1 नवंबर, Xinfei इलेक्ट्रिक बंद की घोषणा की, सुधार राज्य में प्रवेश। यह पहली बार नई उड़ान बंद, 2012 में दूसरा, 2013 दो संक्षिप्त शटडाउन, उड़ान भरने के नए कट ऑफ नहीं है, यह अलविदा उत्पादन और बिक्री फ्रिज के लिए कहने के लिए संभव है लेकिन केवल ब्रांड प्रबंधन व्यापार हो जाता है। एक अर्थ में, नए मक्खी 'गिरावट' ज्वार के संक्रमण में घरेलू बिजली के उपकरण उद्यमों दुविधा और संघर्ष की पुरानी पीढ़ी को दर्शाता है।
फ्लाई पूरी तरह से नया 'गिर'
Xinfei इलेक्ट्रिक सुधार स्पष्टीकरण में, ने कहा कि नया मक्खी कुछ वर्षों अतीत कंपनी को जारी रखा नुकसान पूरी तरह से स्थिति, मजबूर वित्तीय श्रृंखला दबाव पुनर्स्थापित नहीं कर सकता, केवल उत्पादन गतिविधियों को रोकने के लिए। कंपनी स्थानीय अदालत में एक आवेदन प्रस्तुत किया है, पुनर्गठन मोड में प्रवेश करने के लिए तैयार के बाद।, अदालत किसी को पुनर्गठन की निगरानी के लिए नियुक्त होगा, कंपनी नकदी के लिए संपत्ति बेच देंगे, यह भी नए सहयोगियों के प्राधिकरण विचार करेंगे ट्रेडमार्क के उपयोग उड़ान भरने के लिए करना चाहते हैं।
Xinfei इलेक्ट्रिक फ्रिज मुख्य व्यवसाय, अपने ब्रांड नई उड़ान रेफ्रिजरेटर, 1984 में स्थापना की, 1996 में महिमा तक पहुँचने के लिए, रेफ्रिजरेटर की देश के शीर्ष तीन ब्रांड अंकन और चीन के रेफ्रिजरेटर उद्योग 'चार गोल्डन' अच्छे परिणाम स्थान पर रहीं। 1994 सिंगापुर में हाँग लिओंग एशिया 2005 में उड़ान भरने के लिए एक नया उद्यम में प्रवेश किया, 90% हिस्सेदारी के लिए वृद्धि हुई है, नई मक्खी के उपकरणों के समग्र प्रबंधन ले लिया। बाहर की दुनिया है कि नई राजधानी इंजेक्शन गिरावट उड़ान भरने के लिए हाँग लिओंग एशिया में शुरू हुआ।
डाटा बताते हैं कि 2005 के अंत तक, नई उड़ान फ्रिज बाजार में हिस्सेदारी अभी भी तीसरे देश में स्थान दिया गया है 2010 के बाद, नंबर 6 पर खिसक, केवल 6.27% की बाजार में हिस्सेदारी, ईमानदारी से, Haier, लग सकता है, Meiling, संयुक्त राज्य अमेरिका, सीमेंस नए फ्लाई के बाद आंतरिक दस्तावेज, एक उठाने के बिना पता चलता है कि 2012 की पहली छमाही में के बारे में 200 मिलियन युआन की वर्ष 2011 Xinfei इलेक्ट्रिक नुकसान 180 करोड़ युआन की हानि जारी रखा। के बाद से लगभग 10 साल के 2012 के अंत तक, नई उड़ान रेफ्रिजरेटर संयंत्र चौड़ा आम हड़ताल, कार्यकर्ताओं बाहर तोड़ दिया प्रबंधन और विरोधाभासों का तेजी से गहन।
2005 में, देश के पहले तीन, रेफ्रिजरेटर उद्योग 'फोर गोल्डन फ्लॉवर्स', 2010 में शीर्ष पांच में घूम रहे थे, और फिर आजकल बंद होने के करीब बंद हो गए, नई उड़ान 12 साल लग गई। बाजार परिवर्तन से निपटने के लिए आपरेशन की स्थिति को समायोजित करें। नई फी की विफलता, आंतरिक और बाह्य कारक तैयार हैं, यह परेशान है।
आंतरिक कारकों पर, नई उड़ान प्रदर्शन में गिरावट जारी रही, बड़े हिस्से में है, क्योंकि वरिष्ठ प्रबंधन उथलपुथल और पूरी तरह से पूंजी Xinfei इलेक्ट्रिक, मूल नई उड़ान प्रबंधन में सिंगापुर हाँग लिओंग एशिया के बाद 2005 में संरचनात्मक समायोजन की विफलता को छोड़ दिया है हाँग लिओंग एशिया द्वारा बदल दिया शीर्ष प्रबंधकों में। नए प्रबंधकों चीनी उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार समझ में नहीं आता, लेकिन यह भी अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन प्रणाली, नए प्रबंधन प्रणालियों, प्रक्रियाओं और मानदंडों की शुरूआत है, हालांकि कठोर निर्णय लेने की प्रक्रिया है, लेकिन अधिक से अधिक कठिन पहलुओं को पेश करने के लिए उत्सुक है, और अधिक मध्यम प्रबंधन पदों, एक लंबे समय के लिए अधिक से अधिक निर्णय लेने, अकुशल प्रबंधन, उच्च लागत। प्रबंधन और श्रमिकों के बीच विरोधाभास तेज हो, ताकि सिंगापुर पार्टी से इस्तीफा देने के अधिकारियों 2012 हड़ताल।
