TOKIO: Podemos pensar inconscientemente en llevar un traje de tres maletas para los ejecutivos de las grandes compañías, pero Huriko Hirai, presidente y CEO de Sony Corp., subvierte el estereotipo. El uso diario de los jeans normales y los zapatos deportivos, medido según los estándares japoneses, Hirai es completamente un "heterogéneo", que en realidad está relacionado con sus primeros años de experiencia internacional.
Bajo el esposo de Hirai, Sony anunció el 31 de octubre que espera tener un beneficio operativo récord para el actual año fiscal que finaliza en marzo, que será el primer beneficio récord de Sony en 20 años. De Hirai Yifu a cargo en 2012 Sony Corporation, Sony ha reformado con éxito un modelo comercial equilibrado que genera rentabilidad en una amplia gama de operaciones comerciales, desde la electrónica hasta los servicios financieros.
Era alto y apuesto, siempre sonriente, amigable y silencioso en su trabajo, pero detrás de todo esto había algunas experiencias difíciles en su infancia y en su época de estudiante.
Todo comenzó con su primer semestre del semestre de primavera en Japón, donde su padre era banquero y fue transferido a los Estados Unidos en ese momento, y toda la familia se mudó a Queens, Nueva York. Después de un acuerdo allí, Fue a una escuela pública local y, el primer día de clases, un niño japonés, completamente no inglés, se quedó solo en el aula después de que sus padres lo dejaron, recordando que sentía una soledad indescriptible.
Dijo que la mayoría de la gente probablemente no lo creería, pero cuando estaba en la escuela, realmente había tres cartas colgando del cuello en inglés y japonés para decirle a la maestra 'estaba enferma', 'quiero ir al baño' y 'por favor' Llama a mis padres de inmediato.
Siempre minoría
Hirai y dos niños que viven juntos en un barrio de la misma edad se hicieron amigos, y su madre a menudo invitaba a los dos niños a jugar en su casa y servirles fideos instantáneos. Hirai explicó que su madre lo hizo para poder Ayúdalo a hacer amigos. Hugh Jing y sus amigos pasaron Halloween y Acción de Gracias, hasta el segundo grado, sus compañeros de clase lo han aceptado completamente.
A medida que se adaptaba lentamente al modelo de la escuela estadounidense, comenzó a olvidarse de cómo vivir en la escuela japonesa, así que se sintió algo mal cuando regresó a Tokio para el cuarto grado, cuando los repatriados como él no eran tan comunes como lo son ahora, Y tal vez para el compañero de clase alto, de habla estadounidense, que está cerca del inglés nativo, está abrumado y trabajó mucho para entrar. Pero justo después de que se readaptara, se fue a otro país.
Después de experimentar un swing swing-como de la infancia y, después de Japón y en el extranjero, Hirai final en la Universidad Cristiana Internacional de Tokio (en adelante referido como UCI) para encontrar su lugar. Después de graduarse de la Escuela Americana en Tokio, podría haber elegido ir Universidad estadounidense. Sin embargo, piensa que, después de todo, es japonés, por el momento, o quiere establecerse en Japón.
La UCI devolvió más que cualquier otra universidad japonesa, pero todavía pertenecían a la minoría. Hits como Hirai, que habían vivido en el extranjero antes de ir a la UCI, hablaban japonés con fluidez y luego fueron referidos como "gallina" -Japa '(la gallina es' el borde 'en japonés) es el' extraño japonés ', y el otro corresponde a' jun-Japa '(Jun japonés significa' puro ') del sistema escolar japonés común. Son 'puros japoneses'. Ya sean 'gallina' o 'jun-japa', todos tienen sus propios grupos en la escuela y ocasionalmente se comunican entre ellos.
En aquellos días, la UCI era uno de los pocos lugares pluralizados en Japón que lo aceptaba como un estudiante 'gallina'. Hirai dijo que no había experimentado una crisis de identidad porque era un poco flojo. Después de un año o dos, finalmente resolvió vivir como japonés, diciendo que fue un punto de inflexión en su vida.
