레노버 복귀 6 개월의 시간이, 리우 준 다시 시작 Jingdong에 살고, 레노버 여름 승진 활동 5 년 중단, 베이징에서 화려한 도시는 레노버 매장 경험에서 첫 선을 열었습니다.
리우 이세 중국의 부사장 겸 대통령 레노버의 반환, 중국은 관리 팀을 제품 라인 계획, 채널 판매에서 PC 사업을 부활 책임을 짊어. 중국 플랫폼 PC 및 스마트 기기 사업 지구에 대한 책임이있다, 리우 준 공개 조정 및 일련의 변화.
최초의 금융 및 어려운 과정이 무엇인지 물었을 때, 리우 준 소비자 시장은 지난 몇 년 또는 하강 시장에서 전체 PC 시장의 가장 어려운, 온라인 채널이 빠르게 성장하고 있으며, 현재 매출의 아마 절반 이상이 있다고 인정 온라인, 레노버의 전통적인 장점은 수천 개의 레노버 브랜드 스토어가있는 오프라인 판매 채널입니다.
'새로운 소매업 인 Lenovo Lenovo 온라인 + 오프라인 채널의 개념을 통해 사용자 성장 추세로 되돌아가는 온라인 및 오프라인 오픈 방법이 가장 어렵습니다.'ThinkPad25 Anniversary Edition 컨퍼런스 Liu Jun은 말했다.
변경하기 어렵다.
레노버의 PC 사업은 주요 사업되고있다.보기, 개인용 컴퓨터 및 스마트 기기 사업 매출은 IBM의 씽크 패드 사업의 인수, 레노버의 PC 판매는 앞서왔다 특히 후, 전체 그룹 매출의 71 %를 차지했다 지점에서 레노버의 최신 실적 보고서.
그러나 스마트 폰과 모바일 인터넷, 중국 PC 시장, 심각한 하락의 영향 아래에서, 화웨이, 기장 및 기타 PC-오는 브랜드가 시장 점유율을 잡기 위해 시작, 휴렛 패커드, 델 등 오래된 라이벌도 올해 1 분기부터 힘들어 누르면, 레노버는 HP의 이동 미리은 글로벌 PC 보스에서 자신의 자리를 잃었습니다.
우리는 SKU의 60 %를 절감 제품의 가격과 많은 돈과 합병 ', 페이스 상대 두 자리 수 성장이, 리우 6월 온라인, 과거를 분할하기 위해 노력하고 오프라인 채널을 열어, 사용자가 온라인으로 선택할 수 있습니다 '리우 준 이후 낮은 선이나 고 말했다.
이러한 변화는 또한 씽크 패드 사업에 반영는 씽크 패드의 비즈니스 노트북과 동의어로 볼 수 개발의 마지막 단계에서 상대적으로 낮은 엔드 노트북 제품을 출시 외과 의사 자신 씽크 패드의 새로운 전략, 리우 준 조정 반면, 위치는 흐리게 나타납니다 씽크 패드는 하이 엔드 군중로 자리 매김하고, 이전보다 더 명확하게 적절한 VIP 서비스, 브랜드 포지셔닝을 시작합니다.
온라인 Lenovo는 시작 Jingdong, 살쾡이는 제품의 레노버 전체 범위는 향후 3 년간 대표하고 후속 6.18, 2-11 년, Jingdong에서 6백억위안의 판매 목표를 달성하기 위해 노력 작년 Jingdong과 Lenovo는 협력 계약을 체결 7 월에 집중적 인 협력을 시작 레노버의 PC 활동은 많은 홍보 활동을 시작했다.
