TOKYO - Nous pouvons inconsciemment penser à porter un costume de trois valises pour les dirigeants de grandes entreprises, mais Huriko Hirai, président et chef de la direction de Sony Corp., subvertit le stéréotype. Le port quotidien des jeans ordinaires et des chaussures de sport, mesurés selon les normes japonaises, est totalement «hétérogène», ce qui est en fait lié à ses premières années d'expérience internationale.
Sony a annoncé le 31 octobre son intention de dégager un bénéfice d'exploitation record pour l'exercice en cours se terminant en mars, ce qui constituera le premier bénéfice record de Sony en 20 ans. Sony Corporation, Sony a réussi à remodeler un modèle d'affaires équilibré qui génère de la rentabilité dans un large éventail d'activités commerciales, de l'électronique aux services financiers.
Il était grand et beau, toujours souriant, amical et silencieux dans son travail, mais derrière tout cela il y avait quelques expériences difficiles dans son enfance et dans ses jours d'étudiant.
Tout a commencé avec son premier semestre de semestre de printemps au Japon, où son père, un banquier, a été transféré aux États-Unis et a déménagé à Queens, New York, où, après la mise en place d'un règlement, Il est allé à une école publique locale et, le premier jour d'école, un garçon japonais, complètement non-anglais, a été laissé dans la salle de classe seul après que ses parents l'aient quitté, rappelant qu'il a senti la solitude indescriptible.
Il a dit que la plupart des gens ne le croiraient probablement pas, mais quand il était à l'école, il y avait trois cartes autour du cou en anglais et en japonais pour dire à l'enseignant "J'étais malade", "Je veux aller aux toilettes". Appelez mes parents immédiatement.
Toujours minorité
Hirai et deux enfants qui vivaient ensemble dans un quartier du même âge sont devenus amis, et sa mère a souvent invité les deux enfants à jouer chez lui et à leur servir des nouilles instantanées.Hirai a expliqué que sa mère l'a fait pour L'aider à se faire des amis.Hui Jing et ses amis ont passé Halloween et Thanksgiving, jusqu'à la deuxième année, ses camarades de classe l'ont complètement accepté.
Alors qu'il s'adaptait lentement au modèle scolaire américain, il commença à oublier comment vivre à l'école japonaise. Il se sentit un peu mal à l'aise quand il retourna à Tokyo pour la quatrième année, quand les rapatriés comme lui n'étaient pas aussi communs qu'ils le sont maintenant. Et peut-être pour le grand camarade de classe américain, qui est proche de l'anglais natal, il est débordé et il a travaillé très dur pour entrer. Mais juste après qu'il a été réadapté, il est allé dans un autre pays.
Hirai a finalement trouvé sa place à l'Université Chrétienne Internationale de Tokyo (ICU) après une enfance balancée qui a ensuite été relocalisée au Japon et à l'étranger. Après avoir été diplômé d'une école américaine à Tokyo, il a eu la possibilité d'aller Cependant, il pense, après tout, qu'il est japonais, pour le moment ou vouloir s'installer au Japon.
L'ICU est revenue plus que toute autre université japonaise, mais ils appartenaient toujours à la minorité. Des gens comme Hirai, qui avaient vécu à l'étranger avant d'aller à l'USI, parlaient couramment le japonais et étaient alors appelés «poule». «Japa» (poule est japonaise pour «le bord») est le «japonais étrange», et l'autre correspond à «jun-Japa» (Jun japonais signifie «pur») du système scolaire japonais commun. Ils sont «purs Japonais». Qu'ils soient «poule-Japa» ou «jun-Japa», ils ont tous leurs propres groupes à l'école et communiquent parfois entre eux.
À cette époque, l'ICU était l'un des rares endroits au Japon à être accepté comme un étudiant «poule-Japa», ce qui explique qu'il n'avait pas connu de crise d'identité parce qu'il était un peu léthargique. Après un an ou deux, il a finalement décidé de vivre en tant que japonais, en disant que c'était un tournant dans sa vie.
