성장의 재개 올해, 기장의 시장 점유율, 기장 회사의 설립자, 회장 겸 CEO와 레이 쥔은 지난 2 년간의 경험을 공유 할 수 있습니다. 오늘, 연례 회의에서 연설 레이 6 월 투자 기장도 점점 더 경험을 많이 공유 .
2. 필사적으로 본격적 1. 노력을 많이 어떤 사람과 같이 레이 6 월 그가 처음 이나모리의 책을 찾고, 콘텐츠의 3 분의 2가 약 3 문장을 이야기했다 태도에 대해 이야기했다 진지하게 노력 :; 작업 노력 이외에 3. 세계의 비즈니스 노하우 중 더 이상 없다, 그 사업은 사실, 오직이 하나의 비밀, 성공의 길 밝은하지 않습니다 말했다.
경험 기장의 구덩이에서 올라 지난 2 년에 대해 이야기 할 때, 레이 쥔은 상기 제 삼성, 애플의 두 번째, 세 번째 화웨이, 네 번째 OPPO, 다섯 번째 VIVO 랭킹 올해 1 분기 휴대 전화 시장. 기장 ? 나는, 그리고 마침내 나는 모든 다른 회사 세계에서 실현 그것을 기장을 찾을 수 없습니다 우리는 내가 논의하기 위해 리우 데 (기장의 공동 설립자이자 부사장)에게 2 년 전 공통의 이름을 다른 사람이 : 우리 회사 이름을 변경 . 당신이 삼성의 회사를 두 배보다 더, 목록에 %가 다른 39.9를 참조하십시오. 그것이 큰 소를 만든 첫 번째 장소에서 순위 수도, 다른 사람이라고, 어서 그것이 사실 인 경우 나중에, 나도 몰라, 리우 데 나에게 피드백을 이야기했다 , 무역 산업국은 등록하지 않는다.
다음은 Lei Jun 연설에서 발췌 한 내용입니다.
기업가 정신은 성공을위한 조리법이 아닙니다.
우리는 백아흔 회사, 우리는 우리는 또한 자랑 시대이며, 사업이 호황을 누리고있다, 비즈니스에서 시장 리더 기적의 거의 모든 일 오늘 현장에 도착했다. 그러나 기업가로, 나는 볼 수 있었다 다른 측면이다. 기업가가 이해하는 그 매력 공개하지 않았기 때문에 나는, 모두가 시장에서 열심히 생각 매우 어렵다.
성공적인 기업가 성공적인 기업가 미디어 느낌의 종류 등 전 사업에 많은 사람들이? 아주 성공적인 사업 것입니다뿐만 아니라, 고급 자동차, 밝은의 다양한에 참석하기 위해 내일 요트를 구입하는 오늘 비행기를 구입한다 물론 행복한 삶을 살아온 많은 성공적인 사업가들이 있습니다. 어쨌든이 레이블에 따르면 의심의 여지가 있습니다. 나는 모델 사업가이기 때문에 실패한 기업가입니다.
기타 내가 실수 데모를했다, 미안 모든 사람이야, 나는 매우 죄책감, 내가 모델 노동자입니다 말한다.하지만 당신이 정말로 평범한 마음의 꿈을 달성하고자하는 경우 가끔 궁금해, 당신은 다른 사람보다 더 지불 어떻게 성공할 수 있습니까? 여기있는 대부분의 사람들은 당신보다 정말로 높은 IQ입니까? 당신은 정말로 특별한 자원을 가지고 있습니까? 거의 모든 사람들이 1 세대 기업가입니다. 우리가 다른 사람들보다 더 많이 지불하지 않으면 성공할 수 없습니다.
이것은 내가 실패 느낌, 내가 유죄라는 것을 너무 바빠서 얻을. 정말 사람들이 나를 모델 노동자 칭찬 듣고 싶지 않아, 내 마음이 매우 모순 된 매우 복잡한 장소입니다, 내가 왜 그 성공적인 기업가처럼 될 수 없습니다 물론, 회사는 무대에 와서, 나는 CEO의 주요 초점 전략적 의사 결정, 조직 구조 조정에 있어야한다고 생각 , 주요 협력,하지만 실제로는 매우 바쁘다, 나는 많은 성공적인 기업가를 보았습니다, 사실, 그들은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 바쁩니다.
