अंतर्राष्ट्रीय अनुसंधान और परामर्श फर्म गार्टनर ने कहा कि डिजिटल उद्यमों की वैश्विक निर्माताओं पर एशिया-प्रशांत क्षेत्र दोनों खतरा है और इस जानकारी को अनदेखा करने के लिए विशेष रूप से अपने जोखिम पर अवश्य होना चाहिए, जब निर्माण या डिजिटल कारोबार का विस्तार अवसर है, मुख्य सूचना अधिकारी (सीआईओ) जितनी जल्दी हो सके सबसे महत्वपूर्ण सफलता प्रर्वतक एशिया-प्रशांत क्षेत्र, और रणनीतिक योजना टीम के साथ सहयोग की पहचान है, हम अंत कि इन डिजिटल दिग्गजों प्रतिस्पर्धा या के साथ सहयोग में फैसला किया।
गार्टनर भविष्यवाणी करता है कि 2021 तक, पारंपरिक व्यवसायों का 80% सफलता के नवाचार से प्रतिस्पर्धा के कारण अपने बाजार हिस्सेदारी का 10% खो देगा या सफलता नवाचार करने के लिए उनकी असमर्थता
गार्टनर में शोध के निदेशक एल.जे. चुन ने कहा कि वैश्विक कंपनियों में आईटी अधिकारी और अधिकारी अमेरिका, जन्मे डिजिटल दिग्गजों जैसे गूगल, फेसबुक, अमेज़ॅन और एप्पल से परिचित हैं, लेकिन कुछ जानते हैं कि एशियाई कंपनियों डिजिटल कॉमर्स में ब्रेकथ्रू नवाचार
वाइड लू जून ने कहा: 'आप अच्छी तरह से एशिया-प्रशांत क्षेत्र अभिनव डिजिटल कंपनियों ग्राउंडब्रेकिंग के वर्गीकरण का अध्ययन करने के लिए एक स्पष्ट अवसर पालन नहीं करते हैं, वे वास्तव में एशिया-प्रशांत क्षेत्र के प्राथमिक कार्य के रूप में सकल घरेलू उत्पाद का एक वैश्विक आईटी निवेश विकास दर नहीं हो सकता है की तरह, 1.6 गुना वैश्विक बाजार है। इस तरह के कई के अन्य क्षेत्रों पर की तुलना में अधिक के रूप में मोबाइल भुगतान प्रौद्योगिकी को अपनाने की दर, और इस बाजार अमेरिका डिजिटल विशाल के साथ एक सफलता नवाचार प्रतियोगिता के तहत मुख्य भूमि चीन में 1.7 अरब इंटरनेट उपयोगकर्ताओं तक पहुंच जाएगा वैश्विक बाजार में किया जाता है, कोई भी निर्माता बाहर रह सकते हैं। '
दस डिजिटल एशिया प्रशांत ग्राउंडब्रेकिंग प्रर्वतक
डिजिटल प्रर्वतक अभूतपूर्व सफलता अभिनव डिजिटल पहलुओं का समर्थन या प्रदान कर सकते हैं। गार्टनर डिजिटल ग्राउंडब्रेकिंग प्रर्वतक डिजिटल काम करता है, रास्ते या से उत्पन्न होने वाली संपत्ति या की वजह से 'के रूप में, एक सांस्कृतिक, बाजार, उद्योग या प्रक्रिया पैदा करने के लिए किसी भी पर्याप्त परिभाषित किया गया है ऐसी इकाई जिसके द्वारा बुनियादी अपेक्षाएं और व्यवहार ऑफसेट से अवगत कराये जाते हैं।
आदेश एशिया प्रशांत में डिजिटल सफलता नवाचार के शीर्ष निर्माताओं का चयन करने में, गार्टनर मॉडल चार तत्वों (प्रौद्योगिकी, व्यापार, उद्योग और समाज के उद्यम अभूतपूर्व नवाचार को मापने के लिए तीन कारकों (पैमाने, पहुंच और समृद्धि) पर विचार करने के लिए इस्तेमाल ) प्रभावित करते हैं। इन विचारों व्युत्पन्न प्राथमिकता को देखते हुए के निवेश की दृष्टि से, भविष्य नवाचार के लिए एक स्पष्ट दिशा प्रदान कर सकते हैं।
