라오스 지아 (Lao Jia)는 고전적인 역경이다.
최근에는 음악에 대한 나쁜 소식이 하나씩 등장합니다.
CEO와 다른 경영진 리앙 준을 사임 첫째 그는 사무실 음악의 다섯 달이 걸렸다, 강제적 인 조치와 최신 음악 네트워크는 자사의 IPO 발행 심사위원회 위원에 참여하는 것보다, 음악 네트워크 IPO 금융 사기 때문에 그런 언론 보도가있다. 신고는 수익으로, 아래로 6,095,000,000위안, 년에 63.67 %의 년, 16억5천2백만위안의 순이익 감소, 전년 아래로 435.02 %의 올해 3 분기, 음악을 보여줍니다.
이 '핫 포테이토'를 가져 가라. Sun Hongbin은 어떻게 됐어?
11 월 5 일, 금융 기록 일 홍빈, 장강 삼각주 우 기업의 중국 협회의 회장은 '새로운 시대? 새로운 미래 포럼'금융 혁신과 완다 문제와 같은 음악에 대한 투자에 적극적인 대응이 주최 정상 회담에 참석했다. 그는 투자 협정 등 그 음악을 믿고 논리가 가장 큰 문제는 관리 문제로, 음악이며, 투자 완다보기의 부동산 개발 포인트의 관점에서 '좋은 사업의 합이다', 하반기는 투자 완다으로, 더 나은 삶을 일 홍빈에 투자하는 것입니다, 사람들을 위해 음악을 더 나은 삶을 구축하는 것입니다. '훨씬 더 흥미로운 시간을 도전, 하루 종일 아무 의미, 오래 먹을 수없는 도전을하는 Shuishui을 먹는다.'도전 피해야 할 것이 아니라, 그는 역경의시기에 가고 싶은 곳에 갈.
지아 유에 팅의 일 홍빈 평가는 항상 같은 것 같다. '특히 많은 기업이 좋은 시간에 할 것, 아무것도하지 않습니다 나쁜 번 라오 지아 (지아 유에 팅)이 완전히 균형을 전형적인 나쁜 배'. 그는 말했다, '지아 유에 팅 제품군은 일반 집, 약간의 보증금을 가지고 있지만, 그는 집이 참 다시 회사의 돈을 가져 가지 않았어요,하지만 슬프게도 여론이 진실이 희석되는 것을 믿지 않는다'.
어떤 사람들은 음악에 대한 금융 기록, 투자 문제의 실패로, 일 홍빈가 있다고 생각 '음악처럼, 시작 나는 아직 일을 시작하지 않은, 당신은 손실, 실패, 이것은 사실이 아니다,라고.'
일 Hongbin은 단호하게 음악에 대한 투자가 논리적이라고 믿습니다. 그는 논리로 큰 음악을, 큰 엔터테인먼트를 투표하는 것입니다. 계정으로 음악에 꽤 이해합니다. 전형적인 대형 문화, 큰 엔터테인먼트로 음악이기 때문에 큰 화면 스마트 TV, 홈 엔터테인먼트 거실 콘텐츠의 매우 중요한 문화 및 엔터테인먼트 장면 콘텐츠가 점점 더 가치가있다.
일 Hongbin는 이전에 거기에 좋은 관리 기술, 자원 관리, Jia Yueting가 있기 때문에, 소위 큰 커피 임원, 관리 할 수있는 방법을 확신하지 못하는 커피를 많이 부탁드립니다, 가장 큰 문제는 음악 관리라고 믿습니다. 시간은 아무것도하지 않았고, 지금 소유권 구조의 비공개 부분은 사업이 시작되자 마자 음악과 거의 동일합니다.
부동산 업계의 경우, 상반기 부동산 및 품질의 높은 회전율입니다 상반기 금융 혁신은 하반기에 지도자, 더 나은 삶을 건설하는 사람들을위한 부동산입니다.
더 나은 삶을 사는 것이 완다 (Wanda)의 인수와 관련이있다. 홍빈 (Hongbin)은 중국의 완다 (Wanda)와 같은 프로젝트가 처음부터 끝까지 일할 수 없다고 말했다. 완다는 2009 년, 7-8 년에 시작했다. 이 방법으로, 성공적인 회사입니다.
'우리는 부동산을 했어, 거기에 4, 5, 6입니다. 나중에 음악이 거기에 완다 여행, 즉, 핸드 카드가'스트레이트 아들 '이되었다고 3, 산 썬 Hongbin은 말했다, 현재, 세계는 수직 분야를하고있다, 애플은 영화와 텔레비전을 할 돈을 주조하기 시작, 아마존은 또한 비디오를 만들기 위해 영화에 대한 투표를 시작했다. 개발의 미래 방향은 수직 분야이며, 회사는 자신의 IP, 채널, LeTV 플러스 Suntron, 완다, 당신은 디즈니, LeTV 플러스 Sunac, 완다, 평범한 사람들을위한 더 나은 삶을 구성 할 수있는 IP 콘텐츠 채널 및 시나리오입니다, 먼저 집을 구입하고 음악을보고 집에 갈 수 있습니다 TV, TV, 우리 영화를 찍은 다음 Wanda City 게임에 나간다.
