En una pantalla completa guerra industria de la telefonía móvil ambiente, lanzamiento en noviembre 2 OPPO poco la calma y de pantalla completa de su nuevo teléfono insignia R11S y R11S Además, esta puede ser la última en los últimos meses salen de un modelo de pantalla completa, OPPO todavía lo puso en las próximas expectativas de "explosión".
Sin embargo, para la capacidad del mercado de telefonía móvil de este año, Wu Qiang, vicepresidente de OPPO aceptar el "Diario de Valores" y otros medios de comunicación no son optimistas, 'el mercado de teléfonos inteligentes en su conjunto en declive, el tamaño del mercado se redujo significativamente respecto al año pasado, que es la historia de la industria de la telefonía móvil de China casi no lo hizo. después de entrar en el tercer trimestre de este año, varios meses se han reducido respecto al año anterior. embarques mercado de teléfonos inteligentes nacionales anuales pueden disminuir más del diez por ciento. "
En este sentido, IHS Tecnología Wang Yang, director de estudios sobre China en el intercambio y el "Diario de Valores" a los periodistas piensan, 'no tan exagerada. Mercado fuera de línea es un 5 por ciento desde el año pasado, pero este año, el crecimiento del mercado en línea en algunos del tamaño estimado del mercado era plana O disminuir un poco.
Sin importar el tamaño de la disminución de este año, el mercado de telefonía móvil de China en su conjunto ya no está creciendo ha convertido en un consenso. Incluso en el último año, casi 80 millones de envíos del mercado chino primera victoria de OPPO, los envíos que se espera este año sólo es 'en comparación con el año pasado Leve crecimiento.
Para el tamaño de crecimiento, Wu Qiang, no se quejan, '¿Por qué tiene que crecer? Caída del mercado es el momento más importante para vivir.'
OPPO complejo 'estrategia boutique'
lección dolorosa vienen
Wu Qiang, dijo, OPPO tomará la línea fina. 'Centrarse en las necesidades básicas del usuario, de manera que la serie de productos' menos 'mientras que la puesta en común de recursos para luchar entre la calidad del producto, es el OPPO los últimos años para comprender la verdad.'
De hecho, no por las tácticas de la máquina y el mar a los modelos de mercado único y el éxito del mercado de la compañía de telefonía móvil no es mucho OPPO con la serie R de explosión de un solo producto demostró la eficacia de la estrategia de boutique.
De acuerdo con los datos de contrapunto, el modelo insignia de ventas OPPO R9 de casi 17 millones, 4% de la cuota de mercado nacional en 2016 para convertirse en modelos más vendidos del año en China. Al mismo tiempo, esta es la primera vez en cinco años desde que Apple perdió un solo párrafo en el mercado chino El mejor trono de ventas.
'OPPO Phenomenon' se ha convertido en una especie de pensamiento empresarial digno de la industria.
Wu Qiang, francamente, OPPO actual estrategia de este producto, aprendió a través de sus propias lágrimas y Tears aprendido. "Transformamos completamente la máquina inteligente en 2014, al mismo tiempo lanzó una gran cantidad de productos, y luego en el mismo escenario también presentó dos dobles Principales rutinas en este caso, es posible que no tengamos el nivel suficiente, la promoción de dos productos no es suficiente, nuestro personal de ventas no sabe cuál vender en 2015, también afirmamos el dolor Para ser simple, enfocado en jugar modelos de la 'estrategia de calidad', hasta ahora, estamos más enfocados en la explosión de la Serie R. '
Wu Qiang dijo que la explosión de tácticas para todo el sistema, toda la fábrica han traído muchos cambios.
'Nos hace investigación y desarrollo más centrado. Además, se puede hacer dinero con el gancho a lo largo de la cadena de suministro, procesos de fabricación, zonas de almacenamiento, la venta de una parte de un montón de acción se convierte en simple, que se centra más. Además, estamos hablando de los recursos de marketing, sino que también puede ser más se centró en la explosión de los productos, para que más espectadores, consumidores la impresión de que el producto es más profunda. esta es la experiencia de la sección de gancho de los últimos tres años. '
Para centrarse en la creación de cambios en la calidad provocados por la cabeza de OPPO del canal de dar un ejemplo muy sencillo: el personal del canal ya no tienen que memorizar la información como en el pasado una variedad de productos, servicios de apoyo para las tiendas serían más eficientes debido a que la categoría de producto antes. más información diversa, cada persona sólo puede servir 3-5 en casa, después de la 'racionalización' en gran medida mejorar la eficiencia, el servicio puede ser 7-8 o incluso 10, pero el servicio profesional, pero significativamente mejorada. Además, el canal también invertir más el esfuerzo de formar y desarrollar el personal de ventas, para así proporcionar a los usuarios más detallada, en lugar de servicio.
