칭다오의 "황금의 꽃"중 하나 인 Aucma Co., Ltd. (600336.SH, 이하 'Aucma')는 1987 년에 설립되어 30 년의 역사를 가지고 있습니다. 'Aucma의 30 년은 기본적으로 중국 개혁과 개방, 특히 개혁과 중국의 산업 발전과 성장의 개방 이후 국제 경제 구조 조정의 국내 상황에서 사업 개발은 흥망 성쇠를 경험했다. "Aucma 회장 Li Wei는 말했다.
Aucma는 중국 냉동고 (1987-2001)와 중국 가전 제품 (2001-2010)의 유명한 브랜드로 자리 매김 해 왔으며, 체인 최초 브랜드 (2010 ~ 현재) '의 3 단계.
브랜드 개발 팀장 저우 Hongning 산업 기업의 교육부 질문 : ','콜드 체인 '체인 인을 기업의 핵심 경쟁력의 한쪽 끝을 부착, 제조에서 고객의 요구에 부착 된 다른 쪽 끝 전체 냉동고에게 콜드 체인 솔루션을 제공 할 수있다 AUCMA 브랜드 포지셔닝 변화, 회사의 철학 승화 및 기술 혁신, 인터넷과 기존의 냉동 제품, 특히 조합을 반영, 추위 체인 참여자의 다양한 측면을보다 효율적으로 가치를 창출 할 수 있습니다. '
보기에서 리 웨이, 기업의 지속 가능한 개발을위한 기초이다, 안심 산 동성 콘푸치오와 맹자 문화, 조용한 유전자 깊이 10 년 AUCMA의 지배에서 그 영향을, 그는 '냉각'핵심 주위에 회사를 주도 오푸스 데이 지속적인 혁신과 변화는 기업의 '칭다오 제조'샘플이 될 수 있습니다. 최근에는 "중국 사업」기자의 단독 인터뷰 AUCMA 회장 리 웨이.
냉동에 초점을 맞추어 '뺄셈'
"중국 비즈니스": 이전 AUCMA하지만 다양 화했다 레이아웃, 외부 세계의 다양 화 및 확장, 주요 사업에 따라 전기 자동차, 태양 에너지 (6.770, 0.40,6.28 %), 리튬 전지, 해양 생물, 부동산 프로젝트를 시작했다 명확한 '질문. 현재, 사업 개발 아이디어 점차 명확한,이 경로 변환을 치료하는 방법?
리 웨이 : 시작 부분에 나열된 우리가 직면해야 우회, 일단, 우리는 지금, 다음 레이아웃을 다양하지 않은 경우 그러나, 지금 당신은뿐만 아니라 복도에있어 더 많은 실패, 확장을 다양 화하고있다. 세탁기의 출현을, 소형 가전이 비 냉각 제품을 참조하십시오.
최근에는 점차 AUCMA 냉동 주요 산업 집중 합의 형성 메인 포커스 냉동 업계 '감산'피복 일반적인 형성 (생활) 냉동 상업용 냉장 유통 감기 체인 극저온 설비 및 장비, 냉장 유통 물류 등을 수행 업계 전반의 저온 유통 시스템이 기초 AUCMA는 공식적으로 전체 콜드 체인 전략을 발표하고, '인터넷 + 전체 콜드 체인'앞서 개발 방법의 방향.
"중국 비즈니스": 아카이브에서 '냉장고 왕',하지만 지금은 저온 유통 전문가의 지혜는, AUCMA는 최근 몇 년 동안 기복 30 년 동안 사라, AUCMA 제안 '인터넷 + 전체 콜드 체인'개발 방법의. 어떻게 사업을 수행하는 어떤 작업을 위해 '인터넷 + 전체 콜드 체인', 해석뿐만 아니라, 다음에 무엇을 계획 하는가?
