A.O. 스미스 백 년 패스워드에 대한 딩 웨이

11 월 16 일 아오 스미스 공사와 딩 웨이, 중국의 대통령의 수석 부사장은 칭화 대학과 칭화 기업에게 게스트 강의를 방문, 칭화대 학생들은 "아오 스미스 상록 비밀번호의 3 세기에 걸쳐 전설의"할 일 2 시간이 넘는 딩 스피치 중 Ding Wei는 비즈니스 관리, 기업 문화 및 경영 혁신 분야에서 칭화 (Tsinghua) 학생들을위한 AO Smith의 143 년간의 비즈니스 관리의 성공을 절대적으로 공유합니다. 활발한 사례와 깨달음, 그리고 현장에서 학생들의 질문에 참을성있게 대답하면서, 엄격하고도 재미있는 연설은 청중의 박수를 받았다.

1874 년에 설립 된, 아오 스미스 최근 몇 년 동안, 143 세의 에버그린 기업과 회사의 발전은 빠른 차선에 진입, 아오 스미스의 현재 시장 가치 $ 10 억 달러를 초과하고, S & P 500의 구성 종목으로 선정되었다 거의 20 년 동안 중국을 입력 할 수있는 "최고의 미국 비즈니스 클럽 '중, 아오 스미스 중국 딩 웨이는 회사가 물, 물, 난방, 공기 청정기 및 기타에서 일거에 포함되는 하나의 카테고리에서 최고의 성과를 만들었다 주도 가전 ​​업계를 선도하는 브랜드의 종류는 -35 %, 연간 20 %의 빠른 성장을 유지하고 온수기 산업, 정수 기계 및 기타 부문에서 1 위를 차지하고 있으며, 중국 현지화 모델 딩 웨이 자신의 운영 외국 기업 중 하나가 또한 "중국 가전 제품의 장점 수치", "중국의 주방 및 욕실 업계 상위 10 대 영향력있는 인물", "중국 최고의 비즈니스 리더 상", 가전 업계의 탁월한 성과 및 드문 리더십 등 많은 상을 받았습니다. 전설적인 색.

청화대 SEM 교수 쿠이언 샤오 준의 부학장은, 딩 웨이를 사회적 만족의 가치를 실천 씨 딩 웨이, 놀라운 성과의 지도력하에 그의 연설, 아오 스미스, 기업 윤리와 혁신을 준수, 가전 제품의 선두 브랜드로 인식하게했다 아오 스미스의 첫 번째 절반이 대학 공공 학생의 행동에 300 개 이상의 공기 청정기를 기증 자신의 감사와 높은 감사 아오 스미스 성능과 서비스를 효율적으로 표현 씨는 개인적으로, 공공 복지를 가입 할 수 있습니다.

기술 R & D 엔지니어를 모집 돈 '높은 곳을 차지

백 년 전 AO 스미스는 금속 부품 가공에서 시작, 자동차 섀시 강력한 기술 강도 및 예비 금속 처리, 용접, 부식 보호 등의 사업, 파이프 라인, 압력 용기에 종사. 1936 년, AO 스미스의 용접과, 압력 용기 제조 및 온수기에 금속 부식 코팅의 장점 기술적 인 측면. 급증, 거의 20 년 중국에 와서 점차 사업 영역을 확장, 온수기, 정수기, 공기 청정기 등의 분야에서하지 피지의 성과를 달성 매년 초고의 20 % 이상의 성장 속도를 유지한다.

딩 웨이는 중국에서 높은 땅을 점유하는 기술 중심의 제품 개발에 뒤에 가장 큰 운전 요인은 시장 점유율을 향상 20 년 연구 개발 센터를 구축 R & D 엔지니어의 큰 숫자를, 모집 AO 스미스가 중국 시장에 대한 주장 '라고 맞춤형 제품 설계 및 중국 소비자의 실제 요구의 개발. 깊이 이해에 대한 수요는 아오 스미스 천 엔지니어 년 가계 조사, 사용자의 홈 시장에서 대규모 실제 시험의 도입 전에 제품의 각 배치를 주선 이 회사의 연구와 혁신을 보장하기 위해 반복 토론, 심층 면접, 후 '의사 혁신',하지만 어려움에 실제 솔루션 업계, 사용자 경험을 향상시키기 위해 개선을 강화하지 않습니다. '

'다른 사람들이 어렵거나 내키지 표준 산업 리더 스스로가되기 위해 해결하기 위해 찾는 동안 우리의 연구 및 개발 팀이 문제는 일반적인 시장 해결하기 위해, 기술 연구 및 개발, 혁신과 업계 도로 여행을 업그레이드하는 지휘 높이를 점유. 예를 들어, 정수기 시장에 진입 할 때 중국의 물 보안 솔루션, 혁신과 지속적인 R & D 투자에 가장 적합한, 역 삼투압 정수기 산업의 업그레이드를 이끌 계속 2009 년, 아오 스미스 역삼 투 기술의 중금속 오염을 해결하기 위해, 분명히 있다고했다 전체 산업 중에서 현재 아오 스미스 정수기 시장 점유율은. 아오 스미스 각 무역을 입력하거나 처음 사업을 할,하지 않는다 '딩 웨이는 말했다'. '