Sa vie universitaire était extraordinaire, et il gagnait beaucoup d'argent en traduisant et en enseignant l'anglais, ce qui à l'époque doublait presque le revenu des étudiants diplômés qui travaillaient au Japon. Il conduisait souvent une voiture sport Mazda RX-7 d'occasion Pour une virée, dans une salle de bal étudiante, il fait du DJ avec son ami plus âgé, Jon Kabira, maintenant une célébrité de la télévision et de la radio japonaise, et Hirai se souvient de ses amis jun-japa à propos de complexes Kanji Apprendre (kanji, caractères chinois écrits en japonais) En fait, il a appris d'un tutoriel spécial pour les étudiants 'hen-Japa'.
Être «poule-Japa» est, dans une certaine mesure, très semblable à une minorité et présente un fossé culturel évident et énorme avec la société dominante, et bien qu'ils puissent se sentir incompatibles avec la plupart des gens, ils ne se répriment pas pour l'homogénéisation Ils ne rejetteront pas catégoriquement leur point de vue, reconnaissant les différences et acceptant la diversité, qui est aussi devenue un mode de vie pour Hirai.
Image non traditionnelle
Après avoir été diplômé de l'ICU, Hirai a rejoint CBS / Sony Records à Tokyo, où il a travaillé pour diverses sociétés du groupe Sony, dont Sony Computer Entertainment et est devenu le chef du groupe Sony en 2012.
Connu pour sa culture d'entreprise libre et ouverte, Sony est en réalité une organisation à plusieurs niveaux avec une activité relativement nouvelle dans la musique et les jeux vidéo, tandis que les équipements audiovisuels tels que la télévision et les caméscopes ont une longue histoire dans le groupe. , Est considéré comme la «façade» de l'entreprise.
Les deux entreprises sont également culturellement différentes: à une occasion, Hirai a visité le bureau d'affaires «traditionnel» à Shinagawa, Tokyo, où les cadres supérieurs se sont réunis dans des costumes d'entreprise qui ressemblaient à des gilets marron clair. Hirai est également habillé comme d'habitude, et pour les deux, l'autre côté semble tout à fait différent.
Honda a joué un rôle encore plus important car les employés de Sony étaient en grande partie composés d'employés de jun-Japa, mais comme la société est soumise à une pression mondiale croissante, Huali a été nommé en tant que chef par le président Howard Skinger Exécutif Bien que de nombreux diplômés «hen-Japa» occupent des postes de direction dans des sociétés étrangères, Hirai est probablement le premier à devenir le leader d'une importante société japonaise qui a produit la Japan Federation of Economic Organizations (le principal lobby des entreprises). Keidanren).
Humphrams a commencé à faire de grandes affaires à la télévision et les ordinateurs portables après avoir été hors de la maladresse, et une fois que Sony a perdu de l'argent quand il est devenu chef de la direction, les profits de Sony ont atteint presque les plus hauts niveaux de l'histoire. Un concours d'innovation en interne cherche de nouvelles idées auprès des employés qui ont mené à la création de smartwatches et de parfums portables, et Hirai espère redynamiser l'esprit de Sony grâce à tous ces efforts et soutenu par des employés qui ont brisé la mentalité traditionnelle.
Étant donné Hirai seulement 56 ans, maintenant peut-être trop tôt pour envisager la retraite. Toutefois, lorsqu'on les interroge sur les plans après la retraite, Hirai a déclaré que son objectif est susceptible d'être impliqué dans des initiatives mondiales telles que le Forum économique mondial, pour améliorer image internationale du Japon, plutôt que de se concentrer sur les activités nationales, tandis que Sony co-fondateur Akio Morita du Japon a été activement impliqué dans l'industrie de la retraite, y compris le vice-président du Keidanren, et il est différent, Kazuo Hirai semble déterminé à adhérer à la ' poule-Japa 'façon de passer votre vie.