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미국인들은 다음과 같이 말합니다. 그가 원하는 것을 알 때, 온 세상이 그것을 위해 길을 열어 줄 것입니다. 최근에 고위급 사무직 및 대학생의 창업에 관한 업계의 논의가 활발 해졌고 연안 지역에서의 실업 창업을 완화하는 정책은 독립적 인 사업을 시작하기위한 환경의 성숙의 신호로 간주 될 수 있습니다. 요인 : 독창적 인 의견 또는 독점 기술 보유 독창적 인 통찰력이나 고유 기술을 보유하는 것이 성공의 열쇠이지만, 또한 가장 어려운 일입니다. 물론, Apple Macintosh 컴퓨터 운영 체제를 마스터 한 것처럼 고유 한 통찰력이나 기술 (물론 특허가있는 최고의 기술)이 유리합니다. 그런 다음이 키를 마스터했습니다 .Enterpriser Shure 오늘날의 사회를 어떻게 독창적 인 아이디어 또는 고유을 찾을 수있는 '당신은 당신이 당신의 시장, 성공의 기회가 크게 향상된다. 기반으로 올 전에 떨어져 많은 경쟁을 차단하는 장벽을 넣을 수 있다면'마인츠,이 경우는, 설명하기 기술 전문가들은 생물 공학, 소프트웨어, 텔레 커뮤니케이션 분야의 시장을 추천합니다. 여기에 카페가 포함되어 있지 않습니다.  두 가지 요소 : 제대로 비즈니스, 완벽 추구 보스턴 맥주 공장의 설립자 인 짐 코크 (Jim Cork)는 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School) 학생들과의 경험에 대해 이야기하고 싶어하며 코크 (Cork)는 기업가로서의 자신의 경험에 대해 이야기 해달라고 요청했습니다. Cork이 자신의 회사를 설립하려는 경우, 먼저해야 할 일은 무엇입니까? 학생들의 반응은 경영 대학원 학생들을 대표합니다 : '시장 조사를하라.' '고용 된 광고 대행사.' '좋은 홍보 회사를 찾는다.' 학생들 중 한 명은 동급생이 질문에 대답하지 않았다고 제안했으며, 코크의 미래 비즈니스 리더는 '품질에 중점을 두는 것이 가장 중요합니다.'라고 조언했습니다. 코크 장관은 자신의 반응이 '정확히이 문장이 의미하는 것은 무엇인가?'라고 회상했다. 코크 장관은 언급 된 제안 중 어느 것도 그가 분명하고 중대하다고 생각하는 것을 언급하지 않았다는 것을 알면 매우 놀랐다 고 말했다. 맥주를 조금 끓으십시오. 독창적 인 의견이나 독점 기술이없는 경우에도 - 기업가가 잘 운영하면 올바른 결과를 얻을 수 있다고 제안하는 경우, Michael Dell은 더 자세히 설명합니다. 엄격한 특허가 적용되는 제품을 소유하고 있더라도 기밀 유지, 미래에 이익을 얻을 수 있다고 보장 할 수는 없습니다. 진정으로 경쟁력있는 리더는 잘 작동하는 리더입니다. 비즈니스의 열쇠는 훌륭한 아이디어 나 특허에 의존하지 않고 끊임없이 증가하는 전략의 관리와 개선에 달려 있습니다. Disney, Wal-Mart 및 Coca-Cola를 살펴보면 복잡하지 않은 전술을 이해하고 비즈니스 전략을 이해할 수는 없지만 성공을 재현 한 기업은 거의 없습니다. 이러한 차이점의 이유는 제품을 운영하든 서비스를 제공하든 관계없이 성공적인 회사는 업계에서 경쟁을 파악하고 서로를 잘 알고 경쟁에서 이기기 위해 노력하고 있기 때문입니다. 잘 관리하는 또 다른 측면은 큰 일뿐만 아니라 작은 일이며 Dell은 Dell 컴퓨터 초기에 매주 고객 옹호 세션에서 그 사실을 알게되었다고 전했다.  '이런 유형의 회의에 자주 참석하는 경우 곧 추세를 보게 될 것입니다. 