우리는 무의식적으로 대기업 경영진을 위해 3 개의 수트 케이스를 착용하는 것을 생각할 수도 있지만, 소니 코프의 대표 이사이자 CEO 인 후리코 히라이코 (Huriko Hirai)는 고정 관념을 파괴하고있다. 일본인의 표준에 따라 측정 된 평범한 청바지와 운동화의 일상 착용 인 히라이 (Hirai)는 완전히 이질적인 것입니다. 이는 실제로 그의 초기 경험과 관련이 있습니다.
히라이 (Hirai)의 남편의 소니는 10 월 31 일에 소니가 20 년 만에 처음으로 흑자로 기록 할 3 월 말 현재 회계 연도의 영업 이익을 기록 할 것이라고 발표했다. Sony는 소니가 전자 제품에서 금융 서비스에 이르기까지 광범위한 비즈니스 운영에서 수익성을 창출하는 균형 잡힌 비즈니스 모델을 성공적으로 재구성했습니다.
그는 키가 크고 잘 생기고 항상 미소 짓고 친절하며 조용한 태도를 보였지만 그 뒤에는 어린 시절과 학생 시절의 어려운 경험이있었습니다.
그것은 모두 봄 학기의 첫 학기부터 시작되어 일본의 아버지 인 은행가가 미국으로 이관되어 뉴욕의 퀸즈로 이사 왔으며, 그는 지역 공립학교에 다녔고 학교 첫날에 부모님이 떠난 후에 혼자만의 영어로 된 일본인 소년이 교실에 남겨져 형언 할 수없는 외로움을 느꼈다고 회상했다.
그는 대부분의 사람들이 믿을 수는 없을 것이라고 말했다.하지만 학교에있을 때 영어와 일본어로 목에 3 장의 카드가 달려있어 선생님에게 "나는 병이 들었다", "나는 화장실에 가고 싶다. 즉시 부모님 께 전화하십시오. '
영원한 소수
히라이와 같은 나이의 동네에 사는 2 명의 아이들이 친구가되었고, 그의 어머니는 종종 두 아이를 집에서 놀고 인스턴트 국수를 제공하라고했습니다. 히라이 (Hirai)는 어머니가 그렇게했다고 설명했습니다. 친구를 사귈 수있게 도와주었습니다. 후이 징 (Hui Jing)과 그의 친구들은 할로윈과 추수 감사절을 보내고, 2 학년 때까지 반 친구들이 그를 완전히 받아 들였습니다.
그는 미국의 학교 모델에 천천히 적응하면서 일본어 학교 생활 방법을 잊어 버렸기 때문에 4 학년 때 도쿄로 돌아 왔을 때 그와 같은 귀환자가 지금처럼 일반적이지 않았을 때 다소 불쾌감을 느꼈습니다. 어쩌면 영어를 모국어로 할 수있는 가까운 거리에있는 키가 크고 미국인 친구들도 다른 학생들에게 압도 당해서 들어 오기가 열심히 일했습니다.하지만 재 적응 한 직후 그는 다른 나라로갔습니다.
히라이는 마침내 일본 도쿄에서 열린 국제 기독교 대학 (ICU)에서 어린 시절을 보냈습니다. 그 후 일본 국내와 해외에서 재배치되었습니다. 도쿄에있는 한 미국 학교를 졸업 한 후, 그러나 미국 대학입니다. 그러나 그는 당분간 일본에 정착하려는 일본인이라고 생각합니다.
ICU는 다른 어느 일본 대학보다 많은 것을 보냈지 만 그들은 여전히 소수파에 속해있었습니다. ICU에 가기 전에 해외에서 살았던 히라이 (Hirai)와 같은 사람들은 일본에 능통했으며 '암탉 '일본인'은 '이상한 일본어'이고, 다른 하나는 일본의 일반적인 학교 시스템에서 '순자 파'(순 일본인은 순수한 의미)입니다. 그들은 '순수한 일본인'입니다. 그들은 '암반'또는 '준파'이든간에 모두 학교에서 그룹을 구성하고 서로 의사 소통을합니다.
그 당시에는, ICU는 다원적 일본에서 몇 안되는 장소 중 하나입니다 그것은 '암탉 - ㅏ'학생들을 받아 들였다. 히라이 그가 때문에 그가, 정체성의 위기를 경험하지 않았다 포함 약간의 '치 던'를 통해 ICU에서 1 ~ 2 년 후 그는 마침내 일본어로 살기로 결심했다.
