최근 국제 플라스틱 기계 시장은 양호한 상태로 업계 경쟁에서 치열한 산업 경쟁이 뒤 따랐다. 당연히 이익을 잃어버린 우승자는 당연히 플라스틱 기계 산업의 3 분의 1에 해당하는 2017 년 패자가있다 끝이 없다면, 그것은 3/4 분기 말에 플라스틱 기계 사업 수익이 올해 기본 모양이라고 말할 수 있습니다.
'분기 별 Sanshui'프레스는 자체 사업을 계획하는 방법이어야합니까?
그러나 결국 "기본 스타일링"은 나머지 시간에 기본이 아닌 실제 최종 결과 뿐이며 플라스틱 기계 회사는 화가 나 반격을 당하고 손실을 줄이거 나 좋은 추세를 유지할 수 있습니다.
Yizumi, 진 밍 세이 키, 밀라 크론과 홍콩 정보 기술 및 기타 기업으로 3 분기 실적 보고서를 발표되었습니다 결합 될 때, 우리는 중국의 플라스틱 기계 산업을 배울 수, 생산을 인상 할 계획 해외 비즈니스 집에서 확장과이왔다 전반적으로 증가하고, 업계의 시장 수요가 확대. 이러한 역동적 인 산업에서 어떻게 자신을 조정하는 기업을 누르면, '안내 공기'에 걸릴 것이 중요합니다.
그럼, 어떻게 자신의 사업을 조정?
우선, 경영진은 그들의 사고 방식을 조정해야합니다. 운영 효율성의 처음 3/4은 좋거나 나쁘지 않습니다. 승리하거나 잃는 것은 이미 '과거 시제'입니다. 잘 운영되는 사업의 처음 3/4은 선을 유지해야합니다. 기분, 적극적으로 다음 계획으로 진행하는 기분에 의해 주도, 현재의 좋은 상황과 상황을 사용하여 더 넓은 시장을 개발하지만, 단기적인 성공에가 아닌 오만과 무모함을 지키기 위해 '눈가리개' 잘못 된 이벤트, 반대 상황, 기업은 신속하게 기분을 포장해야한다, 시간은 사람을 불문하고 시장을 사람들을 기다리지 않고, 분위기의 손실은 사람들의 열정을 해치고 사람들의 동기를 줄이고, 단기적인 실패가 실패의 일생이되게합시다.
둘째, 회사는 성능 보고서의 첫 번째 3 분기, 마케팅 도구, 방향 및 이익 소스 전에 회사의 신중한 분석, 준비를 미래 사업 활동의 기초로 구성해야합니다. 엔터 프라이즈 성능 보고서는 명확하게 시간을 볼 수 있습니다 회사가 미래 비용을 마련하기 위해 기업 자금의 최근 흐름에 따라 조정할 수있는 수입 및 지출 섹션, 수입원에서 회사는 현재 시장 조건을 수립하고 시장 잠재력의 미래를 예측 한 다음 후속 사업 활동 및 사고 발생시 비상 사태 대응책과 같은 많은 실행 계획 프로그램이 부정적 기업 개발을 피할 수있는 한 가능한 한 수익 창출 환경을 조성합니다.
또, 회사가 마음에 협력과 경쟁의 관계를 균형을해야합니다 ... 협력은 업계의 현재 사업 개발의 주제는 적당히 경쟁력있는 산업 업그레이드의 촉매이다, 과도한 경쟁은 '마찰'지옥의 경쟁 시장이 아닌 것입니다 특히, 우리에게 전체 개발 프로세스로 업계를 끌 것 과당 경쟁 위험을 알려주는 혈액의 비용으로 중국 시장을 전체 강도를 약화, 협력은 산업 자원, 시장 자원의 재분배를 통합 할 수있는 반면, 기업의 국제 경쟁력을 감소 이는 중소기업, 협력 회사의 조직 구조를 개선 관리 시스템, 기업의 종합 실력의 확장을 향상시킬 것입니다.
마지막으로, 기업들이 자신의 혁신적인 제품과 기술을 계속해야하는 미래의 지속적인 개발에서 생존 할 누르면 최초의 산업화 시장 경제의 핵심 가치는. 시장의 관심과 인정을 승리하기 위해 제품의 유일하고 진정한 산업화와 기업이 생성 할 수 있습니다 실제 지속적인 경제적 이익 그러나 이것은 일시적인 것이 아니다, 결국, 단기적으로는 결실을 맺기 어렵다, 따라서 중소 기업 인내, 너무 걱정하지,이 기업의 기초와 강도가 실시간으로 추적 관찰해야한다, 변화, 혁신이, 시간에서 기업이 지속적으로 새로운 자극, 새로운 활력을 주입 유지, 경쟁력과 시장 점유율을 향상시키기 위해 시간.