Comparado con el planeamiento de negocio de mediano y largo plazo de las empresas japonesas, solamente el nivel de tres años del plan, el ciclo largo de la industria de coche no discutirá la dirección del desarrollo por 10-20 años. Diamond, una revista financiera japonesa semanal, informó que el hijo dijo que no era una broma para construir un negocio de 200-300 años de edad, y quería establecer el objetivo de ingresos de 300 años en 2300, y para estudiar la historia del pasado y los principios de la organización. Aunque el hijo a menudo con el tono de autocrítica, dijo que su plan a largo plazo es alardear, pero de acuerdo con la entrevista semanal de diamantes a la antigua oficina de plata blanda (Softbank) Presidente de la sala de Long, actual tríon y JFP Presidente de la carta de tres madera masculina, dijo en 2000 antes y después de que será ascendido a Presidente de la sala de largo, Hijo le preguntó qué haría por un negocio de 300 años de edad, y él hizo una carta económica de 5 metros 300 años en el mundo por 300 año. Aunque ha habido unos 300 años de negocios en la historia humana, pero la mayoría de ellos son nichos, como el grupo vajra para el gobierno japonés, o varios restaurantes rusos y continentales, que han sobrevivido establemente por bajos costos operativos y nichos de mercado estables, con unos pocos más de 100 años de grandes consorcios. Por lo tanto, el hijo no sólo estudia como el grupo Mitsubishi (Shosha) y otros grandes consorcios del modo de operación, pero también para estudiar el período de los Estados que guerrean japoneses, así como la historia del imperio romano por más de 2.000 años, esperando obtener la referencia de 300 años de empresas grandes. Según los informes semanales de Diamond, el concepto corporativo de son 300 años es, ante todo, una ventaja específica de la plataforma, como la de la familia Rockefeller (familia Rockefeller), que, al hacer los estándares de la industria petrolera, sigue siendo una de las organizaciones empresariales líderes en el mundo. Otro es una amplia gama de negocios, el mercado del nicho es generalmente pequeño, solamente conveniente para las pequeñas y medianas empresas a largo plazo, no puede apoyar la operación de empresas grandes, aunque el diamante semanal en el hijo de la entrevista 1994, hijo dijo que él odiaba el cambio continuo y la diversificación del negocio, se centrará en el desarrollo del negocio del software. Pero cada 20 años, Softbank Group ha estado por mucho tiempo a través del pie de la electricidad, la red, las comunicaciones inalámbricas, robótica y otros campos, esto se debe a que la tendencia del mercado está cambiando, si Softbank permanece en el campo de software, ahora puede ser sólo otro minorista de PC japonés Sofmap justo, incapaz de seguir la tendencia del mercado para expandir la escala, convertirse en un consorcio de alta tecnología de clase mundial. Y el diamante semanal también compara grupo de Mitsubishi con Softbank grupo, señaló que largo puede ser una gran empresa, siempre y cuando hay un crecimiento suave de la causa, pero también para hacer frente a la causa de la adversidad, y el Presidente estaba temporalmente fuera de clase de negocios, desde el lado para observar la propia capacidad de la empresa para operar la oportunidad de estar en el sistema de la empresa, ajustado al fundador después de la muerte puede Hijo tocó la burbuja de ti, también gravemente enfermo, se puede decir para cumplir con los requisitos. Softbank Group se enfrenta ahora a la parte japonesa y extranjera del conflicto, aunque la gente se preocupa por la plata blanda en el sol después de la justicia de la estabilidad, pero por el mapa de la carrera transfronteriza global, la base también es estable, después de que el potencial todavía vale la pena observar.