9월 I 및 장 펭 (기장, 공급망 담당 부사장), 기회는 삼성의 세 부사장을보고 한국의 삼성 전자의 본사에 갔다. 나는 자연스럽게 서울의 교통 체증 때문에, 아침에 출근, 질문을? 세 부사장은 사무실에서 한 시간 동안 실행하기 때문에, 픽업, 그는 말했다, 그는 5시했다이 때문에 메모리 부족으로 출근하는 여섯시 반이 있다는 것을, 나는 메모리의 부사장을 방문했다 나에게 말했다 좋은 여섯 사무실에 반 후. 나는 그가 일반적으로 여섯했다? 당신이 직장을 얻을 수 있다고하지만, 밤에, 아마 주위 10시 밤과 충분 엔터테인먼트, 인 나에게 음료를 구입했는지 엔터테인먼트가, 결말은 12 개 이상의시 방향이 나는 삼성이 세계에서 가장 수익성이 나 가장 성공적인 기업 중 하나가 왜이 예는, 모든 사람들이 이해할 수있는 말, 당신이 상상할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 비용을 지불 각 사람, 내가 핑 헹 조금 그래서.
이것은 내가 처음 두 개의 포춘 500 대 기업, 교세라와 KDDI, 일본의 작업이 하나님으로 환영했다 설립에서? 그는 시작 사람들이 어떤 종류의 카즈오 이나모리. 이나모리의 책을보고, 비행기에왔다. 교세라 방문하기 몇 년 전, 나에게 책의 스택을 준 이나모리의 수, 청두 회의, 내가 하나를 찾기 위해 테이블을 뽑아 때 먼지의 전체 유지 한보고되지 않은 너무 바빠서, 정직. - "Six Enterprising".이 책의 내용 중 3 분의 2는이 세 단어에 관한 것입니다.
다른 사람의 노력만큼 지불한다.
열심히하고 열심히 일하십시오.
3. 근면을 제외하고는 영리한 운영 노하우가 없습니다.
나는 매우 감동 한이 책을 읽은 후. 내가 실수로 세계에서 가장 현명한 비즈니스 노하우를 사용하고 있고, 필사적으로 심각한 일이다. 이나모리 아이디어를 많이 이야기, 나는 놀라운 기장과 대화 나누기, 독서 발견 값에 대해 이야기 일치 기장은 두 단어입니다 : 성실하고이 세 단어 말하는 사랑 : 투명 경영을 포함하여 사랑, 성실과 조화 -와, 그렇게 생각 - 즉, 회사의 모든 작업이 투명합니다. 연습 기장은 매우 일치한다. 내가 말하기 시작하고, 나는 기업가 정신, 또한 공공와 같은 성공적인 기업이 쉽게 성공을 이해하는 간단한 문제가 아니라고 생각합니다. 첫 번째 지점을 공유하려면 여기를 아니에요.에 성공의 길에 실제로는 오직 하나의 비밀 만 있습니다. 열심히 일하십시오.
5 년 전 세계에서 탈락 한 기장은 다른 회사의 이름을 바꾸고 싶었습니다.
다음으로 두 번째 포인트 인 지난 2 년간의 기장에 대한 이야기.
휴대 전화 업계의 성능이 감소하기 시작하면 밀레 네에서 급증 반 일찍, 우리는 진흙에서, 지난 2 년간, 세계 레코드를 만드는 데, 비판의 찢어진 원고 많은 모든 종류의. 사실, 죽음을 입력 채널, 몇몇 회사는 대부분의 산업보다 어려운 경쟁을 뒤집을 수 있습니다. 눈을 감고 그것에 대해 생각해보십시오. 전화 산업은 무엇입니까? 인간 마른 산업은 아닙니다!
국제적으로, 당신은 행성의 가장 큰 회사는 시장 가치입니다, 애플은? 삼성 여전히 선한 싸움? 애플이 단지 시가 총액의 구천억 달러를 돌파했다 재생 기분이 좋아. 노인은 나에게 말했다, 왜 휴대 전화이지만, 애플이 있습니까? 나는 말했다, 내가 사과를했다면, 내 사업은 애플이. 나는 심지어 생각하는 어떤 점에서 애플보다 더 나은 일을 폄하하는 빠른 일부 기업, 그것은되었습니다로 OK? 나는, 모든 행사에 결코 없다, 조 달러 가치가있다 세계적 수준의 문제입니다. 삼성은 똑같습니다. 나는 말하지 않을 것입니다.