리 웨이 : AUCMA은 우리의 사업 개발 초기에 기복을 경험 한 전환 과정에서 회사가 우회의 숫자를 거친 후, AUCMA은 '냉장고 왕'으로 위치, 30 년 30 년 된 회사입니다. 나중에, 우리는 실제로는 '인터넷 + 전체 콜드 체인'전략적 방향을했다.
상대적으로 좁은, 가전 사업 및 현장 장비의 응용 프로그램이 될 것이라고 아마도 때문에 일반적인 인식의? 우리는 이제 거의 모든 가전 제품 기업이 더 이상 자신에게 순수하게 기기 제조업체를 참조하지 않습니다 것을 볼, 왜 우리는 생각 하지 않습니다 그것은 가전 제품,하지만 전체 장면의 지능적인 사용을 사용자에게 제공하기 위해 기꺼이 없습니다.
원래 냉장고에 터미널 단지 감기 체인, 그리고 지금 우리는 테이블에 원점에서 전체 콜드 체인 능력을 가지고, 그래서 우리는 순수한 가전 제품 기업으로 자리 매김하지 않습니다.
최근 몇 년 동안 Aucma는 핵심 기술이 변하지 않고 사용자의 요구를 충족시키기 위해 변화를 모색하고 있습니다. 우리의 모든 핵심 기술은 온도에 기반하고 혁신은 사용자의 요구를 기반으로합니다 콜드 백신 세그먼트 부문 예를 들어, Aucma의 목표는 "백신 감기 체인의 선두 주자"입니다. ARKTEK 창설을 위해 Gates Foundation과 협력 한 결과 우리는 거대한 글로벌 콜드 체인 시장을 보았으며 이제는 새로운 제품을 개발했습니다. -METAFREE (위안 냉장고)는 하루 4 시간 동안 2 ~ 8 도의 백신 보관 온도를 유지할 수있어 전기 부족으로 인한 백신 손상 문제를 해결하고 아프리카에서 자주 정전이 발생합니다.
독일 회사와 협력하여 회사는 백신 콜드 체인에 대한 완전한 제품 적용 범위를 만들기 위해 모바일 인젝션 장비를 도입하여 백신의 안전한 보관 환경을 보장하는 체계적인 솔루션이 될 것입니다.
고객 요구 견인이 없다면 혁신은별로 없을 것이고 제품 안정성이 더 높은 요구 사항을 제시하지는 않을 것입니다. 예를 들어, BGI (220.550, 5.05, 2.34 %)는 우리의 저장 설비가 계속 발전하고 생산해야합니다. 앞으로도 고객의 온도 관리가 점점 더 정확 해지고 있으며, 몇 년 안에 인간의 생체 의학 연구가 새로운 차원에 도달하고 제품에 대한 새로운 요구 사항이 제시 될 수 있습니다.
"중국 비즈니스": Aucma의 연구는 생체 의학 혁신의 변화의 궤적과 함께 과학 연구로 이어지고 있습니다.
Li Wei : 예, 모든 분야는 혁신에 직면하고있는 서비스 객체를 기반으로합니다. 고객 요구의 정밀 제어는 Aucma의 고객이 냉동 또는 냉동 배아 샘플 라이브러리 인 경우 생존합니다. 혁신, 장비 실링, 정확성 및 혁신의 연속성 등 고객의 요구에 맞게 맞춤화해야합니다.
제안 된 혁신적인 각 고객의 요구, 우리는 고객을 선별하는 가전 제품의 대량 생산을 할 생각을 가져 지킬 수없는 연구의 새로운 영역을 입력하는 기업의 홍보에 도움이됩니다. 예를 들어, 작년의 냉장 문제, 아마도 네 개의 주문, 우리는 여전히 주문, 그것은 단지 네를했다 있기 때문에, 우리의 연구 및 개발 생산은 새로운 도전을 제기뿐만 아니라, 점점 더 많은 가전 제품 기업처럼 우리를있게 한 폭 넓은 시장, 뒤에.
