विकास की बहाली इस साल बाजरा की बाजार में हिस्सेदारी, ज्वार, बाजरा कंपनी के संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ के साथ लेई जून भी अधिक से अधिक पिछले दो साल के अनुभव को साझा करने के लिए। आज, वार्षिक बैठक में एक भाषण में लेई जून निवेश बाजरा है और अनुभवों का एक बहुत का हिस्सा ।
लेई जून ने कहा कि वह पहले रवैया, जब Inamori की किताब की तलाश में, देखा सामग्री के दो तिहाई के बारे में तीन वाक्य में बात कर रहा है के बारे में बात की: किसी भी आदमी के रूप में ज्यादा के रूप में 1. प्रयास, 2. सख्त बयाना काम 3. कड़ी मेहनत के अलावा, दुनिया में कोई चालाक संचालन पता नहीं है, और उन्होंने कहा कि उद्यमिता इतनी अच्छी नहीं है, और सफलता की राह पर वास्तव में केवल एक रहस्य है: कठिन और मुश्किल काम करना
जब पिछले दो साल के बारे में बात अनुभव बाजरा के गड्ढे से बाहर चढ़ाई करने के लिए, लेई जून ने कहा कि इस साल की पहली तिमाही में मोबाइल फोन बाजार, रैंकिंग पहले सैमसंग, एप्पल के दूसरी, तीसरी Huawei, चौथे OPPO, पांचवें VIVO। बाजरा ? मैं इसे बाजरा नहीं मिल रहा है, तो अंत में मुझे एहसास हुआ कि दुनिया में सभी अन्य कंपनियों है कि और हम एक आम नाम दूसरों दो साल पहले की है मैं चर्चा करने के लिए लियू डी (बाजरा के सह संस्थापक और उपाध्यक्ष) को बताया, हम कंपनी का नाम बदला चलो, दूसरों कहा जाता है, यह पहली जगह है, जो एक बड़ा गाय बना में स्थान हो सकता है। यदि आप सूची में अन्य 39.9 प्रतिशत की तुलना में अधिक सैमसंग कंपनी दोगुना। बाद में, मैं अगर यह सच है पता नहीं है, ने कहा कि लियू डी मुझे प्रतिक्रिया बताया , व्यापार और उद्योग ब्यूरो रजिस्टर नहीं होगा
निम्नलिखित लेई जून भाषण से एक अंश है:
उद्यमिता सफलता की नुस्खा नहीं है केवल कड़ी मेहनत
हम आज घटनास्थल पर पहुंचे एक सौ नब्बे कंपनियों, हम व्यापार में बाजार के नेता कर रहे हैं चमत्कार में लगभग हर एक, कारोबार फलफूल रहे हैं, हम भी गर्व युग है। लेकिन उद्यमियों के रूप में, मैं देख सकता दूसरी तरफ है, और मुझे लगता है कि हर किसी के लिए बाजार में कड़ी मेहनत करना बेहद कठिन है क्योंकि उद्यमियों को वास्तव में पॉलिश नहीं किया जाता क्योंकि जनता समझती है।
व्यापार में बहुत से लोग पहले, सफल उद्यमियों सफल उद्यमी मीडिया महसूस की तरह की तरह क्या है? एक बहुत ही सफल व्यापार, लेकिन यह भी लक्जरी कारों, एक विमान आज खरीदने है कल एक नौका खरीदने के लिए उज्ज्वल की एक किस्म में भाग लेने के इस अवसर। ज़ाहिर है, वहाँ कई अलग-अलग सफल उद्यमी हैं, वास्तव में एक सुखी जीवन रहते थे। वैसे भी, लेबल के अनुसार, एक शक के बिना, मैं एक असफल उद्यमी हूँ, क्योंकि मैं एक मॉडल कार्यकर्ता हूँ।
