la Division de gazon, président de l'appréciation de John Deere lui est, « entreprise en Chine pour former De talent local exceptionnel pour le développement de l'entreprise en Chine a fait des contributions exceptionnelles à «son dévouement, sincère, a été pleinement reconnu par le siège.
Concept de marché
Aujourd'hui, Lau King-Fai a servi en tant que président des positions chinoises a été cinq ans. En tant que natif du peuple chinois, un praticien professionnel pendant 20 ans dans l'industrie agricole, un chiffre d'affaires d'expérience de la production à des postes de direction dans des entreprises multinationales du président chinois Talent exceptionnel, Liu Jinghui compréhension du marché a des différences particulières à l'endroit commun.
En 2014, John Deere en Chine a procédé à un ajustement sous les auspices de Lau King-Fai de. Bien que cette année, le siège de l'autonomie d'un degré élevé de quartier chinois, mais d'ajuster leur façon de penser Lau King-Fai élevé, souffrant encore du siège, la société et par les pairs Propositions de doutes et de pressions.
Pourquoi devrait-il insister sur son opinion? Parce que c'est le résultat de nombreuses années d'expérience, d'observation et de réflexion. »Aujourd'hui, une base de production a été construite pour produire des dizaines de milliers de tracteurs et demain des dizaines de milliers de moissonneurs. Pensez, la capacité existante de ces fabricants a essentiellement répondre à la demande du marché, et le marché n'a pas généré de nouvelle demande, la nouvelle capacité qui est essentiellement certaines personnes pressées. Comme vous devez vous presser, il y a toujours des gens à sortir, sinon Tout le monde va se livrer à la concurrence des prix, et la répétition bas de gamme dans l'industrie est particulièrement évidente et il n'y a aucune opportunité d'affaires, donc je pense que nous devons être loin de cela. "
«À l'initiative de réduire, il n'est pas nécessaire de gaspiller des ressources sur les aspects qui ne produisent pas de valeur», qui est en fait le principe de marché de Liu Jinghui et John Deere.
«Toute industrie, produit, est un processus inexistant, dans ce processus, parfois un développement rapide, et parfois une croissance lente, certains produits vont disparaître, et certains produits vont changer, nous traitons du changement, il est nécessaire de Nous devrions prendre l'initiative d'abandonner sur la base d'une nouvelle structure, ajuster la structure en temps opportun, et abandonner si nous augmentons notre contribution, ce qui est notre avantage unique en tant qu'entreprise centenaire.
Ce n'est que de cette manière que nous pourrons garantir que, peu importe la façon dont le marché évolue, nous continuerons à aller de l'avant et à progresser régulièrement, et c'est juste après notre départ que nous serons plus forts que jamais.
Comme ils ne regardent pas à l'intérieur « squeeze », alors le point de réglage Lau King-Fai et où est-il « a est de renforcer les différences technologiques des produits de l'entreprise, notre société a des inventions uniques pour répondre à au moins une partie des besoins de deuxième des utilisateurs , d'améliorer la fiabilité du produit, ne pas faire l'utilisateur qui se sentent acheter n'a pas d'importance, mais je dois laisser l'utilisateur acheter la société Deere, le troisième est la contraction active, comme récolteuse de piste compacte, nous nous sommes arrêtés temporairement. Nous mettons également une petite abatteuse de maïs, mais cela ne signifie pas un abandon à long terme ».
Liu Hui a également la douleur de réglage du miroir candide, « Nous avons coupé beaucoup de gens se sentent profondément la douleur des mises à pied. A cette époque, le marché est aussi bon, il n'y a pas d'ajustement dur et rapide des exigences. Mais nous ne pensons pas, si vous conservez toujours l'architecture originale, la Difficile de gérer les changements futurs.
Vue de l'industrie
De 2004, le pays a commencé à mettre en œuvre l'achat de subventions agricoles, l'industrie des machines agricoles a connu un développement rapide depuis plus d'une décennie, le plus grand producteur mondial de machines agricoles, mais ces dernières années, la baisse du taux de croissance de l'industrie, ce qui entraîne un certain nombre d'entreprises agricoles profondément inconfort.
