편집자 주 : 그것은 책이 아닌 사업, 유통 업체, 항공기, 무인 항공기 전달, 또는 기타 인 아마존은 아마존, 아마존의 신?!
아마존 직원의 총 수는 급증하고 있으며,이 시야에 끝이없는 것 같다. 3 개월에서 7 월 말 사이에 9 월 말에, 아마존의 직원 수는 159,500 증가했다. 현재, 541,900 명의 직원, 그리고 크리스마스 휴일 동안. 인도, 호주 및 동남 아시아에 확장, 아마존은 또 다른 120 명 000 숙련 된 직원에 의해 증가 할 것으로 예상, 그래서 무엇 결국 아마존의 다음 단계이다?
아마존은 1997 년 상장 때, 월마트, 코스트코와 타겟과 같은 업계 선도적 인 소매 업체의 시장. 오늘을 침식 할 것이다 시애틀 오는 온라인 서점에서이 물질로 생각하지 않을 수 있습니다, 아마존은 의심 할 여지없이 미국 최대의 소매입니다 사업은 적어도 앞으로 시장 가치 $ (458) 억의 시가 총액의 거의 2 배 월마트로 - 판매에서 후자 불구하고 여전히 아래 미국 최대 소매 체인 인 월 2017 데이터를 보여줍니다 6 개월 후 Amazon의 시장 가치는 5,300 억 달러 이상으로 증가했습니다.
과대 광고 및 그 이상
2017, 아마존은 노인 인공 지능에 약물에서 널리 보급 될 것으로 보인다 플러스 사람들의 무리 알렉사 함수 Flipkart 것보다 덜 사용하지 않을 수 있지만 인도 시장은 심각하게 전기 공급 업체의 경쟁 가치;입니다 구글은 그냥 월마트는 항상 뒤에 지연, 전기 공급의 급속한 발전을 정정 할 수 없다; 심각하게 고려 가치가 경쟁 업체에 개인 지능 비서의 영역에 미래에 올 때 페이스 북, 그것은 미래를 건설의 Zhuoyue 쳉 심지어 만든 언급을 구현하지 않습니다,하지만 아마존은 그 반대입니다, 뿐만 아니라 클라우드 서비스에서도 지속 가능한 가치를 제공했습니다.
아마존의 진짜 경쟁자들, 나는 두렵지 않습니다.
아마존은 'FALSC (Fully Automated Deluxe Space Communism)'의 등장이다.
나는 아마추어 아마존 전도사를 자칭 할 수 있지만, 나는 아직도 혁신 아마존의 속도를 유지할 수 있지만, 차이는 매일 새로운 트릭이있다.
그들의 비즈니스 모델은 이익을 추구하지 않습니다, 그들은 또한 인터넷에서 회사의 가장 높은 수를 해제. 아마존의 최종 계획에서, 보편적 기본 소득은 일부 점진적으로 자동화와 노동을 달성하기위한 필요 조건이다. 나는 아마존이 우리에게 첫 번째 줄 것이라고 믿는다 SpaceX, Blue Origin 및 다른 회사와 함께 4 차례의 산업 혁명이 인간을 화성에 데려왔다.
결국, 베조 스는 현재 세계에서 가장 부유 한 사람입니다.
아마존 기사에 관해서는 아마 구글, 페이스 북, 애플 기사의 합이 더 많을 것이다.
아마존 스포일러 : 우리가 노화 유형 아마존웨어 하우스 소매로 간주하지만, 기업은 지속적인 투자의 비용으로 이익의 비용으로 빠르고 혁신적인 방법으로 아마존에 감히 때문에 아마존 기술, 금융 및 의료 발전 방향이 새로운 산업의 창출. 대부분의 소매 업체 및 기타 사업 개발 분야는 종종 소송을 수행하기로 결정하지만, 구글, 아마존 같은 경우에도 회사는 같은 하드웨어에 손실 누구에게 힘이 있었다 수 있습니다 - 신흥 스마트 오디오 시장.
스마트 오디오 시장에서 70 %의 시장 점유율 아마존의 주. 심지어 구글 도우미 모든 곳에서, 우리는 여전히 알리바바, 텐센트, 화웨이 삼성, 다른 회사는 아마 단지. 힘과 좌절 느낌과 더불어 그리고하십시오. 알렉사 찾는 모든 웨스트 대형 기술 회사 인 아마존은 미래의 음성 검색 및 광고 (주의 경제)에있어 가장 큰 적입니다.
짐승 아마존 아마존의 본질은 무엇의 개념이다 다른 제품의 354,000,000가지 총을 판매했다? 아마존이 세상을 배우는 동시에 전성기, 이상의 역사를 삼십삼년에 진입, 아마존은 다양한 시도 다른 새로운 것들, 소비자 AI 및 물류 기업을 넘어, 클라우드 넘어 소매 넘어, 서비스가되었다.