बाह्य कारकों, घरेलू उपकरण उद्योग में तीव्र प्रतिस्पर्धा पर, पिछले 10 वर्षों के रेफ्रिजरेटर बाजार के विकास धीमा हो रहा है, या यहाँ तक कि नकारात्मक वृद्धि के एक वर्ष है, जबकि पारंपरिक फ्रिज उत्पादों अत्यधिक परिपक्व उत्पाद, नहीं के बाद 2010 में उत्पादों के बीच मतभेद है देश के ग्रामीण इलाकों पायलट नीति भागों में बड़े 2007 उपकरणों, नई उड़ान रेफ्रिजरेटर पहले तरजीही नीतियों, 2011 में, आनंद लेने के लिए। घरेलू उपकरणों की नीति संक्षेप में 20% वृद्धि की वार्षिक दर करने के लिए नए उड़ान रेफ्रिजरेटर की बिक्री को प्रोत्साहित। हालांकि नीति से बाहर निकलने के बाद नई उड़ान रेफ्रिजरेटर की बिक्री में कमी आएगी।
इसका कारण यह है नई उड़ान घरेलू उपकरणों की नीति को जब्त करने की साँस लेने में अंतरिक्ष प्रोत्साहित करने के लिए उन वर्षों में लाने के लिए, उनके व्यापार रणनीति को समायोजित करने के लिए, ताकि खुद को और टीम साल काफी ताकत के बीच की खाई को चौड़ा में विफल रहा है। 2010 बाद में, रेफ्रिजरेटर उद्योग ज्वार उन्नत करने के लिए उपभोक्ता के आगमन का स्वागत करने के लिए शुरू किया, बड़े फ्रिज ब्रांड के सबसे बूझकर प्रौद्योगिकी उन्नत करने के लिए विकसित किया गया है और उत्पाद, कर्षण। बाजार, हायर, Midea की दिशा के लिए और अधिक उच्च अंत मूल्य वर्धित उत्पादों हो जाएगा और सख्ती की खपत बिजली मजबूत विस्तार एक दूसरे स्तरीय शहरों, उच्च अंत उत्पादों की सेवा।
उत्पाद डिजाइन, हायर, Midea और Meiling, लग सकता है में परिलक्षित, उत्पाद की एक ही कीमत, अपने उत्पादों को पार रेफ्रिजरेटर की शुरूआत पर पहले, अधिक सुंदर डिजाइन उपस्थिति में नई उड़ान अनुसंधान एवं विकास निवेश की वजह से ध्यान केंद्रित।, अपर्याप्त है उत्पादों गति प्रतियोगियों की तुलना में काफी धीमी उन्नयन, उत्पादों के सबसे एक दूसरे स्तरीय बाजार में लो-एंड में अब भी कर रहे हैं, नए ब्रांड छवि भी लो-एंड में उड़ान भरने, Haier के सफल पदोन्नति के साथ उच्च अंत, यूनाइटेड स्टेट्स खोला अधिक अंतराल
गौरवशाली सुनहरे दौर में नई उड़ान रेफ्रिजरेटर वार्षिक उत्पादन अप करने के लिए 600 मिलियन इकाइयों के 1996 में क्षमता, Xinfei इलेक्ट्रिक रेफ्रिजरेटर 100 मिलियन इकाइयों, का वार्षिक उत्पादन यानी, अप करने के लिए $ 300 मिलियन से लाभ। 2011 में, नई स्थिति की एक निरंतर हानि में उड़, दो है उत्पादन की घटनाओं को रोकना, जीवन शक्ति, वृद्धि करना मुश्किल है
एक दूसरा लाइन ब्रांड चौड़ा अंतर
अगर नई मक्खी की 'गिरावट' एक दर्पण है, तो रेफ्रिजरेटर उद्योग को उजागर किया जाएगा प्रमुख ब्रांडों के सामने आने वाली प्रमुख चुनौतियों का सामना करना होगा।
20 साल पहले के रूप में, चीन में रेफ्रिजरेटर उद्योग में हायर, ज़िनफी, मैइलिंग और यंग-शेंग थे। हायर मेइलिंग, रोंग्संग और ज़िनफी से बहुत दूर हैं सूची से बाहर हो गए हैं। और सीमेंस के विदेशी ब्रांड बढ़ रहे हैं। डेटा से चीन का कहना है कि चीन का रेफ्रिजरेटर बाजार फिलहाल शीर्ष 5 ब्रांड हायर, सीमेंस, रोंग्संग, माईडा और मीइलिंग में है।
