TOKIO: Podemos pensar inconscientemente en llevar un traje de tres maletas para los ejecutivos de las grandes compañías, pero Huriko Hirai, presidente y CEO de Sony Corp., subvierte el estereotipo. El uso diario de los jeans normales y los zapatos deportivos, medido según los estándares japoneses, Hirai es completamente un "heterogéneo", que en realidad está relacionado con sus primeros años de experiencia internacional.
Bajo el esposo de Hirai, Sony anunció el 31 de octubre que espera tener un beneficio operativo récord para el actual año fiscal que finaliza en marzo, que será el primer beneficio récord de Sony en 20 años. Sony Corporation, Sony ha reformado con éxito un modelo comercial equilibrado que genera rentabilidad en una amplia gama de operaciones comerciales, desde la electrónica hasta los servicios financieros.
Él es alto, guapo, siempre sonriente, amigable y silencioso en el trabajo, pero detrás de todo esto es una experiencia difícil de su infancia y de su época de estudiante.
Todo comenzó con su primer semestre del semestre de primavera en Japón, donde su padre, un banquero, fue transferido a los Estados Unidos y se mudó a Queens, Nueva York, donde después de que se estableciera un acuerdo, Fue a una escuela pública local y, el primer día de clases, un niño japonés, completamente no inglés, se quedó solo en el aula después de que sus padres lo dejaron, recordando que sentía una soledad indescriptible.
Dijo que la mayoría de la gente probablemente no lo creería, pero cuando estaba en la escuela, realmente había tres cartas colgando del cuello en inglés y japonés para decirle a la maestra 'estaba enferma', 'quiero ir al baño' y 'por favor' Llama a mis padres de inmediato.
Siempre minoría
Hirai y dos niños que viven juntos en un barrio de la misma edad se hicieron amigos, y su madre a menudo invitaba a los dos niños a jugar en su casa y servirles fideos instantáneos. Hirai explicó que su madre lo hizo para poder Ayúdalo a hacer amigos. Hugh Jing y sus amigos pasaron Halloween y Acción de Gracias, hasta el segundo grado, sus compañeros de clase lo han aceptado completamente.
Con poco a poco adaptado al modelo de la escuela americana, empezó a olvidar cómo vivir en una escuela japonesa. Así que cuando regresó a Tokio cuarto grado, que no era adecuado para algunos. Luego regresan como él, no como ahora tan común, Y tal vez para el compañero de clase alto, de habla estadounidense, que está cerca del inglés nativo, está abrumado y trabajó mucho para entrar. Pero justo después de que se readaptara, se fue a otro país.
Hirai finalmente encontró su lugar en la Universidad Cristiana Internacional en Tokio (ICU) después de una infancia estilo columpio que luego fue reubicada tanto en Japón como en el extranjero. Después de graduarse de una escuela de los Estados Unidos en Tokio, tuvo la opción de irse. Universidad estadounidense. Sin embargo, piensa que, después de todo, es japonés, por el momento, o quiere establecerse en Japón.
La UCI devolvió más que cualquier otra universidad japonesa, pero todavía pertenecían a la minoría. Hits como Hirai, que habían vivido en el extranjero antes de ir a la UCI, hablaban japonés con fluidez y luego fueron referidos como "gallina" -Japa '(la gallina es' el borde 'en japonés) es el' extraño japonés ', y el otro corresponde a' jun-Japa '(Jun japonés significa' puro ') del sistema escolar japonés común. Son 'puros japoneses'. Ya sean 'gallina' o 'jun-japa', todos tienen sus propios grupos en la escuela y ocasionalmente se comunican entre ellos.
En aquellos días, la UCI era uno de los pocos lugares pluralizados en Japón que lo aceptaba como un estudiante 'gallina'. Hirai dijo que no había experimentado una crisis de identidad porque era un poco flojo. Después de un año o dos, finalmente resolvió vivir como japonés, diciendo que fue un punto de inflexión en su vida.
Su vida universitaria no es normal. Se apoyó en el trabajo de traducción y enseñar Inglés a ganar mucho dinero, casi el doble acaba de graduar de estudiantes universitarios para trabajar en Japón en el momento del ingreso. A menudo condujo Ma coche Zida RX-7 usado de los deportes un paseo en el partido de estudiante, él y su amigo un poco mayores Jon Kabira hacer con DJ, que ahora es un amigo de la televisión de Japón y la celebridad de radio. recuerdo Hirai le dijo a sus amigos 'jun-japa' mostrar el complejo kanji Aprender (kanji, caracteres chinos escritos en japonés) De hecho, aprendió de una escuela especial para estudiantes de 'gallina'.
Ser 'gallina-Japa' es, en cierta medida, muy parecido a una minoría y tiene una brecha cultural obvia y enorme con la sociedad dominante, y aunque pueden sentirse incompatibles con la mayoría de la gente, no se reprimen en aras de la homogeneización No rechazarán categóricamente su punto de vista, reconocerán las diferencias y aceptarán la diversidad, que también se ha convertido en una forma de vida para Hirai.
Imagen no tradicional
Después de graduarse de ICU, Hirai se unió a CBS / Sony Records en Tokio, donde trabajó para varias compañías bajo el Sony Group, incluyendo Sony Computer Entertainment y se convirtió en jefe de Sony Group en 2012.
Conocida por su cultura corporativa libre y abierta, Sony es en realidad una organización de varias capas con un negocio relativamente nuevo en música y videojuegos, mientras que los equipos audiovisuales como la televisión y las videocámaras tienen una larga historia en el grupo. , Se considera la 'fachada' de la compañía.
Las dos empresas también son culturalmente diferentes: en una ocasión, Hirai visitó la oficina comercial 'tradicional' en Shinagawa, Tokio, donde los altos ejecutivos se reunieron en trajes corporativos que parecían chalecos de color marrón claro. Hirai también está vestida como de costumbre, y para ambos, el otro lado se ve completamente diferente.
Honda ha desempeñado un papel aún mayor ya que los empleados de Sony estaban compuestos en gran parte por empleados 'jun-Japa', pero como la compañía está bajo una creciente presión global, Huali fue nombrado jefe por el entonces presidente Howard Skinger. Ejecutivo Aunque muchos graduados de 'gallina-Japa' ocupan altos cargos en empresas extranjeras, Hirai es probablemente el primero en convertirse en el líder de una importante compañía japonesa que ha producido la Federación de Organizaciones Económicas de Japón (el principal lobby empresarial, también conocido como Keidanren).
Humphrams comenzó a hacer grandes negocios en la televisión y en los portátiles después de salir de la torpeza, y una vez que Sony perdió dinero cuando se convirtió en presidente ejecutivo, las ganancias de Sony alcanzaron casi los niveles más altos en la historia. Una competencia de negocios de innovación interna busca nuevas ideas de los empleados que han llevado a la creación de relojes inteligentes y fragancias portátiles, y Hirai espera revitalizar el espíritu de Sony con todos estos esfuerzos y respaldado por empleados que han roto la mentalidad tradicional.
Dada Hirai sólo 56 años de edad, ahora tal vez demasiado pronto para considerar el retiro. Sin embargo, cuando se le preguntó sobre los planes después de la jubilación, Hirai dijo que su objetivo es probable que participen en las iniciativas globales como el foro económico mundial, para mejorar la imagen internacional de Japón, en lugar de centrarse en las actividades domésticas, mientras que Sony co-fundador Akio Morita de Japón ha participado activamente en la industria de la jubilación, incluyendo Vicepresidente de Keidanren, y él es diferente, Kazuo Hirai parecen decididos a que se adhieran a la " hen-Japa 'paso por la vida.
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