Hisense Group의 공개 상장 회사 인 Hisense Electric Co., Ltd.는 Toshiba Corp. (이하 "Toshiba")와 공동으로 Hisense가 도시바 TV를 129 억 엔에 인수했으며이 거래가 일본 가전 제품의 감소를 반영했다고 발표했다. 국내 기업을 포함 해 Gree, TCL, Haier 등 Hisense뿐 아니라 국내 가전 제품의 등장으로 세계 시장에서의 강세가 나타났습니다.
꽃 하이 센스
하이 센스와 도시바는 전송이 완료된 후 도시바 이미징 솔루션 기업 하이 센스의 공식 전송 95 %의 지분 (이하 'TVS'라고 도시바 비주얼 솔루션 공사), 하이 센스는 도시바 TV 제품, 브랜드, 운영자 및 서비스 패키지 사업을 즐길 것이라고 발표하고있다 40 년 도시바 TV 글로벌 브랜드 라이센스가. 주식 양도 금액이 일시적으로 1백29억엔로 계산 월 2018 년 배달의 말까지 완료 될 예정이다.
지난 2 년 동안, 하이 센스 전략 계획은 세계 시장을 가속화 : 하이 센스는 2016 년 유럽 연속 월드컵 후원, 2015 년 '샤프'북미 TV 사업을 호스팅, 2018 년 월드컵, 세계 최고의 스포츠 이벤트는, 강력한 국제 전략을 추진한다.
퓨전, CEO 우 Chunyong는 TVS 회사가 아주 나쁜 동안, 먼저 다양한 값을 가진 하이 센스 도시바 TV의 취득, 그. 믿고 있지만, 주요 도시바 TV 및 (상업 표시 및 광고 표시 포함) 저우 총통의 다양한 제품에 일본은 텔레비전 화질, 칩, 오디오 및 기타 축적 된 깊은 기술 지식, 해신이 수확 기술과 인력면에서 우수한 R & D 팀을 보유, 소중한 자산이다. '시장 점유율에서, 도시바 2016 TV 판매는 여전히 일본이 세 가지 (IHS)는,이 과소 평가 될 수 없다라고 할 수있다. 하이 센스는 더 일본 시장으로, 성장을위한 더 많은 공간이있다. 위 '우 Chunyong 말했다.
일본의 패배
지난 2 년, 도시바, 미국과 도시바는 백색 가전 사업을 인수 할 예정 년 3 월 2016 년 결과를 저장하기 위해 자산의 화재 판매하고있다 미국 사이의 양해 각서 (MOU) 문제 및 인수를 통해 도시바의 백색 가전 사업 경영권을 획득하고, 12 월, 캐논의 완료를 발표 인수 도시바 의료 시스템의 획득 과정은 6천6백55억엔 억원, 9 월 말 올해, 도시바는 공식적으로 자본 컨소시엄을 베인 자사의 메모리 칩 사업을 판매 할 예정 2조엔를 지불 할 것이라고 발표했다.
미국 기업 웨스팅 하우스의 원자력 사업 드래그 소유, 도시바의 재정 상황이 악화하는 것을 계속했다. 도시바는 성명에서 말했다 분석가 하회 올해 3 월 31 일 965,700,000,000엔의 순 손실 2016 회계 연도의 같은 977,400,000,000엔 순손실의 평균 추정치는. 도시바는 내년에 월 끝나는 회계 연도가,이 회사는 순이익이 회복 될 얻을 것으로 기대하고있다.하지만 지난 달, 도시바는 칩 비즈니스 관련 세금을 계산하는 판매 후이를 것으로 예상된다 고 말했다 사실 거의 $ 10 억 회계 연도 순손실뿐만 아니라 도시바, 최근 몇 년 동안 일본의 가전 기업이 매우 좋지 않다 날입니다.
어플라이언스 산업 분석가 리앙 젠펜 (Liang Zhenpeng)은 대부분의 일본 기업은 부풀어 오른 아키텍처, 너무 긴 의사 결정 고리, 낮은 운영 효율성, 소비자 단말기 소비에 대한 반응 등의 문제가 있다고 지적했다. 이러한 추세는 확실하지 않지만 일본 가전 사업은 전체 시장에 발 맞춰 가고 있지 않습니다.
국제 속도
최근에는 일본 가전 제품의 쇠퇴, 점점 더 많은 국내 가전 기업이 국제화 과정을 가속화하면서이 과정의 진전은 기업 수입에서 볼 수 있습니다.
TCL은, 예를 들어, TCL 그룹의 2017 년 3 분기 보고서, TCL의 TV 시장은 해외 성장을 계속하고, 해외 시장에서 분명한 경쟁 우위는 올해 매출 북미 시장 매출은 북미 시장 점유율에서 8 월에 97.4 % 급증하는의 29.5 % 대비 크게 증가 유월 안에 10.4 %가 시장에서 세 번째로 큰 순위, 16.3 %로 크게 증가했다. 미래 TCL은 인도, 브라질, 러시아뿐만 아니라 유럽, 미국 및 동남 아시아에서 사업의 레이아웃을 가속화 할 것으로 이해된다.
해외 확장 국내 가전 제품은 판매 및 시장 점유율, 중국 가전 사업의 국제화의 소유뿐만 아니라, 독립 브랜드 변화의 과정에 'OEM'에서 갔다. 과거에 국내 가전 제품 회사는 대부분 OEM, 자체 핵심 기술과 자체 소유 브랜드가 없기 때문에 이러한 약점은 세계화 과정에서 많은 좌절을 겪었습니다.
'해외 개발의 초기 단계에, 우리는 더 많은 것을 수출했지만, 주로 외국 브랜드의 OEM 생산을 위해, 그리고 이제는'나갈 것 '이 그들 만의 브랜드입니다. 이것이 이것이 Gree의 가장 큰 변화라고 생각합니다. "Dong Mingzhu, Gree 회장 그것은 'OEM'인 것처럼 보입니다. 바다에 판매량이 많지만, 다른 사람들을 위해 웨딩 드레스를하는 것만큼이나 자신의 브랜드를 구축하는 것은 피할 수없는 선택입니다.
Prospect Industry Research Institute는 가전 제품의 세계적인 패턴이 계속 변하고 중국 가전 제품의 판매량이 압도적으로 높아지고 있지만 국제 경쟁의 미래는 외국 브랜드의 경쟁과 국내 경쟁사의 잔인한 경쟁에 직면 할 수 있다고 지적했다.