많은 동료와 반대자들은 파나소닉 가전 제품 사업이라는 브랜드가 있다는 것을 이해하지 못한다. 수년 동안 중국 시장에 대한 접근은 미지근하고 불안해하고있다. 더 많은 사람들이 이해하지 못한다. 마쓰시타 (Matsushita)는 중국 시장의 구석에 있으며, 대형 가전 제품, 다음으로 갈 곳은 모호합니다.
꿈은 항상 좋지만, 꿈에 살고있다 좋지 않다. 파나소닉, 그 대형 가전 제품, 그리고 소형 가전 사업, 지난 10 년 동안 중국 시장, 그것은 어색한 통행에있다 중국 시장에서 제품과 브랜드가 있지만 중국 시장을 점유 할 수있는 방법이 없다. 해외 시장의 리더 만이 중국 시장 추종자로 줄어들었다.
올해 파나소닉은 중국 시장에서 소형 가전 사업의 비중을 높이기 위해 노력하고 있으며 중국 가전 사업 통합의 벤치 마크가되기위한 돌파구로서 가장 대표적인 것은 소형 가전 온라인 스토어의 판매를 강화하는 것입니다 다른 한편, 오프라인 지역의 가전 제품 체인 사업자와의 협력을 강화하고 중국이 폭발적으로 증가하고있는 소비자 확대 단계의 도움으로 고급 소비 붐을 일으켰다.
그러나 마쓰시타의 전반적인 개발 전략, 특히 B2C에서 B2B 로의 전환 과정을 가속화하는 관점에서 볼 때 빈 아이스 워시 및 기타 대형 가전 제품 또는 미용 기기 및 기타 소형 가전 제품은 오랫동안 핵심 사업이 아니 었습니다. 시장 기회가 좋은 투자 일수록 시장은 좋지 않습니다. 어쨌든, 이것은 무게 중심이 아니고 커다란 손실은 아니지만 커다란 투자는 아닐 것입니다.
파나소닉 사이즈 어플 라이언 스는 사업을하고 있습니까?
2018, 마쓰시타는 하루의 창조의 백주년 될 것입니다. 이벤트를 축하하기 위해 일본 토 라노 몬의 회의의 테마로 올해 파나소닉 '다음 (100)에 대한 변경'개최 발표 비즈니스 전략의 100 년이 그것들 중, 중국 시장은 파나소닉의 미래 전략 계획에서 중요한 위치를 차지할 것입니다.
그러나, 중국 시장, 가전 제품의 외국 브랜드를 입력하는 최초의 배치로, 파나소닉 소비자 가전 시장은 더 이상 기기 사업의 주요 전장을 재생하지 않습니다,? 당신이 미소 중국 등 파나소닉 전략 시장을 젊어지게 할 수 있지만, 새로운 에너지 배터리, 자동차 전자 비즈니스 전략 고지와 같은.
사실, 1970 년대 후반과 1980 년대 초에 중국 파나소닉를 입력, 한 번 매우 화려한, 피크가 약 20 %의 중국의 가전 시장 점유율을 차지하는 영광을 얻을 이제 하드는 특히 강력한 중국 가전 브랜드. 2 % 이하로 떨어질 상승은 중국에서 파나소닉 가전 제품 (가전 제품) 걱정 결과가되었다.
Zhong Yi Kang 데이터에 따르면, 파나소닉 국내 냉장고, 에어컨 시장 순위 상위 10, 세탁기 시장 순위에서만 압착했다. 6. 또한 소형 가전 분야에서 또한 파나소닉 마쓰시타 밥솥에 대한 주류를 입력하지 못했습니다 2016 년에 5.9 %가 4 위에서 6 위로 3.7 %로 떨어졌으며 올해 시장 점유율은 여전히 줄어들고 있습니다. 이는 중국에서 폭발 한 고급 소비자와 성장으로 인한 것이 아니기 때문에 마쓰시타는 당혹스럽고 무력합니다.
최대, 순이익했다 1천4백93억6천만엔, 자, 약한 수익성 어플라이언스 사업으로 인해 점차 공공 정보 디스플레이의 개발, 파나소닉 회계 7조3천4백37억엔, 아래로 4 %의 2016 매출의 맛 파나소닉에 감소 10 % 감소 하였다. 이러한 성능이에 의해 2012 회계 연도 저점 이후 이익을 기록합니다 4 월 같은 자동차 전자 및 기타 분야 등의 마쓰시타 전기 중국 요코 오 주어 상당히 더 많은 관심이 집중되고 상업 지역의 회장이되었다.