또한, 아마존은 또한, 알렉사에게 스마트 안경을 개발하고 의료 분야에 참여, 제안에 대한 두 번째 요청을 구축 본사는 많은 관심을 끌었다. 북미에서 이상 238 개 도시 아마존 본사 건물의 2 자리되기 위해 경쟁.
아마존은 수많은 두려움을 유치, 업계 전체를 파괴하지만 우리가 2017 년을 보자, 어떤 기업 그것이 결국 아마존입니다 .. :
소매 + 클라우드 서비스 제공 채널 고객 경험 + + + 홈 오토메이션 네트워크 물류 회사 + + 출판사 및 영화 스트리밍 패션 디자이너 스튜디오 + + + 하드웨어 제조업체의 R & D 기업 + 전기 공급 업체 제품 검색 엔진 거인 + + 클라이언트 아마존은 깔때기를 유지 =
그러나 아마존은 당신은 단순히 결국 아마존에서 정의 될 수 없다. 기업의 어떤 종류보다 훨씬 더입니다,하지만만큼 당신이 업계에 충분히 민감로, 앞으로의 개발 방향을 추측하기 어렵지 않았다. 아마존도 천천히 개발 오프라인 상점 아마존 레스토랑, AmazonGo 아마존, 아마존 신선한 픽업 위치뿐만 아니라 다른 프로젝트는 점진적으로 개발하고있다. 아마존도 획득 한 전체 식품 시장을 기억하십시오.
모든 주요 시장에서 아마존은 아마도 (여기 인해 박수) 적어도 129 주요 기업의 대립이 필요합니다. 아마존 최근 발표 된 3 분기 실적을, 몇 시간 아마존 주가가 7 % 이상 상승 후. 아마존조차도 규모를 같은 기간 수입 실적을 전체 식품 슈퍼마켓 계산하지 29 %를 기록했다. 단지 아마존 클라우드 서비스 (AWS) 최대 42 % 증가의 클래스를.
아마존 유비쿼터스 소비 자동화의 발전 속도를 감안하면, 아마존은 무엇을 자신으로 발전 할 것인가? 그것은 소비자에게 제품을 추천하기로 결정했다 무엇 AI 알고리즘, 당신이 주문한 모든 의료 공급 회사입니다 아무리 당신이 수요의 어떤 종류의, 당신의 첫번째 생각은 항상 아마존, 아마존, 아마존입니다!
반독점 검토 젠장. 아마존은 아마 중국 정부의 지원을받는 기업의 기술 기업들과 경쟁 할 수있는 유일한 회사입니다. 어느 미국 정부 또는 다른 정부, 그런 회사를 분해 할만큼 멍청하지 아무도. 그러나, 아마존 아마존의 23 %를 차지하면서 소매 시장 점유율 실제로 매우, 매우 작은. 지난해 미국의 전체 온라인 소비는 따라서 추가로 AI와 책 (65 % 시장 점유율), 사실이 아닌 아마존 음성, $ (395) 억이다 당신은 너무 거대한 상상을했지만, 아마존은 우리의 마음을 굳게 잡을 수 있습니다.
(,, 일어 서서 그 당신을 죽일하지 않도록하기 바랍니다. 그것에 반대) 우리가 사과처럼이 럭셔리 브랜드 인 경우에, 우리는 아마존에서 분리되지 않습니다 소비자의 마음에서, 아마존의 가장. 신뢰. 두 감정은 동일하지 않습니다 Amazon Prime을 통해 Amazon 시스템에 대한 소비자의 신뢰가 심화되고 심화되고 심화 될 것입니다.
그래, 아마존을 믿지 않는 이유는 아마존이 그렇게 많은 장점을 가지고 있기 때문이다.
편리 성, 선택, 빠른 싼 속도, 비용 효율적인 다중 선택 전례없는 물류 및 배달 인프라 지출 습관은 많은 양의 데이터가 소비자가 AI (알렉사 마주 보도록 (틀림없이 세계에서 가장 가치있는 데이터가 큰)는이 그것에서 더 이상 단순한 기업입니다 로봇 경제 50 년 이미 아마존의 위치에 자리 매김하고있다 - 아마존은 적어도 향후 30가 지속될 수있을 것 같다에서 상승 음성 보조) 자신의 브랜드, 당신은 다양한 제품을 찾을 수 있습니다. 아마존의 모든 영역에 참여는 매우 경쟁력있는 기술 기업이다. 아마존은 우리 세대의 기본 기술, 혁신 및 소비자 데이터 기업이되도록 분명하다.
아마존 아마존은 인도의 개발을위한 거대한 방 신속하게 전기 공급 시장을 점유, 곧, 아마존은 의료 기술, 금융, 과학 기술, 생명 공학 은행 및 광고 사업 분야, 의약품, 차세대 광고 기술 분야를 입력합니다 타임즈, 아마존은 아마존 프라임, 생태계 AWS는 음식 서비스 및 배달 서비스를 쉽게 경쟁을 이길 그와 통합 할 수 있습니다.