글로벌 수준의 컨설턴트는 업계 전문가를 고용에서 500 R & D 엔지니어를 통해 중국의 AO 스미스는 모두 '소집', 캠퍼스 모집 SE (스미스 엔지니어) 프로젝트와 함께 회사의 자신의 문화의 중간 수준의 백본있다 결합 세 세대, 산업 문제 및 엔지니어의 급여, 상여를 해결하기 위해 함께 작동 혜택 기술 및 연구 개발 분야에서 노력을 아끼지 않을 위해, 다른 분야, 영적 격려보다 더 많은, 재료 지원을 완료 한 것, 중국 시장은 태도와 결정이다. 딩 웨이 그는 '돈이 R & D 엔지니어를 모집하기 위해 R & D 센터를 구축하는 아오 스미스의 성공, 돈.'미소로 말했다

'연구 개발에 충분한 투자가 아닌, 기술, 우리의 R & D 투자는 언제든지, 아오 스미스의 관점에서, 실질적으로 비용없는 더 지속적인 경쟁력을 새로운 영역으로,이없는 시장을 활용하여 업계의 고충을 해결할 수없는 , R & D는 처음입니다. "사실, 아오 스미스 글로벌 143 년의 역사를 확대, 주요 사업은 여러 번 변경되었습니다 있지만, 그러나, 우리는이 전략의 시장 변경 적이있다 캡처 기술에 의존하고있다.

2008 년부터, 551 발명가의 인식에서, 열 번째 특허 기술 시상식, 384 개 특허의 총을 개최하고, 연구와 개발을 촉진, R & D 중점은 분명하다.

전 세계적으로 설립 된 세 개의 R & D 센터 중 하나 인을 미국 특허 제 4198037 호 스미스 난징 R & D 센터는 중단없는 제품 개발과 테스트 및 미주, 유럽 및 연구 개발 센터의 24 시간을 크게 강화했다 제품 개발 능력을 얻을 수 있습니다.

'4 대 만족'기업 가치 상륙 촉진을위한 '행동 슬로건에서'

우리는 기술 연구 및 개발의 편집증이 중국 하드 파워의 아오 스미스의 꾸준한 성장을 주도하고 있다고 말한다면, 그것은이다 후 '네 만족'기업 가치의 표준으로, 복잡한 시장 경쟁 열린 '엔진'의 AO 스미스 강력한 엔진 코어 시스템을 보호하고 재생합니다.

AO 스미스가해야 할 주장 된 것은 대부분의 회사는 종이 값에 남아 달리, 아오 스미스 더 구현에 중점을, 그리고 인내. 고객 만족, 사회적 만족, 주주 만족, 직원 만족을 착륙, 기업 문화이 '사 설계, 각각의 구현 세부 사항의 제도화를 통해 만족 ', 일일 동작을 수행합니다. 단호 이후 중국으로 아오 스미스의 네 만 꾸준한 성장을 구현하는 데 만족한다.

어떻게이 네 만족합니까? 직원 만족도의 구현을 보장하기 위해 제도화를 통해 AO 스미스, 예를 들어, 아오 스미스 급여 복지 제도, 팀 리더 선거 제도, 내부 Jinggang 시스템, 통신 시스템을 형성했다. 또 다른 예로서, 고객을 보장하기 위해 만족뿐만 아니라, 품질 보증 시스템, 소비자 서비스 시스템, 딜러 서비스 시스템을 형성했다.

딩 웨이 조치를 슬로건 ''우리는 이론, 기업 가치 활동은 일년에 두 번, 매번라는 우리의 회사에이 값을 구현하기 위해, 건설의 값을 촉진하기 위해 7 ~ 8 만원 지출에 대해 이야기하지 않는다 '고 말했다. 값은 매년 수만 명의 직원을 지명하고, 평가 및 아시아, 미국 일 여행 인당 이만오천위안, 영광 할 수없는 당일 여행으로 매우 효과적인 보상을 많이 설정됩니다 수집된다. '

중국의 역사 143 년 동안 개발의 거의 20 년 만 아오 스미스의 혜택을하지 꾸준한 상승 성능, 혁신적인 연구 개발의 수백년 된 전통 덕분에 고객 깊이와 전략적 협력을 설립뿐만 아니라 기업 문화 혜택을 효과적인 착륙.

마지막 강의에서, 칭화대 학생들은 엄격한 아직 재치있는 최선의 대답, 현명한 노인 인내 수업료 자주 묻는 질문과 같은 자격으로 딩 웨이 딩 웨이에 배워야 할 엘리트 팬의 그룹을 캡처뿐만 아니라 회담의 분위기를 살 그것의 절정에 이르렀을 때, 학생들은 큰 업적을 만들었다 고 말했습니다.

을 미국 특허 제 4198037 호 스미스 1백43년뿐만 아니라 중국에서 성공적인 사업 20 년의 모든 측면은,이 사실 다국적 현지화 비즈니스 모델의 R & D 현지화, 현지화 착륙 기업 가치, 혁신 및 개발 관리 도구 등의 모델이되고있다.

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