음악 추락 후 | 마이크로 고래 기장 누가 봄을 깨는거야?

연례 "더블 11"큰 밀어 접근, TV 서클 인터넷 브랜드로 높은 프로필의 첫 2 년, 음악 폭풍의 영향, 더 이상 정상 가격으로 낮은 덤핑 없습니다. 과거에, "신생"은 합리적인, 마이크로 고래 기술로 돌아 왔습니다 Li Huaiyu CEO는이 산업이 합리적인 건설 기간에 접어 들며 혁신과 국경없는 통합 및 개발을 깨고 있다고 믿습니다.

화면 확인 '을 아직 볼'에 최근 '여전히 찾고'인터넷 TV 브랜드 해고 추적하고, 서비스 공급 업체 빚진 돈 문제 등 특파원은, 직원이 확인, 그 회사가 최적화하고 구조를 조정하고있다이 단계 때문에, '패널에서 비용 상승, 업계, 회사는 '여전히 봐'이연 정착을 인식, 새로운 제품을 가지고 갈 수 없습니다. 동시에 미완성 구조 조정의 경우, 결과를 조정하기 위해 다음 달에 발표 될 것으로 예상된다 '또보고' '사업 구조 조정을 실시한 한파 고통 프로젝트 자금,하지만 임시 확장이 상호 합의 된 협력 수행했다.

업계의 '선두 브랜드'로서 LeTV가 겪은 좌절은 거의 치명적입니다. LeTV 시스템의 위기에 영향을받은 지난해 LeTV는 LeTV가 작년에 600 만 대 올해의 3 분의 1, LeTV는 올해 초에 7 백만 위안을 확보하고 800 만 유닛을 확보하겠다는 약속을하지 못했습니다.

비즈니스 모델이 그것을 재생하지 않습니다?

얼마 전 라오 지아 후회. 지아 유에 팅 대답 여부, 비극적 인 죽음에 연루 다른 기업에 의해 인터넷 TV 사업으로 좋은 음악에 대해 물었다 "프리즘"지아 유에 팅 인터뷰, 즉 '검토 TV 하드웨어 전에해야 할 TV 콘텐츠를하고 몇이에 의해 전쟁을 싸우는 년을 승리하는 것입니다. 몇 년 동안, 기존의 텔레비전 산업의 거의 모든 변환. 그러나, 그는 TV이 이루어진 경우 권리 리듬 ', 다음, 휴대 전화가, 또는 TV로 만든 것을 후회 휴대폰을하지 않는다, 자동차가 할, 그들은 지금과 같이 너무 수동적하지 않습니다.

어떤 사람들은 많은 지아 유에 팅 야망 말, 사실, 빛이 텔레비전 산업으로의 사업 크기는 또한 기업의 수 천억의 시장 가치를 만들 수 있지만, 라오어 지아이 충분하지, 음악, TV를 3 년 걸렸다으로 생각, 충분히 큰,이되었다 인터넷 캠프의 가장 큰 선수,하지만 강력한 경쟁력을 기초로이 잠재력을 두지 않지만, 속도가 너무 측 추적 계란으로, 자원이 흩어져있다.

전통적인 TV 브랜드 하드웨어, 다른 품질에 집착, 인터넷 TV는 우리가 다른 트랙 2015을 선택 시작 부분에 태어났다, 10 개 이상의 인터넷 TV 브랜드에 도달 신흥, 총 산업의 전통적인 낮은 속도를 변경이 있었다 인터넷 TV는 '인터넷 기반'은, 많은 젊은 가족이 TV를보고 사랑에 빠지게 TV를 통해 새로운 바람을 제공합니다.

인터넷 TV의 시장 점유율은 지난해 중반에 20 % 정도 나 올랐지 만 LeTV의 하락과 폭풍우의 폭주로 TV 패널 가격이 계속 상승하면서 인터넷 TV 브랜드의 비용 압박이 갑자기 증가했다. 완벽한 산업 체인과 전통 채널 덕분에 브랜드는 콘텐츠가 부족하고 하드웨어 및 소프트웨어 개발에 능숙하지 못하지만 신흥 개발이 타격을 받게되면 TV 산업 자체가 집중되지 않고 경쟁이 격렬 해집니다. 이 지역의 주행 변화는 어려울 수 있습니다.