अन्य लोगों का कहना मैं एक मॉडल कार्यकर्ता हूँ, मैं बहुत दोषी महसूस, मैं माफी हर कोई कर रहा हूँ, मैं एक गलती प्रदर्शन किया। लेकिन कभी कभी मुझे आश्चर्य है अगर तुम सच में साधारण दिल का सपना हासिल करना चाहते हैं, तो आप दूसरों से बेहतर भुगतान और अधिक, कैसे यहाँ सफल हो सकते हैं? ज्यादातर लोगों, क्या तुम सच में बुद्धि लोगों के एक बड़े हिस्से की तुलना में अधिक? क्या तुम सच में एक विशेष संसाधन है? लगभग हर कोई हम उद्यमियों की पहली पीढ़ी, का सामना करना पड़ ऐसी भयंकर करना अगर हम दूसरों की तुलना में अधिक भुगतान करते हैं, तो यह सफल होना असंभव है
यह।, मेरे दिल बहुत विरोधाभासी बहुत जटिल जगह है मैं वास्तव में सुनने के लिए लोगों ने मुझे एक मॉडल कार्यकर्ता की प्रशंसा नहीं करना चाहती मैं इतना व्यस्त है कि मैं दोषी हूं मिलता है, मैं असफल लग रहा है, यही कारण है कि मैं उन सफल उद्यमी की तरह नहीं हो सकता है, बेशक, कंपनी एक मंच पर आई, मुझे लगता है कि सीईओ का मुख्य ध्यान रणनीतिक निर्णय लेने में होना चाहिए, संगठनात्मक पुनर्गठन , प्रमुख सहयोग, लेकिन यह भी सच है कि इन बहुत व्यस्त। मैंने देखा है कई सफल उद्यमियों, वास्तव में, वे बहुत व्यस्त से हम कल्पना कर रहे हैं पर।
सितंबर मैं और झांग फेंग (बाजरा, आपूर्ति श्रृंखला के उपाध्यक्ष) दक्षिण कोरिया की सैमसंग के मुख्यालय के पास गया, एक मौका सैमसंग के तीन उपाध्यक्ष को देखने के लिए। मैं लापरवाही से एक प्रश्न पूछा, तो सियोल ट्रैफिक जाम, आप सुबह में काम करने के लिए जाना? तीन उपाध्यक्ष ने मुझे बताया कि दो, पिछले छह आधा स्मृति की कमी की वजह से काम पर जाने के लिए कर रहे हैं कि, मैं स्मृति के उपाध्यक्ष यात्रा करने के लिए चला गया, वह पांच बजे थे, उन्होंने कहा, कार्यालय में एक घंटे के लिए चल रही है क्योंकि, लेने एक अच्छा छह और कार्यालय के लिए एक आधे के बाद। मैंने कहा कि आप काम उतरना? वह आम तौर पर छह कहा, लेकिन रात में वहाँ मनोरंजन, शायद लगभग दस बजे के उस रात और यह सुनिश्चित करें पर्याप्त वहाँ मनोरंजन है, मुझे एक ड्रिंक खरीद रहा है कर रहे हैं, अंत 12 से अधिक बजे के है मैं कहता हूँ इस उदाहरण, हर कोई समझ क्यों सैमसंग दुनिया की सबसे लाभदायक या सबसे सफल कंपनियों में से एक बन गया है, प्रत्येक व्यक्ति को कहीं अधिक की तुलना में आप कल्पना कर सकता का भुगतान, तो मैं पिंग हेंग का एक छोटा सा है।
इस विमान पर आया, मैं काज़ुओ इनमोरी। Inamori की एक किताब लोग किस तरह का? वह शुरू कर दिया खरोंच से दो फॉर्च्यून 500 कंपनियों, Kyocera और KDDI, जापानी आपरेशन भगवान के रूप में स्वागत किया गया स्थापित किया गया देखा। कुछ साल Kyocera यात्रा करने के लिए पहले मुझे पुस्तकों के एक ढेर दिया Inamori के हो ईमानदार, बहुत व्यस्त, देख नहीं किया गया है, जब चेंगदू बैठक, मैं बंद तालिका खोजने के लिए खींच लिया मैं धूल से भरा रखा है। - "छह उद्यमी।" इस पुस्तक की सामग्री का दो-तिहाई इन तीन शब्दों के बारे में है:
जितना भी किसी के प्रयासों का भुगतान करें
कड़ी मेहनत और कड़ी मेहनत करें
3. कड़ी मेहनत को छोड़कर दुनिया में कोई चालाक संचालन पता नहीं है।
