5월 16일 레노버 그룹 회장이자 CEO 인 양 유앙킹 이세 레노버의 반환을 발표에서 6 개월. 6 개월 이내에, 이전 번호를 두 사람이 리우 준, 레노버 다시 시작에서, 레노버 여름 승진 활동 5 년 중단 Jingdong은 화려한 도시 레노버의 첫 번째 줄에 가게를 열었다 경험 베이징에 살고.
중국의 수석 부사장 레노버 그룹의 사장 겸 회장 리우 06 월 복귀 후, 그는 제품 라인 계획에서, PC 사업을 부활 책임을 짊어. 중국과 중국 지역의 PC 플랫폼과 스마트 기기 사업에 대한 책임이되었다, 채널 판매 관리 팀에, 리우 준 공개 일련의 조정 및 변경.
최초의 금융 및 어려운 과정이 무엇인지 물었을 때, 리우 준 소비자 시장은 지난 몇 년 또는 하강 시장에서 전체 PC 시장의 가장 어려운, 온라인 채널이 빠르게 성장하고 있으며, 현재 매출의 아마 절반 이상이 있다고 인정 온라인, 레노버의 전통적인 장점은 수천 개의 레노버 브랜드 스토어가있는 오프라인 판매 채널입니다.
'새로운 소매업 인 Lenovo Lenovo 온라인 + 오프라인 채널의 개념을 통해 사용자 성장 추세로 되돌아가는 온라인 및 오프라인 오픈 방법이 가장 어렵습니다.'ThinkPad25 Anniversary Edition 컨퍼런스 Liu Jun은 말했다.
변경하기 어렵다.
레노버의 PC 사업, 주요 사업,보기, 개인용 컴퓨터 및 사업 매출은 전체 그룹 매출의 71 %를 차지했다 스마트 기기의 관점에서 레노버의 최신 실적보고있다 특히 인수 IBMThinkPad 사업 후, 레노버의 PC 판매는 앞서 있었다.
그러나 스마트 폰과 모바일 인터넷의 영향 아래 중국 PC 시장, 심각한 감소가, 화웨이, 기장 및 기타 PC-오는 브랜드가 시장 점유율을 잡기 위해 시작, 휴렛 패커드, 델 등 오래된 라이벌은 올해 1 분기부터 레노버는, 단계별로 따라 HP의 이동 미리은 글로벌 PC 보스에서 자신의 자리를 잃었습니다.
얼굴 상대가 두 자리 수 성장이, 리우 6월 온라인 채널에있을 것입니다 및 오프라인 채널 이제까지 개방 분할, '우리가 SKU의 60 %를 절감 제품의 가격과 많은 돈과 합병, 사용자가 선택할 수 있습니다 온라인 또는 오프라인 이상. '리우 준 고 말했다.
이러한 변화는 또한 씽크 패드 사업에 반영는 씽크 패드의 비즈니스 노트북과 동의어로 볼 수 개발의 마지막 단계에서 상대적으로 낮은 엔드 노트북 제품을 출시 외과 의사 자신 씽크 패드의 새로운 전략, 리우 6월 말했다 조정 반면, 위치는 흐리게 나타납니다 씽크 패드는 하이 엔드 군중로 자리 매김하고, 이전보다 더 명확하게 적절한 VIP 서비스, 브랜드 포지셔닝을 시작합니다.
온라인 Lenovo는 시작 Jingdong, 살쾡이는 제품의 레노버 전체 범위는 향후 3 년간 대표하고 후속 6.18, 2-11 년, Jingdong에서 6백억위안의 판매 목표를 달성하기 위해 노력 작년 Jingdong과 Lenovo는 협력 계약을 체결 7 월에 집중적 인 협력을 시작 레노버의 PC 활동은 많은 홍보 활동을 시작했다.