모든 불만 사항은 전원 코드가 빈에 있는지 여부, 빈이 열리기 쉬운 지 여부, 우리는 약속대로 제공 할 것인가 등 고객이 우리가 생각하는 '큰 것'(제품 기능, 적용되는 최신 기술 등)에 대해별로 신경 쓰지 않는다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. 상황은 오랫동안 만족 스러웠고 우리는 고객에게 작은 것들이 큰 일임을 알면 놀랐습니다. ' Dell은 비즈니스를 수행하는 열쇠가 당신의 기대 수준이며 자신과 직원에게 어려운 목표를 설정해야한다고 생각합니다. 그는 '경쟁자를 이기려하는 좋은 아이디어에 대해 생각하십시오.'라고 씁니다. 당신의 가장 큰 장점을 가지고 완전히 동원하십시오. ' 세 가지 요소 : 경쟁의 최전선에 빨간색 아이스 하키의 방향으로 미끄러지는 능력 때문이 아니라 항상 아이스 하키가 끝나기 시작한 곳으로 항상 빠지는 것이 성공이라고 설명했다. 비즈니스 용으로 사용하는 경우 성공의 열쇠가 있으므로 비즈니스 발판을 결정하는 방법은 무엇입니까? Michael Dell은 고객 구매 습관의 변화와 기존 및 경쟁의 잠재적 측면, 가장 중요한 것은 비즈니스와 경쟁 업체가하는 일과 변화를 일으키는 방법입니다. 요인 4 : 약한 플레이 이 문장은 약자를 연주하는 것이 좋은 생각처럼 들리지 않기 때문에 사람을 붉게합니다. 의도적으로 업계의 거인을 따라하면 재앙처럼 보일지 모르지만 FedEx가 성공 (미국 지사에 이어)하고 Netscape가 성공 (Microsoft에 이어)하고 Ted Turner가 성공 다른 네트워크에 이어) Richard Bronson이 성공했습니다 (British Airways와 Coca-Cola 다음). 브론슨은, 그러므로, 종종 취약.이 사업을 위해, 당신은 약점을 이용할 수 있습니다 이점이 큰 기업은 종종 너무 독선적 무거운 식사를해야한다는 것입니다 (예 : 코카콜라와 같은) 잘 알려진 대기업을 에뮬레이션하는 설명 잘 알려진 대기업과의 경쟁 또한 예를 들어 장점을 가지고 작은 기업의 대기업이 원하는 : 그들은 그것을 활용할 수 있습니다, 그는 연방 표현을 만들려면이 경험에서 배운 짐 巴克思戴尔 말했다 앞으로 큰 진전을 이루기가 어렵고 직원들은 상대적으로 보수적이고 도전에 익숙하지 않으며 걱정할 필요가 너무 많습니다. 기업가들은 대기업과 경쟁하는 데있어 두 가지 비밀이 있다는 사실을 밝혀 냈습니다. 첫째, 작고 유연한 성격의 캐릭터를 활용하려면 '상대방이 그것을 알기 전에 준비가되어 있지 않은 상태에서 신속하게 몰래 공격하고 호흡 공간을 유지하지 못하게하십시오. 테드 터너 (Ted Turner)는 이렇게 말합니다. "이것은 유일한 효과적인 방법이며 승리 할 수있는 유일한 마법 무기입니다. 낙심하지 마십시오. 당신이 약하기 때문에 두려워하지 마십시오. 여우의 손바닥에서 벗어 났지만 더 좋은 것은 엉덩이를 숙이고 더 강력한 역습으로 뛰어 내리는 것입니다.  둘째, 정면 대결을 피해야합니다. - 전투의 그들의 결과가 노래하는 그들의 전투에 따라 달라집니다 : 당신의 전략은 오히려 머리에 말 巴克思戴尔과의 전투에서 곰과 악어의 '큐보다, 경쟁의 같은 분야에서 자신의 강점과 대기업을 사용할 수 있어야합니다. 토지 또는 '당신이 작은 소매 경우, 월마트, 슈퍼마켓 거대한 폭군과 경쟁하는 당신이 더 큰 기업이 샘 월튼 말했다 전투를 얼굴을 마주 피할 것 원한다 예를 들어'물이 나는이 제안 소규모 상점 주인들은 내가 항상 자랑스러워했던 고객과 직접 접촉합니다. 고객에게 얼마나 감사하고 돈과 돈을 직접 받고 있는지 알려주십시오. 사람들 사이의 직접적인 접촉은이 상점들에게 중요합니다. 