누가 그것을 국내 시장, 화웨이, 거대한 규모;? 세계의 오백, 천팔백만명 우리는 레노버, 세계 오백뿐만 아니라 수만, 그것이 매우 치열한 시장 내뿐만 아니라 시장에 진출한다. 오늘, 사실, 이해하고 싶지 않아,이 회사 기장 즉각적인 우려가 작은 회사 시장, 2 년 반이 모두 풀에 내려하는 이유 소, 그래서. 우리는 항상 왕을해야한다는 당연한 우리가 걸릴 확실히 휴대 전화 업계의 어려움을 과소 평가.
우리는 올해 휴대 전화 시장 순위의 1 분기 최초의 애플 삼성 두 번째 세 번째 네 번째 화웨이 OPPO 다섯 번째 VIVO 봐. 그것을 기장? 내가 기장을 찾을 수없는, 그리고 마침내 실현이 우리와 세계 다른 회사 2 년 전 (기타) 일반적인 이름의 다른 사람이, 내가 논의하기 위해 리우 데 (기장의 공동 설립자이자 부사장)를 말했다 : 우리는 회사가, 그것은 처음부터 위 수이 다른 사람에게 이야기했다 개명 당신이 목록에 표시 살찐 소입니다 %가 다른 39.9, 두 배 이상 삼성 회사입니다. 나중에, 나는 그것이 사실이라면, 리우 데 무역 및 산업 관리국에 등록 내버려 나 의견을 말했다 모른다.
모두가 기장이 아닌, 내 마음 억압 신사 숙녀 여러분 조금에,이 세계 랭킹은, 사실, 우리가 세계 미디어에서 여섯 번째 순위는 항상 나에게 꾸지람입니다 수 있습니다 느낌, 가끔 약간의 성격, 내가 말할 : 수치를 그 여섯 번째 세계 ? 사실,없는 수치지만, 모든 사람이 사용자에게 전화를 걸 때, 작은 자존심 난 단지 우리가 (패자 패자 것을 생각할 수있다, 우리가 죽을 경우 크게, 물론. 상처, 심지어 설명 할 기회가 없었다 ).
재작년 3 분기부터 시작, 우리가 정말 우리가 올해 2 분기에 아래로 중국 최초의 모든 길을 잃은 후, 매우 고통스러운 존재로, 우리는 상위 5 개, 58.9 % 증가로 돌아 ;. IDC는 세 번째를 출시했습니다 분기 별 데이터, 우리는 102.6 %의 증가가있다. 나는 우리가 4 분기에 좋은 기회 그리고 앞으로 오늘 세계에서 네 번째로 등반을 생각 테이블에 넣어이 결과 테이블, 나는 내가 예전 알고, 아주 실용적이었다 잃는 방법뿐만 아니라 단계적으로 다시 승리하는 법도 알고 있습니다.
두 번째 분기 실적이 나온 후, 나는 '황금 시대 레이 쥔'라는 보고서, 내가 내용을 볼 필요가 없기 때문에. 나는 오늘, 기장은 이제 막 시작, 수많은 어려움과 문제가 있다는 것을 알고, 제목 살펴 보았다 내가 단단히 그 기장이 올바른 궤도에 이미 믿기 때문에, 오늘, 결과가 중요하지 않은이 시점을 만들어 적어도 한 단계 앞으로의 향후 2 ~ 3 년 안에.
기장의 꿈, 가치 및 비즈니스 모델은 결코 흔들리지 않았습니다.
나는 기장을 공유하고자하는하는 방법입니다. 노력과 더불어, 나는 자연의 반전, 기장의 꿈, 가치와 성공적인 비즈니스 모델에 대한 이유를 생각한다. 지난 2 년 동안 가장 어려운, 나는 이것을 적이 없다 3시에 질문하고 흔들어 라.
