En comparación con los más de 130 años de edad, Max Hart, fundada en 1979, por no mencionar el Joven muy 'viejo', pero a los ojos de muchos consumidores jóvenes, las marcas locales, cuántos tener un poco de 'pasada de moda' .
Una vez, la figura de Youngor Group troika 'que a menudo se habla, se ha comenzado a depender de la ropa que participan en el desarrollo inmobiliario y la inversión en el sector financiero en la década de 1990, se ha convertido en la boca' ropa de las personas más entender la financiera e inmobiliaria la empresa, también los círculos de capital es el mejor en la venta de prendas de vestir empresa 'Sin embargo, una amplia gama de tales' mano a mano 'fuertes pérdidas por último sufridas en 2011 - también presidente de Li Rucheng dijo a los medios admitió que en ese año,' más joven de tres hay dos coches piloto están atrapados. 'Li Rucheng fue atrapado en la boca de dos carros, es refiere al negocio negocio de bienes raíces y la inversión, que desde 2012, más joven sucesiva gritó' retorno al negocio principal de consigna, un tanto Un último recurso.
Sin embargo Humpty pocos años, la industria principal Youngor ropa todavía no logró convertirse en las declaraciones de ingresos principales absolutos en fin, en 2016 Festival de Moda de China, Li Rucheng un sonido de alto perfil: 'Younger recrear un período de cinco años'
Esta vez, Youngor puede realmente ser capaz de volver a la actividad principal hacer?
Li Rucheng una palabra a partir de los últimos aspiraciones Zhefan, tiene en el último año, durante el año, en el barco cuando el barco está en ocurren algunos cambios? A través de esta conferencia, una entrevista después de la reunión, el tigre olfateando el pico para capturar el Joven Algunos cambios
Li Rucheng con su equipo después de 70, 85
De hecho, en los últimos años, esta marca de cosecha propia de los hombres a menudo los medios de comunicación como 'inútil'. Si a la vista de sus ganancias en los últimos años, los datos sobre para ilustrar este punto es mucho más intuitivo.
A los datos de 2016 de ganancias, por ejemplo, durante el período del informe, los ingresos de negocios de ropa más joven de 427,436.62 de yuanes, sólo el ingreso total (1,489,499 millones de dólares) de 28%, es evidente que el rendimiento de las empresas de prendas de vestir siguen siendo la fuerza motriz más poderosa de la inversión en bienes raíces de dos placas, mientras que la industria de la confección original es el principal sido 'marginados', incluso cuando en repetidas ocasiones afirmó que 'volver al core business', sino que también mejora microscópico, incluso teniendo en cuenta mucho menos que en 2012 38 por ciento de las veces. pero vale la pena señalar que la primera mitad de 2017 el Grupo reportó un negocio de ropa se ha convertido en el único de los tres grandes secciones que muestran los ingresos y crecimiento del beneficio neto del año más del 10% en el campo de año.
Para el anterior 'estrategia de diversificación', presidente de Li Rucheng respondió muy franco, '¿por qué la energía de separación de bienes inmuebles, una inversión, porque el dinero más rápido que la ropa.' Pero ahora, el foco de la obra de Li Rucheng también ha experimentado un cambio.
'Play desde el comienzo de junio del año pasado, tengo 50% - 60% de la atención se centró en la ropa, teniendo en cuenta el negocio de bienes raíces de inversión razón fundamental es que los grandes cambios en el entorno, si el Joven realmente hacen más grandes y fuertes, ropa solamente. Es nuestro núcleo inmobiliario este país en la regulación constante, no está claro, este camino es difícil de llevar por los más jóvenes, y las oportunidades de inversión son relativamente grandes, aquí no somos muy fuertes, profesionales el equipo, en este traje, Youngor ha invertido más de 30 años. Aunque con frecuencia en comparación con los 500 millones de dólares en bienes raíces y 10 millones de prendas de ganar dinero es mediante la venta de una pieza de ropa, que el dinero es lento, pero lo suficientemente estables '
"La salud es más importante que la velocidad, y espero que Youngor pueda soportar la tormenta y el desafío".
En Li Rucheng 65 años de edad, todavía dominado la dirección general del negocio de la compañía. Se llevaría una docena de horas de la aeronave, voló a Europa, visitando los principales proveedores de telas superiores, estarán bajo en cualquier momento para inspeccionar la línea de producción de la fábrica, y además de esto Además, él también tiene una tarea importante para desarrollar el equipo.