겨울에는 누가 살아남을 수 있습니까?

작은 알려진. 스톰 그룹 CEO 펭 신화의 손실을 판매하는 인터넷 TV가 각각 작년 폭풍 TV를 판매 것을 밝혔다, 3백~4백위안의 손실이 될 것입니다. 내부자는 일반적으로이 거의 재정적으로 인터넷 TV 일부 작은 브랜드를 믿고, 놀랍게도 지금은 거의 볼 수없는 새로운 개별 인터넷 브랜드, 거의 '존재의 의미'타락한 없습니다.

마이크로 기술 고래의 CEO 리 Huaiyu 인터넷 거품이 깃털 버스트 후 오늘, 2000 년 시대에 다소 비슷하지만, 그 산업은 피닉스 너바나에 어셔 계속 믿고하면서 그러나, 인터넷 캠프 기장하지만 새로운 소매로 판매, 유지 순간에, 전체 산업은 합리적 건물의 기간이다. 사람 헤어지는?

텔레비전 사업의 미래 사이에, 그렇지 생산 능력 및 혁신 그러나 고객 애플리케이션에 대해 잘 알고 있어야하는 능력이 중요하다. 이와 관련하여, 상위 세 인터넷 TV 마이크로 고래와 기장의 나머지 부분은 모두 너무 잘.

'우리는 함께있어, 하드웨어, 소프트웨어, 콘텐츠의 힘, 및 인공 지능 기술 혁신, 고객 서비스를 통해.'위치, 마이크로 고래도 샤프 등 외국 브랜드가 비난하는 등 다른 브랜드, 비용 효과의 추구처럼되지 않습니다 거래는, 기장 구성 발사 싼 4A 텔레비전을 줄이고, 마이크로 고래는 여전히 품질을 타협을 선택하지만 가볍게 명품 같은 더 나은 삶, 고품질, 주류 가격, 더 나은 제품에 텔레비전을한다.

'현재 TV 제조사 및 콘텐츠 회사의 전통이 협력 이익의 협력을 기반으로, 우리는 사용자 경험을 다치게됩니다 궁극적으로 자신의 콘텐츠를 제어 할합니다. 기존의 공급 업체는 일반적으로 유전자 내용이없는 사용자 경험의 매체에서 마이크로 고래 그렇게하기 사용자는 점점 점도. '리 Huaiyu 마이크로 고래 활동 사용자가 기존의 가전 업체 중 일부는 두 배, 그리고 오랜 시간 사용자 데이터는 최고의 전망이라고 밝혔다.

인터넷 TV는 또한 사용자가 과거의 강력한 생산 능력, 가격 통제보다 기업에서 살아남을 수있는 혁신적인 응용 프로그램 개발에 근접한 고객으로부터 매우 큰 제품 혁신 공간을 가지고 있습니다. 우리는 깊은 OTT 서비스의 시대를 성장시킬 수 있습니다. 빅 데이터, 인공 지능 및 기타 분야, 그래서 하드웨어 사업은 차별화 및 개발, 마이크로 고래 같은 과학 기술 기업의 혁신적인 사고 방식의 업그레이 드의 추세에 걸릴 수 있습니다.

"Liouai Yu는 말했다 : 새로운 시대의 더 나은 삶, 가족은 어린 아이들이 인터넷에서 자라나는 매우 중요한 부분이되어야하며, 작은 고래가 집안에있을 것입니다. 홈 엔터테인먼트 인공 지능, VR 및 기타 인공 지능 기술로 더 깊은 사용자 경험을 제공하는 홈 엔터테인먼트 업계는 '가족을 더 AI로 만들기위한 비전'을 통해 홈 엔터테인먼트 제품 분야의 선두 주자가되었습니다.

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