다음은 Sun Hongbin의 연설 (요약)입니다.
사진 : Xiao Haiqiang 90 년에서 2000 년 사이에, 부동산 업계의 높은 매출액에 대해 처음 언급했을 때, 현금 대 현금 모델이 Vanke를 처음으로 배웠을 때, Hengda도 나중에 배웠고, Country Garden은 또한 시간이 맞았다는 것을 알았습니다 .
업계는 규모없이 게임을 할 수 없으므로 빠른 처리가 가능할만큼 충분히 크고 왜 많은 사람들이 은행 돈, 고객 돈, 건축업자의 돈으로 할 수 있기 때문에 확장이 쉽기 때문에 많은 돈을 벌 수 있습니다. 돈, 모든 돈은 지불 할 수 있으며 결코 채권이 아닙니다.
이 단계는 5 년이 걸릴 것으로 예상됩니다.이 단계가 첫 번째 단계입니다.
두 번째 단계에서는 2008 년에 주택을 개선하고 응용 프로그램의 고급 기능을 개선하기 위해 고급 제품을 출시하고 두 번째 단계에서는 시장을 선도하고 있습니다.
세 번째 단계 인 Vanke는 부동산이은 시대이며, 나는 이것이 너무 빠르다고 말합니다. 내가 10000000000의 이익을 내고 싶다고 말하면서, 그들은 내가 미쳤다고 말합니다. 이제는 회사의 이익이 100을 넘습니다. 올해는 10 억, 40 억의 재정적 이익이 있습니다. 따라서 이것은 은색 시대라고 말합니다. 당기는 것이 아닙니다.
큰 회사가 소규모 기업의 시장 점유율을 끊임없이 통합하고 있기 때문에 큰 회사의 다이아몬드 시대, 중소기업은 없어졌으며, 시대는 끝났습니다.
나는 부동산의 상반기가 5 년 동안 계속 될 것이라고 생각한다. 10 년, 이것이 내가 중국의 부동산 시장의 상반기라고 말한 것의 끝이다. 우리는 지도자였다.
하반기는 더 나은 삶, 더 나은 삶이란 미국인들은 더 좋은 삶은 집을 사거나 차를 사거나 휴가를 보내는 것입니다. 나는 중국인의 좋은 삶이라고 생각합니다 :
첫째, 좋은 집을 사다가 나쁜 집을 사는 것은 좋은 인생이 아니라 집을 사지 않는 것입니다. 이제 모든 사람이 집을 갖기 때문에 좋은 집을 사고 싶습니다.
둘째, 좋은 차를 사십시오.
셋째, 문화, 엔터테인먼트, 관광, 스포츠, 레저, 이런 것들.
넷째, 교육, 건강, 연금.
나는 이것이 좋은 삶이라고 생각합니다 .4, 좋은 삶에 투자하는 것은 이것들에 투자하는 것입니다.
마지막으로 나는 음악 문제에 대해 사실적으로 이야기하고 싶다. 당시 우리가 음악에 눈을 뜬 시각은 나에게 매우 분명했다. 그것은 큰 문화와 큰 오락 거리였다. 전형적인 대규모 문화와 큰 오락물로서, , 그것은 가족 엔터테인먼트 거실에서 매우 중요한 문화 및 엔터테인먼트 장면 콘텐츠이며, 콘텐츠가 미래에 점점 더 가치가있다, 우리는 큰 문화, 큰 엔터테인먼트를 캐스팅.
사실, 우리는 다음 계정도 꽤 큰 문제로? 지아 유에 팅 정말 미래 예측, 그건 확실입니다, 음악을 이해 볼 때와 같이 음악을보고, 라오 지아 정말 좋은, 지금 라오 지아, 말 , 집이 저축을 가지고, 우리는 거의 정상,하지만 그는 집이 사실이다 회사의 돈을 가지고하지 못했지만, 슬픈 현실은 자기 미디어 시대, 더 자신감이 진리가 희석되지 않은, 불신이다, 진실이 아니야.
더 많은 우리가 무엇을 옳고 잘못을 모르는, 진리가 무엇이며 거짓말이 무엇인지,이 중요하지, 그 또한 OK 믿습니다. 그러나 이것은 정말 방법 손실이 없다, 그리고 나는 이것이 매우 중요하다고 생각 실패하지 않는다 나올 때? 관리, 당신은 무엇이든, 그러한 관리, 자원 관리를하지 않아도, 당신은 좋은 커피를 많이 물어 무엇. 음악, 문제는 그것을 그대로, 당신은 쉰 또는 육십명을 관리 할 수 없습니다 큰 커피 사람이 동의하기를 거부하다 누가
그래서 회사는 관리 할 방법이 없습니다. 아무도 잘 싸우지 않습니다. 혁신하고 싶지 않습니다. 새로운 것은 없습니다. 어떤 종류의 일을 잘하지 못합니까? 큰 판, 큰 산업, 너무 많은 사람들, 많은 사람들이 서로 친숙하지 않습니다. , 일단 큰 커피로 알려져 있지만 사실은 반드시 그렇지는 않습니다. 이것은 또한 관리상의 문제입니다.