Cuando se habla de este tema, Li Rucheng dijo algo muy interesante, dijo, el equipo debe entrenar a sí mismos, 'a las culturas de otras personas, estas personas pueden estar preocupados por sus puestos de trabajo también lo entregaron, pero No necesito preocuparme por esto, estoy ansioso por entregar mi trabajo temprano, jaja.
Joven equipo central de hoy, hay ex vice alcalde de la ciudad de Wenzhou, Gang Hu alta, vicepresidente del grupo Xu Peng después de los 85, ha trabajado para el diseñador Giorgio Armani de Taiwán, pero Li Rucheng el único hijo, de 39 años Li Hanqian, que tiene un año, rara vez fue empujado al escenario a pesar de que era el director de Youngor desde 2011.
Resta con mucho dinero
Más joven ahora, que están más dispuestos a poseer tiendas físicas llamadas 'plataforma' - esto no es sólo la venta de canales, pero hay que tener el servicio de marca, experiencia y funciones culturales de 2016 datos de las ganancias, Youngor Group para el 3225 tienda existente , de los cuales más del 90% de las tiendas por cuenta propia, mientras más joven última meta es reducir esta a 3.000 tiendas en 1000 - 'plataforma de marketing para la construcción de 1.000 viviendas en las ventas anuales de más de $ 10 millones'
Ahora bien, como con casi todos los nuevos y existentes minoristas, los más pequeños también informaron de su año fiscal 2016 mencionado caliente hoy en día la palabra 'nuevo al por menor' de acuerdo a la comprensión Li Rucheng, nueva venta al por menor cuando hay cinco elementos: productos de calidad, Costo competitivo, sistema de respuesta rápida de logística, ambiente de experiencia confortable, marketing de alta tecnología significa. Por supuesto, cada uno de esta familia tiene sus propias ideas y juego.
Más joven y seguir su propia para la 'nueva venta al por menor' comprensión, haciendo la resta plataforma para construir sobre este asunto, que planean invertir 8 mil millones de yuanes, de los cuales la mayor parte del dinero se utilizó para comprar un terreno ...... y decoración.
'¿Por qué tiene que comprar la tierra?'
Respuesta a esta pregunta es subdirector general más joven se mencionó anteriormente, uno de los jóvenes columna vertebral Li Rucheng hincapié en la formación, Xu Peng, dijo una razón muy importante porque esta es la razón por la más joven, más joven es la esperanza que puedo crecer es un siglo de antigüedad, pero en el largo plazo, comprar un terreno en relación a arrendar la tienda, que el costo sea mucho más rentable, el llamado 'costo competitivo.' 'Alquiler de altura media en una gran cantidad de marcas una gran carga, especialmente para un montón de creación de imagen de marca, en el corazón de la fachada fachada alquilada, mirando a las rentas crecientes sólo puede ser incondicional, y comprar directamente hacia abajo, por lo que no preocuparse. "
Hace 10 años, sólo Youngor invertido más de cien millones de yuanes, compró una tienda en Shanghai en la calle Nanjing, una superficie de 3.000 metros cuadrados. Se ha informado de que ahora las ventas anuales de la tienda de 40 millones de yuanes en la misma área, si otras empresas a la carga de un área similar, los alquileres será más de treinta millones de años luz, mientras que el valor de mercado de la tierra ha llegado a más de 10 mil millones.
En la tienda de decoración, más pequeños también reparado en gastos. Según los informes, el año pasado, en las proximidades de los más populares Sanyang Plaza Wuxi, más joven abrió una cerca de 3.000 metros cuadrados de grandes almacenes, las marcas de lujo como Burberry a Philip Handford tienda del diseñador para diseñar, precios de decoración a 10.000 yuanes por metro cuadrado, cerca de 300 millones de inversión en la tienda.
Abrir un millar de grandes almacenes sólo el primer paso.
