两个月前, 华为创始人任正非签发的一份 '关于Cloud BU组织变动的通知' 揭开了华为云业务的新面纱: Cloud BU正式迁移至华为集团下, 成为一层组织, 而作为战略业务, 它身上的担子并不轻, 华为内部人士的说法是 '三年赶超阿里, 跻身世界云五强' .
如何追赶? 机会在哪里? 在云市场迟到的华为是否有挑战 '大象' 阿里的实力? 几个月来, 争议一直伴随在华为云总裁郑叶来的身边, 即便是在内部, 也有人质疑华为云的 '不碰数据' 战略是否妥当. 要知道, 数据价值是当下云计算市场中最大的蛋糕.
郑叶来近日在接受第一财经记者独家专访时表示, 云计算市场的第二场竞争刚刚开始, 今天所看到的互联网应用几乎所有都在云上, 但政府和企业的数字化转型才刚刚开始, 这是华为的机会. 而在这个过程中, 华为从来不去想竞争对手是谁, 什么时候能做到第几.
十多天前, 华为轮值CEO徐直军在一场行业大会上表示: '华为云此前说下不碰数据, 上不碰应用, 今天再增加一个 '不' , 即不做股权投资. 在云这个领域上, 华为不投资集成商或应用开发商, 不去培养一帮 '亲儿子' , 不让亲儿子跟合作伙伴竞争.
可以看到, 这是华为有意摆出的 '姿态' , 即愿意牺牲部分利益, 换取更多合作伙伴的追随, 好处也显而易见, 集结队伍后的华为在云市场的份额能够快速攀升.
IDC中国公有云IaaS市场份额数据显示, 国内市场上, 阿里云和腾讯云都排在华为云前面, 其中阿里云市场份额超过40%. 换言之, 阿里云是目前华为云面临的强劲对手, 而面对 '风起云涌' 的市场, 华为似乎已经慢了半拍.
对于为什么会 '迟到' , 郑叶来说, 这是因为华为过去一直想管控业务的边界, 创始人任正非不希望华为太贪婪.
'但今天我们所有人达成的共识是什么? 华为如果不做云服务, 我们面向全球的消费者业务, 面向全球的运营商的企业业务, 没有一个底座. 同时, 我们在IT上投资了这么多, 正在从局部走向领先的道路, 但是这个市场空间已经被公有云一步一步地融合. 如果我们不做云服务, 这么多年的投资回报就少了一条腿. 所以大家达成了共识, 必须去做, 必须去投, 而且是right now. 我跟团队讲现在华为云没有什么限制. ' 郑叶来对第一财经记者如是说.
他表示, 云服务的商业模式不仅仅是技术和产品的变化, 更重要的是涉及一系列的流程, 包括华为自身的商, 法, 财, 税等变化, 所以公司决定把Cloud BU直接放在华为集团下管理, 一方面有利于迅速地调集资源, 另外一方面也利于推动自身变革, 让华为真正从一个纯粹的产品和解决方案的供应商变成一个同时能提供产品和解决方案, 又能提供云服务的供应商.
对于整个云市场, 华为的判断是第二次竞争刚刚开始, 未来三年产业格局会局部稳定下来, 三年到五年以后, 会有一些厂家退出服务. '这是自然发生的过程. 一个好的公司, 应该是在全球市场中去自由竞争, 来获取相对的竞争优势, 在客户选择中成就自己的商业. 我不建议学习互联网的玩法, 去带动大众的情绪, 甚至进行一些道德的绑架. ' 郑叶来对记者说.
比起 '什么都做' 的互联网企业, 华为的 '三不' 战略更像是对互联网企业主宰的云计算江湖做出的一次挑战.
郑叶来认为, 对企业来说, 数据是企业最核心的资产, 随着企业对数据主权的觉醒, 相关法律法规的健全, 是否能保护数据主权和用户的隐私将成为用户选择云服务提供商的关键因素. 华为云恪守业务边界, 尊重企业和用户的数据主权, 不会利用客户数据做商业变现.
'很多华为内部的员工也是被洗过脑了, 他们说互联网不就是玩数据吗, 怎么可能不处理数据? ' 郑叶来对记者表示, 当一个实体积累了数据, 不论是使用第三方工具或第三方能力来处理这些数据得到的结果, 包括这些结果带来的后续商业价值, 理应属于实体本身.
'举个例子, 就像我买了一个毛坯房, 找人装修之后, 这个房子应该还是我的. 后续我把房子租出去, 收来的租金也是我的. 而不能因为我请你帮我装修后就成为你我共有的东西, 你也来一起分租金, 甚至独吞租金. 这个就是数据主权. ' 郑叶来对记者表示, 对企业来说, 数据是企业生存和发展的生命线, 今天的一些企业客户对使用云服务最大的顾虑就是对自身数据安全的顾虑, 特别是云服务商还可能经营类似的竞争性业务, 会通过这些数据获得不平等的竞争优势, 所以从一开始就提出 '不碰数据' 来凸显华为尊重企业的数据主权.
郑叶来表示, 在未来五到十年整个云产业的空间会随着人工智能, 大数据以及视频的推进继续增长, 预计每年会有5%到10%的增长, 论英雄成败, 也许现在还太早.