Par rapport à la planification commerciale à moyen et long terme des entreprises japonaises, seul le plan triennal, le long cycle de l'industrie automobile ne discutera pas de la direction du développement pendant 10-20 ans. Diamond, un magazine financier japonais hebdomadaire, a rapporté que le fils a dit que ce n'était pas une plaisanterie pour construire une entreprise de 200-300 ans, et il a voulu établir l'objectif de revenus de 300 ans en 2300, et d'étudier l'histoire du passé et les principes de l'organisation. Bien que fils souvent avec le ton autodérision, dit son plan à long terme est de se vanter, mais selon l'interview hebdomadaire Diamond à l'ancien bureau de l'argent mou (Softbank) Président salle de long, actuel Trion et JFP Président de la lettre de trois hommes en bois, dit-il en 2000 avant et après, il sera promu à la salle du Président de long, Fils lui a demandé ce qu'il ferait pour une entreprise de 300 ans, et il a fait un 5-Meter 300-Year économique graphique dans le monde pendant 300 ans. Bien qu'il y ait eu quelque 300 années d'affaires dans l'histoire humaine, mais la plupart d'entre eux sont des entreprises de niche, telles que le groupe Vajra pour le gouvernement japonais, ou un certain nombre de restaurants russes et continentaux, qui ont survécu de manière stable par de faibles coûts d'exploitation et des créneaux de niche, avec quelques plus de 100 ans de grands consortiums. Par conséquent, fils non seulement des études telles que Mitsubishi Group (Shosha) et d'autres grands consortiums du mode de fonctionnement, mais aussi d'étudier la période des États belligérants japonais, ainsi que l'histoire de l'Empire romain pendant plus de 2 000 ans, dans l'espoir d'obtenir la référence de 300 ans de grandes entreprises. Selon les rapports hebdomadaires de diamant, le fils 300-Year concept d'entreprise est, d'abord et avant tout, un avantage spécifique à la plate-forme, comme celui de la famille Rockefeller (famille Rockefeller), qui, en faisant des normes de l'industrie pétrolière, reste l'un des plus grands organismes du monde des affaires. Un autre est un large éventail d'affaires, marché de niche est généralement petite, ne convient que pour les petites et moyennes entreprises à long terme, ne peut pas soutenir le fonctionnement des grandes entreprises, bien que le diamant hebdomadaire en 1994 interview fils, fils a dit qu'il détestait le changement continu et la diversification des entreprises, se concentrera sur le développement des logiciels. Mais tous les 20 ans, Softbank Group a longtemps été à travers le pied de l'électricité, réseau, les communications sans fil, la robotique et d'autres domaines, c'est parce que la tendance du marché est en train de changer, si Softbank reste dans le domaine du logiciel, maintenant peut être juste un autre détaillant de PC japonais "juste, incapable de suivre la tendance du marché à élargir l'échelle, devenir un consortium de haute technologie de calibre Et le diamant hebdomadaire compare également le groupe de Mitsubishi avec le groupe Softbank, a souligné que longtemps peut être une grande entreprise, tant qu'il ya une croissance sans heurt de la cause, mais aussi pour faire face à la cause de l'adversité, et le Président a été temporairement hors de la classe d'affaires, du côté d'observer la propre capacité de l'entreprise à exploiter la possibilité d'être dans le système d'entreprise, ajusté au fondateur après la mort peut Fils a touché la bulle IT, aussi gravement malade, peut être dit pour répondre aux exigences. Softbank groupe est maintenant confronté à la partie japonaise et à l'étranger du conflit, bien que les gens s'inquiètent de l'argent mou au soleil après la justice de la stabilité, mais par la carte de carrière transfrontalière mondiale, la base est également stable, après que le potentiel est encore la peine d'observer.