"Estamos hablando de una gran cantidad de tiendas inteligentes, incluidas tiendas de conveniencia no tripuladas, estanterías no tripuladas, son solo aplicaciones de front-end. Esto es hacer un potente sistema para apoyar el funcionamiento de estas aplicaciones en primer plano con el fin de lograr real Eficiente. 'Xu Peng nos presentó que, en la actualidad, Youngor, los datos a pesar de todo, pero la información básica unidireccional. Algunos de los datos pueden estar conectados, pero no hay suficiente sistema. Al construir este sistema, Youngor también Buscar activamente la cooperación con grandes empresas de Internet.
La logística también es una parte indispensable e incluso más importante del comercio minorista, y Youngor mencionó que el 'sistema de logística eficiente' también es principalmente para canales fuera de línea. Xu Peng dijo: 'Si cada 100 tiendas necesitan Hay 100 SKU para que los consumidores elijan, que en realidad es un stock de 10,000, la media es un "asesino" de marcas de indumentaria, mientras que la logística eficiente nos permite compartir el inventario para que hagamos lo mismo. Mi stock es mucho más pequeño. Creo que este es un verdadero 'nuevo minorista', por lo que los minoristas se vuelven más eficientes. 'Por supuesto, en este mismo bloque, Younger no tiene la intención de hacerlo usted mismo, lo mismo es para dar Empresa nacional de logística conocida para completar.
Después de configurar la "plataforma" con un sistema de logística eficiente, ¿los consumidores no son "agua corriente" y Youngor confía en ellos para captarlos?
Para esta pregunta, Li Rucheng frase por frase, "a través de nuestra transformación en la tienda, una experiencia cómoda del medio ambiente y el big data". Los big data de Younger no saben por dónde empezar, la respuesta es claramente demasiado vaga.
Además del big data, la presión para atraer a los consumidores recae naturalmente en la marca de Youngor.
Youngor ¿Por qué no 'joven'
En los últimos años, cómo atraer a los consumidores, más a menudo el foco de la marca (estrecha) se ha convertido en cómo complacer a los consumidores jóvenes, por lo que la marca se convierte en la marca implacable de muchas empresas no pueden arrojar consignas, tratando de diseño de línea de productos , Métodos de comercialización para mejorar, con el fin de aprovechar esta ola de nuevo "poder de consumo", pero en este sentido, Youngor es bastante cauteloso.
Más joven es la ropa formal masculina como la categoría principal, el principal objeto de consumo es la gente de negocios de 35 a 40 años de edad, al menos por ahora, lo que la marca espera hacer es penetrar completamente en el mercado, para que no intenten tener casa propia. De los productos vendidos a la inmediata después de los 90. Youngor se niega a simplemente 'joven'.
Pero ahora el problema es que el grupo de usuarios objetivo de Younger, está sufriendo esta ola de reemplazo, y la marca una vez 60 después de 70 fans, a punto de ingresar al 'grupo' en los 80 después de pasar hábitos, el concepto de Hay grandes diferencias.
Xu Peng reconoció esto y dijo que también le gustaría ver la marca Youngor en línea. "No podemos ignorar esta ola de (ex) jóvenes que han ingresado a nuestro grupo de consumidores objetivo." Xu Peng dijo: "De acuerdo con nuestro precio y nuestra actual Todavía estamos principalmente enfocados en fuera de línea, pero en el futuro esta ola de consumidores que ingresan a nuestro grupo objetivo de edad ha desarrollado hábitos de gasto en línea y lo que es más importante es que si no escucharon Diga Youngor, o diga lo suficiente como para entender, entonces su primera reacción es sacar el teléfono a Google Baidu, así que, en línea se ha convertido en un canal de conciencia de marca del consumidor, es posible que no se forme en línea Trading, pero conocerá su marca la primera vez en línea.
Al mismo tiempo, los más pequeños no pondría deliberadamente sus productos y marca en el otro extremo, tales como moda rápida 'con el fin de complacer a atender a los jóvenes. En otras palabras, para la gente joven, Youngor que hacer es' marketing de emboscada '.
'No podemos crecer antigua marca con nuestros consumidores juntos.' Desde hace más de un año más joven acaba de unirse Gong Naijie, director de diseño, la forma de entender un 'grado' de este tipo es la parte difícil: quieres más diseño de marca moda, algunos de los jóvenes, pero no puede ser errante, la gente piensa que esto es otra marca en su totalidad.