아마존, 은행의뿐만 아니라 다음 세대, 아마존이 우리의 건강과 재무 데이터를 통합하고,? 글쎄, 그렇게 어려운 일이 아니다 상상 얼마나 어려운 우리의 소비자 선호를 통합하고자하는 의료 및 건강 서비스 센터의 다음 세대. 만약 기술 기업은 아마존, 아마존의 신비 의료 기술 분야 다른 기업뿐만 아니라, 동시에 우리의 디지털 의료 기록 및 은행 수요를 관리 할 수 있습니다 어떤 - '1942'더 이상 신비, 우리는 아마존에서 구부려 알고 행위 최대로 의료 서비스를 제공합니다.
알렉사 기능은, 우리의 예정 약물과 약물 문제 통합 의료 데이터베이스 접속을위한 가상 의사와 디지털 의료 서비스 약물 전달 효율을 감소 모든 처방 약물의 전달을 최적화 할 수 있습니다, AI는 우리가 우리의 삶을 최적화 할 수있는 권리 의사 인공 지능과 일치 도움이 될 수 있습니다 습관, 다이어트, 우리의 정서적, 사회적, 정신적 건강 아마존도 관리 기반 게놈, 다양한 산업의 조상과 건강 예측 개선하기 위해 건강과 삶의 기대에 대한 액세스를 포함하여,보다 소비자 중심의 의료 환경을 만들 수 있습니다 기계 학습 및 각각의 약물 복용에 대한 매우 개인화를 제공하기 위해 예측 분석 및 생활 습관, 목표와 단기 상태 모니터링. AI는 보건 의료 분야, 연민과 존경을 가지고하는 것입니다
2017 년 동안, 우리가 느끼는 있지만, 아마존은 우리가 물건을 사고 싶은 찾을 수 있습니다 전자 상거래 검색 엔진을 가지고 있지만, 사실, 아마존은 곧 그 역할을 확대 할 것이다, 그것은 또한 유비쿼터스되고있다.
아마존 소비자 데이터와 소비자의 신뢰를 사용할 수있는 능력은 타의 추종을 불허 광고 영업 우위를 가져왔다. 아마존 소비자 리뷰는 자세한 제품 리뷰 자주, 매우 안정적입니다. 빠른 배달 우수한 제공 각 가정에 알렉사 스마트 디바이스와 소비자 경험, 아마존은 미래의 검색 엔진 자체 포지셔닝 - 음성 검색 - 리더.
2020, 음성 및 비디오가 널리 보급 될 것입니다. 증가 된 네트워크 장비가 자율적 인 차량이 강타했다, 우리는 더 재량에 관심을 가지고. 음성 편의의 모든 측면에 침투,주의 시간 핵심 요소가됩니다.
아마존의 생각 : 동네 짱의 핵심 가치와 새로운 비즈니스 모델은 아마존, 여전히 몇몇 중국 기업이 될 수 있습니다 사람들이 시장에 특허, 연구 개발, 다양 화 내기, 속도에 많은 투자를 모방 금형 아마존의 비즈니스 모델의 최고의 종류를 복사하려고합니다. 항상 한 발 앞서 경쟁, 그들은 매우 고객 중심이었다. Amazon과 같은 몇몇 회사가이 작업을 수행 할 수 있습니다.
따라서 인도의 Flipkart 말도 아마존과 경쟁하고 싶다. (예 : 아이폰 X 등)에도 애플의 궁극적 인 호화스러운 경험을 미래의 아마존과 높은에서 완벽 할 수 없다. 애플이 시가 총액에 의해 세계 최초가 될 수있다 하나 앞서 US $ (1) 조 회사의 단계지만, 애플은 의미 클라우드에 엔터테인먼트 서비스 분야를 입력 아마존의 지배와 결정을 두려워하는 것이 완전히 '구가'있다 :
'아마존 프라임, 모든 분의 일에서 넷플릭스 구독을 넘어 아마존, 아마존 프라임 비디오에 원래의 비디오 컨텐츠로 크게 미래에 향상시킬 수 있습니다. 넷플릭스 아마존은 순수 판타지, 다시? 경쟁하고 싶어 진실은 월마트조차도 아마존을 살 여유가 없다는 것입니다.
AI는 정말 사실 혁신의 중심과 기업, 적지 않은 이들 기업, 미래 발전의 병목 현상의 많은으로 주장한다. 지금까지 정말 확장 아마존에 손익을 제외한, 기업 이익의 새로운 영역으로 말할 수있는 여러 회사가 있습니다 가? 어쩌면 당신은 알리바바, 텐센트와 소프트 뱅크에서 아마존의 부분의 그림자를 볼 것이다, 그러나 진짜 힘과 자원이 아마존의 속도를 따라 잡을 수 있도록, 구글은 아마 단지 간신히 권리를 고려했다.
당신이 생존과 미래에 개발하고자하는 경우에 따라서, 현명한 선택은 아마존에서 작동하는 것입니다. 적어도, 마이크로 소프트, Shopify, 지금도 코르 쉬 부서 현명.