नवंबर 16 संदेश, फीनिक्स, फीनिक्स टेक्नोलॉजीज और फीनिक्स खबर ग्राहकों द्वारा प्रायोजित, की मेजबानी की '2017 फीनिक्स प्रौद्योगिकी शिखर सम्मेलन' में बीजिंग। लिन बिन बाजरा के सह-संस्थापक और अध्यक्ष एक भाषण मील का पत्थर "नए खुदरा वितरित आयोजित बाजरा प्रमुख स्टोर की कहानी, "मुख्य भाषण
ज़ियाओबिन सह-संस्थापक और अध्यक्ष लिन बिन
निम्नलिखित लिन बिन भाषण से एक अंश है:
सुप्रभात सब लोग! आज मिलेट हाउस का अनुभव साझा करने में प्रसन्नता है।
2014 के अंत में, मैं काम कर सामने के अंत बिक्री हाल के वर्षों में बिक्री, विपणन, ग्राहक सेवा, रसद, बिक्री के बाद प्रमुख प्लेटफार्मों सहित कार्य, उठाया कंपनी से वापस चला गया, बाजरा की बिक्री एक जबरदस्त परिवर्तन आया।
मेरी भावनाएं विशेष रूप से गहन हैं, इसे दो बिंदुओं में समझाया जा सकता है:
सबसे पहले, बिजली आपूर्तिकर्ता। बाजरा बनाने के लिए एक व्यापार बिजली आपूर्तिकर्ता पहले के वर्षों बाजरा बिजली आपूर्तिकर्ता एक 'विस्फोटक उत्पाद बिजली आपूर्तिकर्ता' है शुरू कर दिया, मेहमानों के लिए हाल के वर्षों में विस्फोट उत्पादों द्वारा खींचा बाजरा बिजली प्रदाताओं बिजली आपूर्तिकर्ता एक अच्छा प्रवाह हो जाता है का हिस्सा है, वहाँ है विस्तार का एक बहुत कुछ बदल जाते हैं।
द्वितीय। बाजरा घर। सही मायनों में यह साल 2014 की हमारी आंतरिक अंत बाजरा घर शुरू कर दिया है, तो हम विकास की प्रवृत्ति के वर्षों के बाद देखेंगे, उपभोक्ताओं को अभी भी बातें ऑनलाइन खरीदने की आदत है। 2014 में, हम बीजिंग में सबसे समृद्ध करने की कोशिश की बहुत भंडार स्थान खोजने के लिए निर्माण करने के लिए, लेकिन बाद में हमें पता चला कि बस बाजरा के सामने ऐसा नहीं कर सकते अचल संपत्ति कंपनियों में एक झटका से मुलाकात की, बहुत निराश महसूस कर रहा था।
हम, बड़े स्टोर खोलने के लिए एक मौजूदा घर बाजरा में कुछ करने के लिए प्रयास करने के लिए एक अच्छा स्थान नहीं पा सके? बाजरा घर, एक बिक्री केंद्र मूल रूप से था हम देश में निर्मित 20 से अधिक दुकानों, और फिर एम आई अनुभव करना शुरू कर दिया।
इस साल अप्रैल में, बाजरा हाउस शिमॉ स्ट्रीट में प्रवेश किया, सितंबर में 200 को तोड़ दिया। आज के समय में, 30 से अधिक प्रांतों में 237 से अधिक बाजरा घर हैं और स्टोर बिक्री 270,000 तक पहुंच गई है।
स्वयं की अब बाजरा घर आधा, दूसरे आधे सहकारी है। सहकारी व्यापार मॉडल एक साथी स्थिति का पता लगाने के लिए, किराए का भुगतान है, लेकिन प्रबंधक की उपस्थिति बाजरा, वितरण, मूल्य निर्धारण, पदोन्नति, सेवाओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार द्वारा विशिष्ट आपरेशन पॉलिसी एक-दूसरे में आत्म-समर्थन दुकान की बिक्री और मुनाफे की बेंचमार्किंग करती है। वर्तमान में, यह मॉडल स्थिर नहीं हुआ है, संचालन के भविष्य में स्थिरता के लिए हम भविष्य में शामिल होने देंगे। वर्तमान में, व्यापारिक दृष्टि से, छोटे।
बाजरा घर Gaoping दक्षता आधार में, शेन्ज़ेन में हम पहली प्रमुख स्टोर बाजरा खोला। मैं प्रमुख उत्पाद प्रबंधक बाजरा, आज, दुकान के डिजाइन में छह अनुभवों को साझा करना चाहते हैं सब विवरण बिक्री लक्ष्य में सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
सबसे पहले, कांच पर्दे की दीवार के बाहरी छवि संग्रहीत करता है। चीन के आवास किराए पर बहुत महंगा है, किराया खुदरा उद्योग में महंगे शॉपिंग मॉल है, दूसरी मंजिल पर मेहमानों को कैसे लाया जाए यह एक बहुत ही कठिन मुद्दा है। 'जाओ' पर स्टोर की लागत बढ़ जाती है। कांच के पर्दे की दीवार यह मेहमानों के जाने के लिए दूसरी मंजिल के लिए नेतृत्व, मेहमानों के लिए बाजरा प्रमुख स्टोर दो मंजिलों की है यह बताने के लिए है।