इस किताब को मैं बहुत छुआ था पढ़ने के बाद। मैं अनजाने दुनिया के सबसे बुद्धिमान व्यापार पता है कि कैसे उपयोग कर सकते हैं, सख्त गंभीर काम है। Inamori विचारों का एक बहुत कुछ के बारे में बात, मैं पढ़ने पाया, ज्वार, बाजरा के साथ बात कर अद्भुत है लगातार बाजरा मूल्यों के बारे में बात दो शब्दों है: ईमानदारी और प्यार वे तीन शब्द बोलते हैं: प्रेम, ईमानदारी और पारदर्शी प्रबंधन सहित सद्भाव - जो है, सब कंपनी के परिचालन पारदर्शी होते हैं - और इसलिए यह विचार, के साथ। अभ्यास बाजरा बहुत अनुरूप है। मैं यहाँ बोलना प्रारंभ, और केवल पहला बिंदु। मुझे लगता है कि उद्यमशीलता एक साधारण बात है, यह भी जनता की तरह सफल उद्यमियों को समझने के लिए, आसान सफलता नहीं है साझा करने के लिए नहीं कर रहा हूँ। में सफलता के रास्ते में, वास्तव में केवल एक रहस्य है: कड़ी मेहनत और कठिन काम करना
पाँच साल पहले दुनिया से बाहर निकलने वाला बाजरा कंपनी का नाम बदलना चाहता था
पिछले दो सालों में आपके साथ दूसरा बिंदु, बाजरा दबाव को साझा करने के बाद।
बाजरा चार में बढ़ती और एक आधा जल्दी,, विश्व रिकॉर्ड की एक श्रृंखला बनाने के लिए पिछले दो वर्षों में, कीचड़ में हम, फटे, आलोचना की पांडुलिपि बहुत की सभी प्रकार की। वास्तव में, एक बार मोबाइल फोन उद्योग प्रदर्शन में गिरावट आने लगी, मृत्यु में प्रवेश किया चैनल, कुछ कंपनियां कई उद्योगों से प्रतिस्पर्धा को और अधिक कठिन बना सकती हैं। आप अपनी आंखों को बंद कर सकते हैं और इसके बारे में सोच सकते हैं, फोन उद्योग क्या है? निश्चित रूप से मानव सूखी उद्योग नहीं है!
अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, आप एप्पल? सैमसंग अभी भी अच्छे लड़ाई? एप्पल सिर्फ बाजार पूंजीकरण में नौ सौ अरब डॉलर के माध्यम से टूट गया है खेलने के लिए अच्छा लग रहा है, बाजार मूल्य से ग्रह की सबसे बड़ी कंपनी है। पुराने लोग मुझ से कहा, क्यों अपने सेल फोन है, लेकिन एप्पल है? मैंने कहा, अगर मैं सेब किया था, अपने व्यवसाय ठीक है? मैं किसी भी अवसर पर कभी नहीं है, जैसा कि कुछ उद्यमियों बदनाम करने के लिए क्या एप्पल। मैं भी लगता है कि कुछ बिंदु पर एप्पल से बेहतर कर त्वरित, यह किया गया है एक खरब डॉलर के लायक है, एक विश्वस्तरीय समस्या है। सैमसंग एक ही है, मैं कहने के लिए शुरू नहीं होगा।
कौन है यह घरेलू बाजार, Huawei, दुनिया की पांच सौ अठारह लाख से भारी पैमाने पर ;? में लोगों हम लेनोवो, दुनिया की पांच सौ, लेकिन हजारों की भी दसियों, यह अत्यंत भयंकर बाजार मुझे और साथ ही बाजार में प्रवेश के रूप में। आज, वास्तव में, नहीं समझना चाहते हैं, पशु, क्यों बाजरा तत्काल चिंता का विषय एक छोटी सी कंपनी बाजार, ढाई सभी पूर्ण पर नीचे पाने के लिए तो इन कंपनियों को। के लिए दी गई है कि हम हमेशा राजा होना चाहिए हम लेते हैं, निश्चित रूप से मोबाइल फोन उद्योग की कठिनाई को कम करके आंका।