Su vida universitaria fue extraordinaria y ganó mucho dinero traduciendo y enseñando inglés, que en ese momento casi doblaba los ingresos de los recién graduados estudiantes universitarios que trabajaban en Japón. Con frecuencia conducía un deportivo Mazda RX-7 usado. Para un viaje de placer, en un salón de baile estudiantil está haciendo de DJ con su amigo mayor, Jon Kabira, ahora una celebridad de radio y televisión japonesa, y Hirai recuerda haber presumido ante sus amigos 'jun-Japa' sobre Kanji complejo. Aprender (kanji, caracteres chinos escritos en japonés) De hecho, aprendió de una escuela especial para estudiantes de 'gallina'.
Ser 'gallina-Japa' es, en cierta medida, muy parecido a una minoría y tiene una brecha cultural obvia y enorme con la sociedad dominante, y aunque pueden sentirse incompatibles con la mayoría de la gente, no se reprimen en aras de la homogeneización No rechazarán categóricamente su punto de vista, reconocerán las diferencias y aceptarán la diversidad, que también se ha convertido en una forma de vida para Hirai.
Imagen no tradicional
Después de graduarse de ICU, Hirai se unió a CBS / Sony Records en Tokio, donde trabajó para varias compañías bajo el Sony Group, incluyendo Sony Computer Entertainment y se convirtió en jefe de Sony Group en 2012.
Conocida por su cultura corporativa libre y abierta, Sony es en realidad una organización de varias capas con un negocio relativamente nuevo en música y videojuegos, mientras que los equipos audiovisuales como la televisión y las videocámaras tienen una larga historia en el grupo. , Se considera la 'fachada' de la compañía.
Las dos empresas también son culturalmente diferentes: en una ocasión, Hirai visitó la oficina comercial 'tradicional' en Shinagawa, Tokio, donde los altos ejecutivos se reunieron en trajes corporativos que parecían chalecos de color marrón claro. Hirai también está vestida como de costumbre, y para ambos, el otro lado se ve completamente diferente.
Honda ha desempeñado un papel aún mayor ya que los empleados de Sony estaban compuestos en gran parte por empleados 'jun-Japa', pero como la compañía está bajo una creciente presión global, Huali fue nombrado jefe por el entonces presidente Howard Skinger. Ejecutivo Aunque muchos graduados de 'gallina-Japa' ocupan altos cargos en empresas extranjeras, Hirai es probablemente el primero en convertirse en el líder de una importante compañía japonesa que ha producido la Federación de Organizaciones Económicas de Japón (el principal lobby empresarial, también conocido como Keidanren).
Tras el temblor de los grilletes de torpe tradicional, Hirai comenzó a tomar drásticas en el televisor y el cuaderno de negocios equipo cuando fue nombrado director ejecutivo de Sony, una vez a la pérdida, pero las ganancias ahora de Sony aumentó significativamente, casi alcanzando el nivel más alto. Se puso en marcha un concurso de innovación empresarial interna para buscar nuevas ideas de los empleados, lo que llevó a la generación de relojes inteligentes y fragancia portátil. Hirai de Sony para reavivar el espíritu a través de todos estos esfuerzos por parte del personal tiene que romper la idea tradicional de proporcionar apoyo.
Dada Hirai sólo 56 años de edad, ahora tal vez demasiado pronto para considerar el retiro. Sin embargo, cuando se le preguntó sobre los planes después de la jubilación, Hirai dijo que su objetivo es probable que participen en las iniciativas globales como el foro económico mundial, para mejorar la imagen internacional de Japón, en lugar de centrarse en las actividades domésticas, mientras que Sony co-fundador Akio Morita de Japón ha participado activamente en la industria de la jubilación, incluyendo Vicepresidente de Keidanren, y él es diferente, Kazuo Hirai parecen decididos a que se adhieran a la " hen-Japa 'paso por la vida.