월마트와 같은 큰 상점 그 일로. 다섯 가지 요소 : 불이익을 얻는 이점 긍정적 인 갈등을 피하기위한 또 다른 방법은 단점을 이용하는 것입니다. Michael Dell은 1980 년대 중반에이 전략을 사용했습니다. '처음부터 우리는 경쟁사가 보지 못했던 것을 목표로 삼았습니다 훌륭한 애프터 서비스를 시작한 다음이를 초기 목표로 삼았습니다 .1986 년에 처음으로 가정용 수리 컴퓨터를 구현했습니다. 컴퓨터가 고장난 경우 회사에 있든, 집에 있든간에 또는 호텔, 우리는 현장 방문 서비스를 제공합니다. 우리는 2 일째 또는 당일에 도착할 것입니다. 그러나 나중에 델은 4 시간 또는 2 시간 내에 적시에 서비스를 제공합니다. 갑자기 경쟁사의 서비스가 오래되고 느리게 보입니다. 오늘날에도 수리를 위해 컴퓨터를 판매 대리점에 맡기면 수리 시간이 최대 2 주가 소요될 수 있습니다. 컴퓨터를 완전히 수리 할 수 없더라도 2 일 근무일에 비해 너무 오래 걸릴 수 있습니다. 뚜렷한 이점을 얻으시면 컴퓨터 산업의 초기 불이익이 커다란 이점으로 변하게됩니다. 요인 6 : 다른 사람들을 위해서 - 인도적인 존재로 비즈니스를 시작하는 마지막 요소 인 인류애는 약간 놀랍기는하지만 기업가 중 일부가 추구하는 요소이기도합니다. 다른 기업의 성공을위한 핵심 요소는 많은 기업 이 경험은 두 가지 여론 조사 결과에 의해 입증 된 것처럼 '인간과의 접촉'이 기업에 큰 도움이 될 것임을 보여줍니다. 성인의 78 %가 관심있는 사업과 관련된 제품을 더 기꺼이 사겠다 고 대답했습니다. 성인의 66 %는 우려의 원인을 지원하기 위해 브랜드를 변경하고 싶다고 대답했습니다. 성인의 54 %는 자신이 관심을 갖는 사업을 지원하기 위해 더 많은 돈을 지불하겠다고 답했습니다. 미국인의 33 %는 가격과 품질뿐만 아니라, 그들은 브랜드는 정도에 책임이있는 회사 선택시에 가장주의를 기울 것을 인정한다. 마쓰시타는 말했다 : 사업도 부의 동시에 축적에서 사회의 존경을 승리하기 위해 사업 때문에 오직 연습, 같은 '실업가는 그들의 노력을 기여하는 사회의 재료와 영적 재산을 만드는 데 충분해야한다'. 태초에 우리는 단순한 진리를 이해해야합니다. 비즈니스를 시작하는 과정에서 여전히 4 가지 사항에주의를 기울여야합니다. 여전히 걱정 경쟁이 치열한 오늘날의 사회에서, 우리의 대부분은 여전히 기업가 정신을 선택합니다, 같은 풍부한 생명을 가지고 있지만 어디서부터 시작 매우 블라인드, 나는 뇌가 기업가 정신의 생각을했다하더라도, 모르는 일정 기간이 결국 조용히 포기, 후 작은 종은 성공의 여러 요소에 관심을 모든 사람들을위한 벗고, 나는 당신이 읽을 때, 심지어 가까운 미래에, 당신에게 큰 도움이 될 것이라고 믿는다 현재 상태 변경! 감히 도전해라. 성공한 사람은 상상력과 분리 될 수 없습니다. 성공하기를 원한다면 먼저 그것에 대해 생각하고 그것을 생각해야합니다. 물론 우리는 상황이 현실적이고 자신의 능력 내에서 이루어져야한다고 생각합니다. Liezi : 당신의 자금이 50000만이다고 가정하면, 당신은 자동차 가게를 열고 싶어합니다. 이것은 비현실적입니다. 그러면 자동차 관련 일을하고 싶어서, 당신은 기술만큼이나 배우기 위해 갈 수있는 5 만개의 자금이 있습니다. 자동차 장식과 같은 자신의 가게 등을 열었을 때, 나는이 50000 단순히 믿을 수 없다, 지금까지 당신에게 5 만 위안 이상의 이익을) 우리가 생각할 때 시장 수요에 따라 현재의 시장 가격을 분석 및 연구하고 투자 수익을 올릴 수 있어야한다고 생각합니다. 