हम इस वर्ष मोबाइल फोन बाजार रैंकिंग की पहली तिमाही, पहले एप्पल सैमसंग दूसरा तीसरा चौथा Huawei OPPO पांचवें VIVO को देखो। यह बाजरा? मैं बाजरा नहीं मिल रहा है, तो अंत में एहसास हुआ कि हम और दुनिया अन्य कंपनियों के एक आम नाम दूसरों (अन्य) दो साल पहले की है, मैं चर्चा करने के लिए लियू डी (बाजरा के सह संस्थापक और उपाध्यक्ष) को बताया, हम नाम बदलकर कंपनी दूसरों से कहा था, यह पहली जगह में स्थान पर रहीं सकता है, यह यह एक बड़ा वसा गाय यदि आप सूची में है अन्य 39.9 प्रतिशत, दोगुने से अधिक सैमसंग कंपनी। बाद में, मैं अगर यह सच है, लियू डी मुझे राय है कि पंजीकृत दें व्यापार और उद्योग ब्यूरो से कहा पता नहीं है।
हर कोई महसूस किया बाजरा नहीं कर सकते, मेरे दिल में एक छोटे से पीड़ित महिलाओं और सज्जनों में, इस विश्व रैंकिंग, वास्तव में, हम छठे विश्व मीडिया में स्थान हमेशा मुझे डांटने है, मैं कभी कभी एक छोटे से व्यक्तित्व, मैं कहता हूँ: शर्म की बात है यह दुनिया की छठी ? वास्तव में, नहीं शर्म की बात है, लेकिन हर किसी आप कहते हैं, थोड़ा गर्व बहुत चोट लगी थी। जाहिर है, अगर हम मर जाते हैं, और यहां तक कि समझाने के लिए कोई मौका नहीं था, मैं सिर्फ सोच सकते हैं कि हम हारे हुए हैं (हारे )।
दो साल पहले तीसरी तिमाही से शुरू, हम वास्तव में बहुत ही दर्दनाक जा रहा है, के बाद हम इस साल की दूसरी तिमाही में नीचे पहले चीनी सभी तरह खो में हैं, हम शीर्ष पांच, 58.9% की वृद्धि हुई है के लिए वापस आ ;. आईडीसी सिर्फ तीसरे जारी किया है त्रैमासिक डेटा, हम 102.6% की वृद्धि हुई है। मुझे लगता है कि हम चौथी तिमाही में एक महान अवसर है और फिर आगे आज दुनिया की चौथी में एक चढ़ाई है, इस परिणाम की मेज पर रख दिया मेज, मैं बहुत ही व्यावहारिक, मैं हुआ करता था पता था कैसे कम करने के लिए, लेकिन यह भी कदम से कदम वापस जीतने के लिए कैसे पता है।
बाद दूसरी तिमाही आय बाहर आया, मैं एक रिपोर्ट 'स्वर्ण युग लेई जून' कहा जाता है, मैं, शीर्षक को देखो क्योंकि सामग्री देखने के लिए नहीं है। मुझे पता है कि, आज, बाजरा केवल अभी शुरू हो गया है, वहाँ कई कठिनाइयों और समस्याएं हैं देखा इस बिंदु आज, परिणाम मामला नहीं था हो पाता है क्योंकि मुझे पूरा विश्वास है कि बाजरा सही रास्ते पर पहले से ही है कम से कम एक कदम आगे में अगले दो से तीन साल के अंदर।
बाजरा सपने, मूल्यों और व्यापार मॉडल कभी भी नहीं डगमगाया है
मैं बाजरा साझा करना चाहते हैं, कैसे करना है। कड़ी मेहनत के अलावा, मैं उलट, ज्वार, बाजरा सपने, मूल्यों और सफल व्यापार मॉडल प्रकृति में के लिए कारण लगता है। पिछले दो साल में सबसे कठिन मैंने कभी नहीं यह किया गया है तीन बजे के किसी भी शक और डगमगाने नहीं है।
सात साल पहले मैं दुनिया, इसलिए हम चीनी लोगों घरेलू उत्पादों? क्यों हम ढेर स्टोर करते हैं पर नीचे देखो में चीन के विनिर्माण उद्योग समझते नहीं इतनी सारी चीजें दुनिया में नहीं बेचा जा सकता खरीदने के लिए खरीदने के खरीदने के? मुझे समझ नहीं आता क्यों चीनी करना संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पादों एक बहुत सस्ता खरीदने के लिए चीन से खरीदने के लिए? मैं किसी भी एक उत्पाद कभी नहीं किया है, सात साल पहले ऊब, मैंने कहा कि मैं इस समस्या दरार चाहते हैं, मैं के लिए हर किसी को देखने के लिए किया है। हालांकि