"중국 비즈니스", 그것을 어떻게 핑 헹로, 상대적으로 높은 입력 비용 당신이 말하는 것처럼, 고객은 일부를 만들기 위해 필요하지만 초기 순서보다 작은 R & D를 수행하는 경우, 당신은 이러한 기술을 시도합니다.? 비용과 이익의 관계?
리 웨이 : 상장 회사로서, 제대로 상장 회사의 혁신과 효율성 사이의 관계를 처리, 당신은 우리가 시간을 전환으로 계정 혁신과 위험을 고려해야한다, 확실히,이 경우 많은 압력을 넣습니다. 입력과 출력 사이의 관계를 균형을 넣어 수 없지만 이익은 지난 몇 년 동안 급격히 하락하지 않도록하기 위해, 위험을 감수 할 수없는, 우리의 투자는 증가하고있다. 그래서 R & D 비용, 새로운 공장을, 소득이있는 경우에도 뒤처짐, 우리도 투자해야합니다.
동시에, 제품 구조는 합리적인 유통에서 높은, 중간 및 낮은 엔드 제품은 식물에 가장 경제적 인 방법은 것입니다. 적절. 그리고 대규모 기업을 할뿐만 아니라 금융 상품의 사용한다. 또한, 자본 운영에 좋은, 필요한 경우 객체, 우리는 또한 합병과 인수를 고려합니다.
이익, 품질 및 위험에 더 많은 관심을 기울이십시오.
"중국 비즈니스": 오랫동안, AUCMA은 '아니오 최고의 만 더'목적을 준수하지만, 대중의 마음에, AUCMA 다소 신비 낮은 키이었다, 의도적으로, 또는 거기에 다른 이유가?
리 웨이 (Li Wei) : Aucma는 잘 알려진 기업이 아니며 비즈니스의 성격은 사람의 성격과 동일하며 비즈니스는이를 잘 알고 싶어하지만 순수한 안구 공의 놀라운 단어에 대해서는 적게 말하십시오.
기업의 경우 성공은 작은 확률 이벤트이며 다른 사람들에게 말할 수 없으며 성공해야하며이 분야에 많은 돈을 벌어야합니다.
이제, 혁신적인 경제, 연기와 거울처럼 산업 개편 우리는 부정 할 수 없다, 자본과 사고의 종류, 많은 기업 평가, 벤처 캐피탈 등 급속한 상승과 급격한 감소에 의존 형성 벤트. 매우 빠릅니다. 30 년 깊은 산업 제조 기업으로, AUCMA은 무릎에 빠질 것으로 예상하지 않았다. 이익, 품질 및 위험에 대한 우리를 위해 더 많은 관심을.
"중국 비즈니스"산업, 가전 산업의 완전 경쟁 상태로 전환 압력을 입력 첫 번째 성장, 자재, 인력, 물류 및 비용의 다른 측면의 년을 직면하는 상승 된, 가전 제품 기업은 더 낮은 이윤을 얻는. 업계에서 경쟁의 압력에 직면, Aucma 어떻게 대응하는 데 얼마나 효과적입니까?
리 웨이 : 경쟁이 좋은 것입니다. 가전 산업의 발전에 따르면, 어플 라 이언 스 가격은 10 년 전보다 현재에 비해, 감소했다. 진정한 이익은 소비자지만, 또한 사업을 운동.
현재 중국의 가전 시장은 국가 브랜드가 여전히 지배적인데, 중국의 가전 제품은 외국 브랜드에 비해 국가 브랜드와 경쟁하지 않는 이유는 충분한 시장 경쟁 때문이다. 시장 경쟁이 없다면 기업 이렇게 빨리 진행되지 않습니다. 경쟁의 결과,이 업계의 이익을 감소 할 나타나지만 시장의 발전을 위해 바람직하다. AUCMA 경제 부족의 시대에, 1987 년에 공장을 건설, AUCMA 냉장고 영역에. 생산은 냉장고 근본적이었다 판매에 대한 걱정은 가격이 비싸지 만, 과거에는이 산업 이익이 정상이 아니 었습니다. 지금은 정상으로 돌아 오는 것이 정상입니다.