주요 전장 파나소닉 가전 더 이상 없다
가전 시장의 성장 감소에도 불구하고 있지만, 중국에서 파나소닉의 가전 시장은 여전히 기대에 가득 차있다. 파나소닉의 계획에서 희망 '2018 먼저 중국 13.3 억 위안 판매, 해외 백색 가전 브랜드 인지도를 달성 마쓰시타 전기 중국 주식 ','올해의 4 월에 그래서, 주요 조정 파나소닉 중국 비즈니스 아키텍처 시스템은 더 많은 독립성과 유연성을 설립 ', 자원의 통합을 강제로 중국 시장에 집중하기위한 것입니다.
파나소닉 중국의 새로운 팀은 부활 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니까?
핵심의 전략적 변화에 중요한 단계로 보이는 회사입니다 마쓰시타는 관리 시스템의 20 년 이상 주장과 중국의 관리 시스템 시장의 변화에 더 반응으로 대체 일본에서 복사 폐지하는 것입니다. '지역 디자인, 생산, 제조하여 자신의 주먹 ''방법은 파나소닉이 실험 필드에 대한 높은 기대,하지만 분명히에만 실망 수확,이 회사는 중국 가전 시장에서 곤란했던 지난 6 개월 설정할 수 있습니다. 중국의 가전 사업의 발전을 촉진하기 위해 '하지만, 원래 내부 경화 조직 및 조정에 대처하기 위해 지쳤습니다.
대형 가전 산업 전반에 걸쳐, 패턴이 안정 되었기 때문에 중국의 대표가 단단히 최고의 중국어 가전 시장을 점유로 파나소닉, 하이얼, 메이 디, 초, 하이 센스 브랜드 전체 중국 가전 사업이 조정으로 업계에 대해 낙관하지 않습니다 위치. 및 기기 산업에서 경쟁의 현재 수준에서, 로우 엔드 시장은 항상 국내 브랜드의 강한 이해하고있다, 중간 시장 국내 브랜드는 또한 대한 보여줄 수있다, 심지어 하이 엔드 시장에서 표면을 변경할 수있는 기회로 중산층 업그레이드의 상승입니다 브랜드의 이미지는 커녕 또한 강한 힘으로 Casarte, 지멘스, 보쉬에 직면하게 될 것이다 마쓰시타 높은 길을 가라.
보기의 다른 관점에서, 현재의 파나소닉에 대한 대형 가전 제품, 단지 토지의 작은 조각은 보수적이며 안정, 주요 돌파구가 어렵습니다.하지만 현재의 파나소닉 얼음 세척 비즈니스 통합은 부드럽지 않고, 오직 싸웠습니다 소형 가전 제품의 분야에 진출 할 기회를 찾고있는 소형 가전 제품, 그러나 소형 가전 제품 사업의 상황은 쉽게 깨뜨릴 수 있습니까?
대형 가전 제품의 공진과 통합하기 어려운 소형 가전 제품
대형 가전 제품에 비해 파나소닉 소형 가전 제품은 이제 2015 년 초반에 중국 관광객이 화장실 덮개와 일본 제조품을 구매할 때 더욱 눈부실 것으로 보인다. 그러나 생산 된 일본 변기 커버에서 많은 관광객들이 돌아왔다 파나소닉의 중국 회사 인 Xiasha Hangzhou는 파나소닉에 불을 붙였다.
소형 가전 제품, 파나소닉 기술과 제품의 장점을 가지고뿐만 아니라보기의 살쾡이 파나소닉 본점 지점에서 범주를 농축, 등 전기 면도 깨끗하게 케어 카테고리 ((헤어 및 미용 제품 등) 퍼스널 케어가 있습니다 칼, 전동 칫솔) 등 밥솥, 착취 등), 소형 가전 카테고리의 거의 모든 측면을 다루는 진공 청소기, 공기 청정기 등)로 홈 케어 (같은 주방 케어 카테고리 (. 마쓰시타 공식에 의한 지능형 네트워크 빨간색 위생 화장실 기함 상점 판매.
이제, 온라인 판매 마쓰시타 소형 가전의 비율이 55-60%의 전체 매출를 차지하고 있으며, 10 %도 가까운 주요 제품은.뿐만 아니라 온라인, 파나소닉은 속도의 힘에 따라 온라인 소형 가전을 가속화하고있다. 5 성급와 마찬가지로 전기에 대한 심층적 인 협력, 파나소닉 (50 개) 부티크, 주요 푸시 스마트 변기 뚜껑, 미용 기기, 주방 가전을 만들고 또한 하이 엔드 시장에서의 협력 독특한 제품 인수, 강한 뿌리를 강화하면서 에어컨은 매우 인기있는 카테고리입니다.