7 년 전 나는 중국이 할 이유를 이해하지? 구입 구입이 세상에서 판매 할 수없는 많은 것들을 구입 우리 중국인들은 우리가 힙을 저장하는 이유는 무엇입니까 국내 제품? 업신 왜 세계에서 중국의 제조 산업을 이해하지 못하는 미국의 제품은 중국보다 구입 훨씬 저렴를 구입 하는가? 나는 7 년 전 지루, 어떤 하나 개의 제품을 해본 적이 없다, 나는하지 않지만, 내가. 모든 사람들이 볼 수 있도록했던 나는이 문제를 균열 싶습니다 말했다 이해하지만 나는 단순하고 마음의 순수이 : 나는 모든 사람이 높은 품질의 제품을하기 위해 중국인을 보낼 수 있기를 바랍니다 나는뿐만 아니라 중국 사람에 관계없이 국가의 세계에서 모든 사람, 피부색, 종교, 또는 남성과 여성의 희망, 중국은 7 년 전 것을 우리는 (글로벌 기업)의 슛이 지구본 회사를 받아 들일 수 있도록, 이것이 우리의 야망, 기술 혁신에 의해 가져온 재미를 즐길 수 있습니다. 우리는 중국의 제조 산업 전반에 걸쳐 전반적인 상승을 주도 할 그것은 또한 우리가 4 년 전에 생태 사슬을 만들기로 결정한 가장 큰 추진력이었습니다.
나는 기장이 나무는 많은 사람들이, 기장 모델은 복사 할 수 없습니다 너무 복잡 것을 얘기하지 않는 생각, 레이 6 월 심하게이다 너희들. 내가 아니, 기장 모드. 내가 도움을 기꺼이 복사 할 수있는 가장 좋은 장소입니다 말했다 기업의 백 개 기장 모델은 생태 체인 부서의 설립에. 우리는 우리가 중국 전체 휴대폰 산업의 발전을 촉진, 심지어 폐쇄 기장, 과거에 전달됩니다뿐만 아니라. 당신이 기억, 6 년 전 중국을 영광을 기장 휴대 전화 산업은 무엇입니까? 코티지 기계의 것은, 기장이 조금 더 나은 별장이지만, 오늘날 세계는 모두 중국 휴대 전화 준결승에 힘이 얼마나 강한 힘이 정말로 다음 10 년 동안 변화를 일으키는 지에 동의합니다. 중국, 나는 우리가 기장 모드를 믿을 수있는 기회를 잡을 수 있기를 바랍니다, 나는 기장의 가치를 믿습니다.
물론, 여기에 가장 큰 어려움은 복잡한은 매출 총 이익률 제어와 같은, 특히 복잡 말, 간단하고, 특히 말. 쉽게 할 수 간단하지, 당신은 조금 덜 수있는 모든 사람을 올릴 수 있도록 일의 재산을 가질 수있다 쉽게 구제 할 수있는 4 개의 단어, 즉 천국으로 올라 가기가 어려운 달러 억제 욕심을 얻으십시오. 퀸은 제지의 본질입니까? 사용자를 먼저두고 파트너를 두 번째 자리로 주주를 1 위 자리에 올려 놓고 4 위를 차지하는 것은 세계에서 가장 똑똑한 방법입니다. 영원히 사물에 대해 생각하는 것은 어리석은 방법이지만 열심히 일하면서 성공뿐만 아니라 전 세계에 실제로 영향을 줄 수 있습니다.
우리는 생태 체인 기업이 부화하기 시작, 전화가 시작이 꿈을 가지고 기장의 전체 방법론 주위에 전파하기 시작했다. 나는 기장 부서 값의 전달자가되어야 생태 체인을 요청, 우리는 증명하고, 기장의 값을 촉진 있도록 더 중국 기업의 전면에 와서, 이것은 우리가 뭘 원하는지, 기장의 가치는 진실하고 사랑, 여기에 대해 얘기하지 않습니다.
장 펭 어제 이야기에 우리의 사업 모델이며, 나는 사용자가 우리에게 돈을 줄 용의가, 우리는. 내가하고 싶지 않은 숨기지 다양한 방법을 사용 팁 모드에서 여러 번 말했다 돈을 사업을 잃는 것은, 나는 소매 수준을 재생하는 새로운 하드웨어를 추가하도록 요청, 인터넷 비즈니스와 인터넷 뱅킹에서 주로 이익이. 인터넷 사용자가 우리의 서비스를 사용하고자하는, 우리는 우리가 티핑 모드의 위장 된 형태로 간주, 돈을 지불 할 수 있습니다.