그의 대학 생활은 보통이 아니다. 그는 번역 작업에 기대어 거의 2 배 단지 소득의 시점에서 일본에서 일할 대학생 졸업, 많은 돈을 벌기 위해 영어를 가르칩니다. 그는 종종 사용 마 Zida RX-7 스포츠카를 몰고 학생 파티에 타고, 그와 약간 오래된 친구 존 카비라 이제 일본의 TV와 라디오의 유명 인사의 친구입니다 DJ,으로한다. 히라이는 '6월-ㅏ'친구가 복잡한 한자 떨어져 보여 그에게 말했다 기억 배우기 (한자, 일본어로 쓰여진 한자) 실제로, 그는 '암 - 쟈파'학생들을위한 특별 학원에서 배웠습니다.
는 '암탉 - ㅏ'소수 민족처럼 어느 정도, 그리고 주류 사회로 분명 큰 문화적 격차가있다. 그들도 있지만 같은 순서의 대부분의 사람들에게 외계인의 느낌과 자신을 억제하지만 이렇게 단호하게 거부하고 서로 다른 관점 없습니다. 그들은 차이와 다양성의 수용을 인식하고 있습니다. 그것은 한 삶 히라이의 방법이된다.
비 전통적인 이미지
ICU를 졸업 한 후, 히라이 (Hirai)는 CBS / Sony Records에 입사하여 Sony Computer Entertainment를 비롯한 소니 그룹의 여러 회사에서 근무했으며 2012 년 소니 그룹의 책임자가되었습니다.
자유롭고 개방적인 기업 문화로 알려진 Sony는 실제로 음악 및 비디오 게임 분야에서 비교적 새로운 사업을하는 다층 조직이며 TV 및 캠코더와 같은 시청각 장비는 그룹에서 오랜 역사를 가지고 있습니다 , 회사의 '외관'으로 간주됩니다.
두 곳의 비즈니스는 문화적으로도 다릅니다. 히라이 (Hirai)는 때때로 도쿄의 시나가와 (Shinagawa)에있는 전통적인 비즈니스 사무실을 방문했습니다. 도쿄의 최고 경영진은 연한 갈색 조끼처럼 보였습니다. 히라이는 평상시처럼 옷을 입었고, 둘 다 다른면이 전혀 다른 것처럼 보입니다.
소니 직원들은 직원으로 구성된 '6월-ㅏ'에 의해 주로했지만, 기업은 세계화의 압력을 증가 직면, 히라이 더 중요한 역할을한다. 최고 마지막으로, 그가 회장으로 임명되었다 하워드 스트링거 임원. 많은 '암탉 - ㅏ'중요한 위치에있는 외국 졸업생하지만, 히라이는 최초의 주요 일본 기업은 사람의 리더가 될 수 있지만은. 회사는 또한로 알려진 일본 경제 단체 연합회 (주요 비즈니스 로비를 생산하고있다 Keidanren).
기존의 서투른의 족쇄를 털어 후, 그는 소니, 한 번 손실의 최고 경영자 (CEO)로 임명되었다하지만 지금은 소니의 이익이 거의 최고 수준에 도달 크게 증가 할 때 히라이. TV와 노트북 컴퓨터 사업에 과감한 갖기 시작 그는 시작 내부 경영 혁신 경쟁은 직원이 지원을 제공하는 기존의 개념을 파괴하는 모든 이러한 노력을 통해 정신을 부활 스마트 시계와 휴대용 향기. 히라이 소니의 생성을 주도 신입 사원 '의 아이디어를 추구합니다.
은퇴 후 계획에 대해 물었을 때 은퇴를 고려하는 것이 지금 아마 너무 일찍 만 56 살 히라이을 감안할 때. 그러나, 히라이, 개선하기 위해 그의 목표는 세계 경제 포럼 글로벌 이니셔티브에 관여 할 가능성이 말했다 오히려 일본의 소니의 공동 창업자 인 아키오 모리타 적극적으로 경제 단체 연합회의 부회장을 포함한 은퇴 산업에 참여, 그가 다른하고있는 동안, 국내 활동에 집중보다 일본의 국제적인 이미지는, 카즈오 히라이을 준수하기로 결정 보이는 ' 암탉 - ㅏ '의 삶을 통해 방법입니다.