« Douloureux processus de développement se pose, je crois que nous avons tous une expérience personnelle de. Mais l'expérience amère, je crois que l'industrie finira par être en mesure de se lancer dans une voie de développement plus durable et sain, qui est indépendant du transfert de la volonté de l'homme. Bien que le processus de développement tels que tortueuse, douloureuse, mais la direction générale ne changera pas. des entreprises de cours dans le processus, il y aura une variété de résultats différents, certaines entreprises peuvent éprouver beaucoup de douleur, et certains peuvent changement renaîtra, il y a certaines entreprises ne peuvent pas tenir difficile à dire. « ces mots sonnaient comme si certains prêchent, mais en fait, Lau king-Fai en tant que praticien, disent-ils n'ont pas de sens, tout comme l'expérience personnelle Les gens de l'orage, qui ont encore des espoirs pour demain, progressent régulièrement, c'est-à-dire à la fois l'amélioration de l'expérience passée, la cristallisation de la sagesse et même la croyance en l'avenir.
Non à l'avant, mais regardez l'avenir de cinq à dix ans, voire plus, il semble Liu Jinghui, « dans son ensemble à une manière solide et stable pour faire des affaires, étape par étape pour améliorer, développer peu à peu, nous allons l'industrie des machines agricoles jeter les bases d'une future forme d'agriculture plus saine. Je souhaite que l'industrie des machines agricoles, ainsi que la fabrication et même les pays sont en mesure d'avoir une force qui peut supporter une telle force, et de faire un tel pouvoir et plus ont un impact sur l'industrie est également bon '.
En tant que top management d'une entreprise, le concept de Liu Jinghui de la situation globale projetée de l'industrie à l'entreprise.
Concept d'entreprise
Lau King-Fai responsabilité sociale très au sérieux. Il était très fier de parler avec les journalistes de la situation dans l'usine de Tianjin, « usine de Tianjin a été créé en 2000, propose en 2012, il y a 11 points pour détecter les eaux souterraines. Lorsque nous avons déménagé, Un organisme d'essais indépendant de Shanghai a vérifié que, après 12 années de fonctionnement, la qualité des eaux souterraines est meilleure qu'avant, ce qui reflète la philosophie d'entreprise à long terme de l'entreprise.
Honnête, de haute qualité, digne de confiance, innovant, c'est la valeur de John Deere, c'est aussi la valeur de Liu Jinghui.
John Deere a toujours insisté sur l'honnêteté est la chose. « Les valeurs Deere sont ici, le personnel est si compréhensive, n'a pas changé. Autrement dit, il est de faire des choses, sérieux, responsable, non pas de fraude pas opportuniste, responsable de l'utilisateur de créer de la valeur pour promouvoir le développement des affaires, a déclaré que nous devrions faire, plutôt que de prendre un chemin différent.
La qualité est l'indicateur le plus important. « Maintenant de nombreuses entreprises à poursuivre l'échelle, qui est le nombre d'usines, quelle valeur je, mais nous croyons que, comme il devrait être mis en efficacité de la production de haute qualité, pour créer vraiment une longue histoire d'expérience. Bien sûr, nous Vous voulez aussi "gros", mais le "grand" doit être basé sur une livraison de haute qualité. "
Mettre l'accent sur le développement à long terme, l'utilisation de l'innovation pour fournir plus de valeur pour les utilisateurs. « Si un produit n'est pas assez de différence, ne peut pas apporter une nouvelle expérience et de la valeur aux clients, alors je pense que le lancement axé sur le marché, Cela n'a pas de sens.
Plusieurs années de développement, confirme la mise en page Lau King-Fai à l'avance. « Après l'ajustement terminé, et maintenant nous sommes ici très solide. Nous pensons maintenant au sujet est la prochaine étape nécessaire en vigueur où, où se développer, comment développer plus haut Au lieu de faire face à la crise, vous pouvez faire face au développement à plus long terme une fois que vous avez mis le danger le plus difficile et le plus dangereux de la crise dans le passé.