레노버는 또한 새로운 소매의 강렬한 레이아웃을 시작했다처럼 온라인, 기장은, 화웨이,. Lenovo는 과거, 하나의 점포 형태를 변경하기를 희망, 판매, 서비스 및 유지 보수를 포함한 친환경 매장에 확장 된 PC 숍은 환경에 배치됩니다. 이 온라인과 오프라인을 통해 뒤에 향상, 물류 효율을 통해 얻을 매장 판매, 판매 점원, 제품의 판매 폭발 모델을 이해하기. 리우 준에 따르면이 현장 효율의 조종사가 2.9 배 전에 22,600,000에 도달했다 .
레노버의 새로운 소매 검사 파일럿, 리우 06 월 행사에 올해, 화웨이는 또한 리우 준의 관점에서 모든 사람들이 새로운 소매 개념을 언급, 그러나. 매장을 방문하는 여행,하지만 많은 정말 성공적인 실무자, 재판에 아직도하고 시험 기간.
그러나이 협회는 PC 회사로 자신을 정의하고, 씽크 패드 저우 총통 제품을 확장 할 PC의 주위에, 미래 전략 계획 씽크 패드 년에 확장 하드웨어 판매 이외의 패턴을보고 싶어하지 않는 것이 확실, 심지어 스마트의 IoT 스마트 오브젝트 부산물을 생각 서비스를 확장하십시오.
이 '이 제품은 우리가 가지 소프트웨어가 필요하고 끝을 서비스하기 위해 소프트웨어의 확장, 네트워킹 제품은 클라우드에 연결해야합니다뿐만 아니라 하드웨어입니다.', 리우 준보기에서 레노버의 PC 사업 조정 단지 소우주 리우에 따르면 육군의 4S 상점에 대한 10000 PC 업그레이드를 단계적으로 소매 상점입니다 예상.
분쟁의 시장 점유율
돌아하지 않는 선박은, 더 큰 문제는 기업 문화와 경영 사고를 변경하는 것입니다.
올해 8 월, 모든 경영 커뮤니케이션 회의의 Lenovo China 전략과 문화 인 Liu Jun은 양측의 진흙에 대한 필요성을 강조하여 조직이보다 편평 해 지도록 강조했다.
Lenovo Group의 2 분기 실적에 따르면 PC 및 스마트 장치 사업 수익은 4 % 증가한 153 억 8770 만 달러로 Group 전체 매출의 71 %를 차지합니다.
개인용 컴퓨터 및 스마트 기기 부문의 세전 이익은 전년 대비 15 % 감소한 6 억 5900 만 달러를 기록했으며 세전 이익은 4.3 %로 전년 동기 대비 0.9 % 감소했다.
그리고, 그것은 후지쯔의 케이스의 년 동안 협회의 합병이 마침내 해결되었다 업계 관심과 함께 이익이다. '인수 후, 후지쯔는 여전히 독립적 인 회사를 유지하고, 더 일본 PC의 레노버의 경쟁력을 강화하는 것입니다.' Liu Jun은 말했다.
이전 JP 모건 연구 보고서에 따르면, 2016 년 전체의 약 24.6 %의 NEC 레노버의 시장 점유율로 일본 PC 시장의 17.5 % 후지쯔, 델 미국 트랜잭션이 완료 12.3 % 이후, 일본에서 레노버의 PC 시장 점유율 또는 40 % 이상, 지배적.
22 %를 초과 후지쯔, 휴렛 팩커드의 4 % 점유율로 결합 된 경우 IDC 자료에 따르면, 2017 년 3 분기 기준으로 21.6 %의 레노버의 전세계 PC 시장 점유율은 또한 외부 세계로 해석되는, 다시 세계로 돌아갈 것으로 예상된다 '다시 구매'.
시장 점유율에서 HP의 목과 목에 비해, 인수 합병의 일반적인 볼륨 레노버가 방심하게 후자의 두 자릿수 성장. 외부의 '세 가지 파도'전략적 연합을 준수하는 방법을 개인 자신의 회사의 PC가 될 것이다합니까? PC를 큰 시장 리우 이세 레노버를 떠나 배경, 그리고 많은 시간.