एशिया-प्रशांत डिजिटल दिग्गजों के उदय के चेहरे, गार्टनर सीआईओ लगता तीन विकल्प निपटने के लिए कर रहे हैं:
शक्ति का इस्तेमाल: वहाँ, एशिया प्रशांत क्षेत्र में व्यापार के संचालन कर रहे हैं, तो भी अमेरिकी या यूरोपीय आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों के लिए प्रयोग किया जाता है, यह राजस्व, ग्राहक या ग्राहक सम्मान, सम्मान के आधार पर करता है, तो एशिया-प्रशांत बाजार एक नुकसान में हो सकता है। शक्ति का लाभ, एशिया-प्रशांत डिजिटल उद्यम को नया स्वरूप आईटी बुनियादी ढांचे का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, सीआईओ, मुख्य भूमि चीन में बादल सेवाओं का उपयोग पर विचार करना चाहिए, ताकि जब मुख्य भूमि चीन संचालन, यह नियमों या का सामना करना पड़ वैश्विक सेवाओं के उपयोग की वजह से नहीं होगा भौगोलिक प्रतिबंध
प्रतियोगिता: अब तक, डिजिटल सफलता प्रर्वतक एशिया-प्रशांत क्षेत्र के सबसे परिवहन के घरेलू और उपभोक्ता क्षेत्रों के उत्साह पर कब्जा कर लिया है, लेकिन अब डिजिटल दिग्गजों जैसे औद्योगिक और चिकित्सा उद्योगों के रूप में बी 2 सी बी 2 बी, सरकारी एजेंसियों और कॉर्पोरेट क्षेत्र, से शिफ्ट करने के लिए शुरू कर दिया है इस उद्यमों एक डिजिटल मंच या डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र के प्रमुख का निर्माण करने के लिए एक अवसर के लिए खोला गया। एक मजबूत ब्रांड है, या व्यापार में ग्राहकों और भागीदारों के साथ अच्छा रिश्ता है, तो आप फिर से मूल्यांकन कर सकते हैं पुराने प्रतिद्वंद्वियों, और पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करने के संयुक्त प्रयास के साथ की स्थापना की है , और एक रोमांचक डिजिटल प्रर्वतक एक छोटी लंबाई
सहयोग: ग्लोबल उद्यमों कुछ फायदे हैं, और संख्या अभूतपूर्व प्रर्वतक एशिया प्रशांत साझेदारी करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता ये फायदे जानकारी, वैश्विक विशेषज्ञता के अंदर मूल्यवान है, साथ ही एशिया प्रशांत व्यापार उद्यमों के दायरे से बाहर पहुँचना चाहिए शामिल हैं। एक विशेष टीम की स्थापना, सहयोग और एशिया प्रशांत दिग्गजों सीआईओ संस्कृति और कार्यस्थल मॉडल में अंतर को समझना चाहिए के लिए डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देने के वजह से एशिया प्रशांत क्षेत्र में इन कंपनियों को आम तौर पर और अधिक चुस्त प्रतिक्रिया कर रहे हैं - जब व्यापार प्रचलन के पैमाने भी एक बहुत कम है।
वाइड लू जून ने कहा: 'हर डिजिटल अभूतपूर्व प्रर्वतक, एशिया-प्रशांत डिजिटल वाणिज्य पारिस्थितिकी तंत्र अद्वितीय स्थान में खेला गया है, और केवल मजबूत सीआईओ और आईटी अधिकारियों सहयोग या प्रतियोगिता, और निरपेक्ष के लिए अंत में अपने स्वयं के उद्यम देखने चाहिए मिल जाएगा। हम एशिया प्रशांत डिजिटल दिग्गजों के विकास नजरअंदाज नहीं कर सकते। '