일본 기업의 매체 그리고 장기 사업 계획과 비교해, 단지 3 년 계획 수준, 자동차 산업의 긴 주기는 10-20 년간 발달의 방향을 토론 하지 않을 것 이다. 다이아몬드, 일본 금융 잡지 주간, 그 아들이 200-300-올해-오래 된 사업을 구축 하는 농담이 아니라고 보도 했다, 그는 300-2300 년 수익 목표를 확립 하 고 싶지 않았고 과거의 역사를 연구 하 고 조직의 원칙. 아들이 종종 자기 경시 말투와 함께 있지만, 그의 장기 계획은 자랑 이라고 말했다 하지만 소프트 실버 (소프트 뱅크) 회장 룸 롱, 현재 trion 및 jfp 대통령은 3-나무 남성 편지의 전 사무실에 주간 다이아몬드 인터뷰에 따르면, 그는 전에 2000에서 그는 대통령이 방으로 승진 될 것 이라고 말했다 오래, 아들이 그가 300-올해-오래 된 사업을 할 것 이라고 물어, 그는 300 년 동안 세계에서 5 미터 300 년 경제 차트를 만들 었 어. 비록 인간의 역사에서 비즈니스의 일부 300 년 되었습니다 하지만 그들의 대부분은 틈새 벤처, 일본 정부에 대 한 vajra 그룹과 같은, 또는 안정적으로 낮은 운영 비용과 안정적인 틈새 시장에 의해 살아남은 러시아와 본토 레스토랑의 숫자, 몇 가지 이상의 100 년 큰 컨소시엄입니다. 따라서, 아들은 미쓰비시 그룹 (shosha) 및 기타 대형 컨소시엄과 같은 작업 모드의 연구 뿐만 아니라, 뿐만 아니라, 2000 년 이상에 대 한 로마 제국의 역사 뿐만 아니라, 일본 전국 기간을 공부 하 고, 대형 기업의 300 년의 참조를 구하는 기대. 주간 다이아몬드 보고에 따르면, 아들 300 년 기업 개념은, 첫째로 그리고 최초, 석유 산업 기준을 만들어서, 세계의 주요한 사업 조직의 한 개 남아 있는 록펠러 가족 (록펠러 가족)의 저것과 같은 플 래 트 홈 특정 한 이점, 이다. 또, 다양 한 비즈니스 비록 1994 인터뷰 아들의 주간 다이아몬드, 아들이 그가 지속적인 변화와 비즈니스의 다변화를 싫어 했다 틈새 시장은 일반적으로 중소 기업에 대 한 긴 실행, 대기업의 작업을 지원할 수 없습니다, 작은 적합, 소프트웨어 사업의 발전에 초점을 맞출 것 이다. 그러나 매 20 년 마다, 소프트 뱅크 그룹은 오래 전기, 네트워크의 기슭에 걸쳐 되었습니다 무선 통신, 로보틱 스 및 기타 분야, 이것은 소프트 뱅크 소프트웨어 분야에 남아 있는 경우 시장 추세가 변하고 있기 때문에, 지금 그냥 다른 일본어 PC의 소매 업체 sofmap 수 있습니다, 규모를 확장 하는 시장 동향을 따를 수 없습니다, 세계적인 수준의 하이테크 컨소시엄이 될. 그리고 주간 다이아몬드는 또한 소프트 뱅크 그룹과 미 쯔 비시 그룹을 비교, 그 긴 큰 기업이 될 수 있는 지적, 만큼 거기에 원인의 원활한 성장, 하지만 또한 역 경의 원인을 직시 하 고, 대통령이 일시적으로 비즈니스 클래스의 측면에서 엔터 프 라이즈 시스템에 있을 수 있는 기회를 운영 하는 기업의 자신의 능력을 관찰 했다, 설립자로 조정 후 사망 아들, 또한 심각 하 게 병이, 요구 사항을 충족 라고 할 수 있는 It 거품을 건드리지. 소프트 뱅크 그룹은 현재 충돌의 일본과 해외 부분에 직면 하 고 있지만, 사람들은 안정성의 정의 후 햇볕에 부드러운 은색에 대 한 걱정 이지만, 글로벌 크로스-국경 경력 지도에 의해, 기초는 또한 안정 후 가능성이 여전히 관찰 가치가 있다.