No sigas ciegamente la industria caliente
Pon los huevos en una canasta
Por supuesto, la otra cara de la moneda es el riesgo. Wu Qiang admitió que, a partir de la idea de hacer dinero de la boutique de gancho, todos los recursos se concentran en conjunto, los riesgos realmente grande. 'Pero la verdad diciendo muy popular en el mercado de valores es reconocido por la mayoría de la gente, 'no poner todos los huevos en una sola canasta'. Buffett también, pero decir 'poner todos los huevos en una canasta, luego, con cuidado, tenga mucho cuidado de él'. tenemos que seguir este camino es , pero tenemos que todos los riesgos que puedan surgir de predecir de antemano, y luego tomar medidas para prevenir de antemano '.
Además, para los fabricantes como el teléfono de pantalla completa última versión, OPPO que no se queja, sino que aporten la idea de 'se atreve el mundo, después de la apresurada' en.
sistema cognitivo de OPPO, 'la atreve para el mundo, después de la apresurada' significa que al entrar en un mercado en particular o para crear un producto, no necesariamente tienen que liderar el mercado, no necesariamente tiene que ser el primero en utilizar la última tecnología o dispositivos. Pero al momento de ingresar a este mercado, debe adelantarse de alguna manera. El punto de entrada no es importante, y es importante que decida avanzar rápidamente después de ingresar y luego correr más rápido que otros.
Wu Qiang dijo que la industria caliente y la tecnología detrás de otro, OPPO nunca se aventuraron a hacer lo mismo, una competitividad a largo plazo de las empresas, no se que entran temprano o tarde, la clave es a través de la innovación tecnológica y las aplicaciones ingeniosas, un cambio real en la experiencia del consumidor. Dado que los usuarios No importa, tarde o temprano, solo importa lo bueno y lo malo.
Wu Qiang dijo que hay muchos casos similares durante la operación de OPPO durante tantos años. "Por ejemplo, OPPO no es la primera compañía en ingresar a la industria de MP3, pero se está desarrollando rápidamente en esta industria y está entrando en el mejor momento. Sin embargo, hemos logrado el primer lugar en la competencia y rápidamente alcanzamos la posición de liderazgo en este mercado.
'Quiero sentir' se precipitó después de 'enfoque en 2014, cuando el cambio a 4G, que somos todos los fabricantes de los más decididos, porque reconocemos que esta actualización dar a este punto en el tiempo toda la industria de la tecnología y un enorme mercado cambiar. cuando pensamos con claridad, para hablar interna 'bastante menos para vender varios millones de unidades tienen plena transición 4G'. el resultado es que podemos hacerlo rápidamente por delante en este mercado 'por lo que Wu Qiang cree que el' atreven para el mundo Después de 'discusión, más para prestar atención a cómo hacerlo' después de la primera pelea '.
Los cinco mercados principales ocupan el 82.5% de la cuota
Fuerte industria de teléfonos móviles fuerte
Las marcas fuertes tienen sus propias formas de éxito, es innegable que la industria de la telefonía móvil ha entrado en una era más fuerte y sólida.
Según el último informe de investigación de IDC, en 2017 los envíos de teléfonos inteligentes a nivel mundial en el tercer trimestre ascendieron a 373,1 millones de dólares, un incremento del 2,7% en comparación con los 363,4 millones del mismo periodo de 2016. Samsung, Apple, Huawei, OPPO, mijo ocupan los cinco primeros, Sus envíos han aumentado.
Fu Liang analista de telecomunicaciones señaló, debe ser el sexto vivo, e in vivo es probable que proporción va en aumento. La proporción de cinco superior ha superado el 60%, con la participación de vivo, ocupan los seis primeros tercios mundiales de teléfonos inteligentes En segundo lugar, la cuota de mercado.
Mira el mercado nacional, de acuerdo con el tercer trimestre Contrapunto informe de investigación publicado de China en el mercado de teléfonos inteligentes, OPPO, Huawei, vivo, mijo, Apple este top cinco años representaban el 82,5% de la cuota.
Además, según el último primero Jingdong Noviembre - 3er campo de batalla smartphone, en cada segmento de precio de $ 500 o más, sólo unos frutos secos de martillo PRO 32G y 64G se enumeran a 1000-1499 yuanes y la lista de 1500-1999 yuanes Al final de los 500 yuanes, los siguientes cinco teléfonos no tienen nada que ver con el TOP6, porque ya han renunciado a este mercado.
Fu Liang dijo, se puede ver a partir de estos datos, Top6 marca mundial de telefonía móvil (Samsung, Apple, Huawei, OPPO, mijo, vivo) han hecho una ventaja abrumadora integral en el mercado más de 500 yuanes, y la proporción continúa su expansión en otros fabricantes de teléfonos móviles o agarrar el mercado de gama baja, o buscan necesidades diferenciadas, pero aún así, creo que la mayor parte del día no será fácil, porque el beneficio es demasiado delgada.
No es difícil ver que en el maestro en todas partes, cuanto más fuerte, más fuerte es la segunda mitad del teléfono inteligente, que todavía está activo en el escenario de los jugadores convencionales, debe inventarse sus propias habilidades domésticas.
Con el crecimiento del mercado mundial y de telefonía móvil de China se ralentizó, el cambio gradual del período de crecimiento de los fabricantes de teléfonos móviles también presentó mayores requisitos. Incluso los 6 principales fabricantes actuales también deben seguir mejorando. Experiencia del producto y niveles de servicio, para captar al usuario.