हाल ही में, उद्योग की प्रतिस्पर्धा में अधिक तीव्र उद्योग प्रतिस्पर्धा के बाद अच्छी हालत में अंतरराष्ट्रीय प्लास्टिक मशीनरी बाजार, वहाँ स्वाभाविक रूप से लाभ खो रहे हैं, विजेता स्वाभाविक रूप से प्लास्टिक मशीनरी उद्योग की तीसरी तिमाही में 2017 में एक हारे हुए है अंत में, अगर कुछ नहीं, यह कहा जा सकता है कि तीसरी तिमाही के अंत में, इस साल प्लास्टिक मशीनरी का व्यवसाय राजस्व, बुनियादी आकार।
'क्वार्टरली संशुई' प्रेस अपने व्यवसाय की योजना कैसे करें?
हालांकि, "मूल स्टाइल" सभी के बाद, केवल मूल, वास्तविक अंत परिणाम नहीं, शेष समय में, प्लास्टिक मशीनरी कंपनियां परेशान हैं और प्रति-हमले, नुकसान कम करने या एक अच्छी प्रवृत्ति बनाए रखने संभव है।
Yizumi, जिन मिंग Seiki, Milacron और हांग सूचना प्रौद्योगिकी और अन्य उद्यमों के साथ तीसरी तिमाही आय की रिपोर्ट जारी किया गया है, वहाँ घर पर कारोबार के विस्तार और विदेशों में आया जब संयुक्त, उत्पादन बढ़ाने के लिए योजना बना रही है, हम सीख सकते हैं चीन के प्लास्टिक मशीनरी उद्योग वृद्धि पर कुल मिलाकर, उद्योग बाजार की मांग का विस्तार करने के। इस तरह के एक गतिशील उद्योग में, कंपनियों को दबाता है कैसे अपने स्वयं समायोजित करने के लिए, यह 'मार्गदर्शक हवा' पर लेने के लिए महत्वपूर्ण है।
तो, कैसे अपने स्वयं के व्यवसाय को समायोजित करने के?
सबसे पहले, कॉर्पोरेट प्रबंधन उनकी मानसिकता को समायोजित करने के लिए, चाहे परिचालन दक्षता की पहली तीन तिमाहियों अच्छा है या बुरा है, जीत या खो पहले से ही 'भूत काल' अच्छा ऑपरेटिंग उद्यमों एक अच्छा बनाए रखने के लिए की पहली तीन तिमाहियों के राज्य हैं मूड, इस सकारात्मक मनोदशा से प्रेरित अगले अनुसूची शुरू करते हैं, वर्तमान अनुकूल स्थिति का लाभ उठाने और मामलों की स्थिति के लिए एक व्यापक बाजार सड़क को खोलने, लेकिन विवेकपूर्ण हो सकता है, न दें अल्पकालिक सफलता बन एक 'आंख कपड़ा कवर' वह घटना याद किया; उद्यमों के विपरीत स्थिति जल्दी एक अच्छे मूड, समय प्रतीक्षा करता है कोई भी के लिए, लोगों के बिजली लेने के लिए बाजार लोगों की परवाह किए बिना, नुकसान की भावनाओं को केवल उन लोगों के उत्साह को नुकसान को कम करने, नहीं अल्पकालिक विफलता की विफलता के लिए एक जीवन भर बन गया है यह बताने के लिए।
दूसरा, कंपनियों कॉर्पोरेट घटनाओं उसके बाद के लिए व्यवस्था करने के लिए, इस आधार पर, प्रदर्शन रिपोर्ट, पिछले कॉर्पोरेट विपणन, दिशा और लाभ के स्रोत के एक सावधान विश्लेषण की पहली तीन तिमाहियों व्यवस्थित करने के लिए की जरूरत है। प्रदर्शन रिपोर्टों कंपनियों स्पष्ट रूप से समय देख सकते हैं आय और व्यय, जिसके तहत कंपनियों को भविष्य के खर्च के आयोजन में कॉर्पोरेट निधियों की हाल ही में प्रवाह के अनुसार, समायोजित करने के लिए सीख सकते हैं में खंड; आय के स्रोत से, कंपनियों वर्तमान बाजार की स्थितियों स्थापित कर सकते हैं, भविष्य बाजार संभावनाओं का अनुमान है और फिर बनाने के इस तरह के निम्न कार्रवाई और अस्थायी आपातकालीन व्यवहार करने के लिए दुर्घटनाओं के रूप में की योजना बनाई कार्यक्रम, के एक नंबर की व्यवहार्यता का जितना संभव हो उतना प्रतिकूल परिस्थितियों में उद्यमों के विकास से बचने के लिए, आय जनरेट वातावरण बनाने के।
फिर, कंपनियों के सहयोग और मन में प्रतियोगिता के बीच के रिश्ते को संतुलित करना चाहिए: ... सहयोग उद्योग की वर्तमान व्यवसाय विकास के विषय मामूली प्रतिस्पर्धी उद्योग उन्नयन उत्प्रेरक है, और अत्यधिक प्रतिस्पर्धा एक 'घर्षण' राक्षसी प्रतिस्पर्धी बाजार नहीं है खून की कीमत पर चीनी बाजार ले हमें है कि अत्यधिक प्रतिस्पर्धा को खतरा है, जो एक पूरे के विकास की प्रक्रिया के रूप में उद्योग को खींच जाएगा बताता है, समग्र शक्ति को कमजोर, उद्यमों की अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा को कम सहयोग उद्योग संसाधन, बाजार संसाधनों के पुनर्वितरण एकीकृत कर सकते हैं, जबकि, विशेष रूप से यह एसएमई, सहयोग, कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में सुधार होगा प्रबंधन प्रणाली, उद्यम के व्यापक शक्ति के विस्तार में सुधार है।
अंत में, प्रेस कंपनियों को भविष्य और स्थायी विकास में जीवित रहने के लिए अपने स्वयं के अभिनव उत्पादों और प्रौद्योगिकी के लिए जारी करना चाहिए चाहते हैं पहले औद्योगिक बाजार अर्थव्यवस्था की बुनियादी मूल्यों। क्रम बाजार का ध्यान और मान्यता, जीतने के लिए उत्पादों की केवल सच औद्योगीकरण और के लिए उद्यमों बनाने के लिए कर रहे हैं वास्तविक और स्थायी आर्थिक लाभ लेकिन यह एक अस्थायी बात नहीं है, सब के बाद, अल्पावधि मुश्किल फल है, इसलिए, छोटे और मझौले उद्यमों दृढ़ रहना करने, नहीं तो चिंतित हो, नींव और उद्यमों की ताकत देखते हैं वास्तविक समय में ऊपर का पालन करना चाहिए, वहाँ एक परिवर्तन, नवीनता है, समय-समय के लिए उद्यमों लगातार, नए प्रोत्साहन, नई जीवन शक्ति इंजेक्षन बनाए रखने, प्रतिस्पर्धा और बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए करने के लिए।