cabinet d'études et de conseil international Gartner la région Asie-Pacifique sur les fabricants mondiaux d'entreprises numériques est à la fois une menace et la possibilité d'ignorer ces informations doivent être longues à vos propres risques, en particulier lorsque la construction ou l'expansion des affaires numériques, Chief Information Officer (CIO) le plus tôt possible identifier le plus important innovateur révolutionnaire de la région Asie-Pacifique, et la coopération avec l'équipe de planification stratégique, nous avons décidé à la fin que ces géants numériques ou en concurrence coopèrent avec.
Gartner prévoit que d'ici 2021, 80% des entreprises traditionnelles perdront 10% de leur part de marché en raison de la concurrence d'innovations révolutionnaires ou de leur incapacité à innover.
LJ Chun, directeur de la recherche chez Gartner, a déclaré que les cadres informatiques et les cadres des sociétés mondiales connaissent bien les géants numériques nés aux États-Unis tels que Google, Facebook, Amazon et Apple, mais peu savent comment les entreprises asiatiques Innovation révolutionnaire dans le commerce numérique.
Lv Junkuan a souligné: «Si nous ne menons pas une recherche approfondie sur les fabricants numériques innovants dans la région Asie-Pacifique selon la classification définitive des opportunités d'affaires, nous ne pouvons pas vraiment faire de l'investissement mondial en TI une priorité absolue. le taux d'adoption de la technologie de paiement mobile comme plus élevé que dans d'autres domaines de beaucoup, et ce marché atteindra 1,7 milliard d'utilisateurs d'Internet en Chine continentale sous un concours d'innovation révolutionnaire avec le géant numérique des États-Unis réalisées sur le marché mondial, aucun fabricant ne peut rester en dehors.
Dix innovateur révolutionnaire Pacific Digital Asie
innovateur révolutionnaire numérique peut prendre en charge ou de fournir des aspects numériques innovants révolutionnaires. innovateur révolutionnaire numérique Gartner est défini comme tout suffisant pour provoquer une culture, le marché, l'industrie ou d'un processus, en raison des fonctions numériques, des voies ou des actifs découlant de ou souhaitable de transmettre le comportement de base de l'entité qui génère le décalage.
Afin de sélectionner les plus grands fabricants d'innovation révolutionnaire numérique en Asie-Pacifique, le modèle Gartner utilisé pour tenir compte de trois facteurs (échelle, la portée et la richesse), pour mesurer l'innovation révolutionnaire de l'entreprise des quatre éléments (la technologie, les affaires, l'industrie et la société ) influence. d'un point de vue de l'investissement de ces considérations dérivées priorité, peut fournir une orientation claire pour l'innovation future.
Face à la montée en puissance des géants du numérique en Asie-Pacifique, Gartner estime que les responsables informatiques ont trois options pour répondre à:
Effet de levier: Les entreprises opérant dans la région Asie-Pacifique pourraient être désavantagées si elles profitent également des fournisseurs et des partenaires aux États-Unis ou en Europe, et si le marché Asie-Pacifique est dominé par les revenus, les clients ou les clients, Par exemple, le directeur de l'information devrait envisager de passer aux services de cloud computing en Chine continentale, de sorte que lorsqu'ils opèrent en Chine continentale, ils ne seront pas confrontés à la réglementation en raison de l'utilisation de services mondiaux ou à Restrictions géographiques
Concurrence: Jusqu'à présent, la plupart des innovateurs numériques de pointe dans la région Asie-Pacifique ont agressivement ciblé les secteurs de la consommation et de la consommation, mais maintenant les géants numériques sont passés du B2C au B2B, aux agences gouvernementales et aux entreprises industrielles. Ce qui ouvre des opportunités pour les entreprises de créer des plateformes numériques ou de diriger l'écosystème numérique.Les entreprises qui ont une forte image de marque ou ont établi des relations solides avec leurs clients et partenaires peuvent réévaluer leurs rivaux passés et travailler avec eux pour construire des écosystèmes , Et un innovateur numérique révolutionnaire une longueur plus courte.
Coopération: Les entreprises mondiales ont certaines forces qu'elles peuvent utiliser pour s'associer à des innovateurs innovants dans la région Asie-Pacifique, y compris des informations internes précieuses, une expertise mondiale et des projets commerciaux qui transcendent la région Asie-Pacifique. mise en place d'une équipe spéciale pour promouvoir la transformation numérique pour la coopération et les géants d'Asie-Pacifique CIO doit comprendre les différences dans les modèles de culture et lieu de travail, parce que ces entreprises en Asie-Pacifique sont généralement une réponse plus agile - lorsque l'échelle des opérations commerciales est également réduit beaucoup.
Lv Junkuan a déclaré: "Chaque entreprise d'innovation numérique occupe une place unique dans l'écosystème numérique de l'Asie-Pacifique et ne fera que se renforcer." Les chefs informatiques et les informaticiens doivent examiner si leurs propres entreprises sont adaptées à la coopération ou à la concurrence. Le développement des géants numériques de l'Asie-Pacifique ne peut être ignoré.