द्वितीय। बाजरा प्रमुख स्टोर दूसरी मंजिल स्लैब का हिस्सा नष्ट कर दिया, कांच की दीवारों के उपयोग , दो मंजिला स्टोरफ्रंट डिजाइन ढूंढने में मेहमान आते हैं। ऐसा लगता है कि दूसरी मंजिल क्षेत्र छोटा है, लेकिन दर्शकों के अनुपात में वृद्धि हुई और रूपांतरण दर और बिक्री को बढ़ावा दिया गया। पहले दिन, 60% मेहमानों को दो मंजिल।
तृतीय। शेल्फ डिज़ाइन स्टोरेज की लागतों को कम करने के लिए हम डिज़ाइन के माध्यम से सामानों को सीधे चोरी से अलमारियों, अलमारियों के प्रदर्शन और भंडारण कार्यों पर डालते हैं।
चतुर्थ। खजांची। हमने बड़े कैशियर की पहली मंजिल को दो छोटे कैशियर में रख दिया, मोबाइल भुगतान के माध्यम से कैशियर की दूसरी मंजिल को पूरी तरह से मार दिया गया। अब 50 मेहमान सीधे भुगतान करने के लिए खरीदारी कर सकते हैं, भुगतान क्षमता कई गुना बढ़ जाती है। इसके अलावा, मेहमान अपने मोबाइल फोन पर छोटे टिकट ओए कोड का उपयोग करके इलेक्ट्रॉनिक चालान के लिए आवेदन कर सकते हैं।
पांचवां, स्वयं सेवा खरीदारी की दीवार हम स्क्रीन, 80 इंच स्वयं सेवा खरीदारी दीवार के साथ एक दुकान पाँच बनाया गया है। उत्पाद प्रदर्शन और अनुभव के अलावा, मेहमानों के लिए उत्पाद कोड प्रत्यक्ष आदेश स्कैन, वेटर वस्तु, मानवीय हस्तक्षेप के बिना पूरे आपरेशन प्रस्तुत कर सकते हैं पसंद है।
छठे, दूसरी मंजिल पर प्रमुख स्टोर, हम माल एम आई उत्कृष्ट उत्पाद दिखाने के लिए, ऑनलाइन और ऑफलाइन इंटरनेट खोला, उपयोगकर्ता कोड गाड़ी एकल होम डिलीवरी को स्कैन करेगा।
बाजरा एक नए खुदरा रणनीति, और उत्पादों, निवेश रणनीतियों और मूल्य निर्धारण के सिद्धांतों को बारीकी से संबंधित हैं। बाजरा पारिस्थितिकी तंत्र हमारे भविष्य के खुदरा स्टोर है। दो नए खुदरा कोर विभाजित बिक्री की लागत दक्षता है द्वारा दक्षता में सुधार है। फिर रूपांतरण दर यातायात के बराबर से गुणा बिक्री ग्राहक इकाई से गुणा। रूपांतरण दर, ग्राहक मूल्य उठाने विवरण पर निर्भर हैं। मेरा मानना है कि
इस वर्ष का एमआई 11 डी कैट प्रदर्शन 2.464 अरब युआन है, जो पिछले 1.56 अरब युआन का रिकॉर्ड है।
डबल 11 के बाद हमने दो रुझान देखे:
पहला, उपभोक्ता मोबाइल फोन से परे उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स की खरीद की मांग कर रहे हैं, जिसमें टेलीविजन जैसे विभिन्न क्षेत्रों में उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए मजबूत मांग, सफाई मशीन, प्यूरीफिअर्स, पानी प्यूरिफ़ीयर और चावल कुकर शामिल हैं।
दूसरा, यातायात का प्रवाह। दो ग्यारह हम सभी को ई-कॉमर्स त्योहार मानते हैं, खुदरा लाइन का इस लाइन पर कोई असर नहीं होता। लेकिन इस साल 114 करोड़ युआन की चावल की बिक्री की 11 वीं पंक्ति के तहत, 1 अक्टूबर को पार कर संचार उद्योग में उच्चतम बिक्री 60 मिलियन से अधिक, दोगुने से अधिक, इसलिए, डबल 11 अब शुद्ध ई-कॉमर्स व्यवसायों के लिए कोई त्यौहार नहीं है और इसे ऑफ़लाइन स्टोरों तक बढ़ा दिया गया है।
अगले साल, बाजरा दो मुख्य कारोबार है: एक घरेलू विकास को बढ़ावा देने के लिए है कैसे बाजरा इसके अलावा के भविष्य के काउंटी शहर कोर को तोड़ने के लिए है, ज्वार, बाजरा आगे अगले साल बिजली व्यापार विदेशी परिचालन को गहरा होगा पीछे नहीं है कि क्या भारत इस साल के संभावित बनाए रखने के लिए जारी रख सकते हैं ... , लेकिन यह भी दो साल के बगल में एक भारत की खपत दर के उन्नयन के लिए।