국내 냉동 산업은 큰 잠재력을 가지고 있습니다.
"중국 비즈니스": 1980 년대와 1990 년대에는 Haier, Hisense, Aucma, Double Star, Tsingtao Brewery가 중국의 제조 업계에서 전설적인 "Five Golden Flowers"를 창안했습니다. 다섯 가지 골든 플라워 '가전 제품 업계의 Haier, Hisense, Aucma는 종종 비교를 위해 묶었습니다.이 비교에 대해 어떻게 생각하십니까?
리 웨이 : 칭다오, 3 가전 회사, 경쟁에서 나왔다, 경쟁은 모두 진행하고, 좋은 생태계를 만들어, 좋은 산업 클러스터를 형성했습니다.하지만 일반적으로, 거기에 차이가 각 각 자신의있다 오랫동안, 이것은 정확하게 경쟁의 결과입니다.
보기의 AUCMA 포인트의 경우, 이벤트, 다양 화 및 전문화의 장점과 단점을 건조 할 수있는 능력보다 더 많은, 우리 몸 질량은 다양 레이아웃이 정말 오래된 큰이 아니다. 2015 AUCMA 기업의 위치 조정을 제안하는 '인터넷 + 전체 콜드 체인 '전략. 시작 지점, 즉 냉동 기술을 중심으로, 자신의 강점을 재생하는 것입니다.
"중국 비즈니스": 회사는 어떤 방향의 자체 개발을 가지고 있습니까?
Li Wei : Aucma는 고급 사용자 용 냉동고 및 기능 제품으로 냉동고를 사용하기가 어렵 기 때문에 제품 개선에 자연적인 단점이 있습니다. 가정용 사용자는 거의 그렇지 않습니다. 제품 요구 사항에 대한 고객은보다 안정적이고 신뢰할 수있는 품질입니다. 이 제품을 얼마나 멋지게하려면 제품의 원산지입니다.
어플라이언스 시장 카테고리의 냉장고 시장은 틈새 시장이며, 냉장고 판매 비율은 거의 일곱 대, 즉, 동시에 판매 할 냉장고를 판매 할 수있는 7 대의 냉장고를 판매합니다. 그러나 틈새 시장 그럼에도 초점을 맞춘 결과입니다. 우리는 전문적인 확장에 대한 우리의 입장, 인내, 집중, 기술 병목 현상에 대한 20 년의 지속적인 발전에 충실합니다.
"중국 비즈니스"최근 몇 년 동안 AUCMA의 개발은 여전히 도전의 부족입니다에 대한 외부 세계는,뿐만 아니라 기업의 발전은 주요 사업을 통해 휴식을 명확 병목 현상이 아니며 필요한 것을 개선?
리 웨이 : 미래는, AUCMA는 사용자의 요구에 더 많은 관심을 지불하고, 지속적으로 온도 등 약물의 가정 의학 캐비닛을 저장하고 다른 차 차 캐비닛에 따라 구분되는 등, 이러한 하이 엔드 수요가 추가로 공간을 많이 가지고, 분해. 중국 시장은 사람들의 엄청난 수에 따라 제대의 개발이었다 밖으로 어떤 하나 개의 시장 세그먼트는 엄청나 다. AUCMA 극저온 냉동 예를 들어 -40 ℃ 냉동고에, 고급 식품에 대한 시장 수요가 냉장 충족하는 것입니다.