실제로 코스트코 (좋은 시장)는 오랫동안 모델이었으며 코스트코 매출 총 이익은 매우 낮습니다. 사업은 기본적으로 평평하며 수익은 회비와 신용 카드 수익에서 나옵니다. 사용자가 코스트코 팬이되면 코스트코는 귀하가 신용 카드를 사용할 수 있다고 말하면서, 우리는 약간의 돈을 벌고, 우리 직원들이 행복하게 우리 주주를 행복하게하자, 우리 회사는 지속 가능한 성장하자. 코스트코는 전통적인 체인점으로 간주되어야한다, 월마트는 PE와 구글과 페이스 북과 코스트코는 단지 11 배, 3 인터넷 PE의 10 배가 넘는 논리. 여기에있는 논리는 사용자가 따라하기 전에 사용자의 신뢰를 얻고 팬이있는 것입니다.
팬이 효과가있는 이유는 무엇입니까? 내가 기장 집에 들어간 사용자 중 한 명이 눈을 감고 물건을 살 수 있습니다. 회원들은 자신에게 물어보십시오. 귀하의 고객은 눈을 감고 제품을 구입할 수 있습니까? Xiaomi 학생들은 오늘날의 비즈니스는 사용자가 눈을 감고 구입할 수 있다고 생각합니까? 자신의 눈으로 물건을 구입하는 사용자는 자신이 할 수있는 신뢰 정도가 있어야한다는 것을 의미합니다. 이 시점에서 밀레 집에는 슈퍼마켓과 같은 바구니가 있고 많은 사용자가 바구니에 물건을 사 놓는 것을 볼 수 있습니다.이 배후의 비밀은 기장이 단계적으로 짓는 데 7 년 이상 걸렸습니다. 전체 비즈니스 모델, 나는 그것에 대해 이야기하기 시작하지 않을 것입니다.
고품질의 첫 번째 비용 효율적인 두 번째
여기에서 말하자면, 기장의 가장 중요한 관점, 우선 고품질 제품을 반복하십시오.
품질뿐만 아니라 디자인 및 사용자 경험에서도 고품질의 제품을 제공합니다. 기장 기반 제품이 모든 사람들의 눈을 끌 수있는 이유는 무엇입니까? 디자인 및 사용자 경험 혁신의 핵심 밀레니엄 기반 신생 기업은 특정 규모 문제가 발생합니다, 단지 설계 경험에 의존, 공급망 기능, 대규모 조직의 능력을 업그레이드 할 수없는 경우. 채워진 품질 관리를 할 수없는 기존의 기능이 조각을 보면 여전히 열한의 규모의 성장이있을 것 압력 때문에 이러한 세 가지 기능이 점차 증가해야합니다.
첫 번째는 두 번째는 비용 효율성, 높은 품질입니다. 얼마 전, 우리는 또한 너무 높은 가격을 주장한다. 내가 말했듯이, 사무실이 좋지 펜 달러를 사용하지만, 또한 비용 효율적인 제품 성능 별장만큼 더하는 한 오두막 가격뿐만 아니라 비용 효과. 중국의 제조 산업의지도하에 오늘의 크기를 달성하는 성공의 높은 비용. 우리가 직면 한 문제는 중국의 전통 기장의 기초에서의 품질과 소비 업그레이드 비용 효율적인 기업을 업그레이드하기 위해 7 년 전입니다 높은 품질과 결합. 우리는 우선, 품질, 그리고 둘째, 비용 효율적인 것 같아요. 왜냐하면 중국의 소비력은 아무런 의미가없는 것보다 저렴하기 때문입니다.
우리는 절대적으로 가격이 정말 저렴? 우리는 예닐곱 백 달러의 평균, 우리는 천 달러, 몇 번을 상대로 더 비싼 국내 휴대 전화. 우리는 삼백 달러 이상 시장 밥솥, 밥솥 평균 입력 휴대 전화 시장에 진입, 우리가 가지고 저렴하지. 때문에 높은 품질과 가격이 정직하고 친절. 우리는 기장 MIX의 1 세대했다 구백아흔아홉까지. 싼?, 전화 전체 파인 세라믹. 다만 대량 생산, 세라믹의 응용 프로그램을 추진 비용이 적어도 천백에 MIX 생성, 프레임, 후면 패널의 플러스 버튼을 중단 할 때. 우리는 2 완전 세라믹 유니 바디를 MIX 천사백이며, 전체 비용 다만 아이폰 X를 나열하는 것보다 훨씬 더 걸릴 작품과 같은 손안에.