소형 가전 제품 가전 산업은 참으로 흰색 달, 시장의 절대 금액에서 두 번째 차선의 전반적인 시장 성장이며, 전체적으로 소형 가전은 가전 제품, 거대한 시장 용량 개발의 다른 카테고리에 비해 약 12 %를 차지했다.에서 2020 년이 수치가 4600을 초과 할 것으로 예상되는 동안 전 세계적으로, 중국은 중국의 소형 가전 시장 규모 120 억 위안 초과 2016 년, 회사 통계 컨설팅 롤랜드 버거에 따르면, 소형 가전 제품 시장의 글로벌 성장을 선도하는 주요 국가 중 하나입니다 억 개 가장 큰 지역 시장은 종종 가장 경쟁력이있다.
그래서 점점 더 많은 브랜드 GfK의 자료에 따르면 중국어 국가 온라인 소매 사이 중국 가전 제품 시장에 진입 할 수있다하는 것은 보여 그 2013 년 600 개 브랜드와 5000 개 모델 ;. 2015 온라인 마켓 플레이스 적어도 800 브랜드 8000 모델을 통해 온라인 시장. 2015 년에는 100 개 이상의 소형 가전 제품 브랜드가 고급 시장에서 지속적으로 노력을 기울였습니다.
실제로, 소형 가전의 장점은 마쓰시타는 현재 파나소닉은 아직 입력하지 않은 시장에 같은 정제 제품 등 소형 가전의 첫 번째 군대를 표시하지 않은 사용자는 하니웰과 필립스를 인식하고 있습니다. 여성 소비자하지만 원, 온라인 평판이되었습니다 소형 가전 파나소닉 최초의 아름다움은 결국 틈새 시장이며, 단기적으로는 탈출하기가 어렵습니다. 파나소닉 밥솥의 높은 가시성을 언급하지 않기는 주류 업계를 압박하고있다. 브랜드 제품에도 불구하고 또한이에, 사실, 파나소닉 소형 가전 제품은 주류 시장 선택 랭킹에 포함되지 않았습니다.
물론 이들 중 4 ~ 5 만원 상당의 스마트 변기, 많은 기능을 갖춘 지능형 변기 뚜껑과 같은 제품 배치 문제가 있지만 대부분의 소비자는 주로 원형 난방 및 온수 씻기 기능 만 사용하도록 다시 구입합니다. , 다기능의 비용 효율적인 장점은 소비자를 느끼게하지 못했습니다. 이것이 파나소닉이 충성도가 많은 팬이없는 이유이기도합니다.
중국은 소형 가전 시장이 매우 크지 만 시장 잠재력이 집중되고 폭발하는 단계에 있지만 초기 개발 단계는 중소형 가전 제품이 일반 소비자 시장에서 거대한 브랜드 개발 패턴을 형성했다는 사실을 여전히 무시할 수 없다 미국, 필립스, 조영, 수퍼 (Supor) 등. 미래에는 소형 가전 제품 시장에서 더 많은 브랜드가 틈새 시장 또는 시장 부문으로 한정 될 수 있습니다.
자사의 제품 카테고리의 국경 간 통합, 그것은 건강 솔루션에서 스마트 가전의 풀 하우스 앞에는 여부, 파나소닉 가전 제품들이 직면 한 문제는 한편으로, 중국의 소비 시장이 빠르게 채널, 기술과 소비자의 심리를 변경합니다. 매우 어려운 것입니다 다른 한편으로 중국어 가전 브랜드 조치가 매우 빠르다에 한 번 잠재적 인 시장이 빠르게 명시 적으로 부여도 파나소닉 중국 의장 요코 오에 돌진 것입니다 발견 또한 잡기 위해 속도를하지 않을 경우 우리는 매우 빠른 개발 한 '말해야한다. 정말 위험, 변경합니다. '
어디 마쓰시타 백 기회? 파나소닉이 변경인가요 및 자기 돌파,하지만 때 동안, 위험의 인식은 종종 전구체. 내년 안전한 길로 이어지는, 파나소닉, 백 세의 임계 값 스스로 해독 할 수 있습니까? 대답은 명확하지 않습니다.