Haier पर्याप्त सीसा, रेफ्रिजरेटर बाजार हिस्सेदारी में अन्य ब्रांडों के बाहर निचोड़ के लिए जारी रखा जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका एकीकृत प्रमुख उपकरणों ब्रांड के आधार पर, फ्रिज में बाजार प्रभाव को कम करके आंका नहीं है हो सकता है। इस साल की पहली छमाही में सार्वजनिक आंकड़ों के रिपोर्टर पहुँच Haier फ्रिज बाजार में हिस्सेदारी देखा पहली छमाही में विपरीत 30.6% करने के लिए 9.8% की वृद्धि हुई। सीमेंस 2016 के अंत में दूसरे स्थान पर रहीं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, बाजार में हिस्सेदारी तीसरे से चौथे के लिए गुलाब, 10.5% हिस्सेदारी के लिए लेखांकन।
दो में एक पूर्व 'चार गोल्डन' के रूप में, शीर्ष पांच सीटों की बाजार हिस्सेदारी में लग सकता है और Meiling, हालांकि अभी भी है, लेकिन हायर, Midea, सीमेंस प्रतियोगिता के साथ, वे अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना कर रहे।
कच्चे माल की कीमतों और फ्रिज बाजार में लंबी अवधि के कमजोरी, इस साल दूसरे और तीसरे स्तर ब्रांडों पर एक बड़ा बाहरी दबाव का गठन, 42 सप्ताह से पहले, तांबा की कीमत बढ़ी है 21.6%, एल्यूमिनियम की कीमतों को, 25.5% लगभग सभी घर उपकरण ब्रांडों बढ़ती कच्चे माल की कीमतों से प्रभावित हुए हैं लेकिन विभिन्न उद्योगों, विभिन्न कंपनियों, वहाँ कुछ तरीकों गंभीर और रेफ्रिजरेटर उद्योग के रूप में एयर कंडीशनिंग उद्योग लागत बढ़ जाती है को हल करने हैं, लेकिन इस साल बेच उपभोक्ता बाजार बड़ी कंपनियों एयर कंडीशनिंग। कपड़े धोने की मशीन उद्योग उत्पाद खंडों संक्रमण के सापेक्ष सफलता, एक ही पुल बनाने के लिए अनुमति देता है उत्पाद की बिक्री की वृद्धि हुई है।
रेफ्रिजरेटर उद्योग, कच्चे माल की बढ़ती के दबाव में, लो-एंड मॉडल के टर्मिनल खुदरा मूल्य गिरावट पर हैं। पहली छमाही दूसरे और तीसरे स्तर रेफ्रिजरेटर में, Meiling रेफ्रिजरेटर सकल मार्जिन 6.18%, केवल 18.61% गिर गया।
Haier और सौंदर्य ब्रांड के लिए Meiling के दूसरे स्तर में, उमर, एक अन्य प्रमुख बाहरी दबाव की तरह इस साल राजस्व बढ़ गई की पहली छमाही 22.7 बिलियन युआन, 48.49 प्रतिशत की वृद्धि इस साल की पहली छमाही में अपने सकल लाभ मार्जिन को लग सकता है,। Haier रेफ्रिजरेटर जब एक मामूली गिरावट, लेकिन अभी भी रूप में 32.2% के रूप में उच्च, उद्योग अग्रणी। के बावजूद अमेरिका रेफ्रिजरेटर राजस्व Meiling रेफ्रिजरेटर अधिक दो बार के रूप में ज्यादा। Meiling, उमर और रेफ्रिजरेटर राजस्व के अन्य दूसरे स्तरीय ब्रांडों की तुलना में, क्रम में इस साल की पहली छमाही में डेटा देखने के लिए, ब्रांड प्रभाव, चैनल वितरण, विपणन प्रयासों तीसरे स्तर ब्रांडों की तुलना में बेहतर पर केवल 30 अरब स्तर ब्रांडों, भी दूसरे और तीसरे स्तर ब्रांडों की बाजार हिस्सेदारी निचोड़ करना जारी रखा।
वर्तमान में, Meiling, उमर, रेफ्रिजरेटर और अन्य उद्यमों लग सकता है, तत्काल नए विकास बाजार के लिए लग रही है। खपत का एक अच्छा काम करने के लिए, ज्वार उन्नयन ताकि उत्पाद उन्नयन, ब्रांड कायाकल्प, चैनल, ऑनलाइन वितरण अनुकूलित करने के साथ, उनके प्रयासों की दिशा है ।