최고 경영자 중 한 명은 파서를, 중간은 한두 명 파고 며칠 만에 돌아 왔습니다. 다른 일을 할 수 없었기 때문입니다.
당신이 그것을 수행하는 방법을 알고있을 때 또 다른 문제가 특히 많은 기업이 좋은 시간에 할 것입니다, 아무것도하지 않습니다 나쁜 시간. 어디 좋은 기업, 역경이다, 나쁜 시간은, 의사 결정 능력에 라오어 지아 의존 전형적인 역경의시기가되어 균형을 완전히 잃었습니다. 우리는이 두 가지 문제점을 많이 보았습니다.
기업가의 성장은, 좋은 시간, 당신은만큼, 좋은 팀의 요약, 강한, 당신의 문화의 구현을 말해야한다만큼 당신이 성공적으로 성장하지 않습니다 주로 역경 때문에 기업가, 역경에 직면하는 것을 배워야한다 당신이 돈을 잃으면, 그것은 당신 것이니까, 돈을 잃은 후에 무엇을 말합니까, 기술 팀이 올바르게 서있는 것입니다, 당신은 감히 말하지 않을 것입니다.
그래서 스트레스는 기업이 역경에 많은 사람들이 수행되지 않습니다 가장 중요한 것들의 척도이며, 일부 기업은, 나처럼, 좋은 시간에 역경 가고 싶은 곳에 갈 수. 아니 도전의 건조 시간하는 Shuishui는 하루 종일 식사를 먹고, 아무것도, 도전 시간이 훨씬 더 흥미로운 의미, 나는 이것이 큰 문제라고 생각합니다.
투자를 잘 감각에서와 같이 사실, 그리고 음악. 나는 음악, 아직 시작으로, 나는 아무 짓도 안 했어요이 시간이. 왜 그것을하지 않았기 때문에 내가 먼저 완료해야하기 때문에, 투자로 말하고 싶은 주식 지분은 내가 함께 넣어.
다른 비즈니스의 많은 시간이 소요, 우리는 지난 주, 소유 구조의 비상장 부분은 거의 동일했다 출범 이번 주에 사업을 시작했다.
우리는 들어 오기 시작했습니다. 음악은 이제 막 시작되었습니다. 나는 아직 일을 시작하지 않았으며, 당신은 잃어버린 채 말했습니다. 실패하지는 않습니다. 사실, 말하지 않고 나쁜 것을 말하지 않습니다.
완다에게 말해.
완다는 매우 훌륭한 비즈니스 모델입니다. 우리는 앞으로 계속 될 많은 새로운 프로젝트의 뒤를 잇을 것입니다. 나는이 일이 중국에서 처음부터 끝까지 매우 흥미 롭다고 생각합니다. 10 년은 오늘 할 수 없습니다. 2009 년 완다 이 모습으로 7 ~ 8 년을 시작했습니다. 저는 이것이 성공적인 회사라고 생각합니다.
현재 중국의 배경은 무엇입니까? Google, Apple 및 Disney는 모두 문화적 배경을 지니고 있으며, 미국에는 시가가 1,000 억 달러 인 프리랜서 콘텐츠 회사가 있으며 중국의 가장 많은 가축 콘텐츠 회사는 200 억 위안입니다. 문화는 수년간 축적되어 왔으며 지속적으로 강화해야합니다.
우리는 카드의 손이 '스트레이트'. 우리는 같은 음악을 변경되었다, (7)은, 4, 5, 6이 부동산을해야했다 나중에 3, 완다 텍스트 여단으로 지금.보기의 음악입니다 구입 비즈니스 모델. 온 세상이 수직 통합을하고있다가, 애플은 영화와 텔레비전을 할 돈을 넣어하기 시작했다, 아마존은 또한, 영상을 영화를 만들기 위해 돈을 넣어하기 시작했다. 당신은? 당신이 당신의 자신의 IP, 채널, 컨텐츠와 시나리오를 수직이 뜻 이죠. 우리는 모든 수직 각도, 수직 방향의 각도 .Sunac, 완다와 결합 된 음악, 우리는 다른 측면을 가지고, 순전히 IP 콘텐츠 채널 및 장면입니다.
마지막으로, 더 나은 삶은 무엇입니까? 먼저 집을 사서 집에 가서 TV를보고, 영화에 TV를 올려 놓고, 완다 놀이에, 고마워요!