사용자가 그룹을 정의하는 그래서 모두 첫 번째 전제는 고품질의 기장 모드 일 때 궁금. 물론, 일부 사용자는 고품질을 필요로하지 않을 수 있습니다, 소위 높은 품질입니다.에 관계없이 디자인의 오늘 우리의 붉은 쌀 휴대 전화를, 경험이나 품질은 놀라운 결과를 가져 왔지만 너무 많은 흑인 기술 스택이 아니라 8,000 명이 우리가 살 수 있습니다.
우리는 스마트 폰 전체의 대중화를 촉진 시켰습니다. 오늘날 우리는 인도에서 인기가 있으며 인도네시아에서 인기 있고 러시아에서도 인기가 있습니다. 나는 우리가 미국에 갔다는 것을 믿으며 또한 인간성이기 때문에 환영받으며 모든 사람들은 그것을 사기를 열망합니다. 제품의 가격 종류, 모두가 친구로. 우리가 그것에 대해 생각처럼, 우리는 당신이 비교하는 비교를 반복 얻을 얼마나 피곤 물건을 살 수있는 쇼핑몰을 입력 할 수 있습니다 자신의 사업을하고 싶어. 우리는 정직하게 사업을 할 수 없습니다 소비자가 비교할 필요가 없도록하기 위해 그들은 우리를 신뢰합니다.
기장 유지 기장 브랜드 보물 80 %의 요금 충전
기물 형태의 가장 중요한 것은 신뢰입니다. 여기에서도 Xiaomi 가정에있는 소규모 회사들에게 밀레 브랜드를 만들기 쉽고 스매싱이 쉽다고 촉구합니다.이 자리에있는 모든 양질의 사고가 기록됩니다 기장 머리가 아니고, 기장 브랜드가 아니더라도 쌀 브랜드가 아니더라도.
우리는 Xiaomi의 보증으로 모든 기업, 웹 사이트 홍보 자료 '기업의 기장 생태 체인', Taobao 판매 '특정 제품을 할 특정 기업의 기장 생태 체인'을 읽을 때 읽습니다.이 기장 브랜드 짐을 조금 부주의하게 다치게하기 때문에 짐이 너무 무겁습니다. 또 다른 요점은, 자신의 브랜드를 너무 많은 제품을 만들어서 쌀 국수와 소비자가 혼란스럽게 만들 수 있다는 것입니다. 기장 사업에는 경계가 없습니다. 둘 다하는 회사는 잘하기가 어렵습니다.
나는 진심으로 당신이 날 도와 촉구, 오늘날 우리가 직면하고있는 가장 큰 문제는 좋은 기장 브랜드를 유지하는 방법이다. 그것은 승인을 위해 무한히 많은 제품, 모든 당신을 수행 할 수 없다. 심지어 여기되지 않으며, 우리와 머리카락이 없습니다 우리는 당신이 나쁜 품질의 기장을 느끼게되면 최대 압력을 가지고 그 가짜 보증을 포함하여 기업, 정직하게, 가짜 40 %의 비율, 기장 충전 보물에서 가장 인기있는 년 기장 전화 잘 수행 오늘 가짜 비율은 약 80 %입니다.
고통의 많은 후 전체 기장 브랜드, 오늘까지 단계적으로, 우리는 가짜를 할 때까지 아무도 때 다시 일 어설 수 없다, 나는 그것이 기장의 생명선 브랜드입니다 생각은 모든 사용자가 우리를 신뢰한다는 것입니다. 우리는 단지 브랜드를 함께 보호 할 수 있습니다. 우리는 공생적인 윈 - 윈 (win-win)을 공생 할 수 있습니다. 기장이 더 빨리 움직일 것으로 생각하기 때문에 기장 플랫폼 잠재력 인 기장 가족은 모든 사람이 남용, 우리가 일으킨 부상을 복구하는 것은 불가능하며 품질 관리와 사업 확장 사이의 균형을 찾기 위해 모두 협력해야합니다. 나는 개발과 안정성이 통합되고 통합되어 있다고 믿습니다. 세부 사항에 대해서는 이야기하지 않겠습니다.
마지막으로, 우선은 밀레 브랜드 주셔서 감사합니다 당신이 우리 브랜드 기장, 기장 매달려 브랜드로 함께 작업하고 할 함께 기장 브랜드 제품을 끊지하자, 제발 도와 동안, 기장의 원인에 큰 공헌을했다, 감사합니다.
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