मुझे नहीं पता समझते हैं, लेकिन मैं एक सरल और दिल की शुद्ध राशि: मुझे आशा है कि हर कोई चीनी लोगों उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों ऐसा करने के लिए खर्च कर सकते हैं और मैं केवल चीनी लोगों, दुनिया में हर किसी, देश की परवाह किए बिना, रंग, धर्म, या पुरुषों और महिलाओं के नहीं उम्मीद है, चीन, मज़ा तकनीकी नवाचार द्वारा लाया का आनंद ले सकते हैं, जिससे कि सात साल पहले हम (वैश्विक कंपनियों) लक्ष्य एक ग्लोब कंपनी को गले लगाने, यह हमारी महत्वाकांक्षा है। हम चीन के विनिर्माण उद्योग, भर समग्र वृद्धि का नेतृत्व करना चाहते हैं जो चार साल पहले हम भी पारिस्थितिक श्रृंखला की अधिकतम शक्ति करने के लिए फैसला किया।
मुझे लगता है कि बाजरा एक पेड़ नहीं है बहुत से लोगों को मुझसे कहा था कि, ज्वार, बाजरा मॉडल भी कॉपी करने के लिए नहीं जटिल है, लेई जून बुरी तरह से है तुम लोग। मैंने कहा नहीं, ज्वार, बाजरा मोड सबसे बड़ी जगह कॉपी किया जा रहा है। मैं एक मदद करने के लिए तैयार हूँ उद्यम के एक सौ बाजरा मॉडल, पारिस्थितिक श्रृंखला विभाग की स्थापना पर। हम अतीत में निर्देशित कर रहे हैं, यहां तक कि बंद कर दिया बाजरा, हम पूरे चीनी मोबाइल फोन उद्योग की प्रगति को बढ़ावा देने, लेकिन यह भी। आपको याद, छह साल पहले महिमा बाजरा, चीन मोबाइल फोन उद्योग क्या है? अच्छी तरह से कर रहे हैं कुटीर, ज्वार, बाजरा झोपड़ी में थोड़ा बेहतर है। लेकिन आज, पूरी दुनिया में मान्यता प्राप्त कैसे मजबूत चीनी मोबाइल फोन के सेमीफाइनल की ताकत, वास्तव में पृथ्वी को हिला परिवर्तन भविष्य के दशक है। चीन, मुझे आशा है कि आप बाजरा मोड पर भरोसा करने में सक्षम होना अवसर ले, हम बाजरा मूल्यों विश्वास करते हैं।
बेशक, यहां सबसे बड़ी कठिनाई कहने के लिए विशेष रूप से कहने के लिए जटिल ऐसे सकल मार्जिन नियंत्रण के रूप में, विशेष रूप से जटिल है करने के लिए आसान। सरल, सरल, नहीं है, चीजें हैं जो आप थोड़ा कम, हर कोई नहीं कर सकते सिर्फ कमाने बनाने के भाग्य हो सकता था कमाने के लिए एक डॉलर, लालच रोक शब्दों को लिखने के लिए आसान है, यह करने के लिए निषेधात्मक कठिन लगता है। लालच संयम की प्रकृति क्या है? किसी भी समय उपयोगकर्ता पहले, दूसरे स्थान में भागीदारों, तीसरे स्थान में शेयरधारकों, विशाल को, चौथे स्थान पर ही डाल दिया। अगर हम हमेशा ऐसा लगता है, हालांकि यह एक बेवकूफ तरीका है, लेकिन कड़ी मेहनत की तरह, इस दुनिया में सबसे बुद्धिमान तरीका है। क्योंकि आप दृढ़ रहना, और अंत में सफलता, और यह वास्तव में पूरी दुनिया को प्रभावित कर सकते हैं।
हम इस सपने ले, फोन करना शुरू कर दिया, पारिस्थितिक श्रृंखला उद्यमों बच्चे निकलते करने के लिए शुरू और बाजरा की पूरी कार्यप्रणाली के आसपास प्रचार करने के लिए शुरू किया। मैं पारिस्थितिक श्रृंखला बाजरा विभागों मूल्यों के संचारकों बन जाना चाहिए कहा था, हम का प्रदर्शन और बाजरा के मूल्यों को बढ़ावा देने, ताकि और अधिक चीनी कंपनियों के सामने आते हैं, कि हमें क्या करना है। इसलिए बाजरा मूल्यों और प्यार ईमानदार है, यहाँ शुरू नहीं है इसके बारे में बात करते हैं।