연구 시장의 목적은 맹목적으로 생각하지 않고 사업을 시작하기위한 지역의 요구를 파악하는 것입니다 투자, 그래서 당신이 업계의 가치를 찾을 때 용감하게 될 것입니다! 2 명의 비즈니스 연락처 오늘날 사회에서 성공을위한 가장 중요한 요인은 개인적인 관계입니다. 말처럼 사람들은 때때로 다음과 같은 자질을 가지고 있습니다 : 때로는 사람들과 ~에이 세 가지 중에서 가장 가치있는 세 가지는 사람들과 사람들 그리고 사람들입니다 연결이없는 경우 제품을 판매 할 사람은 누구입니까? 연결이없는 경우 어디서 들어 갑니까? 연결이없는 경우 성공하지 못합니다. 연락처를 축적하는 것이 가장 중요합니다. 우리는 모든 친구, 모든 고객을 대하는 성실해야합니다. 네트워크를 유지할 때 성공을 향한 큰 발걸음을 내딛을 수 있습니다. 예를 들어, 쇼핑을하고 싶거나, 좋은 장소를 찾을 수 없거나, 자금이 부족하거나, 친구의 집에 외관이있는 경우 저렴한 가격으로 임대 할 수 있습니다. 이제는 사회가 다르지만 성공한 기업가가 성공하기 위해 개인적인 관계에 의지하지 않았던 것을 알 수 있습니까? 정확하게 말하면 : '성공할 수없는 중국 성공의 법칙이 연결되어야합니다.'  3. 홍보 확대 당신이 사업을 시작할 때 혼란스럽지 않은 네트워크 때문에, 사업을 크고 강하게 원한다면 제품 판매는 더 많아지고, 더 많은 접촉이 필요하며, 우리는 자신의 네트워크 매체를 통해 홍보 활동을 확장해야합니다. ~ 종이 미디어 ~ TV 업계의 친구, 귀하의 비즈니스와 제품을 홍보하기 위해이 제품의 네트워크에 대한 수요를 가져올 것입니다. 다른 하나는 연락처 간의 관계를 통해 친구, 친구 및 친구 간의 회의에 더 참여하는 것입니다, 귀하의 명함은 매우 중요합니다. 또한 일부 대규모의 상업 모임, 비즈니스 포럼에 참여하는 경우가 있는데,이 경우 중요한 포인트는 일반적으로 성공한 사람들이나 기업가입니다. 그러한 대규모 상업 포럼은 대단한 연설을 할 것입니다. 그럼 당신은 큰 사업을하고 싶은 접촉을 증가시키고 싶습니다, 우리는 모두가 당신의 회사의 소개로 연설 과정에서 말하는 무대에 설 수있는 방법을 찾아야합니다, 당신은 무대 아래에 서기를 원합니다, 다음은 수천명입니다 기업가는 당신의 외모를 기억하고, 당신이하고있는 것을 기억할 것입니다, 나는 짧은 15 분 연설이 당신이 협력 할 많은 접촉을 증가시킬 것이라고 생각합니다. 제가 아는 한, 지금은 일반적인 대규모 상업 포럼, 당신은 강연에 가고 싶습니다, 비즈니스 포럼 전에 3 천 위안이 연설에 참가하도록 초대하기 때문에, 당신은 5,000 위안 밖으로 연설 할 수 있습니다. Jack Ma는 대표적인 예이며, 연설을 통해 자신의 연락처를 확대하여 자신의 인기를 높여 잠재 고객이 자신과 비즈니스 협력에 대해 잘 알고 있음을 알리는 성공한 연설가입니다. 인내 위의 요점은 궁극적으로 시간 제한에서 분리 할 수 있습니다, 이른 나이부터 주로 긴 과정을 통해 갈 필요가 있습니다, 더 지루한 될 것입니다. 물론, 당신은 장기적인 순응, 쓴맛과 쓴맛이있는 한, 남자가 되려면 혁신적인 제품 이건, 일련의 연장 된 연락처 이건간에 더 많은 사업을하고 싶다면 확실히 지불해야합니다! 연설에 참여하는 사람이 나중에 참여하기를 원하지 않는다면, 네트워크가 증가하지 않을 것입니다. 비즈니스 포럼 연설에 자주 참석하면 연락을 취하십시오. 끝없는 사람들의 흐름이있을 것입니다.) 이것은 당신이하는 일과 상관없이 지속성이 당신을 더욱 성공적으로 만들 것이라는 것을 보여줍니다.
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