샤오미 (Xiaomi)와 화웨이 (Huawei)와 마찬가지로 레노버도 새로운 소매점을 온라인에 배치하기 시작했으며 레노보 (Lenovo)는 PC 매장을 영업, 경험, 서비스 및 유지 보수가 포함 된 에코 샵으로 확대하기 위해 이전의 단일 매장 상태를 변경하기를 희망하고있다. 뒤에 온라인과 오프라인을 통해 매장 영업, 영업 직원, 제품 판매량을 파열, 물류 효율을 향상 이해를 통해 얻을 수 있습니다. 리우 6 월에 따르면,이 조종사 Ping 효과는 22.6 만 도달 도달은 이전 2.9입니다 시간
올해 Lenovo의 새로운 소매 조종사 방문에서 Liu Jun은 Huawei 매장 검사를 방문했지만 그의 견해로는 새로운 소매 개념에 대해 이야기하고 있지만 대부분 시험 및 탐사 기간에 있습니다.
그러나 협회가 함께 제품을 씽크 패드 저우 총통 제품, ThinkSmart-의 IoT 스마트 물건을 확장 할 PC 주위, PC 회사로 자신을 정의하고 미래 전략 기획 씽크 패드 년에 확장 하드웨어 판매 이외의 패턴을보고 싶어하지 않는 특정, 심지어 확장 서비스.
이 '이 제품은 우리가 가지 소프트웨어가 필요하고 끝을 서비스하기 위해 소프트웨어의 확장, 네트워킹 제품은 클라우드에 연결해야합니다뿐만 아니라 하드웨어입니다.', 리우 준보기에서 레노버의 PC 사업 조정 단지 소우주 리우에 따르면 군대의 비전은 1 만 대의 PC 매장으로 단계별로 4S 소매점으로 변형됩니다.
'최초의'분쟁
더 큰 도전 과제는 기업 문화와 경영 사고의 변화에 있습니다. 올해 8 월에는 모든 경영 커뮤니케이션 회의의 레노버 중국 전략과 문화 인 Liu Jun이 '온에어 만'과 '비 활동화'등으로 비난하면서 손을 깨끗하게 유지하고 조직을 평평하게하십시오.
Lenovo Group의 2 분기 실적에 따르면 개인용 컴퓨팅 및 스마트 장치 비즈니스 매출은 15 % 증가한 153 억 8700 만 달러로 4 % 증가하여 그룹 전체 매출의 71 %를 차지했으며, 개인용 컴퓨터 판매는 1/4 분기에 17 % 증가했다.
그러나, 이익 성능이 세금 년에 $ 659,000,000년에 15 % 떨어지기 전에 이상적, 개인용 컴퓨터 및 스마트 기기 기업 이익이 아닌 세전 이익률은 추가 년에 4.3 % 년에 0.9 % 포인트 하락했다.
그리고, 그것은 후지쯔의 케이스의 년 동안 협회의 합병이 마침내 해결되었다 업계 관심과 함께 이익이다. '인수 후, 후지쯔는 여전히 독립적 인 회사를 유지하고, 더 일본 PC의 레노버의 경쟁력을 강화하는 것입니다.' 리우 준 고 말했다.
이전 JP 모건 연구 보고서에 따르면, 2016 년 전체의 약 24.6 %의 NEC 레노버의 시장 점유율로 일본 PC 시장의 17.5 % 후지쯔, 델 미국 트랜잭션이 완료 12.3 % 이후, 일본에서 레노버의 PC 시장 점유율 또는 40 % 이상, 지배적.
Lenovo는 일본 시장뿐만 아니라 세계 시장 점유율에서도 IDC 수치를 통해 Lenovo의 PC 시장 점유율이 2017 년 3 분기까지 21.6 %로 HP의 4 % 22 %는 세계 정상에 다시 한번 돌아올 것으로 예상되며, 이는 또한 외부 세계가 '다시 구매'로 해석합니다.
그러나, HP와 상관없이 상단 및 하단 시장 점유율, 후자의 두 자리 성장률은 경계의 협회입니다. 합병 및 인수의 도움으로, "세 가지 파도"전략적 협회에 준수하는 방법은 어떻게 될 비 PC 회사? PC 시장의 맥락에서 Liu Jun과 Lenovo의 시간을 떠나지는 않습니다.