हमारे व्यापार मॉडल है झांग फेंग कल के बारे में बात की, और मैं उपयोगकर्ता हमें पैसे देने के लिए तैयार है, और हम तरीकों को छिपा नहीं की एक किस्म का उपयोग करें। मैं ऐसा नहीं करना चाहता टिप मोड में कई बार कहा है पैसे व्यापार खो देते हैं, मैं नए हार्डवेयर खुदरा स्तर खेलने के लिए जोड़ने के लिए कहा, इंटरनेट व्यापार और इंटरनेट बैंकिंग से मुख्य रूप से लाभ। इंटरनेट उपयोगकर्ताओं हमारी सेवाओं का उपयोग करने को तैयार हैं, हम पैसे का भुगतान करने को तैयार हैं, हम टिपिंग मोड की एक प्रच्छन्न रूप माना जाता है।
वास्तव में, कॉस्टको (कॉस्टको) लंबे समय में इस तरह के एक मॉडल की गई है, कॉस्टको सकल मार्जिन बहुत कम है, बुनियादी व्यापार टाई, सदस्यता शुल्क और क्रेडिट कार्ड आय से लाभ। जब आप कॉस्टको के एक प्रशंसक बन जाते हैं, कॉस्टको कहा कि तुम हमारे क्रेडिट कार्ड का उपयोग नहीं कर सकते, हमें थोड़ा पैसा बनाने, ताकि खुश हमारे शेयरधारकों खुश हमारे कर्मचारियों, हमें स्थायी विकास कंपनी करने देते हैं। कॉस्टको विचार किया जाना चाहिए पारंपरिक दुकानों, वाल मार्ट केवल ग्यारह दो बार पीई, कॉस्टको, गूगल और फेसबुक जैसी, तीन का आनंद कर रहे हैं इंटरनेट पीई का दस गुना से भी अधिक यह तर्क है कि ऐसी कंपनियां जो उपयोगकर्ता का अनुसरण करने से पहले उनका भरोसा करती हैं और प्रशंसकों के पास हैं।
प्रशंसक इस शब्द के साथ दुर्व्यवहार किया गया है, लेकिन सार है कि प्रशंसकों। आप में विश्वास करते हैं क्यों उच्च बाजरा हाउस मंजिल प्रभाव? हम एक उपयोगकर्ता कहते हैं, मैं घर बाजरा में अपने आँखें बंद बातें। देवियों और सज्जनों खरीदने के लिए कर सकते हैं, अपने आप से पूछना है, अपने ग्राहकों को उनकी आँखों चीजों को खरीदने की बंद उपयोगकर्ता को बंद नहीं कर सकते अपने उत्पाद को खरीदने के लिए? बाजरा छात्रों यहाँ भी अपने आप से पूछना है, हम नहीं कर सकते आज के कारोबारी उन आँखों को खरीदने के लिए बंद कर दिया? आंखों का मतलब है कि वह आप क्या विश्वास कर सकते हैं करना चाहिए इसे ध्यान में रखकर? तुम घर जाओ तुम बाजरा देख सकते हैं, बाजरा घर के रूप में वहाँ सुपरमार्केट के साथ टोकरी कर रहे हैं, कई उपयोगकर्ताओं को इसके पीछे चीजों की एक टोकरी के लिए एक टोकरी खरीद है विश्वास। बाजरा, अधिक से अधिक सात साल बिताए चरण दर चरण का निर्माण किया गया पूरे बिजनेस मॉडल, मैं इसके बारे में बात करना शुरू नहीं करूँगा।
उच्च गुणवत्ता वाला पहला लागत प्रभावी दूसरा
यहां बोलते हुए, बाजरा के सबसे महत्वपूर्ण बिंदु को दोहराएं, सबसे पहले, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को करने के लिए।
उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों, न सिर्फ गुणवत्ता, बल्कि डिजाइन और उपयोगकर्ता के अनुभव में भी। बाजरा-आधारित उत्पाद क्या हर कोई आंखें बनायेगा? डिजाइन और उपयोगकर्ता अनुभव में नवीनता का मूल। बाजरा आधारित स्टार्टअप एक निश्चित आकार एक समस्या का सामना करेंगे, सिर्फ पारंपरिक क्षमता के इस टुकड़े को देखने भरा नहीं जा सकता। आप अपग्रेड नहीं कर सकते हैं, गुणवत्ता नियंत्रण, आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं, बड़े पैमाने पर सांगठनिक कौशल, डिजाइन अनुभव पर भरोसा करते हैं, वहां अभी भी ग्यारह के पैमाने में वृद्धि होगी दबाव, इसलिए इन तीन क्षमताओं को धीरे-धीरे बढ़ाना पड़ता है।
पहले उच्च गुणवत्ता, दूसरा लागत प्रभावी है कुछ समय पहले, हम भी बहुत अधिक कीमत का तर्क है।। मैंने कहा, कार्यालय एक कलम डॉलर गरीब का उपयोग, लेकिन यह भी लागत प्रभावी उत्पाद के प्रदर्शन कुटीर, जब तक अधिक के रूप में के लिए झोपड़ी कीमत, लेकिन यह भी लागत प्रभावी। चीन के विनिर्माण उद्योग के मार्गदर्शन में सफलता की उच्च लागत आज के आकार को प्राप्त करने के। समस्या का हम सामना सात साल पहले में पारंपरिक चीनी बाजरा के आधार पर गुणवत्ता और खपत उन्नयन, लागत प्रभावी उद्यम उन्नत करने के लिए है , उच्च गुणवत्ता के साथ युग्मित। हम सोचते हैं, सबसे पहले, गुणवत्ता, और दूसरी, लागत प्रभावी। क्योंकि चीन का खर्च बढ़ाने वाला खर्च, जो कि कोई अर्थ नहीं है, उससे सस्ता है।
एक हम पूरी तरह से कीमत वास्तव में सस्ता? हम मोबाइल फोन के बाजार में प्रवेश किया, घरेलू मोबाइल फोन के छह या सात सौ डॉलर के एक औसत है, हम और अधिक महंगा एक हजार डॉलर, कई बार के खिलाफ कर रहे हैं। हम तीन सौ डॉलर से अधिक बाजार चावल कुकर, चावल कुकर औसत दर्ज करते हैं, हमारे पास नौ सौ नब्बे-नौ अप। सस्ता? नहीं सस्ते। की वजह से उच्च गुणवत्ता और कीमत ईमानदार है और तरह। हम बाजरा मिक्स की पहली पीढ़ी था, फोन पर पूरे ललित मिट्टी के पात्र। सिर्फ बड़े पैमाने पर उत्पादन, चीनी मिट्टी के आवेदन को बढ़ावा देने के लागत चौदह सौ, जब मिक्स पीढ़ी, फ्रेम, रियर पैनल प्लस बटन बंद कम से कम ग्यारह सौ में। हम Unibody मिक्स पूर्ण सिरेमिक 2 है, पूरी लागत सिर्फ iPhone एक्स लिस्टिंग तुलना में कहीं अधिक, ले कलाकृति के रूप में एक ही हाथ में
तो, हर कोई सोच रहा जब बाजरा मोड, पहले आधार उच्च गुणवत्ता की है। बेशक, कुछ उपयोगकर्ताओं को इस तरह के एक उच्च गुणवत्ता वाले की जरूरत नहीं है, उपयोगकर्ता समूह निर्धारित करने के लिए तथाकथित उच्च गुणवत्ता है। हमारे लाल चावल मोबाइल फोन आज, डिजाइन की परवाह किए बिना, अनुभव या गुणवत्ता, आश्चर्यजनक परिणाम आ गए हैं, लेकिन बहुत ज्यादा ब्लैक टेक्नोलॉजी स्टैक नहीं, 8,000 हम खरीद सकते हैं।
हमने पूरे स्मार्ट फोन के लोकप्रियीकरण को बढ़ावा दिया है। आज, हम भारत में लोकप्रिय हैं, इंडोनेशिया में लोकप्रिय हैं और रूस में लोकप्रिय हैं। मेरा मानना है कि हम संयुक्त राज्य अमेरिका गए और हम भी स्वागत करते हैं क्योंकि यह मानव स्वभाव है, और हर कोई इसे खरीदने के लिए उत्सुक है। उत्पाद की कीमत तरह, किसी की तरह एक दोस्त के रूप में। हम इसके बारे में सोचो, हम चीजों है आप कैसे थक दोहराया करने के लिए तुलना करने के लिए तुलना करने के खरीदने के लिए मॉल में प्रवेश किया जा सकता है अपने व्यवसाय लेना चाहता है। हम एक ईमानदार व्यापार नहीं कर सकते , ताकि उपभोक्ताओं को तुलना करने की ज़रूरत नहीं है? वे सिर्फ हमें लाइन पर भरोसा करते हैं