동시에 중국의 콜드 체인 시장은 미국과는 거리가 멀며 여전히 개선의 여지가 많고 시장 잠재력이 크다는 것을 알게되었습니다. 현재 중국의 콜드 체인에 대한 수요는 고르지 않습니다. 심지어 백신에 대한 엄격한 규제에도 불구하고 제품은 여전히 산동 중독 백신과 같은 사건이 있지만 또한 콜드 체인 시장이 완벽하지는 않지만 콜드 체인의 요구 사항을 강화하는 시장으로 시장이 확대됩니다 보여줍니다.
이 지점을 유지하는 깊이는 100 년이 될 수 있습니다.
칭다오 경제 기술 개발구 임강 공업 단지에있는 오쿠마 본사 앞에는 이중 돌고래 아이콘이 특히 인상적이며, 하이얼과 하이 센스 뒤에있는 거리는 오쿠마 거리 맞은 편에 있습니다.
Aucma는 칭다오의 3 가지 가전 제품 중 하나 인 '냉동실 왕'으로부터 '냉동 전문가'로 발전하여 현재 '인터넷 + 모든 콜드 체인'전문가로 자리 매김했습니다.
이것은 수익성있는 산업이 아니며 업계는 진정되어야하며 Aucma는 '인터넷 + 모든 콜드 체인'의 전략적 위치를 살펴보고 전체 콜드 체인 업계에서 최고의 브랜드로 만들기 위해 노력합니다.
최근 기자가 AUCMA 지능형 제조, 빅 데이터, 정보, 네트워킹, 클라우드 컴퓨팅 및 기타 기술의 사용을 확인하기 위해 공장을 방문, AUCMA는 휴대 전화 또는 당신이 달성 할 수있는 PC 클라이언트를 통해 사용자는 '전체 콜드 체인 관리 시스템의 ICM의 지혜'출시 전체 콜드 체인 저장 항목, 판매, 저장 등의 종합적인 정보 관리, 재고 관리, 주문 관리, 지능형 유통, 에너지 관리의 다양한 측면, 교통 제품의 수의 변화를 실시간으로 제어 할 수 있습니다.
Aucma는 신선한 전체 콜드 체인 시스템의 솔루션을 바탕으로 의료용 콜드 체인 및 초 저온과 같은 분야에서 심도있는 레이아웃을 작성했으며 많은 국제 파트너를 확보했으며 Bill Gates는 'Aucma is ideal 파트너 "라고 말했습니다. Aucma 쇼룸에서는 ARKTEK이라는 수동 백신 저장 장치가 원칙이 없지만 백신을 저장하는 것이 편리하고 안전하기 때문에 많은 빈곤 지역에서 생명을 구하는 중요한 장치이며 '생명 버킷 '빌 게이츠는 반복적으로 대중들에게'대단한 업적 '이라고 칭찬했다.
(100)의 얼마 전에, 심천 과학 기술 국립 유전자 은행, BGI, AUCMA에 의해 티베트의 행동에 공동 후원, 전송 작업의 4,000km의 6 일 과학 기술 티벳 매우 낮은 온도 냉장고 성공적인 완료를 통해 시간 범위. 기부 대만 -86 ℃ 전문 초저온 냉동고 '모든 주로 hydatid 질환 등의 검사 샘플 저장 질환, AUCMA에 의해 제조.
시간의 거의 2 시간 만에 기자들과 이야기, 리 웨이 웅변은 바로 마음에서, 뼈 학술 감정도 실수 밝혔다.
리 웨이 (Lee Wei)의 사무실은 모든 종류의 책으로 가득한 심플하고 단순한 진홍색 책장으로, 예기치 않게 책장 문이 매거진에서 흰 종이 아래로 신중하게 잘라낸 종이 조각을 붙여 놓는 것이 흥미로운 곳이다. 이 페이지에 에세이가 인쇄되어 있습니다. "수익성이 낮은 회사는 수치 스럽습니다."