Gong Naijie nos presenta a decir, 'en el desarrollo de, de hecho, podemos hacer especial tener una idea y quieres probar algo nuevo punto, hacer un montón de investigación, pero a la fase de implementación, estas ideas de cómo caer, la mitad del curso de nuestra hemos estado en el funcionamiento con varios departamentos '.
Sin embargo, visto objetivamente, después de que el actual 90, después de todo no es igual que sus predecesores y, en el entorno de información de alta densidad que crecieron, la velocidad, fresca, la búsqueda de moda casi convertido en una especie de instinto, que está lejos de más joven ahora son capaces de cumplir con el más joven nunca fue una empresa de rápido, orgullosa de prendas de vestir de materias primas hasta la venta de todo el modelo de cadena de la industria en el futuro si no podemos llegar a tiempo, también se convertirá en un corporativo Gran carga?
Entrenando 'dos cohetes'
Actualmente, las principales marcas de Youngor Youngor Group (Youngor) y las cuatro sub-marcas Mayor, Hart Schaffner Marx, GY, hANP. Necesitamos reconocer que, a pesar de la 'no deje que la marca ya que los consumidores envejecen juntos', y se llevaron más joven muchos tratan, pero la marca principal atractivo para el crecimiento en el retardo o los consumidores. Es evidente que, con el fin de asegurar la amplificación total del negocio de la ropa, el grupo necesita para cultivar '' dos cohetes, y en 2016 comenzó vigor del alcalde, que es el mejor desempeño.
2017 resultados financieros semestrales, periodo de referencia, la marca principal fuente de ingresos Youngor operativo de 2,04 mil millones de yuanes, un aumento del 8,85% respecto al año anterior; la sub-marca Alcalde ganaron 284.97 por ciento crecimiento año tras año.
Alcalde de más joven de gama alta marca líder de marca de ropa masculina nos presentó decir, de hecho, la marca en el año 2000 se registró antes de que entró en funcionamiento en 2009, pero la inversión ha sido insuficiente, hasta junio del año pasado comenzó realmente a la fuerza, Hasta ahora se han recibido más de 200 millones de ingresos el próximo año, los ingresos de la marca alcanzarán los 500 millones de yuanes.
Debido a que es el buque insignia del mercado de gama alta, además de las grandes superficies de la plataforma de la presencia de los más pequeños, tiendas independientes Alcalde se centrará en algunas ciudades de segundo nivel, tratando de estacionadas en algunos de la marca principal Youngor es difícil entrar en los grandes almacenes de gama alta, pero debido a que el conocimiento de la marca de corriente limitada, por lo que Se necesita más tiempo y energía para negociar.
Para el alcalde, la necesidad inmediata de abordar puede ser el problema de la conciencia de marca.
El pasado octubre, el Alcalde de las cinco mejores tejedores de Europa firmó un acuerdo de cooperación estratégica, estos cinco proveedores de tela (Zegna, LORO PIANA, Cerruti 1881, Albini Alumo) en el LV anterior están diseñados para la ropa y otra de primera línea grandes servicios internacionales, y Además de la colaboración a medida en telas de alta gama, estos fabricantes también están utilizando Mayo para la marca de marca y la colaboración estratégica a través de su propio equipo de profesionales. Actividad fuera de línea
Otra preocupación es el principal sub-marca de HANP material de cáñamo, actualmente sus productos no sólo la ropa, sino también incluyendo alguna categoría de los hogares. Se dice que Li Rucheng ha hablado de la casa, siguiendo el Alcalde, el grupo el próximo año obligará a la HANP relanzamiento.
De hecho, en los últimos años, prendas de vestir, prendas de vestir de los hombres, en particular, tenemos que discutir mucho más la atención al modelo de activo luz es la línea trote rápido de Sea Orchid House, pero 655 tiendas, ahora tiene tiendas 5491 2009 2017 en el mediano plazo los datos de ingresos muestran que, durante el período, la casa negocio de la ropa Sea Orchid alcanzó unos ingresos de 9.098 mil millones de yuanes, un aumento del 6,38%, muy por encima del sector de la confección más joven de ingresos 24,5 mil millones. pero vale la pena señalar que, en un margen bruto Términos, Youngor es 65% mejor que Heilan House 26.5%.
Además Sea Orchid Casa continúa, y con el modelo activo-pesado, conocido por más joven está tratando de hacer tiendas de resta se integraron, una luz de un peso, una por una por, que iría más lejos mejor?