बाजरा रखरखाव बाजरा ब्रांड खजाना 80% की चार्ज दर
इसलिए, बाजरा मोड सबसे महत्वपूर्ण बात यह विश्वास यहाँ है, और मैं एक सौ नब्बे कंपनियों में से बाजरा परिवार से आग्रह करता हूं: बाजरा ब्रांड, यह इनके लिए आसान किसी भी गुणवत्ता दुर्घटनाओं यहाँ ड्रॉप करने सभी को याद होगा बनाने के लिए आसान नहीं है बाजरा सिर, भले ही वह बाजरा ब्रांड के साथ न हो, भले ही वह चावल ब्रांड के साथ न हो।
हम कई कंपनियों, वेब प्रचार सामग्री है कि कहते हैं, 'बाजरा पारिस्थितिक श्रृंखला उद्यमों', Taobao बिक्री जब कह 'एक निश्चित कंपनी के बाजरा पारिस्थितिक श्रृंखला उद्यमों कुछ उत्पादों है', सभी बाजरा के समर्थन के साथ बनाया है। बाजरा के इस ब्रांड क्योंकि अगर आप गलती से एक छोटे से बाजरा ब्रांड और बात चोट बोझ, बहुत भारी है, तो आप ब्रांड इतने सारे उत्पादों के मालिक हैं, इसलिए है कि उपभोक्ताओं को भ्रमित कर रहे हैं और चावल :? बाजरा व्यापार की कोई सीमा नहीं देखते हैं क्या दोनों कंपनियों को अच्छी तरह से करने के लिए कड़ी दबाया जाता है
मैं ईमानदारी से तुम मेरी मदद करने के लिए आग्रह करता हूं, सबसे बड़ी समस्या यह हम आज चेहरा, कितना अच्छा बाजरा ब्रांड बनाए रखना है। यह इतने सारे उत्पादों, आप सभी को नहीं बेचान के लिए असीम नहीं ले जा सकता है। यहाँ भी नहीं है वहाँ हमारे साथ करने के लिए कोई बाल है उन नकली बेचान, जो हम अधिकतम दबाव एक बार आप बुरा गुणवत्ता बाजरा महसूस ले जाने सहित कई कंपनियों, ईमानदारी से, 40% की नकली दर, ज्वार, बाजरा प्रभारी खजाना में सबसे वर्षों में बाजरा फोन अच्छा प्रदर्शन करने की आज नकली दरों लगभग 80% हैं।
दुख का एक बहुत बाद पूरे बाजरा ब्रांड, आज अप करने के लिए कदम से कदम, कोई भी जब तक हम नकली करते हैं, जब आप फिर से खड़े हो सकते हैं, मुझे लगता है कि बाजरा की जीवन रेखा ब्रांड है कि सभी उपयोगकर्ताओं हमें भरोसा है। हम केवल संयुक्त रूप से किया है ब्रांड की रक्षा, यह सहजीवी लाभदायक स्थिति है क्योंकि मेरा मानना है कि कर सकते हैं बाजरा आगे जितनी जल्दी जाना है, और अधिक संभावित ऊर्जा मंच बाजरा, ज्वार, बाजरा परिवार हर किसी को फायदा हो सकता है। किसी को भी दुरुपयोग करते हैं, तो हमारे कारण को नुकसान कोई रास्ता नहीं की मरम्मत के लिए है। हम आप के साथ चर्चा करने, गुणवत्ता नियंत्रण और कारोबार के विस्तार ट्यूब के अंदर के मामले में एक संतुलन बनाना चाहते हैं, मुझे विश्वास है कि विकास एक एकीकृत और स्थिर का एकीकरण है, मैं विवरण के बारे में बात नहीं करेंगे।
अंत में, सब से पहले, बाजरा ब्रांड के लिए धन्यवाद, ज्वार, बाजरा के कारण के लिए एक महान योगदान दिया, जबकि आप कृपया मदद, हमें ब्रांड बाजरा, ज्वार, बाजरा फांसी ब्रांड के लिए एक साथ काम करते हैं और ऐसा करने के लिए लटका नहीं बाजरा ब्रांडेड उत्पादों को एक साथ करते हैं, धन्यवाद।