이 기사에서 언급 된 '1 세기가되기 위해서는 더위와 추위를 경험할 의무가있다. 경제가 침체기에 접어 들었을 때 수익은 떨어지지 만 문을 열지 않고 자본 시장이 얼어 붙었고 기업들은 생존하기를 원한다. 이익이없는 기업이 자기 자신의 노력을 지원할 수없는 어른과 같다는 것은 수치 스럽다. "리 웨이는 기사의 관점에 대해 깊은 감정을 갖고 있으며 스스로 동기를 부여하기 위해이를 줄였다.
요령 요령
1. Aucma 레이아웃의 다양성을 이해하는 방법?
시작 부분에 나열된 우리가 직면해야 우회, 일단, 우리는 지금, 그 다음 다양한 레이아웃은 더는 실패입니다.하지만 그렇지 않은 경우 확장을 다양 화되었고, 지금은 홀에 볼 수 없습니다 세탁기, 소형 가전 제품이 아닌 냉장 제품이 나옵니다.
최근에는 점차 AUCMA 냉동 주요 산업 집중 합의 형성 메인 포커스 냉동 업계 '감산'피복 일반적인 형성 (생활) 냉동 상업용 냉장 유통 감기 체인 극저온 설비 및 장비, 냉장 유통 물류 등을 수행 전체적인 콜드 체인 산업 시스템 중, Aucma는 공식적으로 all-cold chain 전략을 시작했고 앞으로의 도로의 특성에 대한 'Internet + All-Cold Chain'에 착수했습니다.
2. 혁신과 효율성 간의 관계를 어떻게 다루는가?
공개 기업으로서 혁신과 효율성의 관계를 다루십시오 상장 기업의 경우 혁신과 위험을 고려해야합니다 우리는 많은 투자를해야한다는 압박을 받고 있습니다. 지난 수년간 R & D 비용, 신공장 등 투자가 늘어나면서 수입이 뒤쳐져 있더라도 투자 할 필요는 없지만 이익을 크게 감소시키지 않기 위해 위험을 감수 할 수는 없으며, 우리는 또한 투자해야합니다.
동시에, 제품 구조는 합리적인 유통에서 높은, 중간 및 낮은 엔드 제품은 식물에 가장 경제적 인 방법은 것입니다. 적절. 그리고 대규모 기업을 할뿐만 아니라 금융 상품의 사용한다. 또한, 자본 운영에 좋은, 필요한 경우 객체, 우리는 또한 합병과 인수를 고려합니다.
리 웨이 소개
년 1 월 1969 년 태어난 리 웨이, 산 동성, 칭다오, 경제 및 경영 대학원의 칭화 대학은 현재 칭다오 AUCMA 지주 그룹 유한 회사 회장 겸 당 비서, AUCMA 유한 회사. 중국 기업가 협회, 청도시 카르텔이다 산 동성 인민 대표 대회 부회장.
리 웨이 1999년 12월 2001년 2월 그는이었다 청도시 보증 센터의 부국장으로, 2008년 2월부터 2001년 2월까지, 칭다오 개발 (주) 차장의 모든 투자 기업, 2006 년 4 월, 어떤 AUCMA 그룹 공사 부회장, 청도 AUCMA (주) 회장, 어떤 당 비서, 회장, (주) 당 비서 AUCMA (주) 회장 -2010 년 5 월 칭다오 AUCMA 그룹 공사 1 월 2017, 그는 칭다오 AUCMA 홀딩스의 당 비서로 재직 회장, 당 비서 AUCMA (주) 회장 년 4 월 2017, 그는 칭다오 AUCMA 그룹 홀딩스 회장, AUCMA 유한 회사의 당 비서 역임했습니다.
2006 AUCMA의 투구 때문에, 리 웨이 2013--2014 연례 국가 우수 기업 ''2013 칭다오 ''중국 우수 품질상 ','산 동성 '뛰어난 기업가'산동 경공업 공훈 기업의 60 주년 '을 수상했다 연간 최고 열 경제적 성격 ''칭다오 재능 ''칭다오